青春魅族為何一幅“龍鍾老態”？_風聞

2018年5月8日，北大120週年校慶創新創業投資論壇上，看着台下學子眼神洋溢着憧憬與期待，已經40歲的傅盛亦心潮澎湃，遂情真意切地講了一句讚美中不失雞湯美感的詠歎：

“年輕人最不怕的就是失敗！”

或許是情到深處，向來嚴謹的傅盛沒有給年輕作任何限定。他應該説，“真正的年輕人不怕失敗”，畢竟在如今世道，太多人向嘴角眉間注射太多的雜質，額角唇邊塗抹厚重的紅白，裝嫩。

在娛樂圈，很多人這麼幹，如今手機圈同樣如此。

不論出道時風行校園的MP3，還是定製機時代異軍突起的音樂手機，魅族總能找到與年輕人溝通的方式和語言。在所有人習慣微信、微博，甚至領英、易信等時代社交工具，魅族仍有辦法讓一羣唇紅齒白的面龐，泡在陳舊論壇上咿咿呀呀。這曾是一種逆生長的力量，很多人看不懂。

如今，魅族病了，而且情勢奇險。創始人黃章講述了身上痛楚，各方才發現，原來面上魅族如此青春，實則一幅龍鍾老態。經過手機行業一場秋涼，魅族突然忘記了成功的心法，暴露出的問題竟然是領袖的獨斷專行與剛愎自用，這些垂暮企業才有的病灶——魅族已經不是青年領袖，卻有點像天山童姥。

細細算來，魅族已經16歲，比起10歲的vivo、9歲的小米、6歲的一加，年紀都要更大。如今的魅族，不是在青春期跌倒，而是患上了“更年期的抑鬱症”。

01**************|**************魅族墜落

2018年，魅族過得並不好。

按照IDC的統計數據顯示，中國市場總共銷售了3.98億部智能手機，魅族只賣掉405萬部，行業佔比僅有1%，同比大幅下滑79%。

如此斷崖式的數據，曾在2017年出現，當時深處現金流斷裂困境中的金立，以全年出貨量3000萬部，同比下滑33%的成績淪落進“下滑榜”。

魅族沒有遇到金立相同的難題，卻有了2倍的下滑速度。

表面上，形勢的急轉直下，並未對魅族造成過多影響：2019年行進過半，魅族共舉行四場新品發佈會，分別發佈了魅族Zero、魅族Note9、魅族16S與魅族16Xs。

在一年前，相同的時間內，魅族同樣發佈魅藍S6、魅藍E3、魅族15、魅族6T四款產品，節奏沒有凌亂。

不過這四場發佈會中，魅族已經逐漸體現出疲態。

根據公開報道，2019年的第一場發佈會，魅族要推出的是全球首款無孔設計新品魅族Zero。能夠搶到創新技術的時間窗口，令各方興奮不已。

不過最終，魅族只是將攝像頭對準辦公室，在B站直播頻道舉行了簡單的發佈會。魅族高級副總裁李楠口述產品的各項參數，讓新技術的揭幕式異常尷尬。

更為無奈的是，魅族並未打算正式量產該產品，而是僅以概念機的形式展示。若非最後一刻，魅族高級副總裁李楠拿出了樣機簡要演示，這場發佈會險些成為手機行業“PPT造機”的首案。

當時，該產品以眾籌形式推廣，目標設定為10萬美元，最終只完成45%，僅有29人申購24部手機。

*3月5日，黃章在魅族社區回應：此次眾籌就是市場部瞎搞的，無孔手機只是開發部的一個預研項目，我們從來沒有打算要量產這個項目。

此後的三場發佈會中，魅族放棄了動輒容納上千人的高端會場，也不再邀請歌手開場表演，簡單樸素成了這家公司最新的風格。李楠靜靜地講，觀眾靜靜地聽，這太不魅族了。

更無奈的是，魅族Note9以及魅族16S兩款產品均表現平平（5月30日魅族16Xs發佈，未上市），熱度很快被隨後發佈的新品掩蓋。魅族如此之快的衰老，讓所有人驚訝。

眾多觀點認為，2018年產品銷量大幅下滑，已讓魅族內部十分空虛，無力支出龐大的營銷費用；線下渠道不斷萎縮，也讓產品很難觸達更多用户。

2018年3月和6月，魅族兩次傳出裁員風聲。黃章否定了“公司將裁員至1000人規模”的説法，不過有言論表示，公司第三方服務人員、部分省代直營部門已全部裁撤。

年末，魅族已是軍心渙散的隊伍，因此進入2019年便沒了戰鬥力。“這其實就是缺錢綜合症。”一魅族前員工公開表示。

02**************|**************黃章的敗局

看到青春不在的魅族，黃章自然難平心緒，不過製造這一切的何嘗不是他自己呢？

2016年，中國手機市場的銷量增長幅度開始下降，不過手機平均單價開始提升。相關數據顯示，2015年第一季度的平均定價為1207.81元，一年後已經提升至1643.76元。廠商們開始投放價格更高的產品，用户也開始適應用更高的成本，購買更好用的手機。

