任正非：辦華為也要按照基本法_風聞

任正非，企業家，華為技術有限公司創始人、總裁。2003年，任正非榮膺網民評選的“2003年中國IT 十大上升人物”；2005年入選美國《時代》雜誌全球100位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜。

**毛澤東《毛澤東選集》**本書是毛澤東思想的重要載體和集中展現，是對20世紀的中國影響最大的書籍之一。《毛澤東選集》在新中國成立前即有大量出版。1944年於邯鄲創建的晉察冀日報社出版首版《毛澤東選集》。新中國成立後出版的《毛澤東選集》一至四卷，編入的是毛澤東同志在新民主主義革命時期的主要著作。

 學毛選，辦華為

按學制我本該1967年大學畢業，然後分配工作。由於“文革”造成的混亂，到1968年6月，67屆大學畢業生才開始進行分配。這次分配堅持面向基層的方針，畢業生一般都必須先去當普通農民和普通工人，但我畢業之後就直接應徵入伍，成了當時受人羨慕的解放軍戰士。當時的中國主流價值由工人、農民和軍人所主導，對於受過大學教育的我來説，從軍是最現實的選擇。一個人再有本事也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

説來也是出於僥倖，父親的問題沒有做出明確結論，當時整個中國已經有千千萬萬幹部被打倒，我就顯得不孤立了。**我一直勤奮好學，部隊需要技術兵，因此我得以穿上了軍裝，成為基建工程兵部隊的一員。**直到1982年轉業，我在軍隊裏度過了人生最好的14個年頭。

基建工程兵成立於1966年，是解放軍的一個新兵種，負責擔負國家基本建設重點工程和國防施工任務。**周恩來總理勉勵他們“勞武結合，能工能戰，以工為主”。**這支部隊後來發展到10個軍級單位，總人數近50萬人，成為國家基建戰線上的一支突擊隊。

入伍不久，我所在部隊奉調參加一項代號為“011”的軍事工程，這是20世紀60年代國家在西南地區進行三線備戰建設的重點工程之一，建設戰略大後方的軍用飛機和航空發動機製造廠。工程就位於我的家鄉貴州省安順地區，這使我非常興奮，雖然因為忙於施工不能隨時回家。

**艱苦的國防施工記憶使得我的內心充滿了英雄主義的悲壯情懷，雖然並不是現實的廝殺，但同樣是金戈鐵馬，攻城拔寨，這使我日後不自覺地將創業的艱辛與戰爭等同起來。**我多次以謳歌將士的方式稱讚華為市場部的員工們：“沒有他們含辛茹苦地艱難奮戰，沒有他們的‘一把炒麪，一把雪’，沒有他們在雲南的大山裏、在西北的荒漠裏、在大興安嶺風雪裏的艱苦奮鬥；沒有他們遠離家人在祖國各地，在歐洲、非洲的艱苦奮鬥；沒有他們在燈紅酒綠的大城市，面對花花世界而埋頭苦心鑽研，出污泥而不染，就不會有今天的華為。吃水不忘挖井人，我們永遠不要忘記他們。

”**因為沒有荒廢自己，在動盪中堅持刻苦學習，我在部隊中迅速表現出了良好的科技素養，有多項技術發明創造，兩次填補國家空白，得到了領導和戰友的一致認可。**部隊在艱苦的環境裏開展工程建設，陸續完成了包括總裝廠、飛機洞庫、試驗場地在內的幾十個建設項目，這些項目分佈在貴州省安順地區公路兩側的山溝裏，綿延400多千米。1970年“011”自行研製生產的第一架飛機試飛成功，中國航空工業增添了新的成員，逐步發展成為今天的貴州航空工業集團。

年輕時的“科研尖兵——任正非”

我在部隊時努力工作，有很多技術創新和發明，只是因為父親的“政治原因”，使得我多年與應得的表彰無緣，也不被批准入黨。即使是我所領導的戰士們每年都大批立功受獎，我這個領導者也從未受到過嘉獎。在《我的父親母親》一文中我總結説：“我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也培養了我今天不爭榮譽的心理素質。”

客觀地説，我也並非一次獎勵都沒得過，那就是安慰性的**“學習毛主席著作標兵”**。除了文化知識的學習之外，我也非常注重政治學習，把馬克思的《資本論》等著作熟讀多遍，而研讀最深的還是“文革”時四卷本的《毛澤東選集》。

1998年，我以對《華為基本法》的闡述為核心內容，寫下了《華為的紅旗究竟能打多久》，人們很自然地將此與毛澤東在井岡山時期的那篇著名文章聯繫到一起。同年，在華為舉行的“產品研發反幼稚大會”上，我以《希望寄託在你們身上》為題發表講話，用毛澤東20世紀50年代訪問蘇聯對中國留學生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心，相信華為經過努力一定能夠發展壯大，成為與國際巨頭比肩的企業。

