張昭離職樂視影業，“唯一倖存者”被巨浪傾覆之刻_風聞

2018年3月17日，“樂視影業”更名為“樂創文娛”，董事長、CEO張昭感激道“終於走過至暗時刻”。

2019年6月24日，樂創文娛官方微博發佈了辭任公告，宣佈張昭因個人原因卸任樂創文娛相關職位。

終於，“唯一的倖存者”張昭，還是離開了他一手創辦起來的樂創文娛。

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張昭速度

1994年，張昭作為電影專業學生，以一部電影習作《木與詞》在奧斯卡獎學生單元獲獎。此時的張昭大概也沒有想到，多年之後，他會從一名導演輾轉成為產業推手，再到IP運營者。

2003年，張昭入職光線傳媒，三年後創辦了光線影業。至2010年的四年期間，光線影業出品併發行了《傷城》、《家有喜事》、《東邪西毒終極版》等20餘部商業電影。在連續四年加速成長的光線影業背後，是張昭強大資源與發行手腕。2008年，張昭被眾多電影媒體評為“中國電影業最有影響力的人物之一”，足見其一。

一面，是張昭創造的為中國電影業矚目的“光線速度”，另一面則是張昭自身所具有的“張昭速度”。

2011年，張昭創立樂視影業，完成樂視生態鏈中最強大的一環。也是在樂視影業，張昭再一次讓業內看到了他的“張昭速度”。

2012年樂視影業出品併發行6部影片，市場份額列五大民營公司第四位。其中樂視影業出品的《消失的子彈》獲台灣電影金馬獎最佳影片等四項提名，香港電影金像獎最佳影片等十三項提名。樂視影業參與出品並負責中國市場發行的美國影片《敢死隊2》，在中國市場取得了5400萬美元的票房，佔影片全球市場份額的18.5%。一時間樂視影業可謂名利雙收。

2016年張昭將互聯網+電影升級為分眾化、IP化、全球化，事實上，他比國內任何一個電影人都更懂得IP化的價值。而在他的手上，也孵化出了目前國內做的最為成功的IP電影之一——《小時代》系列，三部小時代系列為樂視影業帶來13億的可觀票房。

2013年張藝謀簽約樂視影業並擔任公司藝術總監，再加上張昭親自譜寫的樂視影業未來5年中美電影合作戰略，基本上為樂視下一步的發展劃清跑場。

雖然在今天看來，樂視影業拿出的成績單《歸來》、《長城》、《爵跡》等看起來似乎並不太好，但彼時張昭創新的“O2O市場模式”使其成為電影產業的“教父”。好萊塢權威媒體《好萊塢報道》用整版篇幅刊文介紹張昭和他的樂視影業，稱他為“中國電影產業升級的‘文藝復興式’旗手”。

2014年樂視影業正式宣佈完成3.4億元的B輪融資、同年樂視影業以2億美元的戰略基金在洛杉磯成立子公司，用來開闢好萊塢市場、2015年《熊出沒之雪嶺熊風》票房突破2.5億元，樂視影業成功地確立了在中國動畫電影市場的絕對領先地位，這些成就是樂視影業度過了輝煌的歲月。

2018年，“至暗時刻”到來，張昭在繁雜的輿論聲中將公司更名為“樂創文娛”，並開始樂觀地期待明天，看起來他成為這場風暴中的“唯一的倖存者”。

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至暗時刻

現在看來，張昭也是一個有些矛盾的人。

2018年10月，張昭公開表示：“未來，樂創文娛將以電影業務為基石，打造系列電影品牌”。而就在同一時期，由張藝謀執導、樂視影業出品的《影》在內地上映，接受媒體採訪時，張昭説道公司如今遇到兩個難處，其一就是團隊信心問題，還不知道公司有沒有明天。

實際上過去使其輝煌的，如今都變成一個個陷阱，等着樂視影業。可能張昭所説的“至暗時刻”還未過去。

號稱投資達3億的《影》只拿到了堪堪6.28億票房，那麼按照1：3的分賬比例，票房最終超過9億才能回本。2017年時，另一部樂視影業出品電影《奇門遁甲》也遭遇了高投入低迴報的票房敗局，超過2.5億的投資最終以不到3億票房收官。

此前樂視影業靠《盜墓筆記》、《小時代》系列等IP電影賺了個盆滿缽滿，但副作用卻也尤其明顯：《盜墓筆記》直接毀掉了書粉對這一IP影視化的信心，《小時代》的差口碑更是直接影響到了郭敬明其後的又一IP電影《爵跡》，《爵跡》系列不僅沒有收回成本，如今《爵跡2》更是使樂視影業如鯁在喉。

如果説2019年春節檔《熊出沒·原始時代》再次回到樂視影業斬獲7.14億票房，多少給了樂視影業一點信心的話，6月《秦明·生死語者》在票房和口碑上的雙重打擊則又為樂視影業填上一層陰霾。通過近兩年的表現，樂視影業確實表現出一種“有心無力”之感。

據不完全統計，樂創文娛目前擁有的影視IP包括《刺局》、《推理筆記》、《秦明·生死語者》、《爵跡》、《奇門遁甲》、《神鵰俠侶》等。但如今看來，樂視影業的IP生意，可能很難再為其打一場翻身仗。在業內人士看來，目前的樂視影業更需要的，是找到一個可持續發展的模式，而不是靠單獨某個影片出現爆火。

2019年1月24日，因違反財產報告制度，樂視影業（北京）有限公司被北京市第三中級人民法院列入失信被執行人名單，眾多明星被套牢。這也許就是壓垮張昭的最後一根稻草。

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融創之路

説起張昭的影視之路，融創孫宏斌大概是繞不開的。

6月24日，樂視影業在公佈張昭離職的同時還表示，融創文化集團將一如既往支持樂創文娛發展，在集團“內容+平台+實景”