伊利怒掐蒙牛！公關人除了吃瓜，還應該做點啥？_風聞

昨天，伊利官方微信一篇長文將自己和蒙牛送上熱搜。

文章表示，蒙牛不重視在我國舉辦的奧運會，先是砸幾十億重金投俄羅斯世界盃失敗，接着在北京冬奧會公開競標中失敗，在接連的競標失敗後，蒙牛採用“曲線救國”戰略，利用國有企業中糧集團和美國可靠剖可樂之間的資本合作，替可口可樂鉅額贊助買單，藉機成為國際奧委會“飲料”類別全球聯合夥伴。但其實蒙牛作為一個乳製品企業，旗下飲料僅佔一小部分，卻將要被授予“飲料”類全球合作伙伴，目的是為了誤導中國消費者，讓消費者誤認為其是奧運“乳製品”合作伙伴。

除了以上控訴，伊利還暗戳戳地控訴了説場面話的北京冬奧組委“面對這種壓力，我們也非常憤怒，卻無能為力，現在只能希望伊利講大局，作出犧牲”，像極了家裏委屈的老大，一味被爸媽要求讓着弟弟妹妹。

洋洋灑灑的數千字，總結起來就是一件事，伊利達成和奧組委2017年-2024年的合作協議（涵蓋2018平昌冬奧、2020東京夏奧、2022北京·張家口冬奧），但競標失敗的蒙牛耍手段，從可口可樂獲得一個飲料供應商的資格，硬生生擠進北京冬奧會。

文章措辭激烈，標題更是直接——“奧運史上最大丑聞”，可見伊利真的生氣了。

自20年前蒙牛誕生，就和伊利結下樑子，但兩個品牌之間第一次明面上撕破臉，還是第一次。

最近這種品牌互撕的神仙戰似乎特別多，先是格力懟奧克斯空調能耗未達標、格蘭仕懟天貓平台2選1、餓了麼懟美團竊取商業機密、逆水寒懟劍網3抄襲買搜索廣告，看得吃瓜羣眾一愣一愣的。

其實，品牌間你來我往的明爭暗鬥早有先例。比如：

飲品界百事可樂與可口可樂百事先説，可口可樂難喝到吸管都不願意進去。

可口可樂回應：要人命的百事可樂。

汽車界Jeep、寶馬、奔馳、大眾

Jepp一石三鳥。

其他三家霸氣回應，還順便帶火了“越過山丘體”。

電商界蘇寧黑京東

蘇寧這波操作雖然不是很厚道，但京東的回應也好不到哪去，尺度之大，嘖嘖。

還有神州專車和Uber，加多寶和王老吉……除了這些小打小鬧海報戰，還有企業領導人的站台，也非常和氣，像董明珠姐姐和雷軍的賭局，普通吃瓜羣眾更多地只是看到兩個大佬之間的較量，並未上升到品牌層面。

以前的品牌掐得更文明和諧，是茶餘飯後的消遣，有種輕鬆愉悦的氛圍，也像古代文人墨客之間的切磋，看客看得津津有味，品牌也不傷和氣。

但現在直接是品牌對品牌，企業對企業，劍拔弩張，有種魚死網破的節奏。紅利期大家都吃得飽，小打小鬧怡情，現如今蛋糕越來越小，為求生存，品牌也不得不撕破臉你爭我搶。

雖説對於局外人，瓜越大越好，但對於公關從業者來説，幕後涉及的公關智慧、政經人脈關係，正在逐步被分攤，而且很有可能劃分“地盤”。

這意味着近年來公關從業者的挑戰會越來越大，一個以前能大事化小、小事化了的商業舉措，能在有關人員或者機構調解下，變成各打四十大板的小衝突，但現在很有可能成為兩個品牌公開對擂的導火索。

導火索向火藥桶燃燒時，**想掐滅這個嗤嗤作響的源頭，**不再是幾篇不疼不癢的新聞通稿，或幾個10萬+水軍教頭髮雞湯就能隨便打發的了。

再回到這次充滿了火藥味的伊利蒙牛事件上，已經過去一天半的時間，蒙牛還未做出回應，看似伊利使出九牛二虎之力打在棉花上了？但細心的網友可能發現，伊利當天就撤稿了，兩個企業間暗地裏或許已經開始掰腕子。

這件事當然不會這麼不了了之，但對於公眾來説，蒙牛確實未迎戰。未來應對這種戰爭，或許**“保持沉默”也是一種高明的手段**。畢竟消費者是健忘的。

但是，留給普通公關從業者安心吃瓜的時間還有多少？

小姐姐猜可能很短了。

畢竟行業的寒冬，以及對良莠不齊的從業者洗牌，從今年年初就開始了。

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