格力掌握技術沒有“核心”？（二）_風聞

文接上回，其實是一起的不知咋的沒顯示出來，就搞個“二”吧​

  回到主題，董小姐一直章口就來，格力掌握核心技術，其他品牌如小米，奧克斯都是臭魚爛蝦，然而為何掌握核心技術的格力，會被“騙子，小偷”的奧克斯之流逼得如此狼狽，這個技術真的有這麼核心嗎？很多網友就説空調壓縮之類的有什麼核心技術，都出了百多年，空調也不是什麼新興產業。話説如此，看看上一個時代的產業-汽車面世百來年，核心發動機還是沒日本歐美企業掌握。只能説空調的技術門檻不高。

  空調對於消費者來説也沒這麼多要求和念想，但求吹個涼，很多家庭十幾年的空調還在用，跟新出的空調有什麼區別，技術更新換代慢，也沒人在意。不像汽車，什麼汽車是男人的老婆，浪漫之類，同樣功能單一隻是代步，車企還是能搞出不同花樣，引的消費者掏錢。

  講道理，格力的技術應該是比其品牌要好很多，對比來説就跟手機界的三星一個樣，空調所有部件都能自己搞，估計連生產部件的機器都可以自己做，也就是不存在被別人卡脖子的情況，但跟手機芯片不一樣，空調真要説掌握核心技術，也沒有很核心，技術門檻低（相對，畢竟能造的企業比較多），不存在技術優勢，而且在原有技術裏面再怎麼加強和提升，我覺得也很有限，很難達到一個質的變化，也就是格力的研發團隊再怎麼搞，跟其他人的差距很難用比較直觀的東西來體現出來。除非董小姐能夠玩出新花樣，重新定義空調。

   所以董小姐很顯然也知道這個道理，有錢有技術有團隊有研發經驗的格力在近些年，到處跨界，可惜雷聲大雨點少，在後有追兵的形勢之下，急功近利的格力很難做到在看不到希望的區域裏默默耕耘，也就有了這些年的四處跨界歷程。

  不過説的重新定義，我建議董小姐跟互聯網的大佬取下經，學一下別的大佬是怎麼創新，怎麼重新定義了重新定義。搞個空調發佈會，宣傳一下自家的黑科技，拉上友商的各個產品從各個維度對比，再假裝科普一下友商的各種缺項，然後用自家各種指標數據吊打友商，再搞個全世界首發，格力的技術的B格不就來了嗎？產品的優勢不就凸顯出來了嗎？自詡精明不吃虧的網友們你看還會不會入友商的坑，精準打擊了友商的線上領域。

   最後，我這邊都已經把文章放到了段子版塊了，大家看到了覺得不ok就當娛樂版塊，別較真。。。。