【原創】論現代企業管理_風聞
简浩看世界-我的人生境界是:与时偕行、与时俱进、与时俱新!2019-05-22 18:27
【原創】論現代企業管理
文/簡浩
經濟管理、企業管理是個老話題,管理仍然是一門前沿學科。企業進步源於管理理念的進步,企業進步促進社會進步,社會進步推動企業進步,企業管理是社會管理中的一部分,只有企業創新管理和社會創新管理,才能引領企業做大做強,才能引領國家做大做強。
有什麼樣的企業管理模式,就締造出什麼樣的企業。世界的企業按照經濟類型和技術含量大概分為五個層次,總結起來就是:一流企業賣核心、二流企業賣技術、三流企業賣產品、四流企業賣勞力、五流企業賣資源。
機械化社會的企業管理、工業化社會的企業管理、信息化社會的企業管理和智能化社會的企業管理有很大差異,儘管世界的現代企業制度不斷完善,但企業管理仍會有麻木,而管理帶來的缺陷、漏洞、惡果卻不會麻木。
世界上有數不清的老闆、白領、管理大師,但真正能夠做到明白、掌握、駕馭、求變、創新、超脱、引領、系統、知人、知己的管理者就不多了。
很多企業走不出“創業、成長、興盛、臃腐、低效、倒閉”的“企業定律”,問題都出在“管理、創新、謀略、視野、人才、圈子”六個方面。
當今世界,股市震盪,經濟動盪,金融震盪,科技進展緩慢,世界性的經濟增長緩慢,世界經濟從2008年的金融風暴中復甦仍然緩慢徘徊、疲軟盲從,歸根結底,管理問題,是全球性大部分從事經濟管理、企業管理、社會管理、行業管理、產業管理、金融管理、部門管理的管理者存在管理缺陷、管理滯後、管理缺新、管理乏力。
2008年的金融風暴席捲世界,事實根源是人為的管理風暴、管理缺陷和管理腐敗引發北美和西歐發達國家的金融危機,同時,也反映出全球經濟一體化中世界管理的缺陷,反映出全球經濟一體化中的經濟鏈、產業鏈、資金鍊、供應鏈、市場鏈打造了的全球命運共同體,誰也不能獨善其身。
這種由於管理缺陷引起世界經濟動盪危機的教訓雖然沉痛深刻,在世界範圍內,仍然不足引人警醒防範,仍然不清楚管理鏈的缺失在哪裏,國際各國的管理鏈、引領鏈、監控鏈、督查鏈仍然不明確,仍然各自為政、互設壁壘,不能管理互享,協調困難。世界上這種自私第一、管理第二、不計後果的思維要不得,社會管理和企業管理要與科技創新和時代發展同步,社會管理和企業管理同樣需要管理創新、理念創新。
企業管理事關能夠引發金融危機、部門局部的金融癱患,企業不良貸款會“冒尖”,會有“骨牌效應”。所以,要認真把握財政紀律、金融紀律、督查紀律的重要性、嚴肅性、責任制!一刻也不容許放鬆,這種“學費”交了不少,要具有“金融蝴蝶”的洞察力、執行力,牽涉國家和世界的安定穩定、發展繁榮、民生民心,萬萬不可麻木。
當今世界,全球所有的企業管理模式、企業文化理念、企業管理精神和企業運作方式主要有五類:塑造自然、塑造自我、塑造別人、塑造子民、塑造粗放。
1**、塑造自然**。他們的企業管理主線理念是不斷認識自然、改造自然、創新科技;他們企業管理的思維模式是開放式、集約式;他們企業管理的價值觀是開放型、價值性、創造性、人才為本、創新為本、科技領先;他們企業管理的企業文化是多元文化、開放文化。
優勢:科技進步、企業文明、技術領先。缺陷:過剩、寡頭、盲控。
2**、塑造自我**。他們的企業管理主線理念是不斷的革自己命、塑造自我、創新自我,在不斷的認識自我,否定自我,推翻自我,超越自我,超越環境,超越世界,引領世界,他們企業管理的思維模式是超越自我、開放式、集約式、價值性、引領性、領先性、競爭性;他們企業管理的價值觀是再塑自我、突出創新、開放型、價值性、創造性、人才為本、創新為本、科技優先;杜絕腐敗;他們企業管理的企業文化是多元文化、開放文化、創新文化、創新人文。
優勢:**改變世界、改變未來、重大創新、引領世界、引領未來、引領時尚、做大做強。**瞭解真情,現場管理,一線管理,平等管理,縱到底、橫到邊的管理。缺陷:活的太累。
3**、塑造別人**。他們企業管理主線理念是奴隸主式管理下的填壓式、奴役式、洗腦化、教化式、軍國式、命令式的管理;他們企業管理的思維模式是保守型、奴隸主制、訓化式;他們企業管理的價值觀是封建型式、自以為大;他們企業管理的企業文化是專制文化、訓化文化、教化文化、封建文化。
優勢:自強不息、敬業專志。缺陷:奴役性管理是違背時代潮流的管理模式。
4**、塑造子民**。他們企業管理的主線理念是家長制式、傳統文化,有封建傳統影響,同時,也能夠接受改造自然、創新科技;他們企業管理的思維模式是轉圈型;他們企業管理的價值觀是文化型。
