我為什麼説華為不用吹捧_風聞

文 | 李栩然

首發 | 栩先生（ID：superMr_xu）

1

2015年8月，一個普通的不能再普通的工作日。

我在去上班的路上刷着知乎，看到了一個正常的不能再正常的問題：

華為是一家怎樣的公司？

因為平時對華為關注就比較多，恰好我又正好有一位親戚在華為工作，有很多第一手的資料。

於是，在上班的地鐵上，我花了十分鐘用手機打了幾百個字，然後發了出去。

等到中午的時候我打開手機。

震驚了！

一上午的時間，點贊數居然過了1000。

要知道，那還是知乎早期階段，而當時的我在知乎只是一個小白，之前寫過的所有回答點贊基本都沒有過百。

在那個短短的回答裏，我並沒有像輸出乾貨一樣，去全面分析華為的產品、華為的科研、華為的銷售、華為的員工。

我只是引用了一句話，講了一個真實的故事，卻意料之外的引起了很多人的共鳴。

我引用的這句話，是前華中科技大學的校長李培根（他被學生親切地稱為“根叔”）在一次畢業典禮上説過的金句：

母校就是那個你可以罵千萬遍，卻不允許外人罵一句的地方。

而華為，大概就是一家自己員工內部吐槽千遍，然後再和外人一起吐槽萬遍的牛逼公司。

每個離職的人都會去“心聲社區（”華為內部論壇）發一個國際慣例貼，然後一堆更貼的人説：兄弟一路走好，我們隨後就來。

但，這並不影響他成為無數年輕人蜂擁而至的公司。

為什麼？

最真實的原因很可能沒有那麼偉光正、高大上。

而是有點世俗、有點功利。

只説一點。

華為公司給的錢，能讓一個家貧如洗，卻努力學習工作的普通理工科“寒門學子”活得有尊嚴。

我的一個親戚在華為研究所。

老家在大山深處，家庭條件非常差。

碩士畢業進入華為後，他一個人的收入差不多要養六個人：兩個還沒上小學的孩子，全職帶娃的愛人，一貧如洗身體不好的農村父母。

即使這樣，他居然還在工作的城市買了兩套房，一輛不錯的車。

他就是一個沒有任何背景的人，也沒有特別優秀的學歷，只是工作比較努力。

雖然他也經常吐槽華為壓力大、加班多，但要他離開是做不到的。

其實，在當代的中國，尊嚴很多時候不是什麼讓你加班，不是什麼老闆一言堂，也不是什麼把你當鏍絲釘用，而是——沒錢。

看看知乎另一個熱門問題“貧窮是否導致自卑”下面的多數回答就知道了。

從這點講，華為不知道拯救了多少年少時因家庭貧寒而自卑的人，給了這些腳踏實地工作的普通人，一條走向中產的機會。

每當想到這點，我就不得不認為，在中國，他確實是一家很牛逼的公司。

錢給多了，不是人才也變人才。——任正非

2

當年，就是這麼一個回答，幫助我在知乎上找到了存在的價值。

於是，從那開始到現在，我在知乎上繼續輸出了接近60萬贊同的乾貨內容。

而那個最早的關於華為的回答，現在的贊同數也達到了7000。

我相信，所有點讚的人，其實都不止是在贊同我的回答，而是在贊同一個重要的觀點。

一家企業再牛逼，你吹上了天，如果對員工不好，員工基本的生活都不能保障，也是扯談。

一個不談物質、只談情懷的公司，就是一家流氓公司。

前段時間，996沸沸揚揚，連馬雲都被噴的一鼻子灰。

而華為的工作強度遠不止996，卻鮮見有華為員工跳出來噴。

説白了，靠的就是毛主席曾經説過的一句經典名言：

一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質福利——毛澤東

有人問任正非，你主要幹什麼？

老任回答兩個字：分錢。

他提出要學索馬里海盜，科學解決“合理分錢”的問題。

華為這些年裏掙的錢，主要花在了三個地方：

一是交税，華為已累計為國家交了3000億的税收。

二是投入研發。

三是給員工發工資。

我在一本書裏看到，90年代的時候華為去西安電子科大挖一個某方面非常關鍵的科研教授。

談了多次，教授終於被他們的誠意打動，南下深圳，成為華為公司早期最重要的科研帶頭人。

