王林：特朗普打壓華為，下場就這8個字_風聞

口 述：王林 民進中央經濟委員會副主任

正和島首席經濟學家

採 訪：孫允廣

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

班農説：“搞掉一個華為，比籤10個貿易協定還管用。”

美國的極限施壓，使得華為前景曖昧不明，也給整個中國企業界蒙上一層陰影。華為究竟能否生存下去，未來中國企業又有哪些出路？

正和島獨家約訪民進中央經濟委員會副主任、正和島首席經濟學家王林教授，全景展現華為生死推演，解析華為的戰略高度，以及中國企業應對未來世界格局變化的策略。

華為的困難期，頂多三五年

我認為對待華為，應該從短期、中期、長期三個時間段去看： 

**從短期來看，華為是沒有問題的。**中興和孟晚舟事件，已經給華為提了個醒，華為至少有6到24個月的備貨。況且，華為最重要的供應商——台積電，並沒有對華為斷供，再加上美國政府給出的90天時間，所以短期看，華為沒有問題。 

**但華為會遭遇一個很艱難的中期階段。**在美國政府的極限封殺下，華為暴露出的一大短板是操作系統。一旦主導服務器和台式機的Windows系統斷供，華為業務基本休克。而谷歌已停止系統升級，華為的鴻蒙系統還不成熟。**自己做操作系統是華為唯一出路。**過去，華為的基本法中一直明文禁止其進入信息服務業，在當下，華為需要突破固有框架，完成從產品思維到服務思維，再到生態思維的躍變。

如果美國更進一步，對台積電施壓，當備貨用完後，華為的備胎跟不上世界水平，將會非常艱難。華為也不可能一下子掌握從系統到芯片的所有技術。 

而從長期來看，華為還是能夠頂過去。這裏面可以分3個方面看： 

第一，現在世界最先進的芯片是7nm工藝，中國的中芯國際已經做到了12nm工藝。而且從長期來看，中國會用集中國家力量攻關。

**第二，工信部已發放5G商用牌照，中國正式進入5G商用元年。**未來3年，中國將建設3張5G網絡，5年內將建設600萬個5G基站，**這會是世界上最大規模的5G網絡，佔世界5G基站總量的一半。**中國基站持開放立場，將由愛立信、諾基亞、華為、中興等設備商提供，並未排斥歐洲設備商，也沒有因為華為技術領先就出現壟斷的局面。至此，一條不由美國控制的全球供應鏈正在形成。 

第三，芯片的背後都是數學，華為表面上是跟美國買芯片，實際上已經集結了世界上最厲害的數學家、物理學家、化學家，美國可以封鎖芯片廠商，但封鎖不了科學家。

我真的挺佩服任正非的。2000年的時候，他就預計到，華為將和美國在山頂相遇。當時任正非想要把華為100億美金賣給美國，這樣雙方相逢的時候，華為會因為有美國的資本，而不被打壓。 

後來，這個方案被否定了。華為就乾脆自己研究芯片，任正非跟何庭波説，我每年給你4億美金，給你2萬人，去研發備胎。這個計劃，一走就是15年。 

我認為，華為的困難期不會太長，頂多三五年。有國家在背後支持，芯片肯定能有所突破，全球新的產業鏈也將形成，這是經驗。 

日本、韓國、中國台灣等，當時都是政府支持，通過國家力量攻克了芯片難題。上世紀八十年代，在通產省的支持下，東芝等日企一下子就把半導體做上去了，甩了美國幾條街。這時候，美國開始對日本收100%的關税，比現在對中國的25%要厲害的多，致使日本半導體產業一下垮掉了。 

三星完全是韓國政府搞的，二戰日本曾侵略朝鮮，日本給韓國的戰後賠款，韓國政府要了之後就給了三星，支持三星搞半導體研發。 

現在情況很清晰，領導人講**，核心技術是買不來的，必須自己去研究。**所以，中國肯定會集中力量研究芯片。華為很了不起，在還沒有國家大力支持下，就做出了海思。 

系統方面，強如三星也曾嘗試過Bada和Tizen系統，但都以失敗告終，華為做系統，不比做芯片容易。 

但有一點，韓國沒法跟中國比。 

從國力上，中國是世界第二大經濟體，超過韓國幾十倍。從市場角度講，中國有12.56億手機用户，再加上非洲和俄羅斯市場，至少有15億人口以上的市場。而蘋果的ios活躍用户也只有10億。 