優勢:自成體系、自強不息。缺陷:創新的障礙是自己、管理和陋習。陋習表現為:刁蠻粗酸、因循守舊、自以為大、精於算計、粗魯輕漂、患得患失、窩裏鬥爭、目光短淺、急功近利。每個人差不多把時間、精力、思維、境界都消耗在生活、陋習、世俗、人情、鬥爭這五大圈子之中,成為圈子的俘虜。根本沒有時間、精力、心思投入到想象力、好奇心、競爭力、創新力、創造力的思維狀態中;缺少邏輯思維、競爭思維,人人的人生圈子在每每遇到事件時,思路、思維方式總是就地轉圈,出發點和落腳點不由自主的迴歸到原點——陋習。
5**、塑造粗放**。他們企業管理主線理念是粗放型;他們企業管理的價值觀也是粗放型;
下面介紹塑造自然管理模式**、塑造自我管理模式、塑造別人管理模式、塑造子民管理模式、塑造粗放管理模式的五類管理案例**:
1**、塑造自然**管理模式。這種管理模式主要分佈在西歐、北美,主要賣技術、賣技術型產品。
中國的高鐵產業、核電產業、航天產業和智能電網產業也擠身於這種管理模式,主要是創新引領,從而改變中國、改變世界、改變未來。
2**、塑造自我管理模式。這種管理模式主要分佈在美國,這些企業能夠改變世界、引領世界,帶領世界從工業化社會走向信息化社會**,龍頭企業主要是英特爾公司、蘋果公司等。
2.1.英特爾把普通的芯片製造工藝改造成為世界上高效、尖端的工藝技術,在企業決策層不斷創新理念的指引下,不斷改進芯片的設計,使它的年銷售額增長7倍,超過250億美元,資產回報增長了1倍,資本投資達183億美元,被《財富》雜誌評為在全美最受推崇的10家企業中名列第四。
強強聯手,聯合開發,使英特爾不斷領先於同行,始終佔據着微處理器市場的極大市場份額,利潤連年上升,但英特爾並不滿足於現狀,依然以極大的頻率“自己淘汰自己”。 英特爾已不再滿足於全球最大電腦芯片供應商角色,挺進網絡市場。英特爾公司讓人們真切地感受到創新才能使企業獲得永久的活力。
企業文化凸顯特點:在公司內部,人人平等,高層管理人員和普通員工一樣上班守時,不搞管理人員的特殊待遇,每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。
企業家們身先士卒、體察下屬、瞭解真情、現場管理、一線管理、淘汰庸腫、高效精幹、人才文本。
2.2. 世界都知道蘋果公司的產品創新,但可能還不心領神會蘋果公司的企業精髓,蘋果公司已故喬布斯的秘密武器就是他有一種敏鋭力、洞察力。蘋果公司的企業精髓:一是革自己命、塑造自我、創新自我,認識自我,否定自我,推翻自我,超越自我,超越環境,超越世界;二是王者之氣,大家風範。這是常人難做的精神,喬布斯的精神、理念,還在影響着蘋果公司。
有學生問孔子什麼為智慧,孔子只回答四個字:知人知己。説的是真正有能力走進人心、溝通人心、理解人心、懂得人心、善解人意、贏得人心,瞭解別人的辛苦,體諒別人的處境,發現別人的長處,包容別人的欠缺,寬厚別人的心底,體察別人的悲閔,調動別人的主觀能動性,當然是智慧。知己,常人很難做到,知人容易,知己難,戰勝人家容易,戰勝自己難。因循守舊,默守常規,不求進取,談何戰勝自己,進步的敵人就是自己。能夠戰勝自己、改造自己、認清機遇、善於學習、法無定法,才是真智慧。現在的智慧又多了四個字:駕馭、引領。説的是真正有能力駕馭國家、駕馭發展、駕馭時代、駕馭企業、駕馭知識、駕馭專業、引領發展、引領時代、引領潮流、引領科技、引領時尚、引領市場、引領未來,這才是真智慧。
3**、塑造別人**。這是日本企業管理模式,是典型的奴隸主式管理,運作的是填壓式、奴役式、洗腦式、教化式、軍國式、命令式的管理。
4**、塑造子民**。這是典型的家長制式、傳統文化式的企業管理,亞洲、中東等就是這類企業管理模式。
5**、塑造粗放**。這是典型的粗放模式企業管理,南半球的非洲、南美洲及大洋洲就是這類企業管理模式。
結語:通過對當今世界的典型企業管理模式比較,可以系統全面理解和掌握你的企業處在什麼層次,或創業要上什麼起點。世界經濟和知名企業的成功經驗就是“人才為本、競爭創新、超越自我、引領做強”。
只有創新,才能引領。只有引領,才能做大做強。只有引領,才會感覺如履薄冰,必需領先,必需創新,必需奮發有為!
詩曰:
開放交流萬事昌,
改革順暢百行旺。
駕馭市場公司興,
創新引領企業強。
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