資本背後的隱秘，史玉柱 | 2019_風聞

1962年，安徽懷遠縣一個男嬰呱呱落地，平靜如常，沒有傳説中的七彩色祥雲。

1984年男孩長大成人，大學畢業後，分配到了安徽省統計局。

四年後，辭職，體制內少了一個公務員，江湖上多了一個叱吒風雲的人物。 

他的身上流淌着一股天生的充滿草莽氣息的豪賭天性。 

時勢造英雄，英雄借時勢。 

二十多年前，巨人大廈資金鍊閃崩，一度讓史玉柱從英雄淪落為 “億萬負翁”。

如今，面對一則最普通不過的謠言，卻憤怒到接近失態的反擊？連續5次闢謠。

喜歡“豪賭”，又能“玩命”的史玉柱及其背後的商業帝國，再度被現實逼上了懸崖之上。

一、少年往事

1962年史玉柱出生在安徽省懷遠縣，他有個穿開襠褲一起長大的小夥伴。

高一下半學期的一天，小夥伴忽然對史玉柱説：“我在縣建築公司工作的伯伯馬上就要退休了，我打算去接班了。” 

史玉柱説到：“現在已經恢復了高考，為什麼不想辦法考大學？”他説：“萬一考不上大學，又錯過進國營單位的機會，就後悔莫及了。” 

就這樣，小夥伴接班當上了一名建築工人，史玉柱則繼續讀書。

1980年，史玉柱以懷遠縣一中第一名的成績，考上了浙江大學數學系。

1984年，史玉柱大學畢業，被分配到安徽省統計局。

1988年年初，史玉柱忽然回到老家，找到小夥伴説：“我打算辭職下海創業，但沒有創業資金，你能不能幫我一點兒？

”小夥伴一聽就急了：“你在省統計局工作，那是個金飯碗啊，怎麼會辭職？” 

儘管理解不了史玉柱的想法，但還是借給他500元錢。就這樣，史玉柱帶着從多方借來的4000元，南下深圳創業。

1991年，史玉柱成立了巨人公司，並把總部遷到了珠海，當年就賺了3600多萬。 

1995年，史玉柱到南京時，專程驅車去看在建築工地打工的小夥伴，只見他住在一小間四面透風的工棚裏。

見昔日的老同學這個樣子，史玉柱硬是把他拉去了珠海。結果，他成了當時珠海收入最高的門衞。　　

1997年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈。

保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，史玉柱的公司迅速盛極而衰，不僅成了窮光蛋，還欠下了2.5億元的債。

小夥伴拒絕了跟着史玉柱二次創業的機會，重新幹起泥瓦工的老本行。 

花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定有截然不同的命運。

二、巨人崛起

三五人的草根團隊，憑藉一部漢卡，就能創造銷售額超300億，納税4600萬元的商業奇蹟，一舉打造引領科技風潮的計算機巨頭。

但在整個行業徹底進入低迷期的浪潮之下，個人的奮勇搏擊，終究是顯得何其不自量力。

史玉柱第一次跌入低谷，表面是上看是實力撐不起巨人大廈的野心，但其實最終是無可奈何的敗給時代。

經歷人生的大起大落後，對人性和命運洞察到極致的史玉柱，選擇放棄偉大光正的科技，而投身收割智商税的歧途中。

史玉柱戴着墨鏡在江陰走村串鎮，挨家挨户尋訪。由於白天年輕人都出去工作了，在家的都是老頭老太太，半天見不到一個人，史玉柱一去，他們特別高興，史玉柱就搬個板凳坐在院子裏跟他們聊天，從聊天中，史玉柱不但瞭解到什麼功效、什麼價位的保健品最適合老人，而且知道了老人們吃保健品一般捨不得自己買，也不會張口向子女要。這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創意提供了靈感。

