【原創】論現代企業管理_風聞

【原創】論現代企業管理

文/簡浩

經濟管理、企業管理是個老話題，管理仍然是一門前沿學科。企業進步源於管理理念的進步，企業進步促進社會進步，社會進步推動企業進步，企業管理是社會管理中的一部分，只有企業創新管理和社會創新管理，才能引領企業做大做強，才能引領國家做大做強。

有什麼樣的企業管理模式，就締造出什麼樣的企業。世界的企業按照經濟類型和技術含量大概分為五個層次，總結起來就是：一流企業賣核心、二流企業賣技術、三流企業賣產品、四流企業賣勞力、五流企業賣資源。

機械化社會的企業管理、工業化社會的企業管理、信息化社會的企業管理和智能化社會的企業管理有很大差異，儘管世界的現代企業制度不斷完善，但企業管理仍會有麻木，而管理帶來的缺陷、漏洞、惡果卻不會麻木。

       世界上有數不清的老闆、白領、管理大師，但真正能夠做到明白、掌握、駕馭、求變、創新、超脱、引領、系統、知人、知己的管理者就不多了。

很多企業走不出“創業、成長、興盛、臃腐、低效、倒閉”的“企業定律”，問題都出在“管理、創新、謀略、視野、人才、圈子”六個方面。

       當今世界，股市震盪，經濟動盪，金融震盪，科技進展緩慢，世界性的經濟增長緩慢，世界經濟從2008年的金融風暴中復甦仍然緩慢徘徊、疲軟盲從，歸根結底，管理問題，是全球性大部分從事經濟管理、企業管理、社會管理、行業管理、產業管理、金融管理、部門管理的管理者存在管理缺陷、管理滯後、管理缺新、管理乏力。

2008年的金融風暴席捲世界，事實根源是人為的管理風暴、管理缺陷和管理腐敗引發北美和西歐發達國家的金融危機，同時，也反映出全球經濟一體化中世界管理的缺陷，反映出全球經濟一體化中的經濟鏈、產業鏈、資金鍊、供應鏈、市場鏈打造了的全球命運共同體，誰也不能獨善其身。

這種由於管理缺陷引起世界經濟動盪危機的教訓雖然沉痛深刻，在世界範圍內，仍然不足引人警醒防範，仍然不清楚管理鏈的缺失在哪裏，國際各國的管理鏈、引領鏈、監控鏈、督查鏈仍然不明確，仍然各自為政、互設壁壘，不能管理互享，協調困難。世界上這種自私第一、管理第二、不計後果的思維要不得，社會管理和企業管理要與科技創新和時代發展同步，社會管理和企業管理同樣需要管理創新、理念創新。

企業管理事關能夠引發金融危機、部門局部的金融癱患，企業不良貸款會“冒尖”，會有“骨牌效應”。所以，要認真把握財政紀律、金融紀律、督查紀律的重要性、嚴肅性、責任制！一刻也不容許放鬆，這種“學費”交了不少，要具有“金融蝴蝶”的洞察力、執行力，牽涉國家和世界的安定穩定、發展繁榮、民生民心，萬萬不可麻木。

       當今世界，全球所有的企業管理模式、企業文化理念、企業管理精神和企業運作方式主要有五類：塑造自然、塑造自我、塑造別人、塑造子民、塑造粗放。

1**、塑造自然**。他們的企業管理主線理念是不斷認識自然、改造自然、創新科技；他們企業管理的思維模式是開放式、集約式；他們企業管理的價值觀是開放型、價值性、創造性、人才為本、創新為本、科技領先；他們企業管理的企業文化是多元文化、開放文化。

優勢：科技進步、企業文明、技術領先。缺陷：過剩、寡頭、盲控。

2**、塑造自我**。他們的企業管理主線理念是不斷的革自己命、塑造自我、創新自我，在不斷的認識自我，否定自我，推翻自我，超越自我，超越環境，超越世界，引領世界，他們企業管理的思維模式是超越自我、開放式、集約式、價值性、引領性、領先性、競爭性；他們企業管理的價值觀是再塑自我、突出創新、開放型、價值性、創造性、人才為本、創新為本、科技優先；杜絕腐敗；他們企業管理的企業文化是多元文化、開放文化、創新文化、創新人文。

優勢：**改變世界、改變未來、重大創新、引領世界、引領未來、引領時尚、做大做強。**瞭解真情，現場管理，一線管理，平等管理，縱到底、橫到邊的管理。缺陷：活的太累。

3**、塑造別人**。他們企業管理主線理念是奴隸主式管理下的填壓式、奴役式、洗腦化、教化式、軍國式、命令式的管理；他們企業管理的思維模式是保守型、奴隸主制、訓化式；他們企業管理的價值觀是封建型式、自以為大；他們企業管理的企業文化是專制文化、訓化文化、教化文化、封建文化。

優勢：自強不息、敬業專志。缺陷：奴役性管理是違背時代潮流的管理模式。

4**、塑造子民**。他們企業管理的主線理念是家長制式、傳統文化，有封建傳統影響，同時，也能夠接受改造自然、創新科技；他們企業管理的思維模式是轉圈型；他們企業管理的價值觀是文化型。

