欠款12億，游泳健身瞭解一下？_風聞

作者：王小哼  來源：財經早餐（Femorning)

3年前，沉（jia）迷（zhuang）減肥的老王動了辦健身卡的念頭。

在老王的住處附近，有幾家健身房，經過對比後發現，其中最好的是某家全國連鎖品牌，當然價格也最高。

關於老王對價格的顧慮，銷售拿出了一個十分具有説服力的理由：很多小的健身房都會因為經營不善等因素，中途跑路，到時候不僅會籍還沒有到期，買的私教課也泡湯了。但是大型連鎖健身房的風險就小多了。

正如這名銷售所説的一樣，近幾年老王見證了附近健身房一家家的倒閉關店，而這家全國連鎖的健身房依然屹立不倒，甚至在附近開了一家分店。

只是，連鎖類的大品牌也不是完全沒有關店捲款跑路的風險。

浩沙健身頻頻關店

近日，據央視財經報道，國內最早的連鎖健身品牌——浩沙健身，眼下正遭遇經營危機。繼去年媒體曝出“南京4家浩沙健身同時關門”後，北京的多家浩沙店最近也出現了快速撤店的情況。

撤店帶來的不僅是品牌受損，更是直接傷害了消費者和工作人員的利益。

北京的張先生表示，去年年底在離單位附近的浩沙健身金隅店，辦了100節私教課和一張三年的健身卡。然而今年四月份開始，張先生髮現，健身房陸續出現了團操課取消、游泳池關閉、斷熱水，經常性斷電等問題。五月份，他被直接告知健身房已經關了——不僅是張先生的健身卡沒到期，私教課也還有好多節。

北京浩沙健身金街店健身教練則表示，去年11月份開始到現在工資一直沒有發放，拖欠了將近12萬。此外，去年9月份因為浩沙國際股市跌了，公司讓員工強制入股，直接扣工資，扣完之後就好幾個月不發工資。

當然，浩沙健身的衰落，並不是一夜之間發生的。正如上文中的健身教練所説，崩盤的導火索，是上市母公司浩沙國際的股價跳水。

2018年8月29日，中國最大室內服飾品牌的浩沙國際10:30後出現跳水走勢，不到半小時內暴跌86.19%，並緊急停牌。最後報0.29港元，股價蒸發30億港元。

值得注意的是，在股價崩盤的三個月之前，2018年5月8日，浩沙國際和阿里體育達成戰略合作，雙方將在中國範圍內就線上線下融合打通，在服飾產業、運動服務以及大數據等板塊展開全面深度戰略合作。

此外，2018年6月11日，浩沙國際還公佈擬向控股股東收購中國健身俱樂部（即旗下的浩沙健身），並表示健身俱樂部業務將和公司其他業務產生協同效應。

2018年6月29日，**浩沙國際股價單日暴跌近87%，出現“閃崩”，**此後該股緊急停牌。

圖片：浩沙國際公告

直至2018年7月10日，公司才發佈公告稱，銀行在6月29日出售了其質押的1096.6萬股股票——這或許正是其此前股價“閃崩”的原因。

據公司公告，被強制出售的抵押股份只佔管理層整體抵押股份數目5.89億股當中的1.9%，意味着仍有5.79億股作為股權質押，佔公司股份比例超過30%。

大比例股份質押帶來的風險憂慮拖累市場情緒，停牌數日後，儘管公司解釋了股價急跌原因，仍未能阻止股價下跌。

屋漏偏逢連夜雨，2018年7月11日，浩沙國際遭到沽空機構Bonitas Research沽空，懷疑浩沙國際財務造假並操縱股價。

沽空報告認為，浩沙管理層構建了一個欺詐計劃，通過未披露的關聯方分銷商及供應商網絡，誇大收入及盈利能力，從不知情的債權人和少數股東手裏騙錢。

報告認為浩沙公司負債累累，僅有少量現金，及實際業務規模小於其申報文件，因此Bonitas認為浩沙國際股權的內含價值為0。

浩沙股價在沽空報告之後，股價再度出現跳水。

此外，浩沙健身的兩大股東——浩沙國際董事長施洪流、泉州浩沙健身俱樂部有限公司法定代表人施鴻雁，**因欠款12億元及利息，已被福建泉州中院列為失信人員執行名單。**浩沙國際的多家子公司也已經被工商部門登記為經營異常名錄。

可以説，在這種“風雨飄搖”的情況下，浩沙健身關門，只是遲早的事。

總而言之，此次事件中的浩沙健身，不僅是全國連鎖，還有着近30年的歷史，但還是擋不過捲款跑路的發生。

預付款項亟待解決

由此可見，健身房跑路是一個系統性的行業亂象，畢竟錢已經收了，到了資金無法週轉、運營難以為續的時候，一走了之是最輕鬆直接的方式。

其實不只是健身房，一些美容機構同樣存在相關問題，它們的共同特點是採用預付卡消費。

消費者需要先充值辦理會員，商家則會提供各種優惠來吸引消費者辦理長期會員，有的會員年限甚至長達十年之久。

就是在這種模式下，一些健身房可能會採取薄利多銷的策略，推銷低價會員卡。甚至店還沒開張，就先行賣卡。

但健身行業本身是成本相對比較高的，除去場地，還有設備的一次性投入，且市場有限、競爭劇烈。一旦經營不善，就容易發生資金斷裂。

甚至有些商家明知道資金維持不下去，還在跑路前瘋狂辦卡圈錢，誆騙消費者。

儘管行為惡劣，但對消費者來説，要維護自身權利卻比較困難。

一方面是信息不對稱，消費者對健身房背後的商業信息，如失信歷史等很難知曉；另一方面，由於單個案例所涉金額往往不大，因此在健身房跑路後進行維權相當困難，不管是法律成本還是時間成本，都要比回報高很多。

這類預付卡消費監管困難在於前置預付的消費並沒有前置的資金監管。

商務部此前曾發佈《單用途商業預付卡管理辦法》，對髮卡企業實行資金存管制度，以防中途跑路，但健身房並不在約束範疇，消費者交上去的會費，基本上沒有任何監督措施。

雖然一些地方也開始努力，但全國性的立法規範依舊還未落地。

如2019年《上海市單用途預付消費卡管理規定》開始實施，針對預付卡消費進行管理，不僅要求採集預收資金信息，還在全市建立單用途卡預收資金餘額風險警示制度，不過地域性也很明顯。

健身行業新機會

當然，許多健身房的初衷並不是為了最後的圈錢跑路，只是在經營和競爭壓力面前，他們虧損太多，無力經營，才不得不一走了之。

或許除了監管的缺失，這也從側面顯示，健身房的運營模式已經到了不得不變的程度。

浩沙健身的倒下，幾乎標誌着健身房一個時代的落幕，和一個時代的開啓。

比如按次付費的小型工作室形態，正在快速衝擊着俱樂部的覆蓋人羣；新型的大小團體課程，快速吸引中國廣大的健身初階用户……

而資本的力量，正在讓這種探索加速。有統計顯示，2018年，健身領域就獲得了41起融資，其中，健身+科技領域有5家，精品團操類有8家，新型健身房有6家。

雖然還遠沒有到給健身房探索下結論的時候，但內容和服務已經成為中國健身行業創新探索的核心。甚至健身房倒閉潮的冬天，正是健身內容與新型健身房的春天。

從健身內容提供商Keep，到按次收費的超級猩猩等互聯網健身企業，無一不在衝擊傳統健身房這棵枯朽的老木。