即使你反感：“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”廣告的惡俗，但終究還是不得不掏錢。

史玉柱靠銷售腦白金還清巨人大廈帶來的鉅額債務、投資民生銀行浮盈60億元的輝煌歷史，

有一段時間，史玉柱每天過着黑白顛倒的生活，原因是他喜歡玩網絡遊戲。

“我是骨灰級玩家。”史玉柱頗為自豪地説，“還不如我自己開發一個遊戲。於是征途誕生了。

2015年巨人網絡借殼世紀遊輪迴歸A股，短短一個月不到，連收 21個漲停。

股價從31.69元飆漲至212.94元，股價暴漲超5倍，市值更是一舉突破1600億。較之從美退市時的28億美元市值翻了逾35倍。

在資本市場上，有句英文講得最貼切：

hand hands loud louds，旱的旱死澇旳澇死。 

如果成功標準是以賺錢多少來衡量，史玉柱拋物線式的人生，的確算是精彩的逆襲。

三、天價飯局 

花兩百萬請人吃飯值不值，很多人的答案都是不值。

那花200萬請史玉柱吃飯值不值，唐軍一定説值，而且還得參加激烈的競拍。 

2013年1月，團貸網創始人唐軍下車後看到上海巨人大廈一時間百感交集，這是他最後的希望。 

唐軍和他的團貸網已經走向了崩潰的邊緣，時逢優米網要拍賣“中國巴菲特”史玉柱的午餐三小時。

這讓他看到了黑暗中的一線希望，為請史玉柱吃飯，他拍下了213萬。 

按照約定在這三小時裏史玉柱必須知無不言，唐軍只問了一個問題：互聯網金融在中國是個灰色產業，這該怎麼辦。 

**“打擦邊球不丟臉，不丟臉。10年前的淘寶，那也是灰色的。”**史玉柱給出了一個充滿中國式企業家特色的答案。 

史玉柱頗為欣賞這位小兄弟，飯後，民生銀行入股團貸網，巨人投資也跟投團貸網。

2012年9月獲得巨人網絡1億元A輪融資，2015年史玉柱的巨人投資跟投團貸網2億元B輪融資。

（左-右：張林、史玉柱、唐軍）

唐軍在用200萬買到門票後，團貸網開始在互聯網金融的市場上呼風喚雨，成交額兩年突破31億，躋身全國第六。 

2016年，北京的一場慈善晚宴上，唐軍在馬雲、馬化騰、李彥宏等人面前狂砸5200萬拔得頭籌。用他自己的話説，做大老闆就要捨得花大錢。 

眼見跟他吃飯的小兄弟如此風光，大哥心裏能沒有想法。

200萬拍下他一頓飯的年輕人，也為他打開了互聯網金融的大門。 

2017年7月，巨人網絡發佈公告稱，與華山君德、中民投、滄州中鐵裝備等15家公司合計出資118億元，設立互聯網金融公司薔薇控股，踏出進軍互聯網金融市場的第一步。

薔薇控股的核心商業模式是商品金融、供應鏈金融，將運用區塊鏈、大數據等科技手段，通過私募、資管、金融資產交易所等渠道，實現供應鏈金融資產與資本市場的對接。 

4個月後，巨人網絡再斥資8.19億元收購深圳旺金金融信息服務有限公司（旺金金融）40%股權，後者主要運營P2P車抵貸平台投哪網。

2017年12月，虛擬貨幣交易所OKEx所屬OK集團發佈公告稱獲數千萬美元投資，投資方包括史玉柱創立的巨人網絡集團、王亞偉創立的千合資本、藝龍旅行網創始人唐越、美圖董事長蔡文勝創立的隆領資本，策源創投。

但，終歸是，凱撒的歸凱撒,上帝的歸上帝，一切榮光，戛然而止。 

P2P平台在崩盤去槓桿的影響下，成了壓垮了團貸網的最後一根稻草。

2019年3月28日，東莞市公安局官宣，團貸網實控人唐軍投案自首，警方以非法集資立案偵查。 

史玉柱對P2P的事兒至今保持沉默，在此事發生前巨人集團就已成功“脱手”現金奶牛網貸平台旺金金融。

巨人網絡也撇清了與OKC的關聯。

但在OKC Holdings Corporation斥資4.84億港元收購前進控股集團(HK:01499)同時，披露了這家註冊在開曼的公司的股權架構。

史玉柱女兒史靜通過Kalyana Global Limited持有OKC Holdings13%的股份。

事實上，巨人網絡剝離的OKC股權僅是轉手至了境外的關聯公司。

四、交惡鬱先生 

2004年的最後一天，浙江省出了一件大事。 

這一天，杭州市最大基礎設施項目——繞城高速的權益轉讓塵埃落定。 

由杭州國益路橋經營管理有限公司和杭州國業路橋經營管理有限公司出面收購，兩公司均由香港國匯和浙江國業在2004年4月共同出資成立，註冊資金分別為2998萬美元和2999萬美元。 

這2家公司均是上海祥融投資有限公司的子公司，持有人是鬱能建。 

最終，杭州繞城高速公路於2004年的最後一天被上海祥融投資有限公司以近10億美元接手，期限是25年。

無論是媒體報道，還是福布斯富豪榜，你都找不到鬱能建的名字。 

鬱能建有一個弟弟，叫鬱國祥。在2003年以1.5億美元，拿下了上海地標建築——靜安希爾頓酒店。 

直到2006年上海shebao案被曝出，鬱氏兄弟才露出冰山一角。

這件案子在當時可謂是轟動一時，被稱為“上海第一案”。

起訴書顯示，鬱國祥涉嫌“單位行賄”373.7萬元（購買謝稚柳、陳逸飛和吳冠中的四幅畫相送）。同案單位被告包括上海山川置業有限公司、上海融建投資發展有限公司，檢方稱，鬱國祥實為上述兩公司的實際控制人。