我對毛澤東的理解和傳承並不僅僅是形式上的模仿，從毛澤東身上更多吸收到的是哲學思想方面的傳承，其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識。有人説，毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰勝強者的思想武器。民營企業不僅與家門口的跨國公司無法比擬，即使與國有企業相比，艱難的程度也不一樣。中國向市場經濟轉化開始階段，很少有人懂得經營企業，也沒有現代企業知識，人們自然會把自己所熟知的成功模式引進企業經營中去。

華為初創時由於民營身份和進入的行業領域，所處境地尤其艱險，可謂是弱者中的弱者，這種情況與當年弱小的中國共產黨所處的環境何其相似。我因為熟悉毛澤東軍事思想，自然會採用毛澤東的戰略戰術和發展模式，研究怎樣以弱勝強戰勝大企業，怎樣逐步將企業壯大，怎樣激勵自己和員工。

我前44年的生活和華為20年的發展，實際上就是一幕驚心動魄的弱者轉變為強者、以弱勝強的傳奇歷史劇。華為創業的階段談不上有公認的企業文化，毛澤東思想就是公司的思想。作為昔日的“學毛標兵”，我喜歡讀《毛澤東選集》，經常琢磨毛澤東理論怎樣為華為的市場攻略、客户政策、競爭策略以及內部運作服務，華為的成長就是一部中國民營企業在特殊歷史時期和生存環境下的戰略戰術指南。“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己。”

現代企業經營組織是向軍事組織學習，毛澤東軍事理論中的基本戰術在華為都有廣泛的運用。“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰原則體現為“農村包圍城市，逐步佔領城市”的市場策略，在與外商的“戰鬥”中，華為自身無論是技術還是資金都處於劣勢，因此在“敵人”最薄弱的農村和落後省份建立根據地，把主要競爭對手的“兵力”引向其薄弱地區，拉長戰線，然後再採取“人海戰術”逐個擊破。

很多企業都採用以農村包圍城市的戰略，但是隻有華為成功了，主要是因為有效激勵方法和團隊精神，採用的是愛國主義、分享企業成果、高工資、全員學習等激勵手段，這與很多現代大企業興起時的情景很相似。

毛澤東一生中最成功的經驗就是游擊戰、人的意志力能打倒一切和與人鬥其樂無窮。他在《戰略問題》中，對他的軍事思想、軍事原則做過這樣的闡述：“我們的戰略是‘以一當十’，我們的戰術是‘以十當一’，這是我們戰勝敵人根本法則之一。”**毛澤東“大步進退、誘敵深入、集中兵力、各個擊破”的運動戰原則在華為則體現為著名的“壓強原則”：**在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做就極大地集中人力、物力和財力以價格戰狙擊對手，實現重點突破。

羣眾路線思想是中國共產黨長期在敵我力量懸殊的艱難環境裏進行活動的歷史經驗的總結，根本思想在於走羣眾路線，我將其運用於華為的管理當中。**其核心含義是，把羣眾的意見集中起來化為系統的意見，又到羣眾中堅持下去，在羣眾的行動中考驗這些意見是否正確。如此循環往復，使領導的認識更正確、更生動、更豐富。**從“市場部集體辭職”“華為基本法”的大學習，“產品開發反幼稚”的大討論，高層發起、自上而下、層層推進式的羣眾運動成了華為變革的招牌模式。“運動”一般以一篇講話為中心點，接着就是全員的學習和討論，以及正面人物的宣傳，反面人物的警示等。

這種羣眾運動確實起到了神奇的功效。員工明白，聲勢浩大的運動背後，領導講話的字裏行間，都可能預示着某種變化。只有認真學習、深刻領會，並在行動上有所表現，才能跟上形勢，順應公司發展的要求。**運動激發了組織活力，對於剛步入社會的年輕人來講作用非常明顯。但運動一多弊端也逐漸暴露出來，效果大打折扣。**領導在上面吆喝，下面緊跟着附和，表面文章也就多了起來。轟轟烈烈的背後卻沒有明確的評價標準來配合變革，很多在變革中利益受影響的人由此產生怨言，甚至一些人把運動看成了高層的權力遊戲。

我們這一代人因為特殊的時代背景，身上烙上了毛澤東時代的深深印記，對理想、抱負狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過不斷的奮鬥、拼搏來達到一種自己嚮往的理想狀態，過程比結果更重要。在市場經濟的今天，這種意識表現在外就是堅韌不拔的毅力、不屈不撓的奮進、挑戰困難的激情，以及滲入骨髓的憂患意識。我們這一代人是天生的苦行僧，率先垂範，吃苦在前，享樂在後。

**對華為來説，個人力量、英雄主義、號召力、凝聚力或許比公司的股權約束、董事會民主決策等手段更有效。**因為大多數公司客觀上仍然信奉個人能力，這種慣性思維遠遠大於公司高管和員工對民主程序的把握。（本文選編自張力升《軍人總裁任正非》）