而關於這個“誠意”，教授透露過，那時候他一個月的工資大概四五百元的樣子。

華為給他開的工資是，8000元一個月。不算獎金分紅。

換做你，幹不幹？

這樣的分錢邏輯一直延續到現在。

我倒着去查了下華為2015年的財報。那一年華為公司全球營收接近4000億人民幣。

而華為2015年的工資，薪金，福利等的總開支居然接近1008億人民幣！

按照華為2015年17萬員工的平均數，人均年收入接近60萬。這還不算分紅。

1008億是什麼概念？

深圳市2015年的新房成交均價在3.3萬左右，成交66450套，成交金額2225.8億元。

按照當年首付4成的政策，2015年華為員工的收入，足夠買下整個深圳的新房。

我當年剛剛對華為感興趣的時候，經常潛入他們的“心聲社區”，其中有兩類帖子出現頻率很高，讓我震驚。

一類是團購買房、買寶馬車的帖子，還有一類是徵婚帖。

一堆優質女生在心聲社區等着找華為研發男做男朋友。

而這樣的公司，居然不要求員工感恩。

在華為，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻的。——任正非

每次重温老任的這句話，我都很想把它用大字抄下來，甩到那些不談物質激勵，只談情懷奉獻的公司和老闆臉上：

學到了嗎？這TM的才叫情懷！

3

華為之所以能做到這樣，一個很重要的原因是他們建立了獨一無二的全員持股體系。

整個華為公司員工的持股比例高達98.82%，而作為創始人的任正非持股比例僅僅只有1.4%。

四通集團聯合創始人段永基曾造訪華為，問任正非有多少股權，任正非回答：

“我佔的股份微乎其微，整個高層加起來3%吧。”

於是段永基説：

“那你有沒有考慮到，你們只佔3%的股份，有一天別人可能聯合起來把你們推翻， 將你趕走？”

任正非回答説：

“如果他們能夠聯合起來把我趕走， 我認為這恰恰是企業成熟的表現。如果有一天他們不需要我了，聯合起來推翻我，我認為是好事。”

2016年華為銷售收入超過5000億元。

這個數字意味着以銷售收入計，華為大致相當於當年的1.5個聯想、5個格力電器、5個阿里巴巴、6個比亞迪、6.5個小米；超過了BAT的總和；約等於萬達+萬科。

我寫下這段，不是為了強調華為銷售收入有多高，有多牛逼。

而是為了提醒下大家：這裏面提到的每一家企業的老闆，基本都曾經當過中國的首富。

只有任正非，別説中國首富了，廣東省甚至深圳市首富，估計都沒有當過。

和華為創始人如此之少的身家相一致的，是華為多年以來保持的刻意低調。

在沒有做直接面對消費者的手機等電子產品前，華為幾乎從不主動宣傳自己。

華為的創始人任正非，甚至一度消失在媒體視野裏。

他不參加任何社會活動，不玩微博，不玩微信，不搞關係，不參加領獎，不問政謀政，不向任何圈子靠攏。

2016 年4 月的一個晚上，有人在虹橋機場拍到一張照片，72 歲的任正非獨自一人拖着拉桿箱，排隊等出租車。

過了兩個月，又有人在深圳機場的擺渡大巴上，拍到幾乎同樣的場景。

堂堂世界500強公司的創始人出差，之所以連個接機的司機都沒有，據説是因為有一次任正非去國外出差，發現當地的負責人和司機都早早到機場精心迎候。

任正非當場發飆：

“領導一出差，安排如此精細、如此費心，他們還有多少心思用在客户身上？你們要腦袋對着客户，屁股對着領導。”

當《72歲的任正非獨自在機場排隊等出租車被拍》的報道出現在各大媒體頭條時，殊不知，華為的高管們大抵都如此。

早在2007年9月29日，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，就要求高管要宣誓做到：

反對官僚主義，反對不作為，反對文山會海，反對繁文縟節。絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面讚揚上級，把精力放在為客户服務上。

