黃崢怒了，拼多多天價索賠“差評”，意在殺雞儆猴_風聞

無中生有地中傷；或被惡意誇大渲染，貼上某種標籤，對品牌建設來説，確實是一種結實的傷害。

難怪感到痛楚的品牌商會奮起反抗，不願意坐以待斃。

最近，鬧得眾所周知的，就是黃崢怒了，將“黑”拼多多的營銷機構“差評”告了，高分貝揚言索賠1000萬元人民幣。

躺着中槍，被誣陷為洗錢工具

事情的起因是“差評”在5月26日發佈了一篇《拼多多店鋪淪為博彩網站洗錢平台，單店日洗錢50萬！》的文章。

一看標題，就知道是一篇十分勁爆的文章，點不點進去看內容，都有點觸目驚心，讓人對拼多多怒其不爭，敬而遠之，形象盡毀了。

這篇文章的殺傷力，確實夠威夠猛。

如果“差評”有實錘證據，拼多多被不幸言中，估計黃崢就不會那麼高調地進行維權，而是私下地勾兑，以息事寧人了。

可拼多多稱，這是“一篇徹頭徹尾的虛假不實文章”，因為“後台記錄顯示，差評文章中提及的所有店鋪均在差評文章發佈之前被風控系統屏蔽”，洗錢的事情壓根兒就不存在。

拼多多的風控負責人從專業角度駁斥該文“無視拼多多聯合微信支付、支付寶等支付平台在政府有關部門指導下打擊網絡灰黑產的工作，對拼多多公司的聲譽進行惡意誇張貶損”，希望“借法律還拼多多一個清白和公道。”

難道是“差評”在危言聳聽，為達到某種不可告人的目的，故意打擊拼多多？

作為局外人，筆者不清楚“差評”是有實錘，還是無中生有，惡意中傷拼多多。但拼多多的天價索賠夠耐人尋味，傳遞了很多重要信息。

發展速度令對手眼紅

俗話説，槍打出頭鳥。只有成出頭鳥了，才會被對手和研究者關注，成為打擊目標。

立足於社交電商，2015年4月創立拼好貨，2016年9月與拼好貨拼多多合併，雖然只有短短三四年時間，拼多金就已經成為不可忽視的“電商第三極”，與淘寶、京東並肩而立，並於2018年7月26日，成功在美國上市，目前市值高達230億美元，是傳統互聯網企業搜狐的40多倍。

更重要的是，拼多多發展依然迅猛，就像鉚足了勁的高鐵。

據拼多多2019年第一季度財報，平台2018年實現GMV4716億元，同比增長234%。

截至2019年3月31日的12個月期間，拼多金平台年活躍買家數達4.433億，較去年同期的2.949億淨增1.484億，同比增長超過50%;Q1季度，拼多多移動客户端平均月活用户達2.897億，較去年同期的1.662億淨增1.235億，同比增長超過74%。——該項數據僅統計拼多多APP入口月活用户，未包括通過社交網絡和其他接入口訪問拼多多平台的用户。

在綜合類電商行業內，拼多多月活用户規模位列第二，月環比增速繼續保持第一。TrustData報告顯示，拼多多與抖音的月活用户環比增速保持全網領先。在綜合類電商行業內，拼多多月活用户規模位列第二，月環比增速繼續保持第一。

這種發展，令關注者側目，讓競爭對手恐慌，已經成為出頭鳥的拼多多被“黑”全在情理之中。

注重輿情，正品牌視聽，迫在眉睫

1000萬，1000萬哪！

這個數，對擁有“差評”的營銷機構來説，絕對是一個天文數字。如果坐實“差評”是在無中生有，惡意中傷，並被法院依據拼多多要求數字判決——這種可能性很小，那應該可以讓“差評”東家傾家蕩產，倒閉清算了。

營銷機構是靠賺錢活下去，幹這種活，往往艱難，日子並不好過。1000萬應該要接很多單，幹很多活，費很長週期，才能賺回來，真心不容易。如果後面沒有某種暗勢力兜底，1000萬確實是該營銷機構不能承受之重。

或許這次“差評”是結結實實地把黃崢惹毛了，開出這個天價索賠，希望一次性將“差評”弄怕，以後噤若寒蟬，老老實實給我閉嘴。

當然，拼多多對“差評”東家如此大張旗鼓地索賠1000萬，更在“殺雞儆猴”，要那些不懷好意或被操作的所謂媒體自媒體緊急剎車，到此為止，不要再有非分之想，免得惹禍上身。

確實，從網上輿情看，拼多多是在被打擊中不斷發展壯大的，負面輿情俯拾皆是。但畢竟拼多多發展起來了，成功上市了，走在通往高大上的陽光大道上了；如果再聽任負面輿情發酵，拼多多的山寨貨和非法洗錢的標籤被貼上，對以後運營向積極方向轉型以及品牌形象的維護和建設，都是一種致命的傷害。

給品牌止血止損，已經成為拼多多實現良性發展面臨的一個迫在眉睫的重要課題。