中國為什麼能抗住貿易戰？被打崩了兩次卻還是歐洲第一的德國，有話説……_風聞

中國為什麼能抗住貿易戰？被打崩了兩次卻還是歐洲第一的德國，有話説……作者：庫叔 

來源：瞭望智庫

擁有完整的工業體系，在國際貿易受依賴程度更高，在貿易戰中往往就更有能力“頂住”。這，在歷史上是有先例的。那就是從兩次世界大戰慘敗的廢墟中迅速崛起，重新登上“歐洲一哥”寶座的德國。

從被釘在恥辱柱上到掌控歐洲命脈、風靡全球，“德國製造”為何總能創造奇蹟？這對我們今天究竟有着怎樣的啓示？

文 | 趙柯 中共中央黨校（國家行政學院）副教授 

編輯 | 李雪 瞭望智庫

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第二次世界大戰以來，德國的國際地位從未到達像今天這樣的高度。

英國《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫曾用略帶失落的筆調寫到：

我們可以看到歷史的極大諷刺，德國用和平的手段贏得了它過去曾用武力尋求的地位。無論你喜歡與否，這個聯邦共和國現在是歐洲的核心強國。

自2009年歐債危機爆發以來，德國在歐盟內部影響力的上升已經成為不爭的事實，無論歐債危機、烏克蘭危機，還是當前歐洲所遭遇的“二戰”後最為嚴重的難民危機，德國都發揮着“捨我其誰”的領導作用。

一個由德國主導的歐洲再次形成。

德國為什麼能夠創造奇蹟？

1

從李斯特的“實業立國”説起

近代以來，在追求國家統一與富強的歷史進程中，在周圍列強林立、大國爭雄的險惡地緣政治環境下，德意志民族形成了“實業立國”的理念與傳統。

生活於18世紀末19世紀前半葉的德國經濟學李斯特（Friedrich Liszt）是這一理念最好的闡釋者。

李斯特將工業視為一個國家財富創造能力的根基與源泉——可以使無數的自然資源和天然力量轉化為生產資本，同時為建立國內統一市場提供支撐。

不僅如此，如果某個國家能壟斷世界的全部工業力量，而使其他國家僅僅生產農產品和原料，只允許他們經營最小限度的地方工業，如果它能夠如此壓迫其他國家，那麼，該國必然要成為全世界的統治者。

在代表作《政治經濟學的國民體系》一書中，李斯特集中闡述了“實業立國”的思想：

一方面，提醒當時以農業為主的德意志諸邦國，要避免淪為發達國家傾銷廉價工業品的銷售市場；

另一方面，作為“後進國家”，只有建立起本國獨立的工業製造業體系，才有可能走上富強之路，趕超發達工業國，並與之在國際市場上“同台競技”。

李斯特理論中所包含的這種強烈的現實關懷使得許多德意志邦國逐漸接受了他的“實業立國”的理念，統治者紛紛出台各種政策措施來推動、保護和獎勵本國工業製造業的發展，成效顯著。

進入19世紀下半葉，德國的工業製成品開始進入包括英國在內的廣大海外市場。

2

“德國製造”雪恥之路走了10年

但是，這一時期的德國產品大多是在模仿“英國製造”，雖然價格低廉，但是質量比較差。

為了抵擋“滾滾而來”的德國進口產品，保護本國工商業者的競爭優勢，1887年8月23日，英國議會通過了歧視性的“商標法案”，規定所有外國進口產品必須標明其原產地，從德國進口的產品都須註明“Made in Germany”（德國製造）。

“德國製造”這一標籤從此誕生。

但是，此時的“德國製造”是價低質差的代名詞，英國議會想借此將其與優質的“英國製造”區分開來，鼓勵本國消費者購買質量更好的英國產品，拒絕低劣的德國產品。

然而，事與願違，“商標法案”的推出為“德國製造”在英國免費做了一次大範圍廣告——英國人突然意識到，原以為來自本國的產品原來都是“德國製造”，他們的日常生活已經與“德國製造”密不可分。

