“我30歲，月薪1萬，沒有朋友圈自由”_風聞

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嗨，大家好，我是喬。

今天和大家聊聊朋友圈自由。

起因是一個同事吐槽自己的上一份工作，

説被逼發的朋友圈，連微商都嫌煩。

自己30歲了，連發朋友圈的自由都沒有，

想想真的是莫名悲傷。

你們覺得呢？

昨天和一個做產品經理的朋友吃飯，聽她講了一件令人啼笑皆非的事。

前兩天她找到一個微商，想買點水果，誰知道微商反問她，是不是也轉行了？

她聽的一臉懵。

沒想到，微商接下來的一番話更讓她吐血：“看你朋友圈，發得比我們這行還野。”

朋友隨手翻開自己的朋友圈，差點沒哭出來，自從做了產品經理，每天十幾條產品宣傳在朋友圈刷屏，連微商都嫌煩。

可是公司規定，員工都要轉發，點贊都有統計。

想起她經常哀嘆的一句話：“我30歲了，連發個朋友圈的自由都沒有，真的很想死。”

被逼發朋友圈這事特別普遍，説起來，每個人都有一把辛酸淚。

有要求頭像是公司logo+暱稱是本人姓名的：

有被逼發朋友圈還要帶上定位的：

有不能發私事只能講工作的：

有不按要求轉發就被領導叫去談話的：

有不發朋友圈就要被罰款的：

還有更狠的，不轉發就要被辭退的：

為了逼員工發工作相關的朋友圈，領導們也算是煞費苦心了。

前段時間，微博有這麼一則熱搜。

安徽一女孩入職半個月後，被告知試用期考核不合格被辭退。細問HR才知道，原來在於她一直都沒有發過與工作相關的朋友圈，一看就是不熱愛工作、不認可公司文化的表現。

不知道從什麼時候開始，發工作朋友圈成了評估工作態度的硬指標？

被逼發朋友圈，是領導認可的敬業。

你工作的積極性，只有朋友圈能證明。

默默加班10次，不如工作朋友圈一條。

本來好好的私人空間，偏偏被整成了工作平台。就連平時想發個心情感悟、分享吃貨感受，都感覺背後有雙眼睛在盯着。

當代的成年人，連隨心所欲地在朋友圈發條心情都是奢侈。

我們領着一份工資，幹着雙拼的工作。

產品上架了，要髮圈；

銀行有打折，要髮圈；

公司做活動，也要髮圈。

好好的一個朋友圈，硬是成了公司的宣傳欄，

自從上班就身不由己，好像連人帶微信一起被打包出售。

成年人有多不堪，朋友圈都知道。

擁有朋友圈自由，是很多成年人的奢侈。

這句話很多人都有感觸，現在的朋友圈越來越像當年的qq空間，熟悉的人越來越少，無關緊要的人越來越多。

主持人大張偉沒有朋友圈，他説：“我不發朋友圈，是因為我不認為誰都是我朋友，我對朋友的定義比較嚴苛。”

微信好友達到了上限，朋友卻沒幾個。

隨便翻下朋友圈，發現微商和廣告佔了一半，風景和雞湯佔了一半，留給成年人發泄的區域少之又少。

想發朋友圈麼？領導、甲方、同事、陌生人都在盯着呢。

你發自拍有人以為你在撩騷；

你發吐槽有人疑心是不是影射；

你發美食有人説你深夜放毒；

你發禮物有人説你何不食肉糜。

不發朋友圈麼？領導含沙射影指責你，拿工資和威脅你。

想發而又不敢發，不想發但是不得不發。

對我們來説，朋友圈就是打臉的存在，它好像是在告訴你，想擁有自己的生活真的是奢侈。

以前聽過這麼一句話：“每到深夜，朋友圈到處都是卸下鎧甲的聲音。”

凌晨2點，四周寂靜無人的時候揭下面具，放下包袱，該吐槽吐槽，該崩潰崩潰，清晨7點刪除，再加一道“三天可見”的大門，這就是成年人最後的自由。

只有深夜的朋友圈，才真正屬於你。

問題是，就連這最後的自由，公司都想奪走。

公司的做法也不難理解。員工的朋友圈就是免費的廣告，員工的好友就是待開發的流量池。

讓員工為公司代言，既能展現公司的正面形象，又能給公司做一波免費營銷，一舉多得。

但説實話，這樣的公司做不大。

原因很簡單，朋友圈的偽****敬業不過就是在培養戲精。

前兩天和一個老同學吃飯，才知道她剛裸辭。

本來在銀行工作得好好的，突然幹不下去。細問才知道，領導眼裏的好員工都是朋友圈裏的戲精，每天在領導朋友圈裏留言點贊，她這麼勤勤懇懇拉客户的，只是因為不想發朋友圈，成了公司的反面教材。

有人表面順從內心咒罵，也有的為了討好，極盡吹捧之能事。

但更多人走上了雞賊之路，有人開了小號，有人選擇分組可見，發多少條宣傳朋友圈都沒問題，關鍵時刻再來個“提醒XX可見”。

朋友圈好像變成了一台戲，領導是坐在台下看戲的，下屬們個個都成了演技精湛的演員。

只有戲做足了，受眾才會滿意。

所以，每當發朋友圈的時候，總有些人自告奮勇爭當表率，然後指着別人説“你還沒發”。

這樣一對比，那些低調做事的員工，反而在職場屢屢受挫。

​對員工來説，如果發自內心地喜歡公司，覺得產品又質美價廉，出於責任感和情懷，不用統一告知就會推薦和分享。

但經常有這種醜人多作怪的公司，為了佔員工的便宜，壓榨員工的剩餘價值，軟硬兼施，無所不用其極。

所以，越是大公司，越沒這麼多幺蛾子，活好錢夠廢話少，公司從來不需要員工犧牲私人空間。

就拿華為來説，任正非就曾經説過：“如果員工感恩華為，我相信華為是做錯了，那一定是華為給他多了”。

我有個朋友，是一家酒類創業公司的CEO。他跟我説，他從不要求員工發朋友圈，因為他覺得產品夠硬，自然會帶來口碑傳播。

讓員工發朋友圈，一來員工有牴觸情緒;二來如此帶來的產品銷售，未必是真粉，未必有最佳的口碑轉化。

所以，他把重心放在研究產品上，而非強制員工發送朋友圈，現在已經得到千萬融資了。

這也是為什麼我總勸別人，逼你發朋友圈的公司，還是早點找下家，因為佔便宜上****癮的公司，永遠做不大。