一億年薪的“窮人”：楊元慶的時代悲劇_風聞
mengdaxia-2019-06-10 15:13
爆料匯
01-1817:26
出品：IT爆料匯
2001年，37歲的楊元慶從柳傳志手中接過聯想深藍色的旗幟，正式出任聯想集團總裁兼CEO。18年來，他帶領聯想做到了全球第一大PC廠商。雖然中途歷經波折，甚至一度還得靠柳傳志出山救火。但是這個成績即使是拿到巨頭林立，風雲變幻得互聯網行業也不算太差。
然而當我們翻開楊元慶1680萬粉絲的微博，卻發現一切呈現出一副格格不入的冷清，大部分微博只有百十條評論，很多還是藉着平台罵聯想和這個“扶不起的楊元慶”。
是什麼造就了楊元慶？他的職業生涯是否真有如此不堪？答案或許要從他激盪三十年的聯想征途之中去尋找。
1 “擰巴”的文藝青年
最近幾天楊元慶可以説是才思泉湧不可斷絕。2019新年的第一天，楊元慶發佈了新年致辭《願我們目光高遠，心若少年》；1月8日，楊元慶又發佈聯想2019全新願景，提出聯想的智能化變革將改變我們的生活。
和其他互聯網企業的掌門人相比，同為理工科出身的楊元慶卻天生就有一種文人氣質，其文采在中國的企業家裏面也是數一數二的。
然而伴隨着這種文人氣質所產生的不只是文藝，同時還有中國文人一貫的迂腐，尤其是體現在他面對企業管理上的那種特有的“擰巴”。
我自己總是被安排去做原本並不是太感興趣的工作，但我的性格是做任何事情都認真去做，力圖把它辦好，而沒有是僅憑愛好去做事。
在中國的互聯網大佬裏面，説別人是吃計算機的飯或許有些牽強，但是説楊元慶是吃計算機的飯應該毋庸置疑。但是對於吃着這碗飯的楊元慶來説，你要讓他承認自己佔了計算機的便宜，那卻是萬萬不可能的。
楊元慶的這種擰巴，其實説白了就是有些“得了便宜還賣乖”，而我們縱觀他過去三十年的經歷，這種“擰巴”幾乎貫穿了他的整個職業生涯。
1988年，24歲的楊元慶成為聯想首批校招入選的58名員工之一。剛開始進入聯想楊元慶成為了聯想的一名銷售業務員，主要工作就是上門推銷Sun工作站（斯坦福大學網絡）。
但是這一款工作站其實對當時的國內公司來説其實並不實用，很多工作其實完全可以通過一台PC解決。但是為了業績，只能“忽悠”，千方百計讓客户相信Sun工作站是市面上的唯一選擇。
在賣出第一台工作站以後，楊元慶感到既興奮又內疚，一方面因為自己的生意開張而高興，另一方面又覺得自己這樣窮忽悠對不住客户。
你可以想像我當時的高興心情，但我還是認為，其實這個客户當時並不應該買Sun的這種工作站，買一台PC就能解決問題。當然，我們還是力推把這台工作站做出去。
説白了還是一個詞兒——“擰巴”，心裏雖然過不去，但是還得繼續忽悠你。
比如説，前幾年不斷有人對楊元慶的上億年薪表示質疑，楊元慶的回應不是自謙，也不是擺事實講依據來證明自己值這個錢。而是表示，如今聯想實行全球化管理，他這個CEO的年薪總不能比美國的部分高管還要低吧。
去年5月，聯想因為5G投票被網友翻了一波舊賬，楊元慶一邊出來為聯想説話，一邊卻又要表示，如果技術標準被愛國綁架的話，最後究竟能走多遠？
本就一個有關技術標準的投票，竟能在兩年後硬給炒成一個愛國的話題。好吧，愛國，咱也絕對經得起考驗！但問題是，如果真給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？
所以説，楊元慶的這種擰巴就是，他死也不願意向任何人低頭，即使他最後做出了一副低頭的姿態，但也少不得要讓別人心裏膈應一番。
中國的互聯網圈，一向是起伏難定，幾乎每隔兩三年都有新貴產生，也不乏舊日的元老退場。然而正如網友所説，在國內的互聯網圈，總有一些人能經受得住時間的洗禮，譬如丁磊的飯局，以及楊元慶的“擰巴”。
不過話説回來，這麼多年來，楊元慶能夠一以貫之“擰巴”得如此清新脱俗，在一眾互聯網大佬裏面也算是一股“清流”。
2 合格的CEO，但不稱職的掌門人
古有扶不起的阿斗，今有扶不起的楊元慶。
擰巴雖然是毛病，但是隻要你有擰巴的資本，這種擰巴很多時候也就成為了一種高姿態的象徵。而楊元慶的擰巴之所以讓很多人看不過去，是因為他在擰巴的同時，還讓人覺得不稱職。