有了國家支持，鴻蒙最多5年時間就能趕上，到時候一定是舉國推廣，基於民族情誼，小米、OPPO、vivo都會支持。目前，華為最重要的是全面開放源代碼，超越安卓的“偽開源”，藉助華為巨大的用户存量，彙集全球千萬級的開發人員，那就誰也擋不住華為了。 

**中國有個規律，你越封鎖，中國研發得就越快。**當年蘇聯計劃幫中國做原子彈，模型都已經裝好，準備發車起運，一聲號令就可以來到中國。結果，赫魯曉夫下命令不給中國，對中國進行技術封鎖。 

反過來，中國不僅僅造出原子彈，連氫彈也研究出來了。美國和蘇聯對中國封鎖航天技術，一封鎖，中國航天就做出來了。 

這就是為什麼任正非説，現在是華為最好的時候。華為的隊伍曾經高歌猛進，利潤很高，現在整個隊伍出現了一些懈怠，特朗普一打壓，反而激起華為的奮鬥精神。 

而華為也沒有封死與國際合作的大門，一旦美國願意賣，華為還會買。任正非一直想走國際化路線，就是產業鏈分工，別人做上游，他做下游。各自集中力量，把自己那塊做到最好，用全世界的產業鏈做出最好的東西。

所以，華為還幫助上游廠商研發新技術。這些企業都在暗中支持華為，這點也是華為的優勢。

所以説，長期來看，華為一定能渡過最艱苦的時期。 

美國VS中國的5個戰場 

華為事件折射出中美兩國的大國博弈，已經討論很多了。就是修昔底德陷阱，所有的老二上來之後，都會被老大敲打一下，這是正常現象。 

現在中美兩國也走到這個階段，我認為兩國競爭涉及了5個戰場： 

**第一，貿易戰。**貿易戰就是打關税。 

**第二，科技戰。**貿易戰打得不順，美國就開始打科技戰，對華為就是很典型的科技戰，隨後又對大疆、海康威視下手，就是要打掉你最先進的科技。 

**第三，科技戰之後就是金融戰。**全世界除了俄羅斯、委內瑞拉、伊朗的石油是用人民幣結算外，最主要的結算貨幣就是美元，華為46%的收益來自海外，一旦美國在金融上對華為控制，華為的銷售會遭到很大打擊，甚至會波及整個中國的外貿，我們要高度警惕金融戰。 

第四個是意識形態戰。 

**第五個就是國家主權戰。**美國軍艦已經多次進擾南海，6月美國國防部發布的正式文件將台灣正式列為“國家”，並且派遣陸戰隊守衞美國駐台辦事處。美國還通過了國防授權法，聲稱“協防颱灣”，就是準備跟中國軍事戰。

現在貿易戰、科技戰、國家主權戰，5個戰場有3個已經開打。我們的國防部長在6月2日的香格里拉對話會上也公佈了我國的立場，為了防止台灣從中國分裂出去，中國軍隊“必將不惜一戰。”

中企應對美國的3條路線 

面對美國的極限施壓，中國企業該如何應對，存在很大分歧。大致有3條路線： 

**第一條，任正非路線。**就是堅持國際化，堅持全球產業鏈分工，但是自力更生，留有備胎。

**第二條，被迫服從路線。**就是面對美國製裁，真的沒辦法，都按美國要求去辦，不然企業就死掉了。 

**第三條，防火牆路線。**就是自己不搞研發，不去碰美國那些東西，就老老實實做自己的事情。 

一些企業是被打了一棒子，然後低下頭了。還有一些企業是“我不用你打”，我在產業鏈上就只做自己這一端，不去跟美國競爭，不去惹美國。 

光是一個國際化潮流，就分了三派，爭論不休。華為受到很大的敬仰，但如果中國企業要走華為路線，就得面臨現實問題：

第一，你走得起嗎？一年幾百億的研發費用你走得起嗎？

第二，即使走得起，你出得了頭嗎？很多企業沒等出頭就被打了。

所以現在很多中國企業，把華為看做一種信仰，高山仰止，現實中很難做到，但在新的科技革命背景下，機遇也很多。

特朗普“勝之不武，不勝為笑” 

