“音福K歌”上線第二天，YY的社交新思路告急_風聞

文鋅刻度記者|許偉

編輯|羅世浩

1:可能由於剛上線，目前在“歌房”中卻並未能看到有老師在線直播，由用户創建的“歌房”數量同樣不多，參與人數也不高。

 2:從財報上來看，作為直播行業的頭部平台，YY如今最大收益依然是直播，而其直播獲客成本隨之發展也有拉昇趨勢。

近日，YY上線了一款主打“社交+k歌”社交新產品，不光能夠滿足用户最基本的唱歌需求，還在其中融入了直播元素，兼具在線拜師求教，學習歌唱技巧等功能。但讓人意想不到的是，這個或是YY寄予厚望的社交新品在上線後的第二天系統就出現了錯誤。

******1/******社交新品上線後出現系統錯誤

歡聚時代（以下簡稱“YY”）發佈微博稱，上線了一款名叫“音福K歌”的新產品，擬用師徒模式入局K歌賽道。隨後，鋅刻度記者試用了這個主打“社交+k歌”的社交新產品。

鋅刻度記者體驗後發現，與唱吧、全民K歌等其他定位於“社交+K歌”的選手相比，音福K歌同樣支持用户使用伴奏唱歌、對聲音進行優化並最後將作品上傳發布，也支持其他用户為演唱者送花、評論甚至是加其為好友。

在音福K歌首頁中，第一個板塊被命名為“歌房”，這是YY在新產品中融入直播功能後的產物，用户在這一模式下，可進入房間點歌並演唱，並與其他進入同一房間的觀眾互動。       

在宣傳圖中可以看到，“歌房”界面還會有海量音樂老師直播向用户免費提供歌唱技巧指導。鋅刻度發現，可能由於剛上線，目前在“歌房”中卻並未能看到有老師在線直播，由用户創建的“歌房”數量同樣不多，參與人數也不高。

歌房數量不多，參與用户也少

而YY在微博宣傳時特意點出來的“師徒模式”可以説是音福K歌的一大亮點。在該平台上，用户可以拜其他用户為師，與“師傅”一起探討唱歌技巧。平台兼具的“學唱歷程記錄”功能可以幫助用户記錄向“師傅”學習的歷程也可以保存學習後發佈的作品。

事實上，音福K歌不光能夠滿足用户對此類平台最基本的唱歌需求，不管是“師徒模式”還是“音樂老師直播教學”也能幫助實現唱歌技巧升級，滿足用户更深層次的需求。

在社交屬性上的設置方面，該平台也正試圖通過師徒這種新型社交關係切入，加深用户與用户、用户與平台間的粘連度，並緊跟風口植入直播基因，在玩法上較之其他同定位平台確實更加新穎。

崩盤的音福K歌

但值得注意的是，目前音福K歌只在Android系統上線，據七麥數據顯示，累計下載量為11128次，主要下載渠道為華為（89.86%）和豌豆莢（9.0%）。且就在上線後的第二天，有新用户發現，下載的音福K歌軟件只能進行註冊操作，“歌房”、“歌友”兩個最主要的板塊一直顯示“加載失敗”，創建歌房、關注好友等功能已全部失效。

******2/******想在K歌賽道中突圍有點難

拋開可能因為技術原因而崩盤後帶來的不良影響，音福K歌憑現有條件想在K歌賽道中成功突圍，到底有沒有可能？

從知名度來説，全民K歌和唱吧等頭部平台在行業深耕多年，早已遠勝於其他平台，更別説是剛剛上線的音福K歌，且YY除在官方微博發佈了一條簡短的公告外，並未對音福K歌進行大面積有力的宣傳，也致使目前鮮少有用户發現並使用該平台。

從功能上來説，頭部玩家們在唱歌方面基本已經足夠滿足用户的任意需求。近年來他們也在不斷尋求突破，嘗試深切迎合用户的進一步需求，擬從純碎的K歌軟件向K歌直播、線下KTV、VR等多方面拓展，走向更深層次的產業化運營階段。

全民K歌和唱吧的月活量遠高於其他平台

從資源上來説，全民K歌背靠騰訊，不但擁有QQ和微信這兩大社交網絡帶來的大量用户，與騰訊系音樂共享音樂版權還使其擁有海量歌曲，足以滿足多層次人羣的需求，適用面明顯更加廣泛。比達（BigData-Research）報告顯示，在移動K歌應用功能關注度上，K歌平台的“曲庫豐富，更新及時”和“伴奏音質”是用户最為重視的兩方面。

另外，在全民K歌、唱吧這些平台上也湧現了一批以vk、golden、boss為代表的大神級別歌者，他們同樣是吸引粉絲用户使用該平台的重要因素。

再看將自己定位於“社交+K歌”的K歌新品——音福K歌，與同類型產品相比，似乎並不具有任何可替代性，難以讓用户持續使用。即使是加入了直播元素，但若是打造不出“網紅”級別的唱歌主播、請不到極具吸引力的音樂導師，可發揮的實際效果恐怕十分有限。

也因此，對於現階段的音福K歌來説，想在K歌這條賽道上突圍而出確實很有難度。

******3/******YY的多元化轉型仍待努力

就在上線音福K歌的6天前，YY發佈了2019年Q1財報。數據顯示，YY一季度總營收47.806億元，同比增長47.1%，淨利潤31.204億元，同比增長223.9%。在用户增長方面，YY全球移動端月活躍用户超4億，其中超75%用户來自海外。

當日，YY董事長兼CEO李學凌發了這樣一條朋友圈：“終於拿下全球化的重要橋頭堡。在一條無人的街狂奔四年，一直不被人理解。總要有點別人鄙視的想法，萬一成功了呢？” 

其實早在面對國內市場下滑、用户流失的現狀，也在察覺到來自淘寶、騰訊、抖音、快手等跨界玩家的巨大競爭壓力之時。整個直播行業都或主動、或被動地開始思考，如何在直播用户羣體增速放緩的大環境下打開流量增長新空間的問題。

全球化佈局、多元化轉型，就是YY應對行業發展形勢探索出來的新路徑。最新財報發佈過後，在全球化這條道路上，YY感受到了成功的喜悦。

而讓YY的全球化戰略最終得以落地最重要一步莫過於兩個多月前對海外視頻社交平台BIGO完成的總交易額約為14.5億美元的全資收購。在這次收購之後，YY實際已成功變身為一個以YY、BIGO和虎牙為三大核心業務，擁有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在內的多元化業務矩陣的社交媒體平台。

對於一個已實現全球化的社交媒體平台而言，為什麼要在此時發佈一個新的聲音社交產品？或許這一產品是在為其多元化轉型添磚加瓦。

儘管李學凌坦言，第一季度的強勁增長源自擴展全球業務、不斷升級內容產品、持續提高AI技術能力。但從財報上來看，作為直播行業的頭部平台，YY如今最大收益依然是直播，而其直播獲客成本隨之發展也有拉昇趨勢。

互聯網觀察家丁道師也認為，“無論直播、短視頻領域還是其他國內互聯網領域的企業出海都較為艱難，YY的初步成功關鍵在於其多年的積累，以及資本手段的助推。”

也就是説，儘管全球化為YY帶來了新的發展機遇，但這機遇同樣也面臨着巨大的挑戰。倘若不能跳出直播業務這一框架，面對整個行業都普遍存在的問題，就算將業務擴展至全球，等碰到發展瓶頸過後，依然會是一道無解的難題，這時進行多元化發展的嘗試就顯得更加重要。但想要進行有效的嘗試，YY還需在用户需求與相關技術方面再多下一點功夫。

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