員工請假被領導拉黑，任正非一句話説出職場潛規則_風聞

“你為這個部門付出了多少汗水，做了多少優秀的成績出來啊……半夜三更還在打電話吵我。”

“你走吧，這個平台不是慈善機構。”

跟領導請假，結果收到了這樣的微信，如果是你，你作何感想？

一天夜裏，某公司員工的父親突然生病住院，事出緊急，員工打算請假。

而他領導説過，所有的假都要他先批准才行，於是他在夜裏9點44分左右打電話、發微信給領導請假，結果遇到的不是領導的通融，反而是怒懟。

“基本的禮貌和尊重都沒有！”

“越是沒本事越吵領導……”

“比第一次出來打工的清潔工還糟糕。”

領導劈頭蓋臉地往這名員工身上扣帽子。員工想繼續解釋，結果發現信息被領導拒收。

這起事件一經爆料，不少網友説自己“開了眼了”。

晚上9點多説是三更半夜，幾句話不離“領導”二字，還數次讓員工走人，把趾高氣昂的態度演繹到了極致。

這位領導不知道，真正的領導不是靠高高在上的態度來彰顯領導地位的，恰恰相反，會做領導的人，都會護犢子。

有這麼一則故事：美孚石油公司有位部門經理，在一筆生意中判斷錯誤，使公司損失了幾百萬美元。

在犯下錯誤後，這位部門經理去見了總裁洛克菲勒，主動提出離職。

但令人意外的是，洛克菲勒非但沒答應，反而説，“開除了你，這幾百萬學費不是白交了。”

這樣的回答遠遠超乎這位部門經理甚至公司上下的預想。

按理説，這位經理造成了這麼大的損失，領導大發雷霆，甚至開除他也在常理之中。但洛克菲勒非但沒有責備他，還給他機會證明自己已經從錯誤中汲取了教訓。

對於這一意外結果，這位經理十分珍視，在往後的工作中更加謹慎努力，後來為美孚石油創造了巨大的經濟效益。

不得不説，洛克菲勒的做法相當聰明。當員工工作出現問題時，錯誤已經造成，再多的責備和抱怨已然是於事無補，此時的謾罵除了加重員工的愧疚感，一無是處。

相反，如果用鼓勵取代謾罵，員工將會感恩領導的所作所為，並且更認真對待自己的工作，以對得起領導的再次信任。

著名的試飛員鮑勃·胡佛在一次試飛時，飛機引擎出現故障。幸虧他反應靈敏，控制得當，飛機才得以降落。但飛機落地時，早已面目全非，如果不是他操縱技能高超，很可能早已命殞他鄉。

降落後，胡佛立即檢查了飛機，發現是負責飛機保養的機械工在工作中出現了差錯，從而導致了引擎問題。

所有人都認為，胡佛一定會把機械工罵得狗血噴頭。

但胡佛並沒有。

他只是拍了拍機械工的肩膀説：“為了證明你不會再犯錯，我要你明天幫我修護我的F-51飛機。”

後來，這位機械工再也沒有犯過這樣的錯誤，因為他覺得，自己必須對得起領導的信任。

會做領導的人，在員工犯錯誤時，不會急着批評。這種“護犢子”的態度，才是領導應該有的態度。

會做領導的人，除了會給予員工修正錯誤的機會，還會在員工遭遇不公平時，在自己能力範圍內給予幫助。

之前有這麼一則新聞：北京一個順豐小哥在送快遞過程中，與一輛忽然倒車的轎車刮擦了。該車主火冒三丈地下車，對快遞小哥進行打罵。

在短短1分鐘內，車主掌摑了快遞小哥6次，並多次出言辱罵。

但從始至終，快遞小哥都沒有還手，還一直低頭向對方道歉。

然而，車主並不滿意，逼問道：“對不起就完了？”

視頻被曝光後不久，順豐總裁王衞強硬表態，稱不追究到底自己就不配做順豐總裁，而且絕不接受調解，必須對員工的合法權益保護到底。

一時間，王衞的強硬態度得到了網友的讚賞，大家感嘆：這種懂得“護犢子”的領導，才是好領導。

其實不止順豐王衞，不少著名企業家都“護犢子”，比如華為總裁任正非就是一位。

任正非是一個很低調的企業家，他一直強調不能搞形式化的務虛，要務實。

但與他相反的是，華為的副總裁餘承東卻是一個十分高調的人，常常語不驚人死不休。

很多人擔心，如果餘承東依舊如此行事，會不會給華為帶來不好的影響？

一時間，各種議論在華為鋪天蓋地而來。

就在大家議論得沸沸揚揚時，任正非卻主動站出來幫餘承東説話。

“既然華為認可餘承東的能力，也需要他的能力，就要尊重他的個性，給他一個灰色空間。”