特朗普最大的問題就是用政治勢力去破壞市場規律，華為作為一個民企，自己搞研發不行嗎？他想做世界第一不對嗎？ 

我倒覺得，特朗普應該去企業當CEO，任正非可以去美國當總統。 

**特朗普的狹隘和任正非的博大寬容，對比十分鮮明。**任正非講話中都讚賞了特朗普，因為特朗普敢於為企業減税，任正非對所有供應商都充滿了感激，説他們教會了華為走路。所以華為把研發出的新東西，都教給國外同行，讓他們去繼續研究。

任正非還説，將來兩軍一定會在山頂相逢，但相逢時候我們一定是擁抱，為整個人類做出貢獻。

任正非是企業家，但有世界級政治家的情懷。特朗普是世界級政治家，但完全是個個體户的心胸，只不過當了總統，他就有了政治權力來打壓中國企業。 

任正非是一個熟讀兵書，有戰略視野的人。他講話可以看到毛澤東《論持久戰》的影子，可以看到克勞塞維茨《戰爭論》的影子，而特朗普就是《交易的藝術》，就是極限施壓，倆人根本沒法相提並論。 

從戰略視野上講，美國是個法治國家，是“自由世界”的領袖，特朗普對華為極限施壓，會動搖全世界對美國的信任，將來特朗普對誰都可以這麼下手。 

你看自特朗普上台以來，破壞了多少遊戲規則：WTO是美國帶頭搞的，現在特朗普搞倒退，把美國多年來高舉的自由市場經濟的旗幟撤下來了；特朗普又退出了應對氣候變化的《巴黎協定》；退出了美國跟俄羅斯簽訂的《中導條約》。對世界毫不負責任，給美國造成很壞的影響。 

中國有句成語叫“勝之不武，不勝為笑”。美國政府舉全國之力打壓華為，有什麼光彩的？這反而是華為的光榮，能讓世界上最強大的國家來一番單打獨鬥。而且還打不倒，還拉英國、德國一起來打，這不是笑話嗎？

華為勝利的6大絕招

華為之所以如此厲害，是因為任正非的6大戰略絕招。在這方面，中國其他企業家，可以説還差十萬八千里。 

第一個，理想驅動。 

整個華為18萬人，懷有一個崇高理想，就是為人類服務。這一點，中國10個企業家裏，有九個半就做不到。 

現在很多企業都是利潤驅動，嘴上説要振興國家，説有理想，但也就是説説而已。華為是真的靠理想驅動，所以華為拒絕資本，拒絕上市。現在哪個企業拒絕資本？不都是打破腦袋搞上市嗎？ 

特點二，極度聚焦。 

拿任正非的話來講，十幾萬人都朝向一個垛口衝，業務極度聚焦。這在物理學上，能夠產生極大壓強。任正非這個戰略，是跟誰學的呢？ 

跟毛主席學的。 

解放戰爭有三大戰役，其中最為人們津津樂道的就是淮海戰役。當時解放軍比國民黨軍隊少了20萬人，結果卻打贏了。毛主席後來見粟裕時候講：“這場戰爭打贏了，有兩個人沒有想到，一個是蔣委員長沒有想到，一個是我毛澤東沒有想到。” 

淮海戰役中，表面上解放軍比國民黨軍少20萬人，但解放軍是集中兵力每個局部都是解放軍佔絕對優勢。 

任正非是個打大仗的人，別看華為只有18萬人，他就敢跟美國政府叫板。美國施壓，任正非反而談笑風生。  

特點三，統一戰線。 

任正非把所有供應商都拉到他這一邊。美國製裁後，任正非半夜三點接到徐直軍電話，説美國供應商都在連夜發貨，任正非聽了後的眼淚都出來了。任正非説他感謝美國的供應商，他們教會了華為走路。 

什麼叫統一戰線？就是毛主席講的，把敵人搞得越少越好，把朋友搞得越多越好。 

任正非在國內也是統一戰線，華為跟中興競爭十分激烈，而**中興被制裁後，任正非下了死命令：不許到中興挖人。**當時中興人心惶惶，很多核心骨幹都想往外走，但是任正非他不落井下石。 

特點四，高舉高打。 

華為走的路，日本企業當年是這麼做，蘋果也是這樣子。華為的產品都定高價，按任正非的説法就是，華為要撐起一把傘，給別人留下生存空間。華為的價格高，假如定10000，就給下面8000、6000的留有生存空間，整個產業就有活力，形成了一個生態。這叫“高舉”。 

相比之下，中國曾有個格XX牌子的微波爐，當時有句話叫“乾毛巾都要擰出水來”，大打價格戰，把利潤榨乾，一台微波爐就賺十來塊錢，別的企業還怎麼生產，還怎麼搞研發？格XX一個品牌起來，其他微波爐廠商都死掉了，不給別人留有生存空間。 

