聯想民族企業的旗幟（二）_風聞

又見元慶二十年間，聯想已從中國第一成為世界第一2019年01月11日08:25  來源：人民網    

    “元慶，請問……“在美國拉斯維加斯舉辦的“2019年國際消費電子展”（CES）期間，聯想集團董事長兼CEO楊元慶接受集體採訪，媒體人提問時，都這麼稱呼他，一看就是圈裏人。

       我有一種久違的陌生感，不屬於這個圈子很久了。上世紀九十年代，在中國互聯網和IT產業處於初始迅猛發展的那些年，我是人民日報專門報道這個行業的記者，也是“電腦網絡通信”專版的責任編輯。那個時候，經常能見到楊元慶。後來工作轉換，我到地方工作再派駐國外，只是在新聞報道中看到他了。

       集體採訪的當晚，和幾位媒體界人士，和楊元慶共進晚餐，他居然稱我“老師”，不禁讓我“悲”從心生。“20年前，就曾和您這樣一起吃飯，今天重見，感覺您變化不大啊！”我對元慶這麼説。坦白地説，這話有一定的奉承成分，但確實有眼前的事實依據。看元慶臉色朗潤，白裏透紅，真的是顯得年輕精神。相比之下，我卻頭髮花白，面帶滄桑。我們坐在一起，看起來我比他年紀大。20年前，他是意氣風發的少帥，而我是初出校門的小夥兒。現在他叫我老師，謙遜有德，但我的蒼老是顯而易見的。

       席期元慶比較放鬆，説大家都是老朋友。我坐他身邊聽，他講的話題之一，是聯想的發展道路。他説仍然有人還在質疑聯想，認為聯想的研發投入沒有華為的比例那麼大……

       想當年，初出茅廬的我也是聯想的堅定質疑者。記得是1997年底，參加聯想的年度大會，回來後我就在報紙上寫了一篇文章，説聯想沒有核心技術，只能替微軟和英特爾打工，營業規模大但利潤微薄，前景堪憂，云云。聽説這篇文章聯想高層，包括柳傳志和楊元慶都看到了。當時聯想雖然做到了中國規模第一，但對其發展戰略，“貿工技”還是“技工貿”，是否把技術研發放到第一位的爭論，卻一直不斷。

       我作為聯想發展戰略的質疑者，個人也看不上聯想的產品，堅持台式機和筆記本只買惠普的。到美國後，我慢慢發現, 周圍的美國人用聯想電腦的越來越多，主流商店裏聯想電腦擺放的位置越來越顯眼。在聯合國總部工作的朋友説，他們標配的筆記本電腦，也是聯想的。我試着買了聯想的筆記本，用後的體會是，確實是已經甩出惠普幾條街。在美國乃至全球，今天的聯想是知名度和認可度最高的中國品牌，應該是沒有爭議。在紐約的大公司裏，每次看到那些白人精英們手捧帶有LENOVO標識的電腦裏，中國還有有那麼一點點自豪感的。這種感覺，在海外的中國人應該都能體會到。

       這期間，聯想經歷大轉型，開始走國際化道路，成功併購IBM電腦，繼爾收購摩托羅拉手機。2013年，聯想已經是成為全球電腦第一大。現在的電腦業務已接近400億美元。按照元慶的説法，這是通過對併購的消化整合，變成了聯想的核心競爭力。

       我作為一個見證者，看到聯想在別人爭論中走過了20年。從中國第一成為世界第一，從中國品牌變成世界知名品牌，通過製造精良的產品，在全球樹立中國的正面形象。時間是最好的證明，聯想用事實説服了我。（任建民，人民網副總編輯）