別了，苦行僧張士平_風聞

來源：微信公眾號“市界”

文 ✎  齊敏倩

編輯 ✎ 成靜衞 廖影

山東有兩“張”，東有張瑞敏，西有張士平。

上世紀80年代，計劃經濟佔據主導地位，不少國企因管理鬆散，人浮於事而連年虧損。如此時代背景下，一批強硬的改革派企業家如新星冉冉升起。我國最早成名的那批企業家多數來自這個羣體，如海爾張瑞敏、紅塔諸時健、聯想柳傳志，魏橋集團創始人張士平亦是其中的明星。

5月23日，張士平安然離世。3月份，諸時健剛剛去世，第一代企業家們慢慢凋零，以各種方式退出歷史舞台。

張士平這一生幹了很多大事，在改革開放的時代洪流中，他近乎完美地抓住了每次歷史機遇。從普通扛棉工人到油棉廠廠長、兩家上市公司的締造者、“亞洲紡織大王”和“鋁業大王”。

40年間，他像個強硬的苦行僧，為了企業的生存，孤獨、倔強地抗爭。

如今，一切塵埃落定，榮譽和爭議終將隨他一起歸於塵土。魏橋鎮的陽光風雨、日出日落，一切都不再與他相關。

01

弄潮兒

2018年，72歲的張士平累了。9月份，他把魏橋創業集團交給獨子張波，此後，再沒露過面。

退休之前，張士平接受了一次採訪。當時，他身穿紫色T恤，操着一口濃郁的鄒平話向當地電視台的記者講述了自己的創業歷程。

“作為企業家，看到時機是絕不會錯過的。”他總是這樣，喜歡把自己的成功歸因於運氣和把握時機。

1946年，張士平出生於濱州魏橋鎮一個偏遠鄉村。餓肚子，是他兒時印象最深的事情。初中畢業之後，張士平到油棉廠做了推棉工，1981年，他因為“能吃苦，最勤勞”，當了鄒平第五油棉廠的廠長。

▵  張士平

1981年，國家放開糧油，這是張士平第一次趕上歷史機遇。

棉油廠受季節影響大，經常處於停工停產狀態，糧油放開後，他帶頭搞起異購異銷。他們到河南、安徽等地收來棉籽、大豆、花生，利用廠裏的榨油設備將原料榨油後銷售。

異購異銷搞到1984年，油棉廠做到了全國供銷工業利潤第一名，當年利潤400萬。由於業績突出，張士平成了山東省供銷系統第一個高級經濟師。當年山東省選了13個省勞模，他作為勞模代表，到北京領獎。

他總愛跟人聊起這次的經歷：“在主席台上，總理親自把13個勞模證書頒給我。”即便是後來已是山東首富，他都覺得這是他這一生最有成就感的事情。

當時的他，是經濟洪流中的弄潮兒，有足夠驕傲的資本。

1984年，是中國企業發展史上波瀾壯闊的一年。王石、柳傳志的公司剛剛成立，後來和張士平合稱為山東“二張”的張瑞敏，這年底才到青島電冰箱廠當廠長。

距離魏橋鎮30公里外的西王村，王勇正為建麪粉廠四處奔走。1986年，王勇也拿着開面粉廠的積蓄創辦了一家油棉廠，這都是他日後成立西王集團的墊腳石。

那幾年，還發生了一件事，整個山東地區棉花大豐收。張士平回憶，當時油棉廠的倉庫全都堆滿了，只能把草一薅，鋪上袋子，只能這樣把多餘的棉花放在地上。

為了消化剩餘棉花，他又搞起了毛巾廠，後來又涉足棉紡織行業。當時棉紡織業市場供不應求，着實是一個好機會。張士平籌資6000萬建成一個織布廠和一個棉紡廠。經過三年的發展，這兩個工廠光是交税就達到了1260萬元。

這就是後來在香港上市的魏橋紡織的前身。時至今日，魏橋紡織已是全球最大的棉紡織企業，橫跨紡織、服裝、家紡等多個行業。全世界生產的牛仔褲中，相當一部分牛仔布料來自魏橋紡織。

