被“華為制裁”刷屏幾天後，我決定和華為的前同事聊一聊_風聞

​（微信公眾號：提普MBA管理空間）

連續幾天被“華為制裁事件”刷屏後，我看到太多的自媒體文章空洞的吶喊和搖旗，然則其中除了華為的官宣外，並沒有什麼新增內容，於是我決定和華為的前同事聊一聊。

老A，華為15年+的老兵，曾就職多個部門和崗位，一直從事管理工作，前段時間從華為離職。

以下僅代表個人觀點

我：華為的事情，我覺得你有話想説。

老A：從同事那裏獲取的消息，今年設備比往年難賣了，就是因為很多國家限制採購華為的設備。

我：特別歐洲吧。

老A：是的，你現在寫管理方面的東西，我覺得很多時候真正影響管理的可能不是管理本身。

我：詳細説説？

你眼裏的華為

老A：比如你看華為很厲害，關鍵就是任老闆的兩句話，一句是”一切以客户為中心“，永遠把客户放在第一位。

我：是的，這和德魯克的觀點一致，”企業的根本目標是創造客户“，而不是利潤和產品。

老A：第二句呢，就是”要長期艱苦奮鬥，不要忘本“，一個企業長期發展是要靠奮鬥的。你看公司裏為什麼大家覺得90後、00後都不如70後呢，因為少了奮鬥的文化。

我：是的，沒有經歷過這些歷史環境。

老A：還有第三點，任老闆也説過，華為能夠把不是人才的人變成人才，怎麼變？就是給他足夠的收入。你只要給夠了錢，他就一定會努力奮鬥，滿足公司的要求。但是這第三條，很多企業也學不到，也不願意把99%的錢分給員工。

我：我現在也有感觸，管理裏面的兩個要素：”人“和”成果“，越是高層次、高科技、高門檻的公司，越是要關注”人“的因素，包括客户的人、公司自己的人。

華為不僅僅是500強，是有理由的

你眼裏的任老闆

老A：我自己的感受，任老闆最牛的地方，不是把華為的技術搞得多麼好，而是兩條。第一：任老闆有極高的戰略思維，第二：任老闆敢於把99%的錢發給員工。你離開華為的時間太早了，要是再晚十年二十年，年薪百萬甚至數百萬的時候，你自己就得玩命的幹，因為你在華為幹一年，頂在其他地方幹十年。

我：痛苦的將頭扭向一邊。

老A：當這種企業敢於把錢發給員工，然後戰略眼光又獨到的時候，至於管理不管理的，我覺得都不重要了。因為你錢給到位了，員工願意奮鬥了，只要方向對，大家都聽話，都玩命幹。

我：恩，對華為來説確實是這樣，高成長帶來的好處，也是中國社會的縮影，發展是解決一切問題的根本。

任老闆的戰略眼光和個人魅力都是華為的核心競爭力

華為現在的管理問題

老A：你説的對，其實現在華為內部管理問題也很多。比如現在95後的新員工，他們工資一萬多，在深圳並不高。另外他們又喜歡自由，華為內部的流程制度又特別多，比你走的時候複雜了很多很多。很多95後經常跟我抱怨，為什麼？給他們的錢少了，他們也沒有奮鬥精神了。

我：恩，我最近也在看一本書領英高管寫的書，叫《聯盟》，其中提到企業針對創新型員工，不應該採用原有的僱傭制，而是應該像球隊那樣，球員幫球隊贏球，球隊獲得好處，同時球隊也打造明星球員，讓球員自己也變得更值錢，雙方之間是一個聯盟關係。

老A：另外還有一點，也是華為目前非常大的問題，就是”職級公開“。什麼意思呢，就是所有人的職務級別是公開的，根據這個職級基本就知道這個人的年收入。如果我是主管，只有15級，我的一個下屬員工是資歷比我久，職級有20級，其實他對我是很不服氣的，這也導致內部論資排輩情況非常嚴重，矛盾激化。

5G意味着發展，因此對華為至關重要

管理方面的風險

我：是的，華為一貫的管理思路是把人當螺絲釘，給他足夠高的收入，只要他專業做一件事情。但如果他離開華為，基本上什麼都不會的，這時員工心裏其實是非常害怕的。

老A：其實我也有一個擔心，一旦華為的高收入降下來，公司可能就非常危險了，原來他拿100萬的，現在給你降到50萬，説的天花亂墜他都會離開，去騰訊阿里之類的。這是華為的軟肋，一旦失去高速增長，沒有了高收入，管理上的風險就暴露出來了。

我：從管理上來看，這其實是比較病態的一種方式，用發展去掩蓋管理上的問題。

迅速發展掩蓋了管理上的問題

美國打中了華為的軟肋

老A：是的，發展是解決華為其他一切問題的關鍵，也是華為的軟肋。

我：我也分析了這次美國製裁，其實7年前就開始了，華為一直在被動的應對，即便是最近的訴訟，在我看來也是很被動的，屬於兔子急了的感覺。從這7年連貫起來看，可以看得出來華為就是想保增長，保市場，投鼠忌器。

老A：是的，所以你看這次不管是中美貿易戰，還是美國對華為的制裁，都是打我們”發展“的這個軟肋，跟芯片什麼的沒有太大關係。一個企業最核心要把基礎結構搭牢，在慢慢打架子做管理才穩妥，如果基礎架子都沒搭穩，完全靠發展速度來衝，就比較容易被人卡脖子。

中美貿易戰，爭奪的核心也是發展權

預測未來走勢

我：所以我判斷，這次最終結果，很有可能是華為分拆，將核心資產分批轉移，甚至部分上市。

老A：從大方向上來説，真有可能是你説的這樣，另外還有一種可能，就是被國資委收購，而且據説已經在談，但可能會因為這次中美貿易戰放緩。

我：最近一直在強力搞的國資企業股權激勵也可能就是在為這類事情做演習，防止收購後的激勵不到位，導致效益下滑吧。

老A：有可能，而且據我所知，現在很多頭部的民營企業都在“公私合營”了。

我：我覺得這是必然的，慢慢的這些民營頭部企業會發現：全球市場已經演變成國家和國家的對抗，投資都走國開行，單憑他們自己單打獨鬥已經幹不下來了，不得不接受國資的注入，進入到”一帶一路“的基礎投資建設裏面去，畢竟電信設備也屬於國家基礎設施。

未來中興華為很有可能都是一家

老A：是的，而且任老闆給他三個子女都安排好了，從來沒有説要把華為做成家族企業。孟平，原來叫任平，只管華為的物業，包括海外的那些辦公場所，現在都不租了，都是買的，給他管；孟晚舟，能力是沒有任老闆強的，但是將來在董事會立足是沒有問題的，有沒有否決權不好説；最後還有個十幾歲的小女兒，也留了幾個億好像。而且現在任老闆身體也沒有以前那麼好了。

我：唉，真是難為一個75歲的老人家了，可能這輩子都見不到大女兒了。

老A：華為就是一個傳奇，值得好好研究

我：是啊，華為這個傳奇，不可複製。