華為“備胎計劃”從何而來？三十年前一個老人指點了任正非_風聞

“我們犧牲了個人、家庭，是我們為了一個理想，為了站在世界高點上，為了這個理想，跟美國遲早就是會有衝突的。”

——任正非

2019年5月16日，美國總統特朗普簽署命令：禁止美企使用華為電信設備。此外，美國還以國家安全為由，將華為列入出口管制實體名單，限制美企向華為出售技術產品。

有的美國反華議員，在社交賬號上宣稱——華為已死。

在美國未出禁令之前，任正非在接受媒體採訪時就透露，華為今天碰到的問題早在十多年前就有預測。

任正非在採訪中表示：對於我們公司，不會出現極端斷供的情況，我們已經做好準備了。

“備胎、備胎，胎不壞，為什麼要用？”

有一批默默地在各級組織開展工作的人，他們就是華為的一個個“備胎”。用華為海思總裁何庭波的話來説，這些備胎的行動是悲壯的，因為他們做的產品可能永遠不會被啓用，成為壓在保密櫃裏的備胎。

關於備胎計劃的投入，任正非用了一句“實在是太多了，我説不清楚”來總結。他説每次彙報都是滿滿的幾頁紙，要不怎麼會有8、9萬的研發工程師呢？

但也正是因為這些“備胎”，讓任正非在“美國禁令”之後，仍然風淡雲輕低説出“影響微輕”這四個字。

其實，早在30幾年前就有人向任正非提過“備胎計劃”的建議。中國工業設計之父、****清華大學美術學院教授柳冠中在造就的演講中回憶了這段往事。

柳冠中「造就Talk」演講完整視頻

八六年、八七年我們給華為做設計，任老闆請客吃飯，他躊躇滿志地説：“我們華為連工人都大學生了，全國學通信技術的碩士生，博士生，90%～95%都被我攬過來了，英法美德日的通訊技術，我該引進都引進了，我們現在也有錢，我們也有開發隊伍，我們下一步要幹什麼，做什麼，要引進嗎？沒得可引進了。”

我説，任老闆，你幹嘛還要引進啊，你既然連技術也有，你找你的大學生，碩士生、博士生，做點最簡單的知識分子的工作，研究一下都是什麼人需要通訊，要什麼樣的通訊，動動腦筋去做分類。

再看看一個人的通信需求被哪些外因限制了，你的技術有沒有解決辦法，你一排列組合出來會發現，美國的技術，英國的技術不一定能解決中國人的需求。

我第二天就把這個圖發給任正非了，我相信華為接受了這個思想。

我們中國人怎麼就不行了？為什麼總要跟着外國人的屁股走？我們中國人的問題在於觀念。

“我相信華為接受了這個思想”

任正非介紹，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師，形成這種組合在前進。

“我們自己在編的15000多基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識，我們還有60000多應用型人才是開發產品，把知識變成金錢。我們一直支持企業外的科學家進行科研探索。”

引進、仿造還是消化？

對於是否一定堅持中國製造，華為創始人任正非在採訪中提出了自己的看法：堅持中國製造是立身根本，但我們也應該着眼全球，以開放的眼光看待世界。

“發展芯片光砸錢不行，光靠一個國家不行，要砸人才要全球尋找人才。目前這種形勢，我們確實會受到影響，但也能刺激中國踏踏實實發展電子工業。”

“過去的方針是砸錢，芯片光砸錢不行，要砸數學家、物理學家等。但又有多少人還在認真讀書？光靠一個國家恐怕不行，雖然中國人才濟濟，但還是要全球尋找人才。完全依靠中國自主創新很難成功，為什麼我們不能擁抱這個世界，依靠全球創新？”

為什麼要創造？柳冠中教授在演講中也分享了自己的看法，他認為我們考慮的不應該只是我們自己、我們的國家，我們還要考慮整個世界發展的命運，這是我們中國作為一個大國的責任。

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