聯想要怎樣才不背漢奸的鍋？_風聞

曾經是民族品牌的驕傲，民族企業標杆的聯想，這兩年人設崩塌，成為了“過街老鼠”。

聯想一直在努力，希望扭轉這種不利局面，重回品牌塑造的正確軌道。

可聯想發現，已經陷進了“越努力，越無濟於事；越描，越黑”的窘境。

大刀不斬無罪之人

5月28日，聯想集團微信公眾號發文全面剖析“撤出中國”事件，堅定地表示：“漢奸的鍋，聯想不背”。

聯想終於有了這種意識，並做出了這種承諾，算是端正了一下態度，可以“留校察看，以觀後效了”。

中國有句話説：言行一致，表裏如一。網友們最看重的恐怕是“察其言，觀其行”。

言行往往是思想的反映，思想的內核是價值。坦率説，作為中國人，沒有多少人願意“黑”土生土長的中國企業聯想。可“黑的實錘”都是從聯想那兒來的，聯想的言讓人倒胃，讓人抓了把柄，弄得網友不想“黑”都不行，因為聯想言行往往逆潮流而動，悖正確價值觀而行，讓網民實在看不下去，不罵上兩句，有愧於自己作為一箇中國人的良心。

從來沒有人找我罵過聯想，即使有，也不接受——只想作一個獨立的經濟觀察人士。但這兩年，我很少有表揚聯想的時候。在聯想公關隊伍裏，從公關公司到聯想職員，都有不少熟人，按理，都要給下面子——我也想給面子，也叫自己修養好點，眼不見為淨，有必要一忍再忍。

可有些事兒，確實是忍不過去了。忍了，對不起自己作為一個炎黃子孫的血統，作為一個媒體人的身份；作為一個經濟觀察人士，為中國企業糾偏糾錯的責任；忍了，有悖於自己為國家民族，為用户百姓搖旗吶喊，揮毫潑墨的初心。

沒有人願意“黑”聯想，如果聯想沒有什麼地方讓人抓了把柄的話。之所以黑聯想成為KOL圈的一種潮流和時尚，聯想得深刻反省，從自己身上找原因。遺憾的是，到現在為止，聯想除了一味辯解，推卸責任，並沒有閉門思過，做出深度整改，只知疑神疑鬼地瞎猜疑，在一次又一次道歉中，推卸責任——聯想不願意背鍋的方向都搞錯了。

恨鐵不成鋼，傲嬌要付出代價

我自己是一個堅定的國貨支持者，也曾經是一個聯想忠實的粉絲。從台式機到筆記本，第一部買的都是聯想。從工作以來，用過不下十部電腦和筆記本，其中聯想佔了絕大多數，至少有八部，其中只有一部是華碩，現在用的是蘋果——蘋果筆記本是在中美毛衣戰發生之前買的。

説句聯想不願聽的話，換成蘋果，也是迫不得已。記得去年，常用的聯想筆記本壞了——我是一個不挑剔的人，只要能用，就會將就，但屏閃個不停，電腦不停重啓。找聯想修，也是陪盡小心，不計得失——有沒有三包，自己從不計較。交錢付費，回來後，用不到兩天又壞了。不得已再去買一部聯想筆記本，沒用幾個月，又壞了。兩部一起拿去，被要求付錢換了屏——還挺貴，包括那個在三包期限內的，都交了錢。這些都沒關係，關鍵是，回來後，用了不到幾天，又壞了，屏幕閃個不停。在這種情況下，還堅持用了一個多月，這才找出了買後被封存在家快半年了的蘋果筆記本。

這些都是有根有據，聯想的每部產品，每次維修證據（收費單，我都至今保存着）。

聯想產品體驗差點，我忍了；服務差，收費高，我忍了。但讓我最忍不了的，是聯想的價值觀和立場。

聯想，你是一箇中國企業，你要有民族氣節。做企業，要賺錢，但要站着，不能跪着，更不能為了賺錢，連自己姓什麼都忘了。也許聯想難做，美國消費者可能計較你聯想姓什麼，中國消費者同樣計較——畢竟你在中國土生土長，是吃中國媽的奶水長大。你的一言一行，中國人都在盯着呢，還是謹慎一點好。

情商堪憂就多學習，埋頭好好做產品

從聯想集團董事長兼CEO楊元慶，到聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍，到聯想集團首席財務官黃偉明，引發的一次又一次波濤洶湧的輿情高潮，無一不是因言惹禍。

言為心聲，有了聯想高管的各種不當言論，才出現了這種接二連三的公關危機，對品牌造成嚴重傷害。

這些言論，應該是聯想三觀的折射。

都懶得批判，舉例説明，苦口婆心，嘔心瀝血了。聯想的事，天下人都知道了。不知道的，網上百度一下，就全部清楚了。

聯想要不背漢奸的鍋，防止排山倒海的輿情，在高飛鋭思想看來，只有三條路可走：

一是正三觀，正身份。

聯想還是一箇中國企業，不能因為在海外做了幾次收購了，就金髮碧眼，高人一等了。

是中國企業，就要為中國擔當，為民族謀出路，視中華復興為己任。

二是將中國消費者當回事兒，不要再忽悠了。

我們不奢望因為聯想是中國企業，我們是中國人，就要求聯想對我們好一點，將品質更過硬的產品以更優惠的價格賣給我們，但至少要做到對待中美兩國消費者一視同仁。

這點，不算難為聯想吧？

三是聯想那些CXO們，請閉嘴！

聯想是禍從口出，高管們説多錯多了。

聯想那批工科男宜謹言慎行，少説多做。

如果擋不住鮮花、掌聲、鎂光燈的誘惑，實在有話要説，那就認真過一遍腦子，想好了，不會產生歧義了再説。

再也不要等説了後，發現錯了，再來道歉，讓輿情浪潮一次又一次地衝擊聯想已經十分脆弱的品牌堤壩。