買蘋果就是不愛國嗎？_風聞

小油條是非凡油條的新欄目，嘗試以一千字的篇幅展現非凡油條常規文章難以抵達的世界深處的某一點。

篇幅比非凡油條更短小（簡單來説就是為了方便我們追熱點），口味保持一貫的爽脆，敬請關注。

作者：蝦餃

編輯：養樂多

策劃：豆腐乳

任正非在新年簽署的總裁辦電子郵件中精準地預言了華為的2019，“未來幾年，整個大形勢應該沒有想象中樂觀，華為要有過苦日子的準備”。在暗潮下多次摩擦、試探後，風雨終於在5月15日拉開了序幕，美國商務部下屬工業和安全局宣佈將把華為列入“實體清單”。

美國的封鎖意味着什麼，其實我們可以從2018年華為披露的核心供應商名單中窺見一斑。

在92家核心供應商中，有多達33家為美國企業，其中包括偉創力（Flex）、希捷科技（Seagate）、新飛通光電（NeoPhotonics）等生產硬盤和集成電路的企業，以及英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）等芯片巨頭。而谷歌，雖然不是核心供應商，但作為安卓服務的提供者，也受到了波及。

**在全球貿易聯繫日益緊密的今天，出於生產技術和成本的考慮，很少會有企業選擇獨自包攬生產所需的全部零部件。**特別是科技行業中的企業和供應商之間相互依存，代工製造極為普遍。禁令一旦下達，重要的美國供應商只能斷供，這逼迫華為啓用了一批“備胎”，並且希望大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情。

可華為事件不斷髮酵的時候，國內還是慢慢分化出了兩種言論，一種表示愛國主義為先、堅決支持華為；另一種則覺得華為道德綁架了社會的愛國情緒。

實際上，愛華為不等於愛華為手機，而不愛華為也不可能等同於不愛國。任正非在接受訪談的時候就説明了“華為只是商業公司，不要煽動民族情緒”，“自己也會給送給家裏人蘋果手機、電腦”。這一番話也是在努力想把華為拖出政治的語境中，畢竟華為既是掌握再多核心科技，也只是一家公司而已，營銷上打打愛國牌還行，政治上乃至國家層面的競爭，華為也難以承擔更多的責任。

而與“報復性支持華為”的論調相對的，現在國內還出現了一種“報復性抵制蘋果”的聲音。這可太抬舉蘋果了。和華為任總強調華為只是國際分工中總部位於中國的一家商業機構一樣，蘋果遠非這些思維簡單的人認為的那樣是美國的代言人，而也只是一家總部在美國的商業機構而已。它和中國之間同樣有着千絲萬縷的聯繫。

在蘋果的前200強供應商中，中國企業超過了2成。這些企業不僅包含着代工組裝，還有相當一部分的電子零件和耗材等，比如生產聲電器件的瑞聲科技、歌爾聲學；供應保護玻璃的伯恩光學、藍思科技；提供顯示面板的京東方；提供電池的德賽、欣旺達等。這些企業與蘋果的合作都產生了盈利，間接為中國提供了產值、税收、就業崗位。

或許老用户們在iPhone的背面都曾看到過一行字：iPhone，Designed by Apple in California，Assembled in China，也就是説這些iPhone中無論哪個國家的供應商生產的零部件，最後都是運往中國進行組裝完成的。世界上最大的電子代工廠富士康在中國大陸能夠找到數量廣大且精通各項技能的勞動工人。

如喬布斯所説：“轉移到海外勞工身上的工作是不會回來的，不單是因為海外勞工比較便宜（確實如此），也是因為那裏的勞動力具備滿足蘋果製造所需的廣大規模、勤勉和彈性。”在中國被稱為“iPhone城”的鄭州廠，據估計一天可以量產50萬支手機，提供了接近30萬人的就業崗位。

