40年前的芯片戰爭,日本是如何輸掉國運的?_風聞
乌鸦校尉-乌鸦校尉官方账号-2019-06-02 09:10
1986年,**英特爾(**intel)遊走在破產邊緣,為了生存,英特爾一口氣裁掉了三分之一的員工。
這也是英特爾上市以來頭一次出現虧損。虧損的原因,是他們的主營業務被日本企業壓得喘不過氣,撐不了多久了。
英特爾的管理層開了一個會,大家半開玩笑地討論了好幾次——英特爾該如何體面地破產。
有一位經理甚至説:“也許明天早上你就會在報紙上看到頭版消息,日本人一擲千金,買下了瀕臨倒閉的英特爾!”
80年代,整個硅谷都陷入了英特爾一樣的困境:AMD淨利潤鋭減2/3,National半導體從盈利5000萬變成虧損1100萬,接近8成的美國存儲芯片企業破產 。
他們生意慘淡的原因就是日本企業的擠壓。
最讓美國人生氣的是,讓他們陷入窘境的日本半導體企業,恰恰是他們自己一手扶起來的。
1
當1945年8月30日,當麥克阿瑟叼着大煙鬥走下飛機時,他看到的是一個百廢待興的日本。
戰爭中日本的工廠被美國人炸成了廢墟,長期工業革命的成果毀於戰爭,日本人窘迫得連一個自己的電燈泡都造不出來。
原本,美國人並不想扶植日本工業復興,但是1950年,朝鮮戰爭爆發,日本成了美國的戰時的後勤基地,為了支援前線的美軍,美國人一手幫助恢復了日本的工業。
即使在朝鮮戰爭結束後,因為需要壓制蘇聯,美國想把日本打造成對抗社會主義的橋頭堡。
於是,美國主動向日本轉讓了數百項技術,從晶體管到黑白電視機到錄音機,應有盡有。
1952年索尼創始人盛田昭夫親自帶隊跑到美國,花了2.5萬美元從貝爾實驗室買到了晶體管技術帶回日本。
美國貝爾實驗室發明的晶體管
回國後索尼經過2年的技術攻關,成功製造出了日本第一台晶體管收音機****TR-55。
以前的收音機都是又大又笨重,索尼生產的這種晶體管收音機小巧便攜,迅速佔領了日本市場。
當時日本雖然技術上與美國有不小的差距,但日本戰後的嬰兒潮一代,給日本提供了大量的廉價勞動力。
當美國電子廠的工人月薪能拿到380美元時,東京電子廠的工人月薪才不到30美元。
人口紅利加上美國技術扶植,日本一夜之間誕生了一大批做電子產品的企業,東芝、三菱、松下、索尼、NEC、夏普等等等等。
日本製造開始在國際上高歌猛進。
一開始,美國人看到了日本企業的追趕,但是他們知道,晶體管技術只是過渡技術,集成電路才是未來,並沒有特別在意日本人的追趕,一如既往地把技術全盤轉讓給日本。
果然,1958年9月12日,美國德州儀器公司工程師“傑克.基爾比”發明了世界上第一顆集成電路IC芯片,數字時代來臨。
日本的半導體企業一下子被落下了整整一代。
1964年,美國德州儀器公司帶頭殺入日本市場。為了保護自己尚顯稚嫩的芯片產業,日本人採取了我們很熟悉的“市場換技術”策略。
日本人提出了極為苛刻的條件:德州儀器必須在****三年內向日本公開相關技術,並且市場佔有率不得超過10%。
德州儀器為了進入日本市場同意了,德州儀器和索尼成立合資公司,雙方各自佔有50%的股份。
通過嚴苛的保護政策,日本政府在引進核心技術的同時,還保護了本土企業的發展。
圖:成立合資公司時紐約時報的報道
然而引進了德州儀器的技術後,日本人絕望地發現,日本跟美國人的技術差距還有10年以上。
當時美國最強的科技公司**“藍色巨人”IBM**,曝光了一份名為“未來系統計劃(Future system Project)”的內部文件:IBM計劃在1980年之前向市場推出容量為1M的DRAM存儲芯片。
而日本當時,只能生產容量1KB的芯片,容量大小跟IBM根本不是一個數量級。IBM的這份文件深深地刺激了日本。
日本人想要超越美國,必須採取非常手段!