**“高打”是什麼意思呢？**華為有了足夠的利潤，就可以去研發新一代產品，這就反向促進它自己在整個產業生態中更具競爭力。這就好比，華為“高舉”培養了一個生態花園，百花齊放，“高打”又讓華為成為整個花園中最豔麗的那朵花。 

這就是任正非的“高舉高打”，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。 

特點五，終極追問。 

**任正非盯住的不是一般的技術層面，他盯住的是基礎理論，**這是普通企業家根本做不到的。現在很多企業家都是去購買專利，去其他企業挖人，甚至直接剽竊別人的技術。 

任正非不幹這些事情。他從基礎搞起，在採訪時候，他反覆強調中國基礎教育的重要性，其實未來5G也好、6G也好，都是基礎數學。任正非盯住的就是基礎中的基礎。 

這一點跟許多企業形成鮮明對比，現在有些企業有嚴重的投機傾向，什麼錢都去賺，看見別人賺錢就去模仿，從沒想過自己搞研發，更不用説從基層理論開始研發。 

華為現在有700多位數學家、800多位物理學家、100多位化學家，就是從基礎科學開始研究。任正非曾舉過一個俄羅斯科學家的例子：

這個俄羅斯青年科學家30多歲了還沒結婚，沉默寡言，別人跟他講話他就是“嗯、嗯、嗯”。但任正非看準了這個人，就讓他充分發揮，而不是天天追着問他有什麼進展。

幾年過去了，也沒見他搞出什麼東西來。後來突然間，這位青年科學家的一篇論文論證了某項研究，任正非馬上去實驗，一下子就成功了。

這就是從根子上抓研發。**美國指責華為偷美國的技術，任正非講了一句很幽默的話，他説“你都沒有，我到哪兒偷你的？”**這就是任正非的底氣，別人沒有，華為自己有，因為這是從根子上搞出來的。 

就好比，你説我偷你黃瓜，偷你西瓜，但我是從土壤耕地開始，自己播種、自己施肥，怎麼能叫偷？。 

特點六，未算勝先算敗。 

任正非這個習慣，跟比爾蓋茨是一樣的，永遠感覺離破產只有18個月。 

1996年我去華為，一進食堂我就愣住了，打飯窗口正面掛着一個標語——“華為呼喚英雄”，打完飯後我回過頭，後面又一個標語——“華為絕不讓雷鋒吃虧”。 

在這個企業裏面，任正非永遠都在考慮失敗、挫折、困難，華為完全是一種革命的樂觀主義和革命的奮鬥精神相結合。2007年時，任正非就開始在寫《華為的冬天》了，預計2020年會跟美國打一仗，結果這一仗提前了2年到來。 

15年前，當任正非讓何庭波準備備胎計劃的時候，曾跟何庭波説，你研發的東西可能永遠都不會用，但即使這樣，你也要往最好的方向去研發，萬一要用呢？ 

方舟子為此還懷疑任正非，當時問了一句令人很無語的話，説你有備胎為什麼不早用呢？非要胎破了才用嗎？ 

任正非正面回答了方舟子：“我備胎是備了，但我有胎我為什麼要用備胎？”他還告訴方舟子，華為有了新的研究成果，都交給上游廠商，幫助他們做的更好。現在是沒辦法了，只好用備胎。 