魏橋紡織規模大，但利潤率極低，張士平又把目光投向鋁行業。一方面是他看到鋁行業整體需求旺盛，另一方面則得益於魏橋自建的發電廠。剩餘電力多，發展鋁行業，可物盡其用。

▵  工人把魏橋創業集團在幾內亞開採的鋁礬土裝到“韋力信心”貨輪上

張士平有種把事情做到極致的能力，紡織行業的成功路徑在鋁業再次得到印證、放大。

經過數年發展，中國宏橋已是全球最大的鋁業公司，90%的蘋果手機後蓋所用鋁材均是來自它。2011年，中國宏橋在香港上市，以發行價計算，張士平家族財富增長近50億元。

從那天起，張士平開始頻繁進入大眾視野。他的管理哲學、經營之道，連同自建電廠、野蠻擴張，一起被討論着。對他來説，低調變得越來越難。

02

強硬派

魏橋集團引起廣泛討論是在2012年。

當時，有媒體報道，魏橋集團自建電廠、孤網運行引發爭議。事情源自上世紀90年代，電力短缺的窘況讓魏橋集團的工廠時常斷電，難以持續生產。張士平做了大膽的決定——自建電廠。

民營企業家為了解決問題，想過的“奇招”不在少數，但是敢自建電廠、孤網運行的，魏橋集團還是頭一個，並因此得名“魏橋模式”。

支持者稱之為“電改小崗村”，打破壟斷的電力改革先鋒；反對者常在安全、環保方面上提出異議。更多的人，將自建電廠的成本優勢與魏橋集團的成功聯繫在一起，企圖探究這種“魏橋模式”在更大範圍內推廣的可能。

哲學家愛思考英雄和時勢的關係，到底是時勢造英雄還是英雄推動時勢？對企業來説，這個問題同樣存在。如果沒有張士平的存在，“魏橋模式”能否落地開花？

▵  魏橋創業集團 來源：官網

魏橋集團身處傳統行業，張士平本人又極為低調，於是外界對他知之甚少，也因此常常忽略他的管理才能。

作為公司掌舵人，張士平很強硬。剛上任廠長時，油棉廠很亂，用他的話説：“車間甚至還有大便，窗户上連一塊玻璃都沒有。”為了整治工廠，他制定了極為嚴格的紀律，遲到一小時，罰款一個月工資。

當時，廠裏收進來大量花生，規定員工不能偷吃。有一次，一個年輕員工僅僅因為吃了三粒花生米，當即就被張士平開除。在他看來，有吃就有拿，一來二去，整個企業的利潤都能被吃空。

被車間大便噁心到的除了張士平，還有青島的張瑞敏。35歲，張瑞敏剛到電器廠上任時，為了整治工廠，曾制定了13條規章制度，其中就包括：“不準在車間隨地大小便。”

▵  張瑞敏

和“二張”經歷類似的還有雙匯掌門人萬隆。1984年，萬隆被選為漯河肉聯廠廠長，當時的“漯河肉聯廠”在河南十大肉聯廠中排名倒數第一，瀕臨倒閉。為嚴懲廠裏“盜竊”問題，萬隆把市領導的侄女開除了。

當時，計劃經濟佔據主導地位，不少國企管理鬆散，虧損嚴重，一批強硬的改革派企業家應運而生，登上了國企改制的歷史舞台。

03

苦行僧

無論是前期的棉紡織，還是後期的鋁業，張士平乾的都是勞動密集型、高耗能產業，並不掌握多少高科技核心技術。

這樣的行業在發達地區並不佔據優勢，但在魏橋鎮這種資源豐富、勞動力成本較低的地方卻能大施拳腳。張士平抓住其中機遇，像苦行僧般憑藉成本優勢和高效率脱穎而出。

**魏橋集團常常在行業淘汰剩餘產能時大肆擴張，憑藉壓低成本、提升速度實現盈利。**張士平將自己的“三板斧”總結為：快、高、低。

“快”是説魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力，其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產。21萬千瓦電廠，電機組建完成，行業平均需要20個月，魏橋只用10個月。

“高”是指擴張不靠低水平重複建設。目前魏橋集團擁有十大類2000多個品種，高技術含量棉布佔到60%。

▵  來源：官網

“低”則表現在魏橋驚人的節能省耗能力，這需要極強的管理能力。郎鹹平在節目中曾分享過一個例子，當年，魏橋紡織兼併國企濱州一棉時，濱州一棉擁有管理人員300人，財務人員12人，年銷售收入1億元；魏橋銷售收入30億，對應的管理人員分別為20人，財務人員4人。

