太想活下來的“聯想中國”_風聞

來源 / 一號公司（ID：yhgs_2018）

作者 / 無鏽缽

前兩天，在和公眾號留言區的網友們一頓激情互懟之後，聯想終於罕見的認了一回慫。

不少人發現，背地裏，聯想暗搓搓地把官方微博的名字改成了**“聯想中國”**。

當然，這倒也不是因為被“美帝良心想”的綽號叫怕了，主要還是之前跳的實在有點狠，捱了大佬的一記點名。

5月19日，人民網發了一篇名為《與其坐而“聯想”，不如奮起“華為”》的評論，雖然文章主體內容還是更偏安撫，倡導多事之秋，中國企業還需團結一致共克時艱云云，但胡蘿蔔之外，標題裏不怒自威的“大棒”氣息，懂的人都懂。

在此基礎上，“聯想中國”這個微博名字的求生欲也顯露無疑，畢竟，最近頻頻被用來和聯想作對比的華為，官方微博名字就叫“華為中國”。

仔細留意的話，這幾年時間裏，聯想的口碑幾乎和它的股價一樣不停經歷着大跳水。

產品差價、不當言論、技術匱乏……各式各樣的指責和危機公關，幾乎要把聯想吞沒，面對民眾瘋狂的質疑，我們不禁要問一個問題，是什麼讓這家企業從昔日“民族的驕傲”跌落至如今“人人喊打”的境地？

一

回答這個問題之前，我們不妨先思考另一個懸而未決的關鍵：

聯想到底算不算是一家中國企業？

我們説松下是日本的，蘋果是美國的，三星是韓國的，那麼這一系列判斷的背後，有沒有一個統一可借鑑的評判標準？

在我看來，主要是這三點：

**第一，這家企業發源於哪裏，**比如同仁堂，最早是給宮廷皇帝供奉御藥的，算得上是地地道道的本土企業，哪怕它哪天想不開了，跑到赤道幾內亞去開了個分店，它也還是中國企業。

**第二，這家企業主要帶動了哪裏的就業、税收，**這是最實打實的東西。比如蘋果公司，滿世界建工廠賣手機，但人家官網的公告寫的很清楚，“Apple產品的絕大部分價值都是在美國創造的，因此，大部分税款應該上繳給美國”。

**第三，也是最玄的一個東西，這家企業的總部設在哪兒，**當然，這一點更多的只是作為一個參考，比如三星公司，31萬員工只有9萬在韓國本土，剩下的全是海外員工，持股方里更有55%都是一水的外資，但人家總部雷打不動就在京畿道，所以韓國人還當它是民族品牌。

圖片來源：快科技

有了這三個標準，我們再來反觀聯想。有意思的是，不管從哪個角度來看，聯想似乎都是一家地地道道的中國企業。

論起源，30多年前，是創始人柳傳志帶着10個工程師和20萬人民幣的起步資金在北京的一間傳達室裏創立了聯想；論就業，聯想4.2萬的員工裏，海外的人數只有7000；論地理位置，雖然之前曾經有過“美國總部”的傳言，但官方信息一欄裏明確宣告了聯想的總部位於香港，另在美國北卡羅來納洲和北京設有兩處主要運營中心。

然而，相比之下，聯想民族品牌的這一身份不僅沒有緩和輿論的壓力，反而加劇了網民的憤慨情緒。

這種憤慨情緒似乎是有理由的，靠着政府和企業大宗採購訂單輸血的聯想，行事似乎總有那麼點不太地道，又是在給美國勞軍送電腦，又是陣亡將士紀念日統統半價，兜兜轉轉一大圈，本土的許多產品對標同型號的國外產品，價格貴了不説，性能還差了不少，如此“民族品牌”，真的令人信服嗎？

二

在世界所有的500強公司裏，聯想算得上是比較特立獨行的企業，這家企業特殊的地方就在於，它是為了成為500強而成為500強的。

這句話可能不太容易理解，換一個説法，我們把所有的著名企業和創始人拉到一起開一個大會，問他們：“你創辦這家企業的初衷是什麼？”

福特汽車的創始人亨利·福特可能會説：“為了讓人們的交通工具裏不是隻有馬車”。

沃爾特·迪斯尼的目的是：“把歡樂帶給所有人”。

同樣是本土企業的華為，官網首頁上大字印着答案：“構建萬物互聯的智能世界”。

而對比聯想，這家企業發展的願景似乎顯得極其務實，時至今日，聯想的美國官網上，關於使命一欄，他們的措辭是：“成為世界上最偉大的個人科技公司之一”。

這似乎也就很容易解釋為什麼這麼多年來，聯想一直沒有做出什麼拿得出手的硬核科技和產品，因為對於這家公司的管理層來説，PC電腦、手機、金融服務，這些統統都是次要的。

聯想這麼多年來只專注於一個產品，就是這家市值440.14億港元的公司。

在此基礎上，收購IBM、摩托羅拉，都是為了企業的發展，中美的差異化定價策略也正是基於此。

在中國，聯想早年間有“民族產業”光環加身，加之缺乏競爭對手，產品根本不愁賣，加之龐大的企業和政府訂單，聯想在中國區的業務幾乎可以用**“躺着賺錢”**來形容。

而在大洋彼岸的美國，身為外來户的聯想，一沒資源、二沒知名度，當然只能靠價格優勢一步步搶佔、維持市場。

而所謂的**“5G投票門”**事件，也是缺乏技術這一先決條件所釀下的苦果。

三

關於聯想的路線之爭，最有名的故事莫過於那個倪光南的**“技工貿”和柳傳志的“貿工技”**之間的爭鬥，這個故事還常常被拿來和如今的華為對比，用來證實技術的重要性和聯想的短視。

