兩家日本巨頭力挺華為：真相卻只説明一個道理_風聞

◆警惕戰略幼稚病。

正解局出品

從美國方面對華為突下冷手開始，谷歌、英特爾、高通等美國企業已先後對華為斷供，從硬件到操作系統，製造出不小的麻煩。

這兩天，形勢正在蔓延：英國芯片公司ARM中止和華為的合作，日本三大運營商推遲華為P30系列手機上市……連海峽對岸，也正在跟進。

有媒體報道，松下將成為日本第一家暫停與華為合作的企業。

不過，松下中國公司迅速發佈聲明：

持續向華為等中國客户銷售商品和提供服務，在中國貢獻松下集團的微薄之力，為中國事業發展添磚加瓦。

針鋒相對，雪中送炭。

但事實卻並沒有這麼簡單。

**1.**斷供，還是沒斷？松下自相矛盾

松下，現在很多人不太熟悉。在中國家電企業進攻下，它在中國家電市場的份額，已經從最高的20%已經下降到2%。

但松下作為一家百年企業（成立於1918年），根基很深，在世界500強中排名第114位，年營業收入超過720億美元（近5000億人民幣），大概相當於六七個茅台集團。直到現在，松下在微電子、電池等高科技領域還有着巨大的技術優勢。

根據華為公佈的2018年核心供應商名單，松下主要向華為提供電子材料、電子元器件、電池、汽車電子設備、工廠和工業自動化設備及方案等，並且是7家“優秀質量獎”企業之一。

所以，這樣一個國際化的大企業在這時，站出來，挺一下華為，顯得格外重要，且有意義。

華為也及時站出來回應：

松下是華為重要的合作伙伴，雙方在多領域展開密切合作。松下集團與華為公司的所有業務合作持續正常開展。感謝松下集團對華為的一貫支持。

但隨後，有媒體卻從松下日本總部得到消息：已通知停止向華為提供某些零部件。

也就是説，**松下日本總部和中國公司説法相互矛盾、口徑不統一：**日本總部説已經停了，中國公司卻説沒有停。

對於一家人説兩家話的行為，松下日本總部一度表示，要確認松下中國發表的聲明。

**2.**兩邊都討好

中美日，三方關係本來已經足夠微妙。這個關頭，日本一家大企業發出不同聲音更讓人好奇。

最終，松下對於自相矛盾的説法進行了解釋：

關於一些日本媒體“停止交易”的用詞與事實不符。在不違反美國法令的基礎下，我公司正在與華為保持交易。這和松下（中國）的聲明一致。

我公司嚴格遵守開展業務國家或地區的法律法規。

怎麼理解？簡單説：

**松下其實是執行了美方的要求。**但作為華為、松下這樣巨型企業之間往來的產品、服務種類很多。因此，第一步就是要進行確認，電子部件中是不是存在美國製造、或是其生產中涉及一定程度以上（大約25%）的美國技術的產品（也就是美方要求禁止的）。如果是，那就要停止。

但到現在，松下方面還沒有發現，符合美國禁令的產品。

所以，繼續和華為合作。有日本科技媒體也證實了這樣的分析。

類似的情況還發生在日本另外一個巨頭東芝身上。

東芝是日本最大的半導體制造商，世界500強第326位，主要向華為提供從硬盤 (HDD)、固態混合硬盤 (SSHD) 和固態硬盤 (SSD) 到 NAND 閃存的各種存儲技術。

但隨後，東芝很快發佈“重要聲明”表示，“並未停止與華為的合作”。

其中也強調：東芝集團按照美國實體名單（Entity List），正在確認部分產品是否不符合其要求。

**3.**關鍵在1/4的市場

開始的消息，松下日本總部強調了過程，而松下中國公司強調了結果，是一個兩邊都討好的做法。

正像日本經濟新聞説的，現在這種狀況，讓日本企業很苦惱。

一方面，美國當然不好得罪。

但同時，中國也有關乎生存的東西：龐大的市場，巨大的需求。

就拿鬆下來説。

1978年，中國國家領導人訪問日本，到訪松下，並誠懇地對松下的創始人松下幸之助説：“您能否為中國的現代化建設幫忙？”

第二年，松下就和大陸開展了第一次技術合作：向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設備。7年後，松下在大陸成立第一家合資企業：北京·松下彩色顯象管有限公司，中日雙方按5:5，共投入了1.5億美元。像四川長虹彩電、無錫小天鵝洗衣機當初都從松下引進過生產線。

松下是第一家投資中國大陸的日本企業，也是第一批進入中國大陸的跨國企業，趕上了中國改革開放的巨大紅利，光在中國家電市場，巔峯時期曾一度佔據了20%的份額。

現在，松下在中國已經形成近80個公司和經營實體，擁有6萬多名員工。

2018年，松下電器（中國）有限公司營收佔總公司全球營業收入的1/4。

雖然在家電領域衰敗了，但松下在中國不斷開展新業務。比如，和海底撈合作，搞了智慧餐廳，還和盒馬鮮生進行智慧零售合作，與阿里、京東、百度等互聯網科技巨頭也有合作。

實事求是地説，這些年日本企業發展形勢一般，所以，即便中國市場環境發生着重大變化，仍然在日本企業中佔據着重要的市場地位。

日本市場佔到松下銷售的1/2，但隨着日本老齡化，人口減少，日本市場將會逐步萎縮。而中國GDP已經是世界第二，國內消費能力強，消費升級趨勢明顯。

經過大刀闊斧改革，2019年，松下在北京成立中國東北亞公司，給予中國公司更大權限，並由首位華人總經理擔任一把手。

2010財年，松下在華銷售達到1.178萬億日元，那是迄今為止的最高點，到2017年度減少約3成，但松下希望通過戰略調整，在2021年之前，把中國及東北亞的家電及住宅設備業務的銷售額恢復到1萬億日元。

用松下中國負責人的話説，“在中國輸了，整個松下就輸了”。

**4.**做好自己的事情

寫了這麼多，歸納起來很簡單：松下之所以發出那份聲明，其實是在向中國市場、中國人傳遞一種聲音。

5月25日，美國總統將開始訪問日本。據説抵達當晚，不是先和安倍吃晚餐，而是要出席日美經濟界人士酒會，會見日本企業領袖，並發表演説。像松下、東芝基本上都會收到邀請。

**這將考驗日本企業，如何做出平衡選擇。**日本大企業做出改變也不是完全不可能。

這裏需要注意下面這種簡單的看法：

這無疑是一種戰略幼稚病。

還拿鬆下來説。這幾年，它在中國投資有出有進，前幾年先後關閉了上海等離子電視工廠、山東松下電子信息有限公司，又在蘇州投資了一座動力電池工廠。

做出這些企業決策，最終的考慮還是經濟收益，而不是義氣，至少是利益大於義氣。

這就像松下的創始人松下幸之助，為中國改革開放後經濟發展起到了推動作用，還獲得“中國改革友誼獎章”。但他創辦的松下政經塾，卻走出了野田佳彥、高市早苗、前原誠司等政客，有着右翼色彩。

越是關鍵時刻，越不能簡單地看待、處理問題。

求人不如求己，佛不度人人自度。最重要的還是，做好我們自己的事情。

當中國不光有龐大的市場，還有更強大的科技實力、綜合實力，遇到這種情況，自當是另一種情形了。

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