紅海搏殺，靠的正是嚴密的管理、控制和精細化運營，張士平精通於此，被稱為“紅海強者”。

張士平有鮮明的魯商特徵，喜歡做實業，崇尚“少説話、多做事”。2011年，中國宏橋在港交所掛牌上市後，張士平身價暴增，成為山東首富。此後多年，齊魯大地無人能逾越其財富。

成為首富後，張士平依舊低調，務實。此前，有媒體為了採訪張士平，找到了當地宣傳部門幫忙引薦。誰知宣傳部門出面，這位首富仍不願接受採訪，最後還是由縣委書記親自出面勸説，他才同意出面。

包括張士平在內的許多“農村企業家”，由於自身知識結構不完整，大都相對保守。

在張士平帶領下的魏橋集團，不碰期貨，不做房地產，只會在傳統行業賺“辛苦錢”，他還曾給公司高層規定，不許在股票上套現，所得資金只能用於發展經濟。

近年來，魏橋集團並非一帆風順。

2017年3月，魏橋集團旗下香港上市公司中國宏橋，遭沽空機構愛默生質疑財務造假，被迫停牌7個月。

2017年11月，環保部官網公佈了中央第三環境保護督察組向山東省反饋督察情況，魏橋集團被點名批評。魏橋集團違規擴張的電解鋁產能後被叫停。

魏橋紡織因在2015年和2016年向母公司魏橋創業集團違規提供財務援助，秘密向母公司“輸血”，近日亦受到港交所譴責。

時移世易，魏橋集團的“野蠻擴張”模式走到了盡頭。

04

大家長

無論是在張家、魏橋創業集團，甚至整個魏橋鎮，張士平都是像大家長一樣的存在。許多人在他的“護蔭”下謀生，他們的生活與魏橋集團息息相關。

農民出身、鄉鎮創業，他身上有濃厚的鄉土情結。對魏橋集團，乃至魏橋鎮他都有極強的使命感。

之前，他重病住近ICU的新聞在網上熱傳。許多魏橋集團的員工和當地人在網絡上發言，為他祈禱。在許多人眼中，是張士平養活了自己一家，改變了魏橋鎮乃至整個鄒平市的經濟狀況。

▵  山東省鄒平縣魏橋鎮太極愛好者在法治文化廣場鍛鍊

解決農村就業，是張士平在為數不多的採訪、發言中幾乎次次都提的話題。

做廠長時，廠裏招一百名員工，前來排號報名的竟有一千多人。這件事讓他感受到農村人口就業的困難程度，“尤其是十幾歲初中畢業的小姑娘，很想要廠裏上班。”

2015年十大經濟人物頒獎典禮上，張士平提到，魏橋創業集團16萬員工中，有15萬人是農民。他用村主任講話般激情昂揚得語氣説到：“我們解決了16萬人的就業，通過連續不斷增加工資，這些年相當於向農村轉移資金70多億元。”

對於魏橋集團普通基層員工來説，鄒平市區大幾千一平米的房價，實在太高。為了解決員工就業問題，集團自建家屬樓，員工能以遠遠低於市場的價格購買單位家屬樓。離職時，再由員工交還房屋，公司退還全部買房款。

如今的魏橋集團有點像原來的大國企，除了家屬樓，還有多所配套幼兒園，員工子女可在集團接受教育。

幾年前，被問到是否會逐漸放棄利潤微薄的紡織行業，張士平回答到：“不會，我們有這麼多員工，到時候，他們怎麼辦？”

張士平的一生都與魏橋集團緊密相連。在這兒，他是專注實業的企業家，像大家長一樣帶着十幾萬人，在鄉鎮一步步建立起世界500強。

如今家長西去，一代傳奇就此謝幕。

去年6月份的採訪中，72歲的張士平比以往更加平和，一貫抑揚頓挫的語調温潤起來，臉上掛着淺笑。

不過一年時間，這位敢闖敢幹的企業家溘然長逝，是非功過，都拋在了身後。

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