之前三十年都堅持不上市，最近改口要上？娃哈哈宗馥莉回應！_風聞

資本江湖曾經有個傳説——永不上市四大家，華為、順豐、老乾媽，還有一個娃哈哈！

如今順豐早已借殼上市，華為正面臨最嚴峻的考驗，娃哈哈上市也有了新消息。

5月27日，娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉在接受媒體採訪時表示，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。

企業大發展離不開資本手段

創建於1987年，依靠AD鈣奶、純淨水風靡大江南北的“老字號”娃哈哈，在30多年的起落浮沉之後，也終於走到了十字關口。

那個曾經放話“堅決不上市，娃哈哈不差錢”的宗慶後，開始鬆口。

2017年11月，在娃哈哈成立30週年慶典上，宗慶後表示，“上市以後能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。”

5月27日，作為宗慶後的女兒，宗馥莉對娃哈哈上市進行了回應，可以明確看到娃哈哈未來接班人對於上市的想法。

宗馥莉表示，許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作伙伴或是資金。娃哈哈並沒有這兩方面的需求。過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度。目前也沒有資金需求。希望能夠通過實業乘以資本，實現企業飛躍式發展。希望通過資本做一些上下游的結合，更好地推動行業的發展，比如技術、產品創新、模式的開拓。

“如果你不是上市公司，大家對於你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業，但別人會覺得上市公司是一個有明確規範流程的公司，會比較放心跟你談判。因為我們從來沒有碰到過一個資本融合的過程，在現在的行情和行業環境下，任何一個企業大的發展都是通過資本手段操作的。”

“未來，只有跟資本市場相結合才會走的更遠，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什麼。”宗馥莉説。

不過，娃哈哈公關部相關人士表示，公司上市還沒有明確的時間表，一切以宗馥莉的採訪為準。

5年營收縮水300億元

“甜甜的酸酸的，有營養味道好。”

承包了80後、90後童年的娃哈哈，曾經有非常輝煌的過去。

隨着娃哈哈業績的快速增長，宗慶後身家急劇上升。2010年、2012年、2013年，宗慶後三次問鼎《福布斯》中國內地首富。

娃哈哈官網信息顯示，目前，娃哈哈已發展成為一家集產品研發、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業集團，是中國最大的飲料生產企業。在中國29個省市自治區建有80個生產基地、180多家子公司，擁有3萬名員工。

2010年娃哈哈步入銷售500億元俱樂部。彼時，宗慶後躊躇滿志，放出豪言“再造一個娃哈哈”，要3年內實現年銷售收入1000億元。2013年娃哈哈年銷售額達到783億元，離宗慶後的千億目標漸行漸近，但卻成為公司的一個轉折點。

此後娃哈哈銷售收入開始連年下滑。公開數據顯示，2014–2017年公司營收分別為728億元、677億元、529億元、456億元，5年縮水超300億元。

為扭轉業績頹勢，娃哈哈曾嘗試多元化轉型，並先後進軍童裝、奶粉、商業地產和白酒領域，但最終效果都不理想。

中國食品產業分析師朱丹蓬認為，娃哈哈業績下滑有很多原因，核心是產品層面沒有滿足和對接新生代的消費需求。娃哈哈品牌缺乏高大上的調性，而新生代消費者喜歡個性化的產品。娃哈哈多元化佈局一直沒有停止過，但治標不治本，沒有好的產品、包裝，沒有個性化的產品，很難打動新生代消費羣體。

落後就要捱打，娃哈哈離微商還有多遠

在壓力面前，宗慶後曾數次選擇了轉型。

2003年涉足童裝；2010年進軍奶粉；2012年又插手城市商業綜合體；2013年，更是斥資150億進入白酒業……

不過，這些都未能做出耀眼的成績。

​而值得關注的是，在2016年末，在央視財經播出的《對話》節目中，在被問及如何看待馬雲提出的“新零售、新制造、新金融、新技術和新資源”五大變革，宗慶後説，“除了新技術，其他都是胡説八道。（馬雲）本身不是（從事）實體經濟的，（能）製造什麼東西？”

雖然一直看不上電商，但娃哈哈無奈之下還是選擇了突圍。

2018年6月，宗慶後親自站台推出新品“娃哈哈天眼晶睛”發酵乳。這款新品的推廣並未如以往選擇傳統線下渠道，而是依託IP做起了社交零售——也就是微商。

不過，如今一年過去，似乎依舊不太樂觀，銷售尚無數據，維權的負面評論已不絕於耳。

此外，娃哈哈乳酸菌兒童飲料“呦呦君”同樣擁抱電商，選擇了拼多多首發。近一年，娃哈哈還相繼推出了專注瘦身的娃哈哈纖細佳人奶昔，以及代餐酸奶“悠簡”。

有人這樣説，人的精力都是有限的，當作為企業領導人的宗慶後過於把精力放在這些精細的執行上時，眼光自然就會變淺，缺乏長遠的戰略。因此，娃哈哈才會錯過了互聯網的風口。

現在，擺在娃哈哈面前的，也許唯有上市。而宗馥莉又能否順利接班擔起重任，或許還需要時間檢驗。

上市之路不簡單

除了娃哈哈鬆口考慮上市，在資本市場的魔力下，“不上市聯盟”早已瓦解。

順豐控股2017年借殼鼎泰新材登陸A股；2018年7月，深交所調研老乾媽，稱歡迎企業去深交所上市；2017年11月，在娃哈哈三十週年慶典上，宗慶後表示，上市能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。但娃哈哈上市並非一蹴而就，首先要解決員工持股問題。根據IPO相關規定，擬上市公司申請上市的時候，員工持股計劃需要進行股東穿透處理，穿透後最終股東人數不超過200人。