就在去年底春節前的座談會上，任正非還又一次因為發言的人各種避實就虛發飆了。

七十多歲的人了，當着那麼多人的面，毫不留情地喝道：“都這樣説廢話，還過個屁年”！

這樣的務實作風，是我們現在多少企業，多少單位所缺乏的啊！

多少年輕人一進公司、進單位，別的能力沒學到，什麼點頭哈腰、給領導寫講話稿、給領導按電梯、開車門、説場面話之類的“本事”練的爐火純青。

做什麼事、説什麼話，都要先去揣摩領導的心思，甚至領導一個眼神都需要去琢磨半天。

不管幹什麼事，動不動就是要寫報告、開會、講話。

甚至，一個屁大點的領導開個晨會，都恨不得找底下人給他寫個發言稿。

説難聽點，社會主義現代化建設，都耽誤在這些虛頭巴腦的人和事身上了。

4

從創立初期開始，華為一直就是一家很務實的公司。

我之前寫過一篇文章專門講華為創始人任正非。

他在創立華為、管理華為的過程中，都從毛澤東思想中汲取了大量的營養和經驗。

而毛澤東思想千條萬條歸結到一條，就是：實事求是。

所謂的實事求是，就是一切依據客觀條件制定策略。

面對問題，既不是盲目樂觀，也不是消極等待，而是靈活有效地採取多種手段實現目的。

比如，1992年，華為自主研發出交換機及設備，但當時國內大市場皆由阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭牢牢把持，華為難有立足之地。

在此情形之下，任正非提出“農村包圍城市”這一戰略，讓華為搶先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的農村市場，步步為營，進而攻城略地，最終佔領城市，將國內市場一點一點奪了回來。

和當年毛澤東在兵力不足的情況下，打游擊的戰略幾乎一模一樣。

這種實事求是還表現在選定了要走的路，就不再三心二意。

戰術雖然靈活，但戰略卻一直很穩定。

等到稍微有了一定的積累，許多企業可能就跑去炒房地產、搞投資去了，而華為則幾乎是孤注一擲地投入去搞研發。

任正非很早就深謀遠慮地認為：

中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術。但外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術真正掌握了。

