老新飛的新“人設”_風聞
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖2019-06-18 18:39
文 | 韋航
每一次，當國產老牌再度進入我們的視野，心底都會微微泛潮。
2019年6月17日，一則廣告正在央視刷屏。“新飛廣告做得好，不如新飛除菌冰箱好”。
沒錯，它回來了。記憶中的老國牌，新飛冰箱。
新飛曾經的隕落，是地方工業時代沒落的縮影，它折射的是整個家電行業在轉型中的困境和掙扎。而新飛的重生則更有現實意義。老國牌如何再獲競爭力？
01
2018年的夏天，白電行業發生了一個重大事件，康佳集團以4.55億元收購新飛電器。
要知道在1991年-1994年，新飛冰箱以每年40%的銷量遞增，是中國家電毫無疑問的一線品牌。
一個細節可以透露出新飛的效益。當時，河南省工人的平均工資在400元左右，可是新飛員工卻能拿到1000元。只要出門相親，穿上制服，説在新飛上班，姑娘往往會以崇拜的目光高看你。在河南新鄉老百姓眼中，新飛就是社會地位的代名詞。
2005年的股份制改革，是新飛重要的分水嶺。合資後的新飛舉步不前，業績急轉直下，錯過了多元化發展的機會。同行業的格力拒絕外資，穩步發展擴張。再想想新飛的境遇，外界無不為其感到可惜。
康佳盯上新飛的原因是什麼？
顯而易見的一點是品牌價值。現代廣告業的傳奇人物大衞·奧格威説，“每一個品牌本身都是一個產品，但不是所有的產品都是品牌。”深藏在我們記憶中那個“微微泛黃”的新飛，就是那個“品牌”，代表了上個世紀90年代的流金歲月。
其二是2018年康佳內部改革發展所需。康佳意識到了智能時代的到來。除了智能電視這一娛樂中心，冰箱也是一個很好的用户入口。拿下新飛冰箱，就是增加一條未來的流量通路。
新飛當年廣為人知的重要原因之一就是“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的央視廣告。隨着千禧年後，新飛退出第一陣營，廣告淡出了我們的視野。而此刻，還是那句熟悉的廣告語。這是一個迴歸昔日輝煌的宣告。
今年4月30日，新飛電器與新鄉市政府達成部分商標所有權的協議，新鄉政府也一直在對新飛恢復經營上付出了極大努力。這意味着一次經濟提檔，也是一次對新鄉人的鼓舞。
在那個河南小城，一定會有那麼一個瞬間。家人們再度守在電視機前，驕傲地説出那句：“看，這是爸爸的廠。”
02
新飛的重生經歷，和路虎有相似之處。
路虎這一品牌始於一個“農場”。在發展中，面對外國市場、激烈競爭，處於下風。其母公司，曾三次將路虎出售，第二次賣給美國福特，但發現並沒有使路虎起死回生。
直到2008年，福特以23億美元，將路虎賣給了新興汽車巨頭塔塔公司。在塔塔成熟的引領下，路虎在中國乃至全世界的聲譽越來越響。
老國牌新飛已經叫響了品牌，這背後更重要的信息是，其資源重新組裝、特別是復產，都極快。2018年8月28日，康佳啓動了新飛生產儀式，新飛在不到兩個月的時間內便復產，並高效完成了渠道修復、新品研發等諸多工作。
士別三日，新飛是如何令人刮目相看的？
據悉，2019年起的三年內，新飛冰箱、冷櫃的產銷預計將突破300萬台，爭取重回一線品牌陣營。
03
近期，奧克斯和格力大打空調質量大戰，家電行業的同質化競爭問題浮出水面。
家電企業都在建立生態圈。從縱向來看，這是出於上下游協同的需要；而從橫向上看，則是產品品類的延伸，只有基於完整的生態鏈，才能對用户進行有效捆綁。
擁有了新飛的康佳，在家電行業又會如何發展？
比如供應鏈。在信息技術不斷發展的今天，單一製造業的利潤是“毛巾中擰水”。而供應鏈科學已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段，這其中的空間是巨大的。
一面，新飛可以藉助康佳，提高家電產業和區域間的協同發展能力，全面覆蓋產業鏈上游採購網絡、中游倉儲流通網絡及下游銷售服務網絡。更重要的是，康佳既瞭解供應鏈，又知道企業內部生產關係，往往比單一供應鏈行業的企業，更具有全局性，創新的能力也更強。
在2019年3月14日中國家電博覽會上，新飛電器展出了旗艦6款機型，包括兩款21寸智能大屏的物聯網生態冰箱。在行業人士看來，新飛重新啓航後的全球展會首秀已取得滿分，在康佳的幫助下，新飛跨過了行業企業五年才能完成的發展之路。
由此看來，生態化是新飛的又一次新人設。
巴菲特曾説：如果你是池塘裏的一隻鴨子，由於暴雨的緣故水面上升，你開始在水的世界之中上浮。但此時你卻以為上浮的是你自己，而不是池塘。
這句話適用於一些“膨脹”的家電企業。也是康佳和新飛發展的路牌：主動轉型，擁抱大勢，摒棄隨波逐流，方能展翅高飛。
（完）
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