1976-1979年,日本由政府牽頭發起“VLSI聯合研發計劃”,東芝、三菱、日立、富士通、日本電氣(NEC)這些大企業集中了自己的優勢資源攻克技術難題,集中力量辦大事。
日本政府砸了720億日元全力支持,日本的研究所和大學負責技術攻關,相關企業負責研發和市場應用。
各界力量被整合的日本人,發揮出了驚人的效率。

聯合研發計劃實施僅僅4年後,日本就取得了1200餘項專利,商業秘密申請數達347件,所有參與計劃的日本企業都可以共享這些“戰果”。
在以前,製造芯片的核心設備光刻機,日本需要從美歐進口,但日本的佳能、尼康很快後來居上,技術水平直逼國際巨頭荷蘭ASML。
那時候日本芯片產業可謂一日千里,一座座現代化的先進晶圓廠在“硅島”拔地而起,生產線日夜運轉。
兵精糧足的日本芯片業,開始向美國發起全面進攻!
圖:九州島被譽為日本“硅島”,這裏有三菱、東芝、日立等知名企業
日本製造以前在美國是“廉價”、“低質量”的代名詞,美國人普遍覺得“美國製造”比日本製造品質更優。
然而,到了80年代,情況就出現了反轉。
有一次,美國的惠普公司跑到市場上公開招標,採購DRAM存儲芯片。
日本派出了日立、NEC、富士通參與競標,美國則派出了英特爾、德州儀器、莫斯泰克。
讓美國人吃驚的是,美國最好的芯片企業不合格率,居然是日本最差企業的6倍!更要命的是,日本芯片不僅性能出眾,報價還比美國低10%。
這場日美頂尖芯片企業狹路相逢的“3V3團戰”,最終以日本完勝而告終。
圖:80年代關於日美半導體戰爭的特別報道
丟掉了惠普的大單,美國芯片企業如夢初醒,英特爾前CEO格魯夫專門派人飛往日本“偵查敵情”。
他的情報人員回來以後告訴他:有一家日本芯片企業,專門買下了一整棟大樓用於DRAM存儲芯片的研發,第一層樓的員工研發16KB容量;第二層樓的人研發64KB;而第3層樓的人研發256KB。他們在用最極限的效率進行技術迭代,同時研發目前主流的技術和未來的新技術。
這種集中力量的方式,讓硅谷習慣了單打獨鬥的企業感到了危機。
圖:英特爾前任CEO安迪·格魯夫
1980年,日本DRAM存儲芯片僅有30%市場份額,而美國是60%。然而短短5年後,日本就佔領了全球DRAM存儲芯片市場的半壁江山,把美國人遠遠地甩在了身後。
在日本廉價芯片的瘋狂進攻下,英特爾瀕臨倒閉,裁員1/3,被迫退出存儲芯片市場,轉型發展CPU;鎂光裁員50%以上,堪稱奄奄一息。
一片陰雲籠罩在硅谷上空,壓得人喘不過氣。
憋了很多年的日本人終於揚眉吐氣。索尼創始人盛田昭夫找到了日本右翼政客石原慎太郎,雙方一起寫了一本暢銷書,名字就叫**《日本可以説不》**。
被美國堵在泉水虐了這麼多年,現在成功反殺了,真爽。
但是日本人得意忘形得太早了。
2
硅谷慘遭日本企業血洗後,美國人也開始反擊。
倖免於難的最後幾家美國芯片公司,暫時擱置了各自的利益分歧,成立了美國半導體行業協會SIA(semiconductor industry association)。
這是舉國體制和舉國體制的對決。
SIA遊説了國會議員,讓美國政府給芯片業減税,把這些硅谷科技巨頭的所得税税率從49%降至28%,還鼓勵養老金進入芯片業風險投資。
增強自己優勢的同時,也要給對手使絆子,SIA用了多年後依然屢試不爽的殺招——狀告****日本芯片企業威脅美國國家安全!
SIA買通媒體在輿論上造勢,渲染日本科技威脅論,引導民間的反日情緒。
接着,SIA用“軍事威脅”為藉口遊説國會:如果硅谷芯片業全軍覆沒,那麼很快美國的軍用芯片訂單也不得不全部交給日本處理。日本企業在這一領域的全面領先,將嚴重威脅美國國家安全!