優勢：自成體系、自強不息。缺陷：創新的障礙是自己、管理和陋習。陋習表現為：刁蠻粗酸、因循守舊、自以為大、精於算計、粗魯輕漂、患得患失、窩裏鬥爭、目光短淺、急功近利。每個人差不多把時間、精力、思維、境界都消耗在生活、陋習、世俗、人情、鬥爭這五大圈子之中，成為圈子的俘虜。根本沒有時間、精力、心思投入到想象力、好奇心、競爭力、創新力、創造力的思維狀態中；缺少邏輯思維、競爭思維，人人的人生圈子在每每遇到事件時，思路、思維方式總是就地轉圈，出發點和落腳點不由自主的迴歸到原點——陋習。

5**、塑造粗放**。他們企業管理主線理念是粗放型；他們企業管理的價值觀也是粗放型；

下面介紹塑造自然管理模式**、塑造自我管理模式、塑造別人管理模式、塑造子民管理模式、塑造粗放管理模式的五類管理案例**：

1**、塑造自然**管理模式。這種管理模式主要分佈在西歐、北美，主要賣技術、賣技術型產品。

中國的高鐵產業、核電產業、航天產業和智能電網產業也擠身於這種管理模式，主要是創新引領，從而改變中國、改變世界、改變未來。

2**、塑造自我管理模式。這種管理模式主要分佈在美國，這些企業能夠改變世界、引領世界，帶領世界從工業化社會走向信息化社會**，龍頭企業主要是英特爾公司、蘋果公司等。

       2.1.英特爾把普通的芯片製造工藝改造成為世界上高效、尖端的工藝技術，在企業決策層不斷創新理念的指引下，不斷改進芯片的設計，使它的年銷售額增長7倍，超過250億美元，資產回報增長了1倍，資本投資達183億美元，被《財富》雜誌評為在全美最受推崇的10家企業中名列第四。

強強聯手，聯合開發，使英特爾不斷領先於同行，始終佔據着微處理器市場的極大市場份額，利潤連年上升，但英特爾並不滿足於現狀，依然以極大的頻率“自己淘汰自己”。 英特爾已不再滿足於全球最大電腦芯片供應商角色，挺進網絡市場。英特爾公司讓人們真切地感受到創新才能使企業獲得永久的活力。

企業文化凸顯特點：在公司內部，人人平等，高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。

企業家們身先士卒、體察下屬、瞭解真情、現場管理、一線管理、淘汰庸腫、高效精幹、人才文本。

       2.2. 世界都知道蘋果公司的產品創新，但可能還不心領神會蘋果公司的企業精髓，蘋果公司已故喬布斯的秘密武器就是他有一種敏鋭力、洞察力。蘋果公司的企業精髓：一是革自己命、塑造自我、創新自我，認識自我，否定自我，推翻自我，超越自我，超越環境，超越世界；二是王者之氣，大家風範。這是常人難做的精神，喬布斯的精神、理念，還在影響着蘋果公司。

有學生問孔子什麼為智慧，孔子只回答四個字：知人知己。説的是真正有能力走進人心、溝通人心、理解人心、懂得人心、善解人意、贏得人心，瞭解別人的辛苦，體諒別人的處境，發現別人的長處，包容別人的欠缺，寬厚別人的心底，體察別人的悲閔，調動別人的主觀能動性，當然是智慧。知己，常人很難做到，知人容易，知己難，戰勝人家容易，戰勝自己難。因循守舊，默守常規，不求進取，談何戰勝自己，進步的敵人就是自己。能夠戰勝自己、改造自己、認清機遇、善於學習、法無定法，才是真智慧。現在的智慧又多了四個字：駕馭、引領。説的是真正有能力駕馭國家、駕馭發展、駕馭時代、駕馭企業、駕馭知識、駕馭專業、引領發展、引領時代、引領潮流、引領科技、引領時尚、引領市場、引領未來，這才是真智慧。

       3**、塑造別人**。這是日本企業管理模式，是典型的奴隸主式管理，運作的是填壓式、奴役式、洗腦式、教化式、軍國式、命令式的管理。

       4**、塑造子民**。這是典型的家長制式、傳統文化式的企業管理，亞洲、中東等就是這類企業管理模式。

       5**、塑造粗放**。這是典型的粗放模式企業管理，南半球的非洲、南美洲及大洋洲就是這類企業管理模式。

       結語：通過對當今世界的典型企業管理模式比較，可以系統全面理解和掌握你的企業處在什麼層次，或創業要上什麼起點。世界經濟和知名企業的成功經驗就是“人才為本、競爭創新、超越自我、引領做強”。

只有創新，才能引領。只有引領，才能做大做強。只有引領，才會感覺如履薄冰，必需領先，必需創新，必需奮發有為！

詩曰：

開放交流萬事昌，

       改革順暢百行旺。

       駕馭市場公司興，

       創新引領企業強。

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