從大企業的“螺絲釘”到規則的制定者，你需要“熬”幾年？_風聞

“再熬一下”是成功學繞不開的話題。

“20歲迷茫的時候再等等，30歲瓶頸的時候再堅持堅持，40歲職場末路你還可以靠熬突圍…… ”

遇到問題再熬一下，是顛撲不破的政治正確。

它是如此的正確，以至於連“熬”的前面都得加上“再”字，來強調“熬”怎麼都不嫌多。

但今天本文的三位主人公，或彎道超車，或跬步積千里，終於迎來華麗轉身。

 

企業食物鏈守則之一

潤滑劑 > 螺絲釘

這是關於一顆“螺絲釘”叛逆期的故事。

施佳青的履歷寫滿了現代職場新鮮人的焦慮與糾結——在升學與就業之間，在守業與轉型之間，在羣像與自我之間。

和大基數所呈現的羣像一樣，施佳青曾就讀於普通的211大學，為研究生考試中僅差的幾分遺憾過，也在迷茫中混入各大校招的人流中。

最終和一家日企簽下了人生第一份offer，自此便開始了穩定的四年外企生涯。

和所有在外企兢兢業業的年輕員工一樣，施佳青在異常精密的分工中感覺自己猶如**“一顆安穩的螺絲釘”**。

無論過去抑或現在，我們總是政治正確地推崇“螺絲釘”理論，鼓勵更多年輕人成為其中一員。

多數大型企業(特別是日企)所提倡的公司文化，要求員工將自身的存在與企業徹底契合，從自我與共性的層面而言，這也是一種個性的消磨。

可螺絲釘應該是一種態度，怎麼能是一種長久的狀態呢。

用了將近一年時間去思考與物色行業職位動態以後，他意識到了一個現實的問題——在這條隱形但頑固的企業食物鏈之中，螺絲釘的地位始終位於下端。

意識到自身在大勢之下逐漸變得機械，他知道自己的上升空間已經抵達瓶頸期，便暗自下定了決心。

轉型以後，施佳青在第二家公司的工作狀態更接近一管“潤滑劑”。因為涉及大量的部門及對外溝通工作，施工意外地用上了自己的“隱藏技能”。

大學時期為了考研衝刺英語考試，也曾為了彌補“啞巴英語”的缺陷苦練口語，無意中積累了相對厚實的語言基礎，在這個時候幫了他大忙。

眼下，經歷了二次跳槽以後，他從技術員轉換至項目經理的身份，並且毅然拋棄此前的企業光環，扎身小型創業公司。

遲來的熱血和挑戰，反倒讓他迅速進入hard模式，開始了野蠻生長的路子。

過去那些對他而言“完全絕緣”的工作，今天都已全盤欣然接受，甚至當作一種享受。 

我們一直建議年輕人不要抗拒汲取，不要過分着重短期結果，其實並非沒有道理的。

你必須先有不問結果的付出，才能等來一個意外的結局。

施佳青或許曾是“大多數之一”，但也是數次彎道超車的勝者之一。

保持時刻前進也許不易，但能夠成為羣像之中的螺旋式上升者，也就是這個“全行業寒冬”的一枚定心丸。

那些看起來沒有迴響的付出，終究會以另一種方式出現。

 

對工作忠誠

是一種回報率最高的投資

每一個看到Patrick履歷的人，都會感嘆一句：“真是一個忠誠的員工！”

Patrick走出校門以後直接入職軟件提供商Autodesk，一呆便是十年。

Patrick深知:

對於初入行的年輕人而言，剝去畢業生普遍的大公司情結和天然優越感以外，選擇外企必然還有一些深層的考量。

十年前的外企在中國經濟土壤上意味着“先進、文明和現代”，對於這幫初出茅廬的年輕人而言，它的存在也意味着另外一種“再教育”。

10年後，和施佳青經歷相似，Patrick幾乎沒有太多猶豫，便從外企轉戰創業公司，也同樣得到了更多自由。

但是相較於施佳青在工作內容上的自由，Patrick更看重的是**“創作窗口期”**。

雖然在新公司51VR工作的時間只有Autodesk的十分之一，但從單一的軟件開發到覆蓋汽車的開發及管理工作，他感到莫大滿足感。

從單一的軟件領域到覆蓋汽車、智能駕駛、交通等多行業，從單純的軟件開發到負責產品從0到1的整個生命週期的開發和管理工作。

因為有試錯的自由，Patrick笑説雖然犯過一些錯誤，但也因此收穫了漂亮的成績單。

51VR是一家以VR和AI為核心的科技公司。在無人駕駛技術的測試前期，相較於市場上其他玩家，Patrick和團隊已經非常客觀。

你怎麼知道這是市場本身的需求，還是我們臆造出來的局面？你要如何驗證這種需求的存在？

就算市場給予我們正面的反饋，商家和用户覺得有需求，但市場是否已經到了可以承受這個產品的程度……

Patrick 認為，每一個問題都面臨選擇，從思考的水平而言，是一個螺旋上升的過程。

而最終這些判斷準確與否，除了天分和直覺，更多的則是那份曾經效忠十年的經驗與洞察——這也是職場上回報率最高的投資之一。

因此，Patrick給年輕人一些務實的建議是：

站在企業管理者的角度，我更加關注眼下年輕人的全面思考能力。

現代社會愈發需要全能型人才，這種全能型不只是能力上，還有職場心態等各個方面。

終極職業發展目標

成為制定遊戲規則的人

凱文現在還記得，自己的名字穩穩地落在“全球排名首位”上的那一刻。

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當時我們公司內部即將要開展一場全球範圍的內部競賽，比誰的認證積累最多。

這封來自Global VP的郵件，讓整個公司炸開了鍋，當時人人都將目光掃向凱文，但他只是默默埋頭趕deadline。

作為戴爾易安信(EMC)的明星員工，凱文關於EMC的回憶，大都與“考試”有關。

學生時期已經被學霸光環籠罩的他，早年曾考下IT行業各種證書，進入EMC以後，他笑稱就如碩鼠掉入米缸:

啊！竟然有這麼多的認證體系！

他淪陷在一堆僅對內部開放的文檔之中，考證與學習幾乎佔據了他工餘全部時間，憑藉手頭上積攢愈發厚重的認證證書，凱文在周遭同事之中也小有名氣。

這個獎項不僅讓凱文成了明星員工，更成為EMC Education Program的出題成員——這對於EMC而言，是史無前例的舉措，在亞太地區算創歷史了。

凱文也只是將這些看作是“工作中的小插曲”而已。但這種“制定規則”的快感讓他意識到，何不在市場運作之中成為遊戲規則的制定者呢？

在這個念頭的驅使之下，他從甲方市場一躍跳到乙方市場，於2015年的7月，來到Accenture出任諮詢經理。

在這種相對逆流的轉行經歷中，凱文意識到，對於目前全行業寒冬現狀而言，“全能型”已經成為了必要項，而非加分項。

而不間斷的學習、認證，就是凱文靠近“全能”的方式。

過去我們總是牴觸“應試教育”，甚至將許多必要的考核都納入“應試”範疇。

但一切知識的吸收都應該是正面而長久的，所有的研習都是為了成為制定規則的玩家。

職場如遊戲，如果我們一直停留在職人模式，我們始終都在規則之下。

但如果我們轉變玩家模式，並以此促使自己成為全能的打怪達人，寒冬或暖春，都只是場外因素而已。

本文由LinkedIn原創，作者YiingHu。