1987年6月30日,以鄧肯·亨特為首的5名美國國會議員,扛着幾把大鐵錘,站在美國國會山台階上。直播砸東芝收音機,給SIA的**“日本威脅論”**站台。
與此同時,美國政府動用法律手段,一手製造了東芝事件,抓了東芝的高管,處罰東芝(東芝高管被抓捕)。
除了東芝事件,當時還發生了著名的“IBM間諜案”:FBI特工偽裝成了IBM工程師釣魚執法。
FBI假扮IBM員工,故意把IBM公司的27卷絕密設計資料中的10捲髮給了日立公司高級工程師林賢治。林賢治很快上當,表示還想要換取更多資料,FBI馬上拿到證據並公之於眾,稱**“日本企業竊取美國技術”**。
這次釣魚執法極為成功,日立和三菱被美國法律整得元氣大傷,賠了一大筆錢不説,還要接受和中興事件類似的屈辱條件:允許美方派人到企業來常駐監督,看看你有沒有違規。
再加上美國政府趁勢對日本揮舞的“301調查”大棒,1986年初,美國裁定日本DRAM存儲芯片存在傾銷,要徵收100%的反傾銷重税。
1986年9月份,在美國的壓迫下,日本被迫跟美國簽了一個不平等協議——《美日半導體協議》。
(1)日本必須停止在美國以及全球市場上傾銷,而且要根據美方核算成本以“公平”的價格出售芯片;
(2)日本全面放開芯片市場,而且必須讓美國企業獲得20%以上的份額;
(3)如果日本遵守協議,美國將放棄301調查。
圖:美日簽訂半導體協議
美國和日本前後好幾輪半導體協議和懲罰性關税下來,日本半導體企業的增長勢頭為之一頓。

然而,美國自己的企業太不給力了,即使日本的企業已經斷了一手一腳,日本的半導體產業對美國還是具有巨大的優勢。
圖:從當時市場份額來看,美國的三板斧作用並不明顯
在1987-1993年,全世界半導體Top10的企業名單中,日本企業的排名雖然有所下滑,美國英特爾、摩托羅拉等企業逐漸崛起,但還沒有出現決定性的逆轉。
真正的逆轉發生在1993年。
那一年,全球10大半導體企業,一改日本和美國霸榜的慣例,出現了一家韓國公司。
韓國三星上榜了。
讓日本人始料未及的是,三星最終成了美國人幹掉日本芯片企業的一支奇兵。
3
三星的崛起不是偶然的,他本身就是美國扶起來的,就像當年扶日本一樣。
1983年,三星剛建立半導體工廠的時候,簡直是要啥啥沒有,而此時的美國,正在儲存芯片行業被日本胖揍。
美國的人力成本無法與日本相比,他需要一個同樣人力成本低廉的東亞國家,幫他狙擊日本。
同為美國殖民地的韓國是最佳選擇,於是,美國給三星提供了20億美元的資金支持。
同時,在美國的支持下,三星在美國硅谷成立了一家研發團隊,並僱傭了5名韓裔美籍工程師博士,外加300多名美國工程師。
美國像當年給日本輸血一樣,馬力全開給三星輸血,美國工程師不止給三星提供技術支持,供應商和市場分析,美國也幫忙解決。
在美國的幫助下,韓國僅僅用了3年時間,就一口氣掌握了16K到256K DRAM的關鍵技術。
但是這僅僅只是一個開始,一直到1986年,三星在閃存半導體方面依然是菜雞,只能在低端市場混一混。
那時日本才是半導體的龍頭,光跟美國學是不夠的。
為了學到日本的先進技術。韓國主動邀請日本事業部部長西川剛拜訪三星。
在交流的時候,三星瘋狂和東芝套近乎,又是美女表演,又是立碑紀念。
作為回禮,東芝也反過來邀請三星參觀自己的生產線。他們讓三星看到了東芝當時技術最好的分工廠。
先進的生產線看得三星代表團眼花繚亂,但自己想擁有這樣的生產線,沒有十幾年的功底是很難實現的。
三星可等不起十年,他們直接選擇了最簡單粗暴的手法——挖人挖設備。
獲得了東芝生產線的三星在閃存半導體領域開始壯大。1990年8月,三星正式成為世界上第三個擁有16M DRAM內存芯片的企業。
面對三星的追趕,日本有些着急,日本企業開始以三星成本的一半,低價拋售內存芯片,跟三星打價格戰。
雙方價格戰一開打,芯片價格直接跳水,美國企業也扛不住了。
於是,美國對日本和三星同時發起了反傾銷訴訟。
然而,美國對日本企業徵收了100%的反傾銷税,而對韓國只徵收0.74%!