但是，上海融建和浙江國業的法人卻是葉家三公子，他身份顯赫、家大業大，沒有人能確切知道他有多少錢，但是他的家庭情況卻早已不是秘密。

利益相關者，可見鬱先生人脈之強。

2008年，鬱國祥被法院判處有期徒刑二年，緩刑三年，算是逃過一劫。

2013年，鬱國祥牽手地產大佬許家印，開始涉足寧波市的房地產開發。

2013年6月13日，恒大集團董事長許家印親自會見了來訪的三立集團董事長鬱國祥一行，並簽署了項目合作協議。

2014年，阿里巴巴正式登陸紐交所，意氣風發的馬爸爸身邊站了三個寧波商人，其中一個就是“小寧波”鬱國祥。

2016年7月，剛借殼“世紀遊輪”回A股的巨人網絡啓動了一項鉅額資本交易。擬以305.04億元從財團手中收購以色列最大的互聯網公司Playtika。 

精通資本運作的史玉柱不會直接拿出305億現金，而是找到一批“金主”來做過渡，假設Playtika這個現金牛成功裝入上市公司，“金主”們將從股價上獲得豐厚回報。 

而寧波富豪鬱國祥鬱先生正是“金主”之一。 

利益面前，兄弟鬩於牆內。何況逐利的資本，為了分食蛋糕，而臨時抱團組成的鬆散聯盟。

五、背後的故事正浮出水面 

怕鬼真的太幼稚了，我帶你去看看人心。

2016年，巨人集團領銜的中國財團正式宣佈以305.04億元收購以色列網遊公司Playtika。這將成為有史以來中國對以色列最大的一起收購案。

Playtika於2010年成立，總部設在以色列赫茲利亞，全球員工超過1300人。

過去五年中，Playtika保持平均50%-55%的增長速度，在北美棋牌社交類遊戲中擁有領先的市場份額，是後二三四名的總和。

Playtika的主要遊戲為博彩類遊戲——這屬於海外遊戲市場的吸金品類。

如果按照原本的劇本，將Playtika作為單獨的資產，通過資產重組的方式，整體打包到上市公司巨人網絡中。 

Playtika當時的淨資產是巨人的5倍左右，收購成功後，巨人網絡的淨資產將從90億暴漲420億，營收從29億增至106億，淨利從12.9億增至32.4億。這是A股最大的遊戲收購案。 

這與同期籌備萬達商業迴歸A股的老王如出一轍。

一邊在海外購買資產，一邊將自家海外的上市公司國內借殼迴歸，最終再把海外資產裝進國內公司的殼裏面。 

這種路線不僅能夠規避監管，而且，隨着海外資產的併購，國內上市公司借殼時的業績對賭自然就能夠完成。 

業績暴增，題材新穎，又能不斷講故事，如果Playtika這個現金牛能成功裝入巨人網絡，史玉柱及背後的財團，將能在股價暴漲後成功套現離場。 

屆時，所有的參與者都可以從資本市場上獲得巨大的收益。 

巨人香港和其他投資人組成的財團，以開曼Alpha為主體收購凱撒娛樂（casears）旗下的以色列休閒社交遊戲公司Playtika 100%股權，交易價格為44億美元。

此後，財團出資人再安排各自對應境內主體以46億美元總價收購開曼Alpha。

最後，即2016年10月20日，巨人網絡與13個出資人（即交易對方）簽署了《資產購買協議》，準備以305億總價（50億現金＋255億股份）收購這些出資人持有的開曼Alpha 99.9783%股權（巨人香港持有0.0217%）。

根據當時公開資料顯示，與巨人網絡簽署《資產購買協議》的13家出資人分別為重慶撥萃、泛海資本、上海鴻長、上海瓴逸、上海瓴熠、重慶傑資、弘毅創領、新華聯(000620)、四川國鵬、廣東俊特、宏景國盛、昆明金潤、上海併購基金。 

 背後，這13家出資人可謂史玉柱朋友圈的大集合。

重慶撥萃是巨人網絡股東錸鈽投資的一致行動人，錸鈽投資即雲峯旗下基金。雲峯基金：虞鋒、馬雲、史玉柱等均為股東。

泛海資本和上海鴻長背後的實際控制人為泛海集團的盧志強，盧志強為中國泛海集團控股集團有限公司，中國民生銀行信託有限公司董事長，和巨人網絡的股東國壽民生信託計劃及民生資本是一致行動人。