娃哈哈從1999年開始試水員工持股計劃，到2003年公司已實現全員持股，目前股東人數超過15000名，不符合現行IPO政策。

2018年春節前後，娃哈哈在短時間內清理員工持股，將所有員工的股份按每股2.6元的價格悉數收回，為公司IPO道路肅清障礙。

事實上，早在2017年4月，娃哈哈就曾嘗試擁抱資本市場。宗馥莉旗下公司擬以5.07億元人民幣買下中國糖果全部股份，後者系港股上市公司，此舉被外界解讀為借殼上市。

不過，娃哈哈聲稱此次收購是宗馥莉的個人行為，與集團無關。而且這場收購最後以失敗告終。

業內人士指出，總體而言，上市對於企業的發展具有三方面的幫助：一是通過資本平台，獲得發展所需的資金；二是規範企業運作，完善公司治理結構；三是提升公司品牌價值，增加知名度。

而對於娃哈哈未來上市之路，朱丹蓬認為，與資本市場對接，藉助資本市場力量，是現代企業成長必經路徑。如果宗馥莉接班，上市一定會進入日程。但娃哈哈體量、利潤、市場表現，已經不能匹配資本市場的需求，資本市場可能不會青睞一個業績下滑的企業。娃哈哈要上市，還有很長的路要走。

綜合自藍鯨財經、中國證券報、央視財經等

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宗馥莉談娃哈哈上市

娃哈哈過去三十年都堅持不上市，去年為何突然改口也考慮上市？5月21日，21世紀經濟報道記者在獨家專訪宗馥莉之際，對此也做了詳細解答戰略規劃轉變的天時地利人和。

《21世紀》：娃哈哈過去三十年都堅持不上市，去年突然改口也考慮上市了。為什麼？

宗馥莉：其實考慮上市對娃哈哈來説是一個正確的選擇。娃哈哈前面30年是在一磚一瓦自己在做加法，而資本市場是可以做乘法的。

我們現金流充沛，公司品牌也算是家喻户曉，考慮上市也是想獲得更好的資源，通過資本把先進的管理、技術吸納進來，對變革產業上下游、整合生產模式是很有幫助的。主要目的還是讓娃哈哈有更好的發展。

《21世紀》：娃哈哈上市的進度如何？有具體時間表了嗎？

宗馥莉：還沒有。後面還是要看適當的時機，要選擇對於企業、股東和員工來説都能實現最大化收益的最佳時間點。

《21世紀》：你從去年開始執掌娃哈哈品牌公關部，被認為是娃哈哈一系列迎合年輕人口味的新產品和品牌營銷活動的推手，對娃哈哈品牌，你準備如何讓它煥發出新鮮活力？

宗馥莉：品牌煥新是系統性工作，不僅是產品視覺、概念和品牌露出層面的年輕化，更重要是要通過有效溝通方式去傳導給消費者。對我們來講，未來的關鍵是如何讓產品精準觸達新一代消費者。

《21世紀》：現在你要做品牌的改變是不是很難？

宗馥莉：是比較難。當前消費者和過去有着很大的變化，所以我們會更加註重拉近與消費者的距離，會針對性的做一些過去不會做的活動，比如説去年推出的炫彩快線和彩妝盤。在五六個城市的地鐵站包下地鐵專列宣揚“出色戀愛觀”……這一系列活動在年輕消費者圈層非常受歡迎。很多消費者都知道娃哈哈品牌，但對旗下的具體產品可能並不太清楚。我們後續也會主動去嘗試新的跨界合作，增強跟消費者間的粘性。

《21世紀》：在市場層面，娃哈哈現在最想去做的是什麼？

宗馥莉：過去信息傳遞不發達，渠道為王，通過廣告轟炸就可以做出一個品牌。但現在觸達消費者很難，因為渠道太多，消費者接受信息的渠道、介質多元化和碎片化，銷售渠道的邊界也開始模糊，泛社交、泛娛樂甚至場景化需求都是消費入口，這就對我們品牌營銷和推廣提出了更精細和更精準的挑戰。

現在形勢變了。娃哈哈在三十二年的發展中沉澱了大量的相關市場與消費數據信息。未來我們會好好利用這些消費大數據，分析、賦能產品推廣和市場營銷。

《21世紀》：你希望未來的娃哈哈走向何方？

宗馥莉：我希望娃哈哈能成為一個關乎我們的健康和生命的企業，不僅是飲料企業。

《21世紀》：現在你看到飲料行業十年後的趨勢和機會是什麼？

宗馥莉：打造一個閉環的消費環境。我現在有生產製造，有品牌，但還是不能絕對保證產品能夠精準觸達我的消費者。如果能通過互聯網和大數據抓住年輕的消費者，這是飲料行業未來的趨勢和機會。

傳統的消費者抽樣調查已經不夠全面和準確了。消費者湧現出了更多新的需求，比如説社交需求。比方説星巴克的貓爪杯就是一種社交屬性，我買這個東西是可以在朋友圈發個照片炫耀的。這種消費行為會增多。

《21世紀》：每天花最長時間在思考的是什麼問題？

宗馥莉：如何讓我們的產品和渠道能更好地連接新一代的消費者。

（21世紀經濟報道）