慢慢地，英國人發現德國產品不僅價格實惠，質量也越來越好。1897年，德國人用行動徹底消滅了“德國製造”誕生初始時被植入的恥辱意味。

當時英國的殖民地事務部大臣約瑟夫·張伯倫（後來英國首相張伯倫之父）在他的考察報告中給予德國產品高度評價：

服裝：價格更便宜而實用

武器和子彈：價格便宜而美觀

啤酒：明亮而好喝

水泥：價格更便宜，質量上乘

化學產品：科研出色，質量上乘

鐘錶：價格更便宜，且充滿藝術品位而引人注目

棉布：價格更便宜，外觀好看

傢俱：價格更便宜，輕巧，供貨及時

玻璃製品：價格更便宜，質量更好

鋼鐵製品：價格更便宜，更實用

切削刀具：價格更便宜

工具：價格更便宜，更實用，款式新穎

鐵器產品（包括鐵釘、鐵線和鋼材）：價格更便宜，質量與英國貨不相上下或者更優良

羊毛產品：款式更時尚

至此，“德國製造”已經在世界市場站穩腳跟，逐步成為德國經濟的支柱。

不但如此，1871-1918年，德國工業超過英國位居歐洲第一、世界第二；1946-1973年，德國工業又一次超過英國，德國馬克取代英鎊成為世界第二大儲備貨幣。

3

100多年，近乎偏執的堅守

關於近幾十年比較時髦的“世界分工”與“去工業化”問題，李斯特早就給出了答案。

在李斯特看來，當時歐洲流行的亞當•斯密學説過度強調“分工”的重要性，進而把建立在“分工”基礎上的“交易”，以及由此所推演出來的“自由貿易”作為了經濟增長的推動力。

他認為，斯密忽視了“生產力”這一概念——財富的生產力比財富本身重要太多。

堅信李斯特理論的德國人對工業製造業具有一份特殊的執着和堅守。

無論是面對上個世紀70、80年代金融自由化浪潮中金融業所展現出的驚人的獲取鉅額利潤的能力，還是世紀之交“新經濟”的繁榮所引發的“去工業化”浪潮和對信息技術的空前追捧，德國仍然專注於傳統的工業製造業。

德國完整、高端的現代工業體系不僅讓德國經濟在歐債危機中“一枝獨秀”，也讓“德國模式”再次受到世人矚目。

時至今日，在德國的經濟結構中，工業佔國民經濟的比例仍然高於其他的歐洲主要國家和歐盟平均水平。

與19世紀末一樣，汽車、機械、化工、鋼鐵與金屬加工以及電氣這五大行業，仍然是德國工業力量的核心，在全球競爭中處於優勢地位，出口佔到德國出口總量的一半以上。

百年以來，德國人對工業製造業近乎偏執的專注，是“德國製造”成功的秘訣。

4

兩類企業，誰是頭號功臣？

“德國製造”的成功同樣也得益於兩類內部治理結構完全不同的企業。

第一類是我們耳熟能詳的大型跨國公司，如寶馬、大眾、西門子、巴斯夫等。

它們一般都是上市公司，媒體曝光率非常高，內部股權和治理結構複雜，與國際金融市場關係密切，並且大多奉行多元化產品戰略，生產鏈條往往橫跨多個行業。

第二類是佔德國企業總數95%以上的中小型企業。

一般來説，它們往往是家族企業，股權和組織結構簡單，與金融市場關係疏離，年營業額低於10億歐元，產品單一，行事低調。

但是，它們創造了近70%的工作崗位，完成了德國40%的出口，總產值佔國民生產總值的一半左右。

2012年4月14日出版的英國《經濟學人》雜誌刊載了一篇探討“德國製造”影響力的文章，題為“德國為世界提供了什麼”。文中倍福的例子很典型：

“位於德國法蘭克福的歐洲央行控制着歐洲的貨幣流通，而德國的倍福自動化公司（Beckhoff Automation）控制着銀行”。

也許，更準確地説，是它的設備在控制着銀行的照明和通風。

倍福公司的出口量超過其總產量的一半。

在控制銀行的同時，倍福發明製造的其他器件還控制着米蘭斯卡拉劇院的幕布和燈光；更多的器件鑲嵌在豪華遊艇上、在拉斯維加斯酒店外舞動的噴泉裏、在中國眾多的風力渦輪發電機裏……

像倍福這樣的企業被稱為“隱形冠軍”（Hidden Champions）。

這個概念源於20世紀80年代兩位知名學者在一次談話中共同思考的問題：

為什麼德國的經濟規模只有美國的1/4，但是其出口規模卻遠遠超過美國？

注：兩位學者為哈佛大學商學院教西奧多·萊維特（Theodore Levitt）與德國管理學家赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）。

