B站番劇自查的第19天_風聞

來源：公眾號“動漫經濟學”

5月31日，嗶哩嗶哩番劇官方微博發佈《關於近期將開展番劇區內容自查的公告》，公告顯示，B站將於近期對番劇區內容開展自查工作，“在此期間，部分番劇區內容可能會暫時下架進行自查……給大家造成不便，敬請諒解。”

對於B站而言，這是一場頗具痛感的斷舍離：從數據上説，最高峯時下架番劇數量一度達到332部，佔總番劇內容存量的11%；題材波及範圍廣，從福利番到青春校園，再到搞笑動畫，無一倖免；由於番劇是現階段B站領先的版權內容，這項舉措對於主航道的大會員業務同樣構成了一定衝擊。

那麼，在番劇自查開始後的第19天，B站的審核工作進展如何，這場工作對於平台和用户又產生了怎樣的影響？答案盡在下文。

（川柳少女被下架了第五集）

自查行動

自查行動是分階段進行的。5月31日內容自查公告公佈當天，B站番劇區下架了55部番劇；6月9日為第二階段，繼續加碼下架了252部動漫，加上31日前下架的內容，最高峯時期B站番劇區總共下架332部番劇，前台剩餘番劇2791部，相比於自查行動開始前的3123部，波及比例約為11%。

本次自查行動所涉及的番劇題材非常廣，除了必然受影響的福利番（如《天降之物》）之外，包括青春校園的《川柳少女》，龍傲天的《歡迎來到實力至上主義的教室》，搞笑向的《皿三味》均受到波及。其中，戀愛、後宮、百合與拼殺題材為受影響的重災區。

這並非本次自查行動的終點。近日，此前準確爆料“B站將下架三百部番劇”的內部人士又曝出一份下一波下架自查的清單，這次下架涵蓋的人氣作品數量更多，包括已經下架過一次的《埃羅芒阿老師》、《約會大作戰》全三季包含劇場版、《路人女主的養成方法》、《五等分的花嫁》、《URARA迷路帖》、《愛吃拉麪的小泉同學》均在列。

除了5月31日的公告外，目前的下架行動大多在水面下悄然進行——除非必要，既不會告知下架的片單，也不會告知重新上架的時間，以此把影響降到最低，但頻繁的下架，依然使用户產生了情緒。網友“I初初見你I”在微博發言，“接着看我已經看了一百集的犬夜叉戈薇真的太天使了 !!今天發現我還差大結局就看完了的熾天使居然被B站下架了!悲痛!!”；網友MAJOR_叢雲靜流則表示，“ B站就轉型做原創科普吧……想看的東西早已經下架或是無法搜索了”。

在這種情況下，B站番劇區的下架與恢復上架，就像小學數學題中的同時加水排水問題，如何在用户的情緒閾值和監管時間的平衡下完成內容篩選，考驗着B站的微操。

重新上架

B站審核組需要與時間賽跑，即使他們為平台付出了太多，但在用户眼中依舊是惡人。唯一的解決辦法是，儘可能在最短的時間內讓更多的下架番劇恢復上線。

截至6月18日發稿時，B站番劇索引目錄下的數字已經回升至2839，這意味着B站已經陸續恢復上架了50餘部番劇，且這個數字還在不斷增加。據用户統計，恢復上架的大都是百萬追番的熱門番劇。

當然，這些上架大都是存在代價的。目前，常見的馬賽克主要有三種形式，分別是聖光，暗幕和局部放大。

（聖光）

（局部放大）

《歡迎來到實力至上主義的教室》的泳裝場景，就是典型的聖光打碼了；到了下一幕遊輪按摩，就是局部放大了。

（暗幕）

福利向的《異世界少女召喚術》，由於尺度太大，被刪減了大量時長，OP和ED都被大量暗幕和聖光。

隨着和諧數量和程度不斷加碼，一些負面情緒已經開始針對B站的商業計劃構成影響：網友“次又又W”直言不諱地在下架的新聞下評論道，“那我衝大會員幹什麼？”；網友“大夫您看我的史雷病有救嗎”也對大會員的商業價值產生了懷疑，“其實已經在糾結要不要續B站會員了，因為之前覺得這麼大片下架不知何時是個頭 ”。

這種情況並不讓人意外，番劇是B站當下唯一具有版權領先優勢的內容頻道，舞蹈、鬼畜雖然熱鬧，但衝不衝大會員其實效果都一樣，捨得為大會員掏錢的依舊是核心粉和情懷粉居多，他們雖然對B站的處境抱有同情，但自身觀看利益同樣受到了損害，耐心是有限的。

正版受害者，是大會員們對於自身處境的羣嘲，目前看來，這種情緒似乎存在泛化的可能。這對大會員商業化的邏輯構成了一定衝擊——如果正版內容需要被閹割，那麼為什麼我需要為此付費，而不是體驗更好的“網盤見”？

這個問題亟待回答。

左右平衡

B站需要平衡越來越多的需求。

隨着B站活躍用户數突破一億，不管主觀還是客觀，它都需要承載起更多的責任。今年3月，國家網信辦指導組織短視頻平台試點上線青少年防沉迷系統，B站是首批16家平台之一。

B站方面表示，BILIBILI作為一個互聯網平台，會主動擔負起保護和引導青少年的責任。我們將推出一系列措施，防止不法分子危害青少年的成長與權益。我們將在原有的社區規則(審核、舉報、小黑屋、風紀委、眾裁等)基礎上，建立專門的青少年保護體系，並在未來三個月內全面落實運行。

但凡有制度，爽的永遠是管的人，被管的人永遠是不爽的，這就揭示了第一重矛盾：社會責任與用户體驗。

與此同時，B站正在努力加速擁抱商業化：根據2019Q1財報顯示，B站本季度總營收達13.7億元人民幣，同比增長58%；第一季度遊戲業務收入達8.7億元人民幣，同比增長27%，直播與收費會員業務也是欣欣向榮，一季度B站直播及增值服務業務收入達2.9億元人民幣，同比增長205%；而付費會員人數同比增長95%至480萬人。

一方面是用户體驗階段性下降，另一方面是想要從用户身上賺更多錢，這是第二重矛盾。為了對沖核心內容被管控所帶來的用户體驗下降，B站加速了融資，想要做出更多可供消費的內容，從而實現新的平衡。4月8日，B站宣佈完成最近一期籌資計劃，融資總額高達7.55億美元。所以在發售文件中解釋資金用途時，B站宣佈將其中的35%用於豐富內容產品，包括收購、投資和製作優質內容，以及支持內容創作者，這意味着，要有大約18億人民幣用在內容製作上。目前看來，上述策略想要成功，關鍵在於B站能否在高速行進中實現內容換軌。

對於當下的B站而言，“能力與責任”，會成為新的動能還是枷鎖，尚且未知。在答案到來之前，努力平衡，保持上升勢頭和社區氛圍似乎才是當務之急。