美國封鎖的第7天,華為內部反應卻是這樣的_風聞
最华人-最华人官方账号-有华人的地方,就有最华人2019-05-23 21:32
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作者:鹿溪
這些默默奮鬥的華為員工,又何嘗不是每一個正在奮鬥中的我們的縮影?
最近這段時間,關於華為的討論沸沸揚揚。
先是5月17日,美國政府突然發佈聲明,將華為加入美國貿易“管制實體名單”中。
凡是在這張名單上的公司,在進出口商品時,都需要獲得美國政府的許可。
隨後谷歌、英特爾、高通、博通相繼收到禁令,禁止對華為供貨。
再到昨天,根據外媒的報道,ARM也中斷了和華為及其子公司海思的合作。
不少媒體評論:這可能是華為史上最大的危機。
但華為卻絲毫沒有因此自亂陣腳,在任正非接受採訪時説的話中,有句話很鼓舞士氣:
“華為的5G不會受到影響,別人兩三年肯定追不上華為。”
不少人都説,聽完任正非的採訪,突然就相信,華為有底氣應對這場硬戰了。
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在外界不少人的眼中,大家都認為華為有點狠。
不止是技術過硬,更重要的,是華為創始人任正非的性格和管理手段。
不少人都知道,30多年前,任正非拿着所有身家2.1萬元,在深圳註冊了華為公司。
條件簡陋,十幾張牀挨着牆排開,牀不夠的時候,泡沫板上加牀墊,成了他們的替代品。
那時候,任正非發了個誓:“如果研發不成功,就從樓上跳下去。”
後來,即便公司發展還不錯,一張行軍牀,也是任正非辦公室的必備物品,通宵加班,也成了華為員工們的家常便飯。
有人不解,既然這麼苦,為什麼還要這麼做?
答案很簡單,因為華為始終堅持用户至上的原則。
這一點,從他們創立之初就確立了。
剛開始創業時,公司裏只有一輛車,放在一般公司,這輛車一定是老闆的專屬寶座。
可華為不一樣,只要有客户來訪,車一定會派出去接客户。
直到現在,任正非70多歲了,還保持着坐地鐵,打出租車的習慣。
他不僅對自己狠,對待員工也狠。
有次,華為要接待一位重要客户,因為會議室温度調的太冷,主賓打了幾個噴嚏。
任正非立即將深圳物業服務中心部長降職,調薪。
一點兒也不顧及他是元老級員工。
或許我們還可以説,華為狠心的有點不人道。
網絡上一直流傳着一則故事,説有位日本專家入職華為,第一天召集手下開會時説了這麼一段話:“聲明一下,我是個工作狂,經常加班。所以在和大家共事的時候,會佔用大家大量非工作時間,請大家配合我的工作!”
三個月後,這位日本專家辭職了,離開的時毫不留情地説:“你們這樣加班,是不人道的!”
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可華為到底人不人道,只有自己的員工最清楚。
這些年來,雖然外界對華為的加班制度眾説紛紜,但不可否認的是,華為的福利也令不少人眼饞。
華為的福利到底有多好?
有數據顯示,這幾年,光是給應屆生開出的基本年薪,都能達到14-17萬,最高35萬。
其中還不包括每年各種分紅和獎金。
外界不少人説,在華為,兩三年拿到百萬年薪,根本不是夢。
其實也不光是高工資,無論是辦公區的環境,還是後續的保障措施,華為都做得相當好。
去年年初,“華為低價給員工分房”的消息,更是令不少人羨慕。
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正是因為有了這樣的多重保障,大多數華為員工對待工作相當負責。
前陣子有一個視頻,介紹了華為員工日常的工作狀態。
這裏有網絡維修師。
他的工作很繁瑣,也很枯燥,平均每天要處理上百封郵件和電話諮詢。
有時候一忙就是一個通宵,一點一點核查,只為解決客户的每一個小問題。

這裏有財務人員。
過去15年,累積處理幾十萬份支付,她始終保持零差錯的紀錄。

她説自己是公司支付的最後一道大壩,不管再急的打款,都會認真核實每一個細節。
每一個細節裏,都有她始終如一的專注。

這裏有海外市場的探索者。
他需要幫助公司,在未知的非洲市場艱難摸索。
面對難搞的客户,不通的語言和文化,他經常陷入迷茫,不知道該如何找突破口。

可越難做的事情他越要做,客户説他不夠了解,他就苦學當地文化,語言不通,他就從最簡單的交際一點點練起。
連他在非洲的搭檔都拍着胸脯説:我敢保證,沒人比你更瞭解非洲了。
靠着愛與真誠,他終於打動了對方,也讓華為的信念,在這片土地生根發芽。