黃章有異於常人的敏感，自然體會到新趨勢的凜冽。

這一年魅族賣掉了2200萬部智能手機，這總要歸功於“老白”白永祥、李楠、楊顏組成的“鐵三角”。

不過由於面向普及市場的品牌魅藍，以及魅族的中低端機型佔比過高，如此結構顯然不符合市場發展需要。找到願意掏更多錢賣手機的用户，魅族必須改變。

進入2017年，“鐵三角”給了黃章改變的理由。

7月26日，魅族發佈Pro系列新品Pro7與Pro7Plus。由於創新的雙屏設計，以及聯發科Helio

P25的配置並未獲得市場肯定，最終全線產品銷量慘淡。魅族被迫積壓大量庫存，不得已降價銷售，一年後，Pro7系列的售價，已經從最初的2880元起步，將至1249元。

這樣的尷尬，讓黃章難以忍受。因為就在新品發佈時，行業內全都是“華為P10半年銷量破600萬部”的聲浪——P10系列的起步價為3788元。

“外來的和尚會念經”。黃章失去對“鐵三角”的信心，果斷讓白永祥開始退居二線，邀請營銷大師楊柘主導魅族銷售工作。

楊柘擦掉了魅族身上“青春無畏”、“小而美”、“性價比”的基因，甚至將“音樂”——屬於魅族代表作MX系列最大賣點——全部抹去，改用語出《尚書·大禹謨》“惟精惟一”作為口號，改造魅族底層代碼。

在黃章的主導下，陽光青年魅族插上了傳統文學的翅膀，這樣的改變過於顛覆，過於震撼，最終產生了負面效果。

楊柘在魅族種下魅藍S6/E3/6T、魅族15/16/Note 8等大量種子，最終卻全面欠收。他曾經用“心繫天下”成就了三星的萬元機型W系列，用“君子如蘭”、“似水流年”、“爵士人生”炮製華為P7/8、Mate 7等銷量百萬級銷量，卻沒能改變魅族。

2017年魅族銷量已經降至2000萬部以內，2018年上半年增速持續下滑，銷量已降至不到700萬部。2018年的魅族，正在以驚人的速度倒退，用户不斷被稀釋。

不久後，黃章拿下楊柘，斷了培養魅族格調的念頭。經過這兩輪折騰，黃章不再相信任何人，只相信自己。

出現問題後，黃章並沒有理會外界的意見讓“老白”出山。其還同時放逐負責系統開發的楊顏離去，趕走了國學大師楊柘，引入珠海國資基金支持後將李楠踢出核心管理層。

自此，“小而美”與“惟精惟一”都捏碎在黃章手裏。

不過他不願承認事實，因此不斷向外界宣泄自己的不滿：他拒絕原諒“老白”開發PRO 7的失誤，也不肯接受被競爭對手超越的事實，還將貿然嘗試創新技術的“鐵鍋”甩給了市場部。總之，所有的錯都是別人的。

03**************|**************或止於“折騰”

2018年中，黃章的言論頻繁在互聯網出現，直言“這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。”

而一點財經在和眾多行業人士交流中，得到的較為普遍的看法是——其實魅族如今的凌亂與操切，根源正在黃章。

無論繼續堅持“小而美”的初衷，還是改旗易幟“惟精惟一”的情懷，只要魅族不畏困難，都有可能成功。不過在黃章折騰下，在堅守傳統與放手創新之間震盪跳躍，最終摧毀了企業內部的化學反應，落得一地瑣碎。

回顧手機行業來時路，歷經過出貨量高峯的癲狂，如今承受用户熱情減退的蕭索。大喜大悲、大起大落之間，折騰似乎已經成為常態，只是結果普遍慘淡。

2015年5月，為圓自己高端商務手機的理想，360董事長周鴻禕整合酷派旗下互聯網品牌大神，推出了奇酷手機。不過由於奇酷產品定位與大神原始用户分屬不同羣體，最終讓這個品牌一直停留在不上不下的夾層中。

聯想同樣心亂不靖，為了抓住移動時代的尾巴，在收購MOTO品牌之後，又開始創立ZUK和青檬等新品牌。一陣折騰之後 ，ZUK與青檬均已不復存在，聯想主品牌與MOTO銷量也未見高升。

這段動亂的年月，魅族波瀾不驚，沉穩的運作，換來了發展的黃金期。台前“鐵三角”翻雲覆雨，幕後黃章打磨產品，面向普及型市場的魅藍與面向中端的主品牌魅族各司其職，成就一時興盛。

**在手機市場告別高速增長期之後，黃章表現出過分的恐慌、急迫，以及前所未有的控制慾，於是“一波操作猛於虎”，魅族彎折了平穩航行的軌跡。**幾番周折，魅族拆散了管理層，犧牲了魅藍，既不得“小而美”，又難尋“惟精惟一”，行走在商業無間道。

“天下大勢，分久必合，合久必分”。當用户開始分流，需要手機廠商開拓細分市場的時候，“合久必分”逐漸成為了主旋律，小米獨立紅米，vivo培育iQOO，OPPO放飛Realme，不一而終。

不過在一言堂的魅族，黃章一直逆潮而動，2018年主導魅族與魅藍合併之後， 2019年卻又毫無深挖細分市場機會的態勢。而魅族也因為自己的一系列糾偏操作，逐漸行走在偏離主航道的方向上。

只是，在不斷轉身之間，魅族正漸漸老去。

來源：一點財經（yidiancaijing）

作者：劉亞傑

編輯：劉   煜

審校：蘇慕凝