在聯想的黑粉面前，這起故事常常被描述為邪惡、短視的柳傳志趕走了善良、無辜的倪光南，坊間閒聊這麼説説還行，真要是到了公共場合，這麼説是上不得枱面的。

隨手翻閲一些聯想的傳記，就可以得出一個結論，作為聯想技術研究這一領域核心骨幹的倪光南，真的太學術了，這位技術專家立起項來是幾十個幾十個的立，當時負責北京運營的李勤找他商量，説咱們能不能分清“芝麻”和“西瓜”，一年着重做幾個項目。

對此，倪光南的回答是：“科學技術沒有芝麻和西瓜之分。”

圖片來源：網絡

那就沒什麼好談的了，路線不和，內部鬥爭是早晚的事情。

後來的結果也證明了，柳傳志之所以能被稱為商業教父，除了因為他的商業成就，還因為他無與倫比的控制力和鬥爭經驗。自此以後，倪院士被逐出了聯想高層，“貿工技”全面取代了“技工貿”，成為了聯想步入未來的新綱領。

不少人談到這一段時，都痛心疾首的表示：正是這個錯誤的決定毀了聯想。

對此，我的觀點是：純屬胡扯。

首先聲明，我這麼説並不是為了否定倪院士的學術水平和取得的成果，而是為了説明一點：做企業，技術研發只是先導條件，但不是決定條件，比做技術更重要的，是做什麼技術以及怎麼做這一類方向上的問題。

諾基亞、IBM的衰落，是因為他們放鬆了技術領域的研究嗎？顯然不是，而是他們根本都研究錯了東西，智能手機touch屏幕都出來多少年了，你滑蓋手機再順滑又有什麼用呢？

很多人都不理解這個觀點，今天被一眾媒體大吹特吹的華為，並不是一家純粹以技術為導向的組織，而是國內少有的將商業和技術做到完美結合的公司，特斯拉、因特爾、蘋果、高通這些各行各業的成功企業也無不是如此。

更何況，有些事情還需要結合當時的歷史背景來看，聯想作出“貿工技”這一決斷的時刻，是在1994年，學過歷史的都知道，就在兩年前，有一位老人在南海邊畫了一個圈，自此以後，中國的市場經濟開始了蓬勃發展。

在此基礎上，關於華為和聯想這兩家有着相似經歷的企業，為何會有着如此懸殊的結局，我的個人觀點是：任正非是一個哲學家，柳傳志是一個企業家和政治家，從歷史的角度來看，哲學的長遠性要勝過政治，就這麼簡單。

華為頂住了壓力，發展出了中國人自己的技術，對此，我表達萬分的欽佩和尊重；

聯想沒有頂住壓力，轉行做了PC貼牌組裝商，對此，我表示鄙夷和一定程度的理解。

四

當然，這也並不意味着，在眾多的民族品牌裏，聯想真的是“清白無罪”的。

還是那句話，凡事都怕比，同樣是貼牌組裝，戴爾、惠普在佔領了一定的市場份額，賺了錢以後也都開始做起了技術。

遠的不比，哪怕是被董明珠十萬個瞧不起的“供應鏈大王”小米，也有一手獨步江湖的物聯網平台和MIUI的絕活。

在此基礎上，聯想的觀念似乎真的是有些落伍了。

圖片來源：圖賞

我曾經説過，聯想能夠一步步做大做強，靠的是對“活下來”這件事情的一種強烈渴望，而聯想要是哪一天活不下去了，那一定是因為他們對“活下來”這件事太渴望了。

相比於其他的民族品牌，三星的組裝機做大了以後，提升的是整個供應鏈上游，包括存儲設備、顯示設備等一系列產品的綜合水平，戴爾、惠普這樣真正意義上的“美帝良心”，CPU和顯卡的採購更是基本只認準美國企業因特爾和英偉達。

而在此基礎上，聯想的舉動無疑顯得更加畏首畏尾。

作為一家正宗到如假包換的本土企業，聯想這麼多年來靠着國人的供養成長，卻對國內的一系列芯片等上游電子設備產業缺乏相應的幫扶，另一方面，還能屢次三番的作出**“去中國化”**的神奇操作。

對此，楊元慶自己本人也曾承認：中國色彩在某種程度上成為了聯想全球化的一種阻力。

也正因如此，聯想這一品牌近些年在人情色彩濃郁的本國民眾中，口碑變得越來越差。

與此同時，聯想的危機公關能力也着實令人捏把汗。

面對廣大網友的齊聲質疑，柳老爺子一句**“聯想榮譽保衞戰”**拉來了數百位企業家為之站台，然而卻在無形中激化了羣體矛盾中更為深刻的階級矛盾，導致結果反而適得其反。

另一邊，聯想的小編也是言辭犀利、當仁不讓，一頓夾槍帶棒的諷刺和連懟，頗有武鄉侯舌戰羣儒之風。

對此，你缽叔的好朋友韋哥有一個很深刻的總結：

聯想和中國足球有一點特別像，就是永遠不知道為什麼總是捱罵。

中國足球很委屈，貝克漢姆也紋身，憑啥我紋個身就不給；

聯想也很委屈，那麼多企業都投了高通，憑啥就我成天被拉出來遛？