重慶傑資背後是鼎暉資本（吳尚志），弘毅創領背後是弘毅資本（柳傳志），這都是知名私募基金。

雖然鬱國祥並沒有出現在名單中，但上海瓴逸和上海瓴熠為一致行動人，其背後正是鬱國祥的寧波鬱氏家族。 

鬱國祥正是“金主”之一，而且是第二大金主。 

據行業內人士稱，鬱國祥實際控制下的公司，多由鬱佩芳擔任法人代表或持股人。

比如此前曾被司法部門認定為鬱國祥實際控制的上海融建投資發展有限公司，現法人代表即為鬱佩芳。

鬱國祥近年來多以三立控股集團的身份在外公開行走，其境內實體寧波三立置業的法人代表也正是鬱佩芳。 

但人算不如天算，恰逢國內掀起了一股猛烈的禁賭風暴，整個遊戲行業遭遇有史以來最慘烈的寒冬。

就連遊戲界別的霸主騰訊，都未能倖免其難，何況巨人網絡的重組標的Playtika公司。 

要知道，鬱國祥參與巨人財團收購的資金來源均為美元借款，也有知情人講，錢的真正來源也許是中植系。 

從2016年10月巨人網絡發佈公告稱，擬以305.04億元從財團手中收購以色列最大的互聯網公司Playtika，兜兜轉轉三年了，才進入證監會併購重組委審核階段。 

2019年4月1日晚，巨人集團發佈公告，稱收到證監會對於收購Playtika的進一步問詢。 

如果問詢得以通過允許併購，那麼史玉柱滿盤皆活，可如果證監會再一次否決，那麼史玉柱就可能要步老賈的後塵。  

重組上市遙遙無期，借貸成本不堪重壓，原本計劃只用一年的錢，如今已經屯放了三年，高額的資金成本，讓大家很難再忍不下去了。 

內部開始出現內訌。

史玉柱自始至終堅持要將Playtika放在自家的巨人網絡。

但是苦等了多年的鬱先生來説，將Playtika注入到自己旗下的上市公司樂遊科技控股（1089.HK）當中，賺取鉅額的利潤才是他的最佳選擇。 

樂遊科技控股原為森寶食品，於2015年起轉型遊戲產業，曾有多筆遊戲產業收購，2017年夏天，鬱國祥旗下的港新公司浮出水面成為控股股東，並引來曾在奇虎360、完美世界、巨人網絡等擔任高管的許怡然擔任樂遊科技控股的董事會主席、行政總裁。樂遊戲科技控股還以2.6億港元收購了鬱國祥妻子胡嵐持有的三處物業。  

就在2018年重組進入關鍵時刻，輿論突然集體轉向，開始唱衰重組，深挖Playtika公司“涉賭”醜聞。

況且，Playtika本質是一家外國的賭博公司，監管層有足夠的理由否決史玉柱的此次併購，稍加一點壓力，可能就是壓死駱駝的最後稻草。

在輿論的圍剿之下，監管發聲，重組終止。

按照中國社會幾千年來的邏輯：誰受益最大，誰的嫌疑最大。

在這場鬧劇中，潛在獲益最大的第二大金主，頓時成為了史玉柱懷疑的目標。

裂痕一旦產生，就註定了很難癒合。

2018年11月6日，巨人網絡宣佈重啓收購。

2019年4月1日，證監會再次重啓審核巨人網絡重組後，“史玉柱被警方帶走的傳言”再度甚囂塵上。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

六、成王？敗寇？

在中國有個特點，凡是謠言滿天飛，當事人有不斷出來闢謠的，結果都極有可能被打臉的。 

面對一則最普通不過的謠言，卻憤怒到接近失態的反擊？乃至連發5次闢謠。史玉柱及其背後的商業帝國，再度被現實逼上了懸崖之上。 

君不見：

騰訊遊戲在一天天的變肥，巨人卻一天比一天的瘦。

國家對遊戲進行嚴厲監管後，“英雄”遲暮之勢頗為明顯。

巨人網絡的遊戲主業停步無法向前，又失去了互聯網金融業務的支撐。 

1000億市值是巨人網絡迴歸A股市場的起點。總市值最高時達到1577.7億。截止2019年4月30日，巨人網絡（002558.SZ)的市值卻隨着近3年的時間斬至388億元。

這2019年，是起點，終點，還是轉折點？

人有幾何般，富貴榮華總是閒。自古英雄皆如夢，為官。寶玉妻男宿業纏，年邁已衰殘，鬢髮蒼浪骨髓幹。不道山林有好處，貪歡，只恐痴迷誤了賢。  

—— 全文完 ——

開闊視野，瞭解世界,主要涉及時事 | 政治 | 國際 | 財經 

歡迎關注有想法，有見地，有深度的公眾號：尋找德意志