青春魅族為何一幅“龍鍾老態”?_風聞
观察者网用户_244171-2019-06-03 12:29
2018年5月8日,北大120週年校慶創新創業投資論壇上,看着台下學子眼神洋溢着憧憬與期待,已經40歲的傅盛亦心潮澎湃,遂情真意切地講了一句讚美中不失雞湯美感的詠歎:
“年輕人最不怕的就是失敗!”
或許是情到深處,向來嚴謹的傅盛沒有給年輕作任何限定。他應該説,“真正的年輕人不怕失敗”,畢竟在如今世道,太多人向嘴角眉間注射太多的雜質,額角唇邊塗抹厚重的紅白,裝嫩。
在娛樂圈,很多人這麼幹,如今手機圈同樣如此。
不論出道時風行校園的MP3,還是定製機時代異軍突起的音樂手機,魅族總能找到與年輕人溝通的方式和語言。在所有人習慣微信、微博,甚至領英、易信等時代社交工具,魅族仍有辦法讓一羣唇紅齒白的面龐,泡在陳舊論壇上咿咿呀呀。這曾是一種逆生長的力量,很多人看不懂。
如今,魅族病了,而且情勢奇險。創始人黃章講述了身上痛楚,各方才發現,原來面上魅族如此青春,實則一幅龍鍾老態。經過手機行業一場秋涼,魅族突然忘記了成功的心法,暴露出的問題竟然是領袖的獨斷專行與剛愎自用,這些垂暮企業才有的病灶——魅族已經不是青年領袖,卻有點像天山童姥。
細細算來,魅族已經16歲,比起10歲的vivo、9歲的小米、6歲的一加,年紀都要更大。如今的魅族,不是在青春期跌倒,而是患上了“更年期的抑鬱症”。
01**************|**************魅族墜落
2018年,魅族過得並不好。
按照IDC的統計數據顯示,中國市場總共銷售了3.98億部智能手機,魅族只賣掉405萬部,行業佔比僅有1%,同比大幅下滑79%。
如此斷崖式的數據,曾在2017年出現,當時深處現金流斷裂困境中的金立,以全年出貨量3000萬部,同比下滑33%的成績淪落進“下滑榜”。
魅族沒有遇到金立相同的難題,卻有了2倍的下滑速度。
表面上,形勢的急轉直下,並未對魅族造成過多影響:2019年行進過半,魅族共舉行四場新品發佈會,分別發佈了魅族Zero、魅族Note9、魅族16S與魅族16Xs。
在一年前,相同的時間內,魅族同樣發佈魅藍S6、魅藍E3、魅族15、魅族6T四款產品,節奏沒有凌亂。
不過這四場發佈會中,魅族已經逐漸體現出疲態。
根據公開報道,2019年的第一場發佈會,魅族要推出的是全球首款無孔設計新品魅族Zero。能夠搶到創新技術的時間窗口,令各方興奮不已。
不過最終,魅族只是將攝像頭對準辦公室,在B站直播頻道舉行了簡單的發佈會。魅族高級副總裁李楠口述產品的各項參數,讓新技術的揭幕式異常尷尬。
更為無奈的是,魅族並未打算正式量產該產品,而是僅以概念機的形式展示。若非最後一刻,魅族高級副總裁李楠拿出了樣機簡要演示,這場發佈會險些成為手機行業“PPT造機”的首案。
當時,該產品以眾籌形式推廣,目標設定為10萬美元,最終只完成45%,僅有29人申購24部手機。
*3月5日,黃章在魅族社區回應:此次眾籌就是市場部瞎搞的,無孔手機只是開發部的一個預研項目,我們從來沒有打算要量產這個項目。
此後的三場發佈會中,魅族放棄了動輒容納上千人的高端會場,也不再邀請歌手開場表演,簡單樸素成了這家公司最新的風格。李楠靜靜地講,觀眾靜靜地聽,這太不魅族了。
更無奈的是,魅族Note9以及魅族16S兩款產品均表現平平(5月30日魅族16Xs發佈,未上市),熱度很快被隨後發佈的新品掩蓋。魅族如此之快的衰老,讓所有人驚訝。
眾多觀點認為,2018年產品銷量大幅下滑,已讓魅族內部十分空虛,無力支出龐大的營銷費用;線下渠道不斷萎縮,也讓產品很難觸達更多用户。
2018年3月和6月,魅族兩次傳出裁員風聲。黃章否定了“公司將裁員至1000人規模”的説法,不過有言論表示,公司第三方服務人員、部分省代直營部門已全部裁撤。
年末,魅族已是軍心渙散的隊伍,因此進入2019年便沒了戰鬥力。“這其實就是缺錢綜合症。”一魅族前員工公開表示。
02**************|**************黃章的敗局
看到青春不在的魅族,黃章自然難平心緒,不過製造這一切的何嘗不是他自己呢?