從2001年楊元慶接班執掌聯想以來，聯想數次病危，關鍵時刻總得靠柳傳志救場。對此，有人解讀為柳傳志不放手，但更多的是被解讀為楊元慶不爭氣。從楊元慶在聯想的幾十年職業生涯來看，作為執行層面的CEO，他或許還算合格，但是作為戰略層面的掌門人，卻還有些欠缺火候。
一句話來説，楊元慶擅長務實，而不擅長務虛。但是咱們都知道，作為一個龐大的跨國公司掌門人，如果沒有一定的戰略意識和大局觀，很容易就會陷入短期利益的泥潭之中。
正因為楊元慶大局觀的缺失，直接導致了聯想集團反反覆覆的組織架構調整、混亂的業務線和沒有節制的收購行為。
例如聯想集團這些年頻繁的組織架構調整，大部分應該都是失敗的，或者説不得要領的；而對於楊元慶所一手推動的幾次大型收購來説，則有少部分是比較成功的，例如對IBM電腦業務的收購，但是大部分卻同樣是失敗的，包括對摩托羅拉、富士康手機業務的收購。
除了具體戰略上的失誤，楊元慶大局觀的缺失，還使得他對聯想集團長期目標的規劃缺乏要領，沒能建立起聯想集團真正的核心競爭力。
在中國的大型互聯網企業掌門人中，楊元慶對於自家企業核心競爭力的認知可以説是非常“劍走偏鋒”。一般企業都是將技術、產品當做核心競爭力，但是楊元慶卻把分銷業務模式、收購擴張行為都總結為聯想的核心競爭力。
2008年，楊元慶曾經表示，聯想很擅長併購手段，這是在產品和技術之外的另外一個競爭力。
企業與企業之間，不同處在哪兒？競爭力在哪兒？我告訴你，就在於他的業務模式。未來的創新，對企業來説，不僅僅在技術產品，更重要的還在於自己的業務模式。
對於楊元慶來説，或許所謂的業務模式能夠成為聯想的核心競爭力。但是對於聯想的競爭對手來説，尤其是近幾年一些重新進軍PC行業的攪局者來説，或許這恰恰説明，聯想根本不存在所謂的核心競爭力和有力壁壘。
在聯想的長期目標規劃上，楊元慶的戰略完全可以用一個詞來形容，那就是“朝令夕改”。在這個過程中，聯想集團的方向一變再變，曾經先後聚焦過個人PC、手機業務、人工智能，從硬件一路玩到軟件，但是至今除了PC之外依舊找不到任何可靠的業務支撐點。
不過要説楊元慶的這個聯想掌門人當真一無是處其實也不太對，畢竟就單從吸引關注這方面來説，他還是非常出色的，而這個“優點”主要體現在他的“嘴炮”上。
2010 年，楊元慶表示：樂 phone 不遜於任何競爭對手。
2011 年，楊元慶號稱：樂 Pad 不怕 iPad。
2013 年，楊元慶高喊：聯想最大的競爭對手是三星和蘋果。
2015 年，楊元慶立下flag：聯想會成為與蘋果並駕齊驅的企業。
2017 年，楊元慶聚焦人工智能：毫無疑問，AI 是未來，聯想已經賭上身家性命去押注 AI。
2018至今，楊元慶又秀肌肉：聯想要做智能化變革的引領者和賦能者。
對於一個全球最大PC廠商的掌門人來説，楊元慶的嘴上功夫似乎有點麻利得過頭了，但是一回想他是做銷售起家的，一切又似乎都有了解釋。
但是坦白來説，這兩年押注人工智能或許是楊元慶為聯想做過最正確的決定。只是目前國內的互聯網企業扎堆人工智能，如何從紅海中殺出一條血路來，這個問題值得楊元慶深思。畢竟過去十年楊元慶曾經帶領聯想追趕過無數風口，最終也錯過了無數風口。
如今楊元慶已經執掌聯想18年，黃花大閨女都熬成黃臉婆了，互聯網行業也早已經變了幾次天。而未來幾年作為人工智能成果的集中爆發期，眾多押注AI的企業都將迎來大考，不知道那時楊元慶會為我們交出一張怎樣的答卷。
3 聯想的“成”與楊元慶的“敗”
從如今的輿論風向來看，説楊元慶這個聯想CEO當得失敗或許可以在市場上贏得一部分擁躉，但是如果有人據此認為聯想是失敗的，那多半是不太瞭解PC市場，或者對聯想這個品牌包含一定的偏見。
雖然我們從各方面分析了楊元慶這個聯想掌門人的不合格，但是不可否定的一點是，他這個CEO其實當得不算差。他雖然沒有打江山的本事，但是守江山的本領其實還算可以。
PC產業作為一個被唱衰多年的夕陽產業，如今可供創新的點已經非常少。而夕陽產業的言外之意其實就是產業鏈高度成熟，在這樣的背景下，PC廠商之間的競爭，更多的變成了性價比、服售後服務、甚至是模具的競爭。
而聯想作為第一大廠，咱們憑良心説，至少從售後的覆蓋面和價格的普及度來説，它還是做得相對很不錯的。如果要用一句話來總結聯想的成功之處，那就是“用一個比較親民的價格，讓大部分用户都買得起一台性價比和售後都相對靠譜的電腦”。
