華為逆風翻盤，任正非的3大制勝法寶！_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2019-06-16 12:12
文/金錯刀頻道
5月17日，美國將華為列入“實體名單”後，華為海思總裁發佈了一封內部郵件，華為儲備多年的“備胎”芯片一夜轉正。
不久後華為又宣佈：其獨立研發的鴻蒙系統將在今秋搭載在華為最新的手機終端上。
華為員工深夜加班點外賣，收到外賣小哥的鼓勵小紙條
“美國槍打出頭鳥，但沒想到我們早有準備，消滅不了。他們沒想到，現在已經不是那個架起幾門炮就嚇唬一個國家的時代，誤判了。”
一家民營企業遭到世界第一大國極力封殺，還有如此底氣，這就是任正非和華為。從30年前的默默無聞，到如今的通信巨頭，5G技術領跑者。他們是奇蹟的書寫者，是幾代中國創業者的楷模，讓世人見證了前所未有的逆境搏殺能力。
記者：“華為是到了最危險的時刻了嗎？”
任正非：“遠遠沒有！華為經歷過比這更大的坎。”
國內公司一直不乏華為的追隨和效仿者，最常見的是要求團隊學習華為的狼性文化——這在許多人看來，往往成了壓榨員工的藉口；更進一步的公司，是要求團隊追求如華為一般的高回報率，而這也是皮毛。
《亮劍》裏有句名言：“一支軍隊的氣質，就是第一任領導者賦予的。”所以想要理解華為，學習華為，一定要理解作為轉業軍人的任正非的軍人氣質。
用打造軍隊的方式打造公司，在刀哥看來，恰恰是任正非的過人之處。都説商場如戰場，但多數人並不瞭解戰場。
近兩年，創投圈有不少人在玩一款叫做《率土之濱》（以下簡稱率土）的戰爭沙盤手遊。其核心玩法就是，你要在上萬人的服務器當中，拉起一隻幾百人團隊，進行管理，佈置戰略，合縱連橫，最終在幾百個同盟中殺出重圍，達成賽季唯一的勝利條件：攻佔洛陽。
創業者在朋友圈聊《率土》帶來的現實經驗
刀哥於一年多前被朋友拉入坑，經歷了幾個賽季的爭霸過程。從戰爭角度看，想要學習華為的逆風翻盤能力，打造一支虎狼之師，少不了以下三件法寶。
1
掌控人心：激發團隊的力量
任正非極其相信並善於激發團隊的力量，這就是狼性文化！
“錢給多了，不是人才也變成人才！”
華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。
對內，華為創始人只保留1.4%股份，其餘分享給了員工；據相關數據顯示，2017年，華為銷售收入6036億元，光是支付員工工資、福利及獎金就有1402.85億元，佔銷售收入的五分之一。在世界500強中屬於頂級水平。
員工吃的飽，打仗打的好，同時能吸引更多的優秀成員加入。
其次，華為也善於激發團隊能量。
在大家都在抱怨996文化，華為員工根本不care，華為的996是“牀墊文化”，牀墊成為員工加班必備品，加班太晚了，乾脆就睡在公司裏。
華為的“牀墊”文化
再比如華為人的時間非常嚴格。員工出差時間嚴格控制在9點之前或是下午6點之後，嚴禁在工作時間坐飛機等等……
因此華為打造出的，是一支人心所向、紀律嚴明的鐵軍。有創業者效仿其管理手段，在率土裏也打造出了同樣極具執行力的同盟。
比如率土985區霸圖的盟主（GGC全球遊戲鏈CEO），就採用積分制、考勤制等多種手段管理幾百號人，獎懲分明，公平有效。
《率土》伯樂積分制度
《率土》考勤制度
也有管理者用發放工資、組織線下團建的形式調動起成員在線的積極性。
《率土》聯盟組織線下K歌團建
更有領導人用古文慷慨激昂、出篇討賊檄文調動成員情緒。商場如戰場，勝負皆在人心。
《率土》檄文
2
把控全局能力：任正非的放權之道
任正非的格局和遠見，是華為走到如今的最大依仗。
2014年手機行業裏有兩大巨頭：創新的蘋果高高在上，三星的屏幕和半導體主導着世界上80%以上手機業務。
彼時，任正非是清醒冷靜的。任正非説：“在將蘋果、三星作為目標時，不要迷失自己！我們不要讓別人牽着我們走，不要只看到別人成功，就重走別人的的路，要找找自己該走什麼路。”
這條路被華為找到了。
三星當時把持着OLED 屏幕供應鏈時，一會兒對外供應，一會兒不對外供應，相當傲慢。華為便早早與京東方深度合作。到今年，京東方至少為華為提供了百萬塊OLED屏。
最近，美國包括谷歌、ARM在內的公司對華為斷供，甚至聯邦快遞都出來搞事情，華為也早有準備，“備胎”海思芯片一夜轉正，鴻蒙系統橫空出世，給了特朗普最硬核的回擊。
華為在前期的未雨綢繆，正是其核心管理層對局勢的把控。而如此高瞻遠矚的決策層背後，其實是任正非放權分權的管理藝術。2004年，華為開始推行經營管理團隊輪值制度，授權一羣聰明人作輪值的CEO，而任正非自己只有否決權。
而很多創業者在團隊變大後，仍以為自己能包乾所有，這就容易造成決策的偏頗。放在古代戰爭中，統萬軍的將領也需要分團部署、集體決策。
我的另一位投資圈朋友便在其率土同盟中細化出了許多的職位：指揮官，負責戰場實時指揮；土地官，處理成員糾紛以及戰時的土地管控要求；鋪路隊，做作戰的前期準備；文官，口誅筆伐煽動人心；史官，負責同盟戰事記載……
《率土》中，成員職務分工明確
越聰明的領導者就越會藉助外力和外腦，憑個人意志一意孤行只會一着不慎滿盤皆輸。
3
善於談判：華為的合縱連橫
在被美國高新技術封殺後，中國台灣台積電宣稱正常供貨華為！作為海思芯片的代工廠，這一舉措意味着台積電不懼美國施壓，會一路支持華為。
而在華為重要包裹被聯邦快遞截胡之後，中國郵政跟華為展開深度合作，在安全問題上，為華為全面保駕護航。
小米和華為在手機上一直是競爭對手，但最近小米站了出來，説：“今後小米更多產品會使用海思芯片”。
華為在每一個節骨眼上，找到合適的戰略合作伙伴。連相殺多年的小米，都走到相愛的一步，華為沒有狹隘地將競爭對手視為敵人，在關鍵時刻化敵為友的本事，才是大智慧。
合縱連橫、爭取盟友的必要性，在率土羣雄混戰的三國亂世中更加彰顯——這也是該遊戲外號“PY之濱”的由來。
想要率領幾百人的同盟與萬人爭霸，同盟間進行利益談判、結盟是常規操作。而在這個過程中，需要聯合誰打擊誰，需要的是領導者的格局和眼光，如何一針見血幫對方指出利弊，痛陳利害，則需要外交官的談判能力。
有創業的朋友告訴我，他們為了在率土中確保同盟之間的結盟關係穩固，甚至會在現實中以法人身份簽訂合同。
商場是沒有硝煙的戰場，這裏沒有永遠的朋友或敵人，只有永遠的利益。
結語：
戰爭的勝負不是發生在戰場上，而是在戰爭還未發生時，經年累月的磨鍊，對核心能力的培養，對潛在變數的佈局，往往已經決定了戰局走向。願各位創業者們如華為一樣厚積薄發，最終逆勢而上，寒冬綻放。