2016年,中國手機市場的銷量增長幅度開始下降,不過手機平均單價開始提升。相關數據顯示,2015年第一季度的平均定價為1207.81元,一年後已經提升至1643.76元。廠商們開始投放價格更高的產品,用户也開始適應用更高的成本,購買更好用的手機。
黃章有異於常人的敏感,自然體會到新趨勢的凜冽。
這一年魅族賣掉了2200萬部智能手機,這總要歸功於“老白”白永祥、李楠、楊顏組成的“鐵三角”。
不過由於面向普及市場的品牌魅藍,以及魅族的中低端機型佔比過高,如此結構顯然不符合市場發展需要。找到願意掏更多錢賣手機的用户,魅族必須改變。
進入2017年,“鐵三角”給了黃章改變的理由。
7月26日,魅族發佈Pro系列新品Pro7與Pro7Plus。由於創新的雙屏設計,以及聯發科Helio
P25的配置並未獲得市場肯定,最終全線產品銷量慘淡。魅族被迫積壓大量庫存,不得已降價銷售,一年後,Pro7系列的售價,已經從最初的2880元起步,將至1249元。
這樣的尷尬,讓黃章難以忍受。因為就在新品發佈時,行業內全都是“華為P10半年銷量破600萬部”的聲浪——P10系列的起步價為3788元。
“外來的和尚會念經”。黃章失去對“鐵三角”的信心,果斷讓白永祥開始退居二線,邀請營銷大師楊柘主導魅族銷售工作。
楊柘擦掉了魅族身上“青春無畏”、“小而美”、“性價比”的基因,甚至將“音樂”——屬於魅族代表作MX系列最大賣點——全部抹去,改用語出《尚書·大禹謨》“惟精惟一”作為口號,改造魅族底層代碼。
在黃章的主導下,陽光青年魅族插上了傳統文學的翅膀,這樣的改變過於顛覆,過於震撼,最終產生了負面效果。
楊柘在魅族種下魅藍S6/E3/6T、魅族15/16/Note 8等大量種子,最終卻全面欠收。他曾經用“心繫天下”成就了三星的萬元機型W系列,用“君子如蘭”、“似水流年”、“爵士人生”炮製華為P7/8、Mate 7等銷量百萬級銷量,卻沒能改變魅族。
2017年魅族銷量已經降至2000萬部以內,2018年上半年增速持續下滑,銷量已降至不到700萬部。2018年的魅族,正在以驚人的速度倒退,用户不斷被稀釋。
不久後,黃章拿下楊柘,斷了培養魅族格調的念頭。經過這兩輪折騰,黃章不再相信任何人,只相信自己。
出現問題後,黃章並沒有理會外界的意見讓“老白”出山。其還同時放逐負責系統開發的楊顏離去,趕走了國學大師楊柘,引入珠海國資基金支持後將李楠踢出核心管理層。
自此,“小而美”與“惟精惟一”都捏碎在黃章手裏。
不過他不願承認事實,因此不斷向外界宣泄自己的不滿:他拒絕原諒“老白”開發PRO 7的失誤,也不肯接受被競爭對手超越的事實,還將貿然嘗試創新技術的“鐵鍋”甩給了市場部。總之,所有的錯都是別人的。
03**************|**************或止於“折騰”
2018年中,黃章的言論頻繁在互聯網出現,直言“這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。”
而一點財經在和眾多行業人士交流中,得到的較為普遍的看法是——其實魅族如今的凌亂與操切,根源正在黃章。
無論繼續堅持“小而美”的初衷,還是改旗易幟“惟精惟一”的情懷,只要魅族不畏困難,都有可能成功。不過在黃章折騰下,在堅守傳統與放手創新之間震盪跳躍,最終摧毀了企業內部的化學反應,落得一地瑣碎。
回顧手機行業來時路,歷經過出貨量高峯的癲狂,如今承受用户熱情減退的蕭索。大喜大悲、大起大落之間,折騰似乎已經成為常態,只是結果普遍慘淡。
2015年5月,為圓自己高端商務手機的理想,360董事長周鴻禕整合酷派旗下互聯網品牌大神,推出了奇酷手機。不過由於奇酷產品定位與大神原始用户分屬不同羣體,最終讓這個品牌一直停留在不上不下的夾層中。
聯想同樣心亂不靖,為了抓住移動時代的尾巴,在收購MOTO品牌之後,又開始創立ZUK和青檬等新品牌。一陣折騰之後 ,ZUK與青檬均已不復存在,聯想主品牌與MOTO銷量也未見高升。
這段動亂的年月,魅族波瀾不驚,沉穩的運作,換來了發展的黃金期。台前“鐵三角”翻雲覆雨,幕後黃章打磨產品,面向普及型市場的魅藍與面向中端的主品牌魅族各司其職,成就一時興盛。
**在手機市場告別高速增長期之後,黃章表現出過分的恐慌、急迫,以及前所未有的控制慾,於是“一波操作猛於虎”,魅族彎折了平穩航行的軌跡。**幾番周折,魅族拆散了管理層,犧牲了魅藍,既不得“小而美”,又難尋“惟精惟一”,行走在商業無間道。
“天下大勢,分久必合,合久必分”。當用户開始分流,需要手機廠商開拓細分市場的時候,“合久必分”逐漸成為了主旋律,小米獨立紅米,vivo培育iQOO,OPPO放飛Realme,不一而終。
不過在一言堂的魅族,黃章一直逆潮而動,2018年主導魅族與魅藍合併之後, 2019年卻又毫無深挖細分市場機會的態勢。而魅族也因為自己的一系列糾偏操作,逐漸行走在偏離主航道的方向上。
只是,在不斷轉身之間,魅族正漸漸老去。
來源:一點財經(yidiancaijing)
作者:劉亞傑
編輯:劉 煜
審校:蘇慕凝