美國這不是在反擊,而是拉偏架和韓國一起擠兑日本。
在美日韓三家的商戰打得如火如荼的同時,90年代初期,日本泡沫經濟崩盤了,日本企業就差了這麼一口氣,再也無力抵抗。
韓國抓住機會痛打落水狗,三星直接開出了三倍的工資,再加上豪車、秘書、司機,趁着日本經濟不景氣瘋狂挖日本企業的人才。
日本人終於撐不下去了。
1992年,三星首次領先日本,率先推出世界第一個64M DRAM產品。
1993年,東芝儲存半導體生產量被三星超越,從儲存半導體第一的位置跌落。
1996年,三星開發出世界第一個1GB DRAM。
20世紀90年代末,韓國只靠着一家如日中天的三星,就在內存半導體領域戰勝了整個日本。
1999年,日本將僅剩的日立、三菱機電、NEC三家公司的儲存芯片業務整合到一起,組成了爾必達公司,聯合對抗韓國。
這是日本半導體最後的希望了。
但是現在優勢已經不在日本這邊了,芯片產業出現了新的趨勢,研發底層IP,設計,製造三者已經分開了,日本企業沒能跟上這個趨勢。與此同時,美國企業都選擇跟韓國合作,把日本孤立起來。
爾必達的成立,不過是最後的負隅頑抗。日本不是美國,他沒有辦法用政治和法律幫自己打壓對手。
爾必達的產品剛一上市,就遭到了三星的狙擊,已經家大業大的三星故意壓低價格,全力擠兑爾必達。
自從爾必達建廠,儲存芯片的價格就一直在下降,直到2012年,價格直接降到了原來的1/4。
圖:從爾必達建廠到其之後破產,可以看出儲存芯片價格處於下降趨勢
2012年2月,爾必達負債89億美元。
2012年2月27日,爾必達宣佈破產。
日本的半導體時代結束了,三星開始接管比賽。
圖:三星不同年份半導體行業排名(不止內存半導體)
在擊敗了爾必達之後,韓國人慶祝了很久很久,他們為自己終於走到了世界巔峯而歡呼,為自己終於擊敗了日本而歡呼。
韓國人並沒有想到,自己不是笑到最後的那個。
結尾
美國從來沒有忘記韓國的半導體企業。
1997年,金融危機席捲亞洲,索羅斯趁着韓國深陷經濟危機的機會,帶着國際炒家猛攻韓元,把韓國政府逼到了破產邊緣。
韓國迫不得已只能尋求美國IMF幫助。
IMF的幫助不是白給的,IMF迫使韓國必須開放市場,否則錢就別想要。
而只要開放市場,華爾街就可以藉助金融危機,收購深陷危機的韓國企業的股份,在IMF的幫助下,華爾街吃掉了韓國數十年經濟發展的成果。
三星這塊肥肉,被花旗,摩根大通等華爾街金融大鱷分而食之……
現在,三星有55%的股權是被外資控股的,其中大部分是美資。
與此同時,奄奄一息的日本企業,美國也沒有放過。
2012年7月2日,美國鎂光收購了爾必達,日本存儲芯片最後的希望就此覆滅。
美日韓在半導體行業的殊死搏殺,以美國笑到最後告終。
美國在面對後起之秀的挑戰時,從來不會顧及什麼臉面,只要需要,美國可以動用從法律到行政到抓人的一切手段。
美國也很有耐心,只要可以,美國願意花10年、20年的時間去對付一個敵人,不殺死對手決不罷休。
現在,歷史又翻到了新的一頁,美國再次進入了持久戰。和40年前的芯片戰一樣,這次的戰爭同樣不是哪一家企業哪一個行業的事情,而是兩個國家之間的國運之戰!
這次,笑到最後的贏家會是誰呢?