從6·18到廣袤未來，PC世界需要一位獵光者_風聞

近期關於華為的流言很多，而其中很大一部分指向華為的PC業務。下架、停產，甚至華為準備放棄PC業務的流言蜚語，一時間充斥在網絡世界的陰影中。

即使華為已經明確表示在PC領域的持續投入和發展不會動搖，但流言卻並不消停。在6·18這天，最直接的回擊來了——在京東和天貓平台華為筆記本2分鐘銷售額超過了去年6·18全天。

其中，京東平台6·18活動期間累計銷量比去年同期增長200%，筆記本規模品牌銷量增幅第一；天貓平台6·18全天銷量比去年同期增長593%, 6·18期間累計銷量比去年同期增長506%。

這樣驚人的市場爆發力，顯然是一個合力因素。既有近期局勢帶來的用户心態變化，同時也印證了華為在PC市場中已經證明了自己的存在價值與生存能力。

或許從6·18的戰績中，我們可以回看PC市場的現狀與生態邏輯，以及華為突入這一領域的整個過程。其實很容易發現，在PC市場中，華為並不是進來喝碗水就走的過客，而是一位能力與目標都非常特殊的“獵光者”。

如果再無變量，PC市場將是一碗味道寡淡的湯

與手機不一樣，PC市場似乎總是傳不出什麼大新聞，媒體甚至很難在這個領域寫出深度分析。甚至很多媒體與分析人士，將前幾年的PC稱為“不進步的產品”。

2019年1季度，全球筆記本電腦出貨量為3697萬台，與去年同期衰退0.8%。雖然在不少因素的合力下，這一市場被認為已經開始回暖。但總體而言，這已經是連續第七年全球筆記本電腦市場處在衰退狀態。

客觀來看，市場份額較大的4至5家筆記本廠商，都已經固化了產品路徑和每年的升級方案。消費者基本只能在輕薄、遊戲、商務幾大品類中進行選擇。根據屏幕大小與核心硬件配置，用户很容易找到幾家廠商都備有的同類產品。而這對標產品之間具有什麼差異化呢？答案是基本沒有。

回想一下，2009年的手機和今天的手機產品，發生了天翻地覆的變化。但是十年後的PC，很可能連外觀設計和產品系列名稱都沒變。那麼對於消費者來説，新的購買動力可能只能從舊電腦壞了這件事中得來。

從產業現狀上來説，如果再無變量加入，PC市場持續變成一潭死水。而從市場戰略上來看，華為在進入PC市場前，必然是深諳其市場生態與供應鏈規律的。華為不會興師動眾地加入一場昏暗的低價值競走，它要帶來的是改變，是捕捉光。

打開鎖，見到光，共塑開放創新的產業生態

若干年固態化的同質競爭，給PC市場戴上了產業鏈之鎖。

但同時我們也要看到，隨着“PC一代”的生活與工作發生變化，市場醖釀的消費升級不斷加深。用户對PC市場的大環境，是充滿了改變期待的。

為什麼一定要在遊戲本和輕薄本中進行選擇？為什麼我的筆記本不能兼顧便攜性和高性能？為什麼我的筆記本不能像手機一樣擁有全面屏，為什麼終端間互動必須依靠並不好用的軟件？

這些問題在催生改變。而華為進入PC市場，恰好瞄準並準備好了這場改變。

比如説，華為通過強大的工程能力，以及手機端的產品把控力，把全面屏、高性能帶入了輕薄本市場。2016年至今，雖然華為進入筆記本市場僅僅只有三年，但從MateBook、MateBook X 、MateBook13/14等系列產品，已經將“PC產品魚和熊掌可以兼得”的認知植入了核心市場。

而這一在筆記本市場打破常規的做法，也已經倒逼行業進行改革優化。我們可以看到今天越來越多的廠商開始主打高清屏幕、全面屏概念。在連鎖反應下，最終消費者獲得了產品體驗的提升。

再者，華為帶到PC產業的另一個改變，是華為在推動自研技術進入PC。比如隱藏式攝像頭、一碰傳功能，都在改變筆記本產品死磕幾個關鍵硬件的既往認識。而是在PC賽道上，推動了華為在手機產業已經證明的邏輯：通過研發投入和產品創新，終端廠商的任務可以不僅是硬件和品牌集成，而是以自身產品驅動行業創新，帶給用户差異化體驗。

當觀念被改變，挑剔的用户將很難在回到舊世界。以我自己為例，工作需求當然是我對PC的核心目標。所以便攜與續航對我來説是不可或缺的。但其實更好的畫質，主流的遊戲支撐能力，當然也是我不想放棄的。在這個有點“貪婪”的念頭下，我從原本的蘋果用户，變成了發覺華為MateBook X pro近乎是市面上的唯一選擇。

用户是可以貪婪一點的，這是PC市場上一道被長久封閉的鎖。而華為MateBook系列已經在很多方面打開了鎖：更精緻、兼顧便攜和性能，以及更好的設備聯接體驗。根據IDC今年第一季度數據，華為筆記本電腦在中國消費類市場的份額已經接近9%，位列第四，毫無疑問已經進入了核心玩家集羣，並且依舊在快速增長。這説明消費者對華為PC的技術升級和精品路線給予了肯定的答覆。

目前，微軟商城已經恢復了華為PC產品，以此我們或許也能夠看到，華為PC在整個產業生態上舉足輕重的地位。

珠峯的一角，PC的雙螺旋未來

華為究竟如何看待PC，這個問題在近期的產業關係之外，更重要的答案要去華為自身的戰略中尋找。

從5G到移動AI，再到無數黑科技不斷進入終端，包括PC市場。我們可以看到華為在技術戰略上是具有統一目標的，那就是全聯接、智慧化。

而在這一目標下，PC就不僅是一個利潤率似乎不大的新市場，而是全場景體驗與智慧化升級的重要支撐與入口。

在不久前發佈的一碰傳功能中，可以看到華為所描述PC未來的大幕一角。能與其他設備構成無縫連接，基於硬件構建真實的全場景互通，且用智慧化帶動新體驗生成，這是華為給PC產品設計好，且篤定發展的長期未來。

任正非説，華為終有一天會衝上珠穆朗瑪峯。毫無疑問，那是一座萬物連接、萬物智能的人類共用珠峯。華為來PC是做好了攀爬珠峯準備的——登山者不會因為山腳路滑而掉頭回家的。

華為PC 捕捉屬於未來的光

回到6·18這個高度考驗產品與市場綜合能力的賽場上。華為筆記本產品令人驚奇的增速，合成於市場用户幾種沉默的心情。

一、説服。在不斷推動PC技術創新和進行產品口碑自證後，如今這個週期，華為PC的產品説服力已經突出，其定位精緻需求、高端人羣的策略已經奏效。這導致市場潛力進一步迸發。

二、好奇。今年，一碰傳與全場景能力，顯然勾起了PC市場的好奇心。隨着AI、5G、IoT等概念進一步普及，全場景體驗隨之升温，新賣點構成了差異化市場通路。用手機、穿戴設備、Hilink生態影響筆記本市場的模式雛形已經建立。華為PC新的市場契機正在啓動。

三、關切。近期事件，作用於市場到底會帶來什麼，或許我們在此前還有疑問。但6·18的結論告訴我們，中國消費者的態度始終是為好的產品、體驗以及口碑買單。

PC世界的獵光者，在沒有捕捉到那束屬於未來的光之前，是不會退出叢林的。