這大概是全世界最能坦然面對自己野心的人了_風聞

2019年，優衣庫公司母公司迅銷集團董事長柳井正再次重登日本首富寶座，這是柳井正第N次成為日本首富。

馬雲在公開場合表示，全世界企業家他最佩服兩人，一個是星巴克的霍華德·舒爾茨，一個是優衣庫的柳井正。

與另一位多次登頂首富孫正義軟銀公司的多元化經營不同，柳井正的優衣庫公司只專注於在全球範圍內經營休閒服裝。

僅憑售賣休閒服裝賣到日本首富的柳井正，在日本社會擁有相當高的聲譽，很多人認為他擁有着松下幸之助那一代日本企業家的風采。

從一個整天打牌不務正業，把自己父親的服裝店從六名員工經營成一名員工的小鎮青年，到打造全球最大的休閒服飾集團，並賦予了服裝科技內涵的日本首富，柳井正成功的法門是什麼呢？

我總結為：擁有一個膽大包天的野心並持續實現成果。

嘗試一下，

擁有一個膽大包天的野心

《經營者養成筆記》是優衣庫公司內部高級幹部管理文件，在這本書的一開始，柳井正就提出：

經營者要抱持高遠的目標。

柳井正所謂的高遠目標，不是一般公司的年增長10%-15%，而是業績翻倍，甚至翻三倍。

這也是《基業長青》中吉姆柯林斯提出的膽大包天的目標。

這在很多人看來極其不可思議，現在市場環境這麼差，能有15%的業績增長就已經相當不錯了，翻倍增長豈不是痴人説夢。

柳井正給出了這樣的解釋：如果只設立增長15%的目標，那麼經營者就不會去思考如何改變營銷模式，如何創造增量，如何打造新產品，而是按部就班只是比之前工作量更多一些。

這樣的結果就是，企業長期抱着現有業務，而不去思考市場的變化和創新的事物，最終會被競爭者打敗。

我們都有過這樣的經歷，考試臨近那幾天我們能比之前一個月的複習量都大，項目截止日期前，工作效率遠遠高於過去幾個月。

人的潛能是巨大的，而這潛能包裹在慣性和惰性中，只有保持極高的目標，才能激發我們的潛能，不斷成功。

突破常規

用挑戰常識的方式實現結果

因為眼前的目標是極其有挑戰的，用現有做法幾乎沒有實現的可能，經營者只能嘗試新的方法去實現目標。

為了讓消費者能最便捷買到優衣庫的商品，優衣庫成了第一家把店面開在地鐵閘機口內的公司。

為了最大化銷售HeatTech的保暖產品，柳井正升級了HeatTech的時尚感，並把消費者定位從中老年人改為包含年輕人的所有人羣。

柳井正還打造了一種郊區包圍城市的獨特戰略，即先在郊區開店，成功後再進駐城市中心。

這就好比，當你覺得老闆拋來的一個任務實在是難以實現，不要輕易拒絕，先説：“我試試吧。”

然後想盡辦法去實現，只要不被自己慣於往常的套路所捆住，那就一定有創新的方法去實現。

此外，不管你用什麼樣的創新方法，實現結果才是唯一應該追尋的。

柳井正説：

經營者的本質工作就是實現結果。

曾經面對已經實現200%增長的下屬，因為沒有實現300%增長的成果目標，柳井正還是開除了這名下屬。

對他來説，不斷鋭意創新，極致追求成果，才有可能守護住膽大包天的野心。

不畏懼風險和失敗

決定了就幹到底

創新性的行動一定伴隨着失敗，柳井正戲稱自己一勝九敗。

失敗並不可怕，可怕的是因為害怕失敗而放棄對於創新的嘗試。風險更是沒什麼可怕的，甚至，風險出現的時候，機遇就伴隨而來。

早期的優衣庫，店裏大量銷售耐克阿迪等運動品牌，利潤還相當不錯。

柳井正決定中止銷售這些運動品牌，取而打造優衣庫自己的品牌，遭到了很多牴觸。這麼好的銷售額，説斷就斷，那新的品牌能不能賣的起來都不一定。

柳井正決定了的事就不會猶豫，他果斷把優衣庫從一家服裝零售商轉型成為一家自有品牌服裝店，自此開創了優衣庫走上全球快速消費服裝市場前三的路。

很多事的開始，看起來都不像能成功的樣子，可只要熱火朝天地全力以赴，絕不放棄，總能做出一番天地。

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持續經營

懂得把握現場、現物、現實

日本企業講究現場主義。

現場主義相信，經營者一定要在第一線才能最準確地把握它所經營事物的情況。

工廠管理者不能整天在辦公室開會，要每天都下車間解決問題；經營者也不能總是躲在辦公室吹空調，要不斷在店裏傾聽客户的聲音。

柳井正更是把現場主義分為現場，現物，現實來具體説明。只有在現場才能解決問題，只有看到現物才瞭解產品情況，只有面對現實才能做出好的決策。

作為職場人，這一條對於我們更是啓發巨大。

銷售經理就應該每天都和客户呆在一起，在客户現場解決客户的實際問題促進銷量；

研發經理就應該每天泡在實驗室中，用一次次的實驗做出足夠優質的產品；

採購經理更應該埋頭在自己的物料中，不斷用現物理念實現最佳採購；

市場經理則應該基於現實，做出能實現最大銷售的優質營銷策略。

2019年已經過去了1/3，職場人們，你們準備好成就卓越了嗎？

你認為設置一個“膽大包天” 的目標是否有益？為什麼？

本文由LinkedIn原創，作者格雷。