中國有句俗話叫“千篇嫌少愁知己，只覺無語對俗人”，有些人他不懂，你跟他怎麼講他也不懂。

任正非想的是，在全世界進行很細密的分工，每個人都做到極致，這樣大家一起把生態鏈搞好。如果華為什麼都搞，別人吃什麼呢？而且華為也不可能什麼都做。

這是任正非非常牛的一面，永遠去思考如果出現最壞情況會怎麼樣，永遠有備案。

華為的兩大支柱 

講完了華為的戰略，我再講講華為的兩大支柱：

第一大支柱是華為的文化；

第二大支柱是華為的人才隊伍。

華為表面上看是技術，實際是文化。為了理想衝鋒的人和為了錢衝鋒的人完全是兩碼事。“衝上去給你三塊大洋”，他一看槍炮那麼密，就不敢上了。 

華為並不是用利益驅動，有一年華為年終獎發了128億，很大的手筆，但因為餘承東的業績不好，就沒給他發獎金。換了別人肯定要有很大意見，而餘承東沒有半點怨言，為什麼？ 

任正非就厲害在這裏，他把整個隊伍帶成了一支有理想的，為了信仰前進的隊伍。 

**首先，華為的資源向第一線傾斜。**任正非説，讓聽得見的炮聲的人來指揮炮火，二線服務一線，全線服務客户。現在很多企業，可以反思一下，是不是都是在服務領導了，只有讓一線員工擁有最大的指揮權，他們才能夠快速成長。 

**其次，在戰鬥中學習戰爭，在戰爭中選拔將軍。**華為非常重視幹部培養，普通員工要一級一級往上拼。 

第三，華為要集結最優秀的人。

**第四，華為是財散人聚的典型。**任正非只佔1.4%份額，讓員工一起享受公司的成果。 

任正非凝聚人靠的是理想、事業、情感以及利益，四個方面很全面，這是華為的絕招。 

華為的網絡安全部門主管，竟然是前美國聯邦安全局的主管，他接受採訪時説：“華為是全世界電信設備供應商中被檢查最多的公司，一點問題都沒有。設備賣給你之後，就是你在操作了，華為根本沒有控制權。” 

美國政府擔心的後門問題，任正非用這一點來反駁，就很有力。美國記者繼續問：“如果中國的政府讓你裝後門呢？”任正非説，那我就把華為解散得了。 

記者問為什麼？任正非説“華為為170多個國家服務，一旦被發現有後門，所有人都不會用我的設備了，那我還生存幹嘛？”任正非説的很直白，國家讓我搞，我都不會稿，更何況中國也不允許我這麼做。

關鍵時期，中國企業幾個戰略機會 

在未來，幾乎所有依附全球產業鏈的企業都面臨巨大挑戰，尤其是頭部企業，大疆就是典型的例子。 

但這也給國內做進口替代的企業，提供了一個發展的窗口期。華為事件之後，肯定有很多頂尖企業去進行“備胎計劃”。一旦同樣的事情發生在他們身上，要有應對的準備。 

未來，中國企業可以關注4個方向： 

**第一是高科技領域。**現在中國肯定全力支持自研芯片，中國曾有3輪做芯片的國家行動，但這3輪都沒做好。因為外頭有的賣，而且質量還很好，所以企業就覺得那就去買唄，一直缺少研發動力。 

現在國家一定會像做“兩彈一星”那樣攻克芯片，所以高科技、核心技術的進口替代產業，會迎來一個朝陽般的爆發期。 

**第二就是軍工類，軍民融合。**這跟美國開闢的第5個戰場有關，這是一個新的方向，軍方採購，市場廣大。 

這裏面有四個方向：

**第一個方向叫隱形，**美國的F22和F35兩類隱形戰機，都是民營企業生產的，美國沒有國營的軍事工業公司。當時，金正恩和特朗普博弈，特朗普都不跟他講了，準備動手，直接F22、F35、B2都到了關島，然後F35、F22反覆進入朝鮮領空，把朝鮮的軍事基地核心都看了個遍，而朝鮮卻沒辦法，因為朝鮮看不到它，美國戰機是隱形的。所以金正恩馬上來了個大轉彎，説願意談判。所以説，隱形技術是一個非常大的領域。 

**第二方向是超高速飛行，**我們國家也在搞，它主要是不讓攔截，超高速飛行。 

**第三個方向是無炸藥炮彈武器，**整個軍艦就是一個隱形的巨大發電廠，通過電磁炮來定向，直接發射激光，用電磁波來做武器。 

**第四個方向是人工智能。**人工智能現在在軍事上的應用已經太多了，根本就是沒有人，無人駕駛。

**第三個板塊是教育、醫療等服務貿易。**中國很可能會同意美國的“三零政策（零關税、零門檻、零補貼）”，已經達成了共識，中國對外開放的大門會越來越大。

現在教育、醫療、養老等行業，很可能迎來第二次中外合資的良機。過去，中國國營醫院資源緊張，看病難，而民辦醫院資金又不足，買不起設備，老百姓也不信任。國外技術和設備進來了，但是他們對中國不瞭解，就給了中外合資企業巨大的機會。

第四個是“一帶一路”。“一帶一路”上面有大量的機遇，比如説礦產，土庫曼斯坦、吉爾吉斯斯坦，金礦多、含金量高，企業有大量機會。以色列貿易部的部長説，他們就需要中國這樣的市場，非常希望跟中國合作。所以，我們的“一帶一路”，也是一個道路。 

這半年來，中國企業遇到太多困難，聽到了太多的哀嘆，但是“凡牆皆是門”，這是考驗你的定力的時候了。因為顛覆創新，凡牆皆是門，而因循守舊，凡門皆是牆。