這一點特朗普再怎麼高喊“Make America great again”都是不會改變的，great的是中國鄭州的工人。

富士康只是一個典型代表，據官網數據，蘋果通過中國的供應鏈、採購和投資等，帶來了300多萬個工作機會，其中僅iOS 的 App Store 生態系統就支持了180多萬個工作崗位，大中華區開發者總計獲得了 1100 多億人民幣的收益。在知識產權保護仍在進程中，盜版書籍、音樂、遊戲曾經橫行一時的中國市場，Appstore部分孕育了中國的獨立遊戲、文化產業。

同時Apple在中國銷售所繳納的增值税和所得税數目十分可觀。在2019年增值税簡併政策之前，以售價12799元的iPhone為例，每台含税1772元，按照2018財年蘋果在中國銷售約3000萬的iPhone來算的話，大約超過375億元。再加上蘋果在上海註冊的蘋果電腦貿易（上海）有限公司所繳納的企業所得税，2014年納税61.7億，上海地區排名第4；2015年納税64.46億，排名第3；2016年納税31.86億，排名第11位；2017年並沒有公佈，但根據營收推算預計在50億元左右。

當然，蘋果的中國供應商數量不少，所分得的利潤並不算高。

蘋果2019財年第二季度披露的財報數據顯示，淨利潤為115.6億美元，約為798.75億人民幣。而根據供應商2019年第一季度披露的數據，瑞聲科技的淨利潤只有4.32億元人民幣，德賽電池6790.2萬元人民幣，欣旺達1.34億元人民幣，歌爾聲學2.03億元人民幣。在供應鏈企業中，仍是韓日企業所獲得的利潤較高，而中國的供應商所得淨利潤加起來還不如蘋果淨利潤的零頭。

中國供應商的利潤可謂是八億襯衫換波音飛機，但利潤數字只是收益的顯性環節，在隱形部分蘋果為這些中國夥伴帶來了什麼呢？

比較有代表性的是兩家電池廠商，德賽電池和欣旺達。在2012年欣旺達的營收規模只有德賽電池的一半，而在2018年年報數據中，可以驚奇的發現欣旺達已經迎頭趕上，欣旺達去年實現營業總收入203.38億元，而德賽電池則只有172.49億元。讓人不禁想問在這短短的幾年中，兩家公司都發生了什麼？

原因其實很簡單，兩家公司雖然同為蘋果的電池供應商，但欣旺達想要的不僅如此。蘋果的貨款讓高額研發支出成為了可能，該公司還與中科院合作了儲能項目。而德賽電池還在延續之前的戰略。結果對蘋果依賴度的降低使欣旺達自2015年以來，淨利潤都在德賽電池之上。

另外，蘋果對設備精度以及快速交付能力的要求非常嚴格，這也對中國團隊的培養起到了非常好的促進作用。團隊的戰鬥力不是培訓出來的，是打出來的，來自蘋果的採購經理就是最好的陪練。

這説明只要思路開闊，借蘋果的訂單完全可以讓中國企業成長為能為更多客户提供更好服務的供應商，獲取由技術落差帶來的超額利潤。財大氣粗的蘋果從不拖欠貨款的好習慣，讓能接到它訂單的中國公司成長迅猛。

當然，供應商在依靠蘋果成長起來後，還是要想辦法降低對蘋果的依賴，畢竟巨頭也會有翻臉無情的一天，多元化經營才會更保險。別説蘋果了，就連富士康都在向勞動力更加便宜的印度搬遷工廠。而高技術、多元化的下一個邏輯環節，就是上游供應商對下游客户有了威懾力，影響蘋果的戰略選擇。

説白了，在產業鏈高度國際化的今天，你購買蘋果或者華為的產品或服務的每一塊錢都有一部分留在中國，也有一部分流入其他國家。單純説購買一家公司的產品是不是“愛國”，意義不大。你想買什麼手機，放心去買就好。

但是在美國針對華為的前提下，華為能有“備胎”頂上，保證本身受到的不利影響減輕，也稱得上是富有遠見了。但這跟“愛國”又有什麼關係呢？你只能説任總商業風險頭腦舉世無雙，説這家公司愛國則是對華為的“捧殺”。

你想想，如果你説華為愛國，中國還有那麼多企業、那麼多部門，都會怎麼想呢？

本回完