這裏有算法計算者。
來華為16年,他只做一件事——算法。
在別的公司推出無線傳輸商用芯片後,他需要打造出只屬於華為的芯片。
算法之路漫長、孤獨,也許只有千分之一的可能。但他選擇等待、探索與拼搏。
數以千計的日夜計算,直到,真正算出來!

這裏有負責產品從研發設計到生產實現的員工。
他有一個信念:實現零瑕疵率。
因為他心裏清楚,哪怕再小的缺陷,都有可能讓產品的良好口碑毀於一旦。
在他眼裏,只要出了問題,沒有藉口,只有解決的態度。
為了降低瑕疵率,提升用户體驗,他和團隊徹夜不休,即便瑕疵率已經降到0.1,他也始終不鬆口。

他説:從0.1到0,看似只是微乎其微的距離,其中有着萬千消費者的信任。
在他們工作地方的牆上,有這麼一條橫幅:我們每天都在生產世界上最好的手機。
這是他們的動力,也是他們的目標。
正是靠着這種信念,他們為自己贏得了面對美國封鎖的底氣。
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而實際上,為了在面對挑戰時有底氣,華為早在19年前就開始做準備了。
5月21日,接受媒體採訪時,任正非提到,早在2000年,差點以100億美元將華為賣給美國人,合同都簽好了,手續也辦完了,最後因為董事長換屆作罷。
當時,華為內部就是否繼續出售華為進行了一場爭論,年輕一點的少壯派一致認為不該賣。任正非順應了他們的意願。
但也是從那時起,華為居安思危,一直為和美國在山頂上交鋒作準備。
2004,任正非找到海思CEO何庭波,給他4億美元的研發費用,要求他研發出不用依靠美國的芯片。
任正非很堅定:“芯片暫時沒有用,也還是要繼續做下去,這是公司的戰略旗幟,不能動掉的。”
沒有人清楚,這樣的投入有沒有用,也沒有人知道,這樣的戰略部署哪天才能用到。
直到5月17日凌晨,華為海思公司的全體員工,突然收到一封來自總裁何庭波的信。
短短700字,傳達着一個意思:我們曾經打造的備胎,一夜之間全部轉“正”!
在這個至暗時刻,任正非19年前的遠見,終於顯露了出來。
或許換句話來説,他對華為的心血與付出,可見一斑。
今天,命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻,超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系,做出了最瘋狂的決定,在毫無依據的條件下,把華為公司放入了實體名單。
今天,是歷史的選擇,所有我們曾經打造的備胎,一夜之間全部轉“正”!多年心血,在一夜之間兑現為公司對於客户持續服務的承諾。是的,這些努力,已經連成一片,挽狂瀾於既倒,確保了公司大部分產品的戰略安全,大部分產品的連續供應!今天,這個至暗的日子,是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子!
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在華為這件事情發生後,網上有張截圖刷屏了,圖中是幾位華為員工的對話。
有員工説,我願意不拿工資為公司幹3年。
有員工家屬説,不拿工資也要我老公去上班。
還有人説:很自豪親歷公司歷史上一重大事件,相信華為的偉大,願意與公司共進退。
其實這背後,還有18萬始終堅守在工作崗位上的員工們。
他們説,第一次如此強烈感受到我們奮鬥的價值和意義。
很多人也都在默默為華為加油,在留言區,有條留言很打動人。
是這麼説的:“有一家很牛逼的中國科技公司叫華為,以後給孩子講歷史,這句就是開頭。”
還有很多人説,感謝華為,照亮了黑暗中的很多人。
説實話,雖然沒有硝煙,卻有種上戰場的悲壯感,讀來令人感動。
感動於千千萬萬的華為員工的執著,以及他們堅持客户至上的初心與身上透露的這股勁兒。
因為,這些默默奮鬥的華為員工,又何嘗不是每一個正在奮鬥中的我們的縮影?
正因為他們的這股勁兒,讓我們在非常時期更有底氣。
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