為此，華為每年都將銷售額的10%以上投入研發，在全球各地建立研發中心，把大量的人力、物力、財力投入到了許多前端研發中去了。

而且這樣的投入不是平均用力、四處開花，而是集中在一個點上猛攻。

任正非在採訪中説的：

我們這三十年，是幾十人對着這個“城牆口”衝鋒，幾百人還是對着這個“城牆口”，後來幾萬人、十幾萬人，還是攻這個“城牆口”。我們總是能把這個“城牆口”攻開的。

這段話對我的觸動非常大。

改革開放四十年，造就了一大批聰明人，投機取巧，左右逢源。

但卻缺少一股像華為人這樣專心做事的二傻子精神。

知道自己擅長什麼，不擅長什麼，不去盲目擴張，而是把自己最強的那一塊做到極致。

任正非説：

**華為實際上是一羣傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。**華為在成長三十年的過程中，沒有炒股票，也沒有做地產，30年來只做一件事，就是通信製造。

那可是在深圳啊，華為如果從2000年開始囤地蓋樓，賺的錢估計都能再造一個華為了。

但他們沒有，如果他們這麼幹了，世界上不過是多了一家知名房地產公司，一個首富。

而這樣的房地產公司和首富，無論中國還是世界上，從來都不缺。

華為就像是挖掘開採和探索地下世界的人，默默無聞、謹慎、不動聲色和不可動搖地向前推進，風花雪月彷彿是另一個世界的東西，跟他們全然無關。

直到突然有一天發現，潛龍出海，雲開見月，他們居然在5G時代攀上了世界科技的前沿頂峯；

直到，他們的成就引起了一個地球上最厲害的國家（拍電影假想敵基本都是外星人）的重視；

直到，這個國家居然還要舉一國之力去興師動眾地對付一家非上市民營公司。

這既是華為最大的危機，也是對華為這三十多年來發展成就的最大肯定。

“簡單的事情重複做，你就是專家。認真的事情全力做，你就是贏家”——任正非

5

同樣在2015年，就在我回答“華為是一家怎樣的公司”的同一時間。

大洋彼岸的美國發生了一件大事。

年屆70歲的唐納德·特朗普宣佈，以共和黨競選者身份正式參加2016年美國總統選舉。

此前，特朗普沒有擔任過任何公共職務。

當時，大部分人都沒有想到，這個“語不驚人死不休”、擔任過脱口秀主持人的億萬富翁，居然真的在一年後，打敗了典型的“政治精英”希拉里，當選為美國總統。

更少有人能夠想到，今天這個叫特朗普的美國人會對華為乃至中國造成的巨大影響。

這種影響，不是以往那種牌桌上你出一張、我出一張的“博弈”。

而是一把掀翻了牌桌子，想要搶走你之前艱難贏得的所有成果。

從制裁中興到如今的封禁華為。

特朗普已經説得非常露骨了：5G是一場美國“必須取勝”的競賽。因為美國在很多領域領先，在5G這樣的重要領域也一定要領先。

這就像跑步的時候，看着別人跑得比自己快，就使勁拽住對方衣角，非得等自己過線了才讓對方跑。

流氓見得多了。一邊耍流氓還一邊這麼理直氣壯的真是難得。

但值得慶幸的是，華為和任正非很早就已經意識到了這一點。

早在2007年，他們就開始為了今天的這種極端危機做準備。

而這種危機意識背後，其實還是實事求是。

因為他們很清楚自己所處的位置，當有一天華為發展到足夠強大，強大到對美國的企業構成了威脅，那麼美國政府一定會採取趕盡殺絕的手段。

或許歐洲的公司美國可以不管，日本的公司可以苟活，但中國的公司一定不可以。

特別是像華為這種掌握信息產業核心技術的公司。

所以，華為很早就開始思考：如果美國人有一天不賣給我們芯片，不讓我們用他們的操作系統了怎麼辦？

也學某公司忙不迭地表態：我們不是中國公司，我們可以把生產線搬出中國？

華為做不到。

既然做不到，那就只能硬着頭皮上。

既然逃跑解決不了問題，勇敢面對可能還有一線生機。

這才有了後來專門造芯片的華為海思公司，這個“備胎”的一夜轉正。

當年的毛澤東領導建立的新中國，受到多方圍追堵截，只能在西方封鎖的條件下，一點點地為現代化中國打下基礎。

現在的華為也一樣。

多年前，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得。

為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。

今天，是歷史的選擇，所有曾經打造的備胎，一夜之間全部轉“正”。 滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟！——華為海思

6

這就是這些年裏，華為堅持的東西。

乾的都是實在事，説的也都是實在話。

都被歐美打壓成這樣了，任正非還説：

不能説用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鈎。

今年以來，華為被推到了國際政治的風口浪尖，成了最熱、最火的話題。

你看他們自己出來講什麼了嗎？

為了要跑贏美國的封鎖，現在很多華為研發基地都進入了不眠不休的狀態。

有華為人在朋友圈曬自己今天又加班了嗎？

你看到有華為員工拍抖音炫耀華為科研樓深夜裏的燈火通明瞭嗎？

所以，華為需要吹捧嗎？

不需要。

實事求是地説，他們就是做到了應該做的。

本分，本分而已。

就像任正非曾説的：“大機會時代，不要機會主義。經濟寒冬之時，更要專注，兢兢業業。”

但問題是，就這樣的本分，在中國又有多少企業多少人能做到？

什麼氫變水，什麼空氣動力，什麼包治百病……靠這樣的東西掙錢就已經很可怕了。

還有那麼多人相信，還有地方政府敢去背書，就更是可悲了。

看到這裏，你一定會覺得：這篇文章不也是在吹捧華為嗎？

其實，我也很想另闢蹊徑，找個好的角度黑一黑華為，在這個舉國吹華為的時刻來個獨樹一幟，閲讀量還不蹭蹭蹭往上漲？

畢竟，前幾天還剛有個教授在微博上説“美國對中國開打貿易戰非常合理”。

就這個奇葩至極明顯博眼球的言論，居然真的收穫了數十萬的閲讀和上萬點贊。

太陽底下無新鮮事。

古往今來，任何一個觀點言論如果有很多人支持，想要同樣得到很多人支持，最好的方法就是提出一個截然相反的觀點。

就像我寫毛主席的文章幾乎篇篇十萬加，那些無腦黑他的文章，閲讀也非常高一樣。

但面對華為這樣的公司。

我發現，我實在是黑不動了。

不是因為他真的完美到沒有黑點，而是因為，他們太擅長自黑了。

你再怎麼黑，可能都沒有他們自己黑自己黑的狠，黑的到位，黑的情深義重、欲罷不能。

我之前提到過的心聲社區，上面的帖子除了“炫富帖”，其實最多的還是自黑貼。

把華為從產品線到管理到企業文化到作風，從頭黑到腳，黑到體無完膚。

2010年，華為一位內部員工曾以“五斗米”為筆名在華為“心聲社區”發表了名為《華為，你將被誰拋棄——華為十大內耗淺析》的文章，從個人視角陳述了華為當時的“十大內耗”，每一條都非常狠。

