任正非被內部批判“10宗罪”：好公司吵個不停，壞公司一團和氣_風聞

來源：微信公眾號“百姓閲讀”

要有吵的土壤，很多公司的意見箱是擺設，有的意見箱對面是監視器鏡頭，領導不聽下面的聲音，慢慢澆滅了員工的熱情。

01

最近中美貿易戰，華為被迫站上風口浪尖。

其他部門是做正常的公司業務，稱為紅軍。藍軍設立的作用只有一個，就是站在客户、競爭對手的立場，審視華為自身，專職“唱反調”，指出華為的不足和缺陷。

任正非極度重視藍軍的作用，他曾説：

“要想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，説明你已經到天花板了。”

這封《10宗罪》，措辭雖然客氣，但對華為、對任正非本人的問題，毫不遮掩。

我摘兩條你們感受一下。

比如，談到人力資源管理：

“……存在任總過於強勢、指導過深過細過急的問題……考核也非常機械化，海思的一些科學家因為比例問題必須打C，結果這些人離開公司，就被人家搶着聘為CTO，而且還做的不錯……

“……HR固然需要戰略的指導，但專業性也是不可或缺的……希望任總和公司高管也要尊重專業性、尊重專家的力量。”

比如，談到員工職業發展通道的“管理導向”和“專家導向”：

“……任總一直導向做管理者，管理者做不好才去做專家。但專家哪有那麼好做。華為現在不缺管理者，缺的是專家。

“……中國市場上，現在運營商省級總經理不願意見太多華為的高管，而是非常願意見華為的專家，聽華為專家的業務建議……但是我們價值分配上，專家遠低於管理者。”

02

在中國企業界，任正非的強勢是出了名的。

最大的問題，就是決策嚴重依賴某一個人（一般是創始人），一旦創始人犯錯誤，沒有人敢於站出來提反對意見。

因為創始人威望太高，接受了還好，接受不了，自己得不償失，何必呢？

所以我眼見過不止一家公司，到最後一刻倒掉，老闆本人也想不通究竟哪裏出了問題。

問題就在他自己身上，他怎麼可能想出來呢？

一個人沒法兒提着自己頭髮離開地面啊。

所以説，這個世界是沒有神的，即使任正非也有自己的侷限，但他了不起的地方，是有這個心胸、智慧來設置“華為藍軍”。

這就是我想説的：

好公司都是關起門來吵架，大家拍桌子摔茶杯，把問題都暴露出來，吵完了老闆把決策定了，就對外口徑一致，堅定不移執行。

壞公司是一團和氣，每個人都多一事不如少一事，重大事項老闆你自己定好了，我只管做。

決策對了我能喝幾口湯，決策錯了船要翻，大不了我跳槽走人。

03

看完上面這兩段，你可能會想，這個道理説得挺對，不過只適合創業者，我就是個打工的，不需要看這個。

我經常説，婚姻有點像一個有限責任公司，大家有個基本分工，然後一起為公司做貢獻。

每個人都有侷限。要是一個家庭的重大決策，往往是由某個人自己説了算，那麼風險係數會很高。

一個朋友就跟我講，在家裏，急性子的他負責“踩油門”，好幾次頭腦發熱想買什麼理財產品，幸好被他太太“踩了剎車”，後來沒多久理財公司就跑路了。

我個人覺得，在事業上，男人偏向“踩油門”，女人相對更愛“踩剎車”。

在孩子教育上，有時剛好相反。

這樣一個有制衡的決策架構，才更科學、更穩定。

第3個，是你的個人成長。

首先，你要多學習、多閲讀、多在成長性圈子裏交流，架構起一個可以自我總結、自我反思的心智環境。

然後，你要有高質量的朋友。

高質量主要指兩方面，一個是水平高、有見識，一個是真把你當朋友。

重大決策時，不妨聽聽他們的建議。

04

最近，有篇文章傳播很廣，《任正非的偉大，是尊重常識的偉大》。我覺得其中很重要的一點，就是尊重了“每個人都有侷限性”這個常識。

一句話説，與其在一團和氣中走向平庸，不如在吵個不停裏，邁向卓越。