這就是領導者的智慧。

在下屬遭遇不公平時，及時站出來為他發聲。這樣的舉動，不僅加強了下屬的歸屬感，也提升了這個企業的人情味和社會品牌。

這種“護犢子”的領導，才值得員工追隨。

好領導不止要保護員工，還要在員工遇到挑戰時，及時站出來和員工並肩作戰。

我看過這麼一個故事：美國獨立戰爭期間，總司令喬治•華盛頓看到一羣士兵正努力地把一根木頭抬到高處，帶頭監工的班長在一旁為他們加油鼓勁，然而他們始終不能完成任務。

華盛頓問那名班長：“你為什麼不過去幫忙？”

班長回答道：“你沒意識到我是班長嗎？”

華盛頓説：“我看出您是班長了。”

説完，便走過去和士兵一起把木頭抬到恰當的位置。

任務完成後，他對大家説：“如果你們再次需要幫助，叫上我華盛頓——你們的總司令，我會很樂意幫忙。”

華盛頓的所作所為和那名班長高下立見。

很多領導總覺得要維護自己領導的權威，習慣了在一旁做甩手掌櫃，哪怕員工遇到了挑戰，仍舊不為所動，但這非但不助於領導魅力提升，反而會拉遠領導和員工的距離。

真正的好領導，應該學會“護犢子”。

在員工遇到挑戰時，像華盛頓那樣，及時搭一把手。此時的伸以援手，會讓員工備受鼓舞。

這個道理，稻盛和夫也十分認可。他在京瓷公司遭遇困境時，不僅會和員工推心置腹，還會跟員工説“我就依靠你了！”

這句話在很多人聽來都覺得不可思議。一家企業的領導者竟然會和員工説“我就依靠你了！”

稻盛和夫卻從沒把員工當作勞動合同關係的乙方，而是把員工當作並肩作戰的夥伴。

這就是為什麼京瓷的員工無論公司發展順境逆境，都堅定地和稻盛和夫站在一起的原因。

有這樣一位和員工並肩作戰的好領導，員工怎麼會不主動追隨呢？ 

當然，“護犢子”並不是無底線的縱容，而是對外維護員工利益，在內給員工上好教育課。

就像稻盛和夫曾看到一名業務員在外受了氣，回到辦公室裏痛哭。他為了“護犢子”，親自上門去找這位客户談話，因為在他看來，自己的員工不能受平白無故的氣。

但和客户溝通完回來，稻盛和夫找到這位業務員談了心，告訴他認真工作的要義。

還有電視劇《人民的名義》裏，檢察長季昌明好幾次在別人面前多次維護自己的下屬侯亮平、陸亦可和林華華，但等別人離去後，又會和顏悦色地“教育”他們，讓他們注意工作態度及工作方式。

你瞧，真正會當領導的人，都會“護犢子”。

知乎上有這麼一個問題：有一個護犢子的領導有多重要？

下面有個退伍軍人做出了回答：全體上下超級團結，一直都是把自己連的幹完了，就搶自己營裏面其他連的工作；有時候別的單位老戰士路過，BB我們義務兵一句，身邊的老戰士必須跟他理論一番。

一個懂得“護犢子”的領導，必然會成為團隊的引領人物，才配得上“領導”二字。

就像稻盛和夫所説的：真正的領導者應該是“以大愛為根基的反映民意的獨裁者”。

他們有温度、有氣度、有擔當。

當員工犯錯時，不急着批評，而是讓員工修正錯誤；當員工遇到委屈時，會及時出面力挺；當員工遇到挑戰時，還會和員工一起並肩作戰。

這種懂得“護犢子”的領導帶出來的員工，不是下屬，更是可以同甘共苦的兄弟。

排版：淇然

責任編輯：淡淡翠

實習編輯：柳葉叨叨、老泥巴

校對：老泥巴

文章作者簡介：林小白，有書智庫領讀達人/多平台認證講師，出版了《每天多出一小時》《行動力》，公眾號：林小白向上管理。