格力掌握技術沒有“核心”？_風聞

   商場如戰場，殘酷的戰場裏，沒人可以保持優雅，如當年的3Q大戰，騰訊四處擴張擴到了安全領域，360見自己領地收入侵，一見苗頭，來的是騰訊，卧槽，不敢大意，立馬反擊QQ後台讀取信息，侵犯隱私，弄了個QQ保鏢；騰訊一見勢頭不對，危及騰訊根本，連小馬哥都要親身下台搏殺，後續還很少見的上了央視節目解釋説明，最後還是國家部門出面解決，大家各打二十大板。

  由此看見，生死存亡之際，什麼優雅面子美譽先擺一邊，  活着才有未來。只是在很多人看來格力現在還遠遠未到生死存亡之際。

   沒錯，在奧克斯靠電商起勢的時候，格力也是這麼認為的；董小姐仗着格力掌握核心技術，什麼小米，奧克斯流電商，都是浮雲，一口一個騙子。等到現如今，奧克斯已經蓄勢待發，積聚好力量，招兵買馬，開始從“拼夕夕”向“淘寶，京東”轉型，正面衝擊格力，美的。

   此次，格力的動作雖然大，但從時間上來説，已經遲到了幾年了。對比周鴻禕跟小馬哥，董小姐太不謹慎了，當然也可能與互聯網企業更新換代比較快有關，互聯網的戰場瞬息萬變，作為這麼多年存活下來還能發展到巨頭企業的360，騰訊，求生欲不可謂不強，對局勢判斷也很敏感。

   試想一下，當初在電商興起時，奧克斯，小米入局，董小姐也跟進佈局，學學三星內存條一樣，以本傷人，放血優惠一段時間，或者跟榮耀紅米，搞個子品牌弄個性價比，奧克斯的情況絕不會像現在這般勢頭強勁。

  當然，現在亡羊補牢，晚是晚了點，動還是動的起的。一般互聯網或者電商品牌企業迅速發家之路，一般三個階段：中高端產品做低價交朋友（山寨）、爆品擴張市場吸用户（性價比）、轉化高端品牌（割韭菜？）

  格力已經錯過了前幾個階段，現在奧克斯正處於打造品牌的時刻，前些時間還從格力挖了幾百人，正集中力量發展技術，完善產品，真要轉型完成，估計就成了跟美的，志高，海爾一般，到時想要拼只能忍着內傷去拼了。

  而卡着這個階段的格力也恰好打的是這個階段產品的痛點---質量，雖然現在互聯網都講究性價比，但是不可否認的是許多打着性價比旗號的都會閹割一點東西，同樣奧克斯空調賣的這麼便宜，除了互聯網模式，裏面肯定也閹割了不少東西。而空調不同於手機，手機的測評從硬件到軟件，從裏到外早被髮燒友，測評機構測的個底朝天，啥不合標準早被傳到全網，空調的關注度遠低於手機，很多人就關心吹個涼，其他啥的也不在意了，從而導致奧克斯為了貫徹性價比，抱着僥倖心理，欺負消費者外行，被格力抓到從這個方面切入打擊。

  其實吧很多消費者買空調就是處於吹個涼的階段，對質量要求也很簡單，格力做的高質量空調有點像現在手機説的性能過剩的階段，也許對於錢比較緊缺的沒必要，奧克斯做老老實實做低端空調也就沒啥問題，偏偏要以次充好，搞個660芯片説是855的，價格比別人低一大截，那別人老老實實裝855芯片的不舉報你舉報誰？

  現在格力擺好擂台，親自上站，就等奧克斯上來擂台pk了，然而奧克斯也是不爭氣，回函也是爛的出奇，扯什麼民族企業，上一個稱民族企業的公司現在都成什麼樣了，支持者希望的是拿出真是的報告來打格力的臉，可惜也許是無奈之舉，真有問題只能東扯西扯，又或者奧克斯還在積聚力量，咱不知道也不敢想。