“聯想”股權變遷史，一場堂而皇之的國有資本流失之路_風聞

近期中美貿易戰，全國上下同仇敵愾，國際貿易局勢快速惡化。當此時，聯想公司無論公關還是高管，卻屢屢突破大眾底線，讓人懷疑他們是不是集體石樂志。

唯物主義理論告訴我們，物質決定意識，還有一種説法，是經濟基礎決定上層建築。“聯想“們不會無緣無故集體犯傻，這絕對是有其中的深層原因。今天，我就給大家揭秘聯想控股的股權結構和背後的權力結構，畢竟，罵人也要能罵到點子上不是？

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我在找素材的時候，竟然挖到了一個寶藏，作者竟然把聯想的前世今生挖了個底兒掉，我就不再獻醜，不過原文過長，我簡單的把乾貨總結一下： 聯想集團，也就是賣電腦的那個公司，目前在香港上市，主要股東情況如下： 其中，SHL屬於楊元慶控制的企業。

從這裏面可以看出，目前，楊元慶持股聯想集團6.31%，聯想控股直接持股25.81%。

而聯想控股的股份情況呢？

經過柳傳志多年的輾轉騰挪，聯想控股也在香港上市，根據2018年6月30日的官方公告，它的主要股東如下：

中科院持股29.04%， 北京聯持志遠管理諮詢中心持股20.37%， 泛海持股16.97%， 北京聯恆永信投資中心持股7.55%， 柳傳志持股2.88%， …… 其中，泛海是柳傳志引進的財務投資者，聯持志遠被柳傳志控制，聯恆永信被高級副總裁寧旻控制，再加上柳傳志的支持持股，聯想管理層持股總計30.8%，高於中科院的29.04%，更何況，泛海控股也是一項支持柳傳志的。

所以，結論就是，聯想雖然曾經百分百是一家中科院計算所的企業，但現在和他們一毛錢關係也沒有了。 中科院對聯想集團的直接權益，只有7.5%。

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對於當年改開後的集體下海和大眾創業，開始時的政策是比較靈活的，所以當時誕生了很多的“集體企業”，比如聯想，比如華為，比如平安。但後來國家引進西方的公司法，取消了“持股會“的合法存在，所以大家紛紛摸索新的模式。

但經過這麼多年的實踐，我們最終發現，當初的那些持股會，僅僅是把“公有制“變成“私有制“，受益的除了資本，就是少數個人，大家落袋為安，至於今後企業如何發展，又有多少人關心呢？大不了套現走人好了。

所以，聯想的股權變更之路，其實就是國有資產“私有化”的過程。

唯有華為，摸索出另一條道路，成功把“公有制“和個人利益結合在了一起，讓企業煥發出了無窮的生命力。

首先，華為實行“飽和虛擬股”計劃，員工可以通過績效考評獲得持股資格，共同分享公司發展紅利，但每個層級的員工都會有持股上限，這避免了股權集中； 其次，華為堅決不引進資本，避免了華為員工的勞動成果被資本“剝削”，讓公司的所有發展紅利完全由全體員工分享。

可以説，華為模式，就是我心中的社會主義經濟的理想形式。這從社會財富的第一次分配就避免了貧富分化，比二次收取“富人税”更能解決社會的貧富差距問題。 另外，這也限縮了“資本”圖利的空間，避免社會上出現那些靠資本增殖而富貴的社會蛀蟲。

近期又開啓了轟轟烈烈的國企改革運動，這些改制後的國企，未來會變成“聯想”，還是會變成“華為”？

請大家拭目以待吧！