任正非看了，讓打出來給所有人學習。

而更奇葩的是，這裏面黑的最起勁，動不動就給華為潑冷水的，恰恰不是別人，而是他的創始人任正非。

什麼“華為要失敗”“華為將要破產”“華為走向迷茫”……幾乎是天天講、月月講、年年講。

他有一句自黑的話非常經典。

創業20週年的時候，任正非曾説：

華為在過去每年堅持投入銷售收入的10％以上用於研發，尤其是最近幾年，資金投入都維持在每年七八十億元以上，經過多年艱苦奮鬥，至今為止，華為沒有一項原創性的產品發明。

每次看到這個地方都有一種莫名的喜感，就好像郭德綱講的，過去他們有一千多條相聲段子，經過後人的傳承和不懈努力，現在流傳下來的大概有三百條。

怕什麼往往就會來什麼。

而華為，就是一家不怕被黑的公司。

因為他們對自己有着清醒的認識，更有着充足的底氣，所以不諱疾忌醫。

黑完了，罵完了，繼續埋頭做事，一點一點改進。

鍵盤俠和噴子們最可恨的，其實不是無腦黑，而是罵完之後，提不出任何建設性的意見。

要知道，這個世界的變好從來都不是一蹴而就的。

就像建造一座精美的建築，往往需要幾年甚至幾十年的艱辛，但要想毀掉它，一把火就夠了。

知道自己的產品不完美，所以要去改變它。

這才是華為人永遠保持奮鬥精神的應有之義。

所有的努力，不是為了變得完美，而是為了變得更好。

因為華為的成長，打破了西方的技術壟斷和市場壟斷，我們的電話費用才從天價變成了現在幾乎免費。

我們才能自在地用手機看超清，看HDR，看1080P，而不用擔心速率和費用。

這就是在一點一點變好。

幾年前，有兩張照片在微博廣為流傳。

第一張是中國人在地鐵裏玩手機，第二張是德國人在地鐵裏看書。

不少人看到照片後的第一反應是：中國人不如外國人有素質，我們沒有時刻學習的觀念。

後來原因知道了，是因為地鐵裏沒有信號。歐洲人到了地鐵站裏面，基本等同和外界失聯，所以他們只能看書。

不僅是德國，法國、英國等其他歐美國家也是如此。

但是，到了這幾年，情況發生了大反轉。等到華為過去了，便宜又好用，地鐵裏看書的畫風瞬間換了… 歐美人也終於開始刷手機了。 

很多年前，還有一個廣告，世界失去聯想會怎麼樣？

我覺得不會怎麼樣，但失去華為，會損失慘重。

這也就是任正非才採訪中非常有底氣的説：

全世界把5G做得最好的是華為……這個全世界只有華為能做到，歐美國家最終，我們有很多東西他們非買不可。

斬釘截鐵，熱血沸騰，霸氣外露。

最後多説一點，今天面對美國來勢洶洶的貿易戰，普通老百姓到底應該做什麼？

關於此，任正非説過一句實在話：

老老實實做好本職工作就可以，一個人一輩子能做成一件事，已經很不簡單了。我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好發豆芽，把豆芽做好……我們13億人民每個人做好一件事，拼起來就是偉大祖國。

不需要吹捧，也不怕被黑，就是腳踏實地、埋頭實幹。

這就是華為的秘訣。

也是這個社會上大部分企業、政府機構，包括我們每一個普通人應該去學習的地方。

不要急功近利，不要患得患失，不要怕自己基礎差，不要覺得世界沒有機會，不要怨天尤人。

踏實做好每一件事，能多做一點是一點。

永遠要相信，這個世界是一點一點慢慢變好的。

你我的每一步都是那個“一點”。

共勉。

—— END ——

本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。

作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域50萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。

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