5

隱形冠軍，德國工業的基石

學者們發現，德國出口的成功不能簡單地歸功於大公司，因為與別國同類大公司相比，並沒有什麼與眾不同的地方。

中小企業，特別是那些在國際市場上處於領先地位的“隱形冠軍”，才是德國工業真正的基石。德國1000多家“隱形冠軍”很多是“百年老店”，許多企業創建於1750-1870年間。

按西蒙的劃分，“隱形冠軍”具備三項“身份特徵”：

市場佔有率位居全球前兩名或者歐洲第一；

年銷售收入不超過10億美元（西蒙在後來將這一標準提高為40億美元）；

社會知名度低。

從效率和績效的角度來看，德國的這些“隱性冠軍”的表現要遠超那些眾所周知的大企業：

這些“隱性冠軍”中2/3的企業其產品居於世界市場領導者的地位，他們投入到研發方面的資金平均年增長率是那些大企業的2倍；

每千名員工擁有的專利數量是大企業的5倍，但其花費在每項專利上的成本僅為大企業的20%。

“隱性冠軍”並非德國特有的現象，不一樣的是，這些“隱性冠軍”在德國的集中度特別高。

它們的產品不以價格和數量取勝，由於具有高度專業化、高質量和技術創新型的特點，不容易被模仿或者替代，在製造業領域展現出了十分強勁的全球競爭力。

並且，他們不僅出口高端工業製成品，而且走出國門進行跨國經營，利用自身產品競爭力的優勢在全球範圍整合生產資源，在全球產業鏈中佔據了支配和主導地位。

從這個意義上講，在國際化經營（特別是在對全球資源的分配和控制力）方面，這些中小企業與所有大型跨國公司的本質是一樣的。

與本國大型跨國公司一道，這些國際化了的中小企業的產品以及從屬於這些“德國製造”的全球價值鏈，組成了一個巨大的商品交易網絡，奠定了德國工業的雄厚實力。

6

工業競爭力重塑“歐洲一哥”地位

李斯特認為，工業是內外貿易、航海業和有所改進的農業的基礎，從而奠定文明和政治權力的基礎。

強大的工業實力使德國在兩次大戰失敗之後再次崛起，掌控歐洲貿易網絡和資本網絡。

歐盟各國對德貿易依賴程度相當高。

在其他27個成員國中，法國、意大利、荷蘭、瑞典等17個國家的第一大出口市場是德國，在22個成員國外貿榜上排名前三。比如，捷克33%、奧地利29%、匈牙利28%、波蘭27%、盧森堡26%的出口貨物的都銷往德國。

德國是全球貿易大國。德國聯邦統計局的數據顯示，2017年，德國貨物出口和進口額分別為12794億歐元和10346億歐元，順差2449億歐元，居全球第一。

2017年德國進出口貨物金額

歐盟國家

歐元區國家

其他國家

出口

7500億歐元

4714億歐元

5294億歐元

進口

6825億歐元

4594億歐元

3521億歐元

然而，德國只有8千萬人口，顯然無法消化這麼龐大的出口規模。那麼，問題來了：這些出口到德國的商品到哪去了？

分析下貿易結構，我們就能得出答案。

德國從歐盟其他國家進口的多是工業原材料和中間產品，出口的主要是工業製成品。也就是説，來自歐盟其他國家的出口貨物經過德國再加工，一部分重新回到歐盟國家，另一部出口到世界其他國家。

在這個循環中，德國居於歐盟貿易網絡中心，扮演着歐洲貿易資源整合者的角色。

追蹤歐洲的資本流動方向，也會發現同樣的軌跡。

德國以貿易順差的方式讓歐洲實體經濟中的資本流向本國，同時，又可以在國際資本市場大規模、低成本地吸納金融資本，然後，再以資本輸出的方式將鉅額資金“二次分配”到其他歐盟國家，對歐盟其他成員國進行直接投資和證券投資。

在歐洲的這種資本循環中，由強大工業保駕護航的德國始終掌控着歐洲資本流動的規模和流向，實際上扮演着“歐洲銀行家”的角色。

是的，這就是“德國製造”製造的奇蹟。