可是為什麼，能夠幫助聯想在PC行業一直穩定在世界前三的楊元慶卻一直飽受詬病呢？其實説起來，這本質上還是一個吃相問題。
對於大部分消費者來説，其實他不在乎你掙他多少錢，畢竟這個錢是他心甘情願從自己口袋裏掏出來給你的。但是大部分消費者會很在意你的吃相問題：你可以從我口袋裏掏錢，但是吃相不能過於難看。
咱們就拿聯想和蘋果做對比，蘋果每年從消費者口袋裏掏走的錢比聯想可要多得多，但是蘋果的消費者裏面罵庫克的卻不像聯想的消費者裏面罵楊元慶的這麼多。
為什麼？因為聯想的吃相更難看。
但是反觀聯想，美版的筆記本電腦比國行的貴，但是你卻是一箇中國企業，這個吃相就是有點不把中國消費者的權益當回事。或者聯想就乾脆光明正大的宣傳自己是美國企業，那樣的話消費者心裏可能還好受一些。
當然，對於聯想不同國家電腦定價的差異，咱們暫且可以從市場戰略的角度幫他圓過去，就當是為了市場佔有率不得不做的犧牲。但是即便不提這個問題，楊元慶的某些愛國方式還是讓人覺得膈應。
比如面對聯想的5G投票風波，楊元慶的回應不是如何澄清事實，而是出來和網友對嗆：如果真給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？
而柳傳志更乾脆，面對千萬網友洶湧而來的愛國情緒直接號稱要“捍衞聯想的榮譽，打贏聯想榮譽保衞戰”。
但是柳傳志的保衞戰到底打的是誰？是千萬聲討聯想的網友還是愛國的觀念？所以不管是楊元慶還是柳傳志，他們都存在一個誤區，就是既要標榜聯想愛國，但是又偏偏不把國內消費者當回事。
其實説到這個問題，可能還是和時代有關。楊元慶作為一個60後，和柳傳志一樣是一個經歷過苦難時代的人。而那個時代過來的人，很多對這片國土上的民眾都是既愛又憎。難怪楊元慶當年收購了IBM的電腦業務以後，大部分時間幾乎都在美國總部辦公，難得回國一趟。
總而言之，楊元慶如今所面臨的口碑失利，或許不全是自找的，但大部分應該都是自找的。而我們表面上所看見的弄巧成拙，其實不是因為做不到，而是因為不願意。
正如《財富》雜誌主編穆瑞瀾在問道楊元慶“聯想究竟是一家中國企業還是美國企業”時他的那陣沉默一般，這個問題在他心裏可能就是一個擰巴的死結。
但是不管怎樣，時至今日咱們至少可以給楊元慶一點建議：即使做不來羅永浩那般信口開河，翻臉就將自己標榜為民族企業，但最起碼也能學一學韓寒，能慢慢閉嘴。
畢竟公知那一套，在中國已經不吃香了。
4 結語：一億年薪的“精神窮人”
這些年楊元慶一直有一個非常流行的外號，叫中資港股最貴CEO。在港股上市的中國公司CEO裏面，他曾連續多年蟬聯薪資排行榜第一，從2013年開始年薪幾乎一直穩定在1億人民幣以上。
為什麼説楊元慶“窮”呢？這得從兩個方面去講。
一方面，楊元慶在物質上其實沒有咱們想象的那麼富有。和其他互聯網企業的初代掌門人不同，楊元慶雖然執掌聯想十幾年了，但作為非家族繼承人的他卻一直是個不折不扣的“打工仔”。
作為打工仔，雖然看似年薪上億，但是當年他買入聯想股份曾經揹負鉅額債務，如今雖然拿着高額年薪，但其實更多的是在“還債”。
最重要的是，這幾年聯想業績一直不算太好，其股價的長線下跌趨勢保不齊已經幫楊元慶虧了多少錢。只是不知道在剛剛過去的2018年，工資到手之後楊元慶還敢不敢繼續買進聯想的股份。
另一方面，當然則是精神上的“窮”。
2014年11月06日，楊元慶第一次開通微博，隨着“武漢的清晨格外清新，大家好！”這句話，他開始進入微博世界。在加入微博以後，他迫不及待地發微與網友分享：
今天對聯想來説又是一個具有里程碑意義的日子，我們成為了廣義個人電腦領域的全球第一。這原本是兩年的目標，實際上我們用了兩個季度就實現了。
然而時隔4年多，2019年的楊元慶在微博卻是孤獨的。除了攢下或者買下1680萬的粉絲之外，楊元慶的微博就連收穫的評論都寥寥無幾，其中大部分熱門評論還是不遠萬里來罵他的。
作為一個筆耕不輟的文藝青年，楊元慶應該是非常希望在文字上得到認可的。到了如今已知天命的年齡，不知道楊元慶還會不會偶爾翻一下自己的微博評論。如果恰巧點開了自己的微博評論區，發現熱評第一條就是罵自己的，儘管拿着上億年薪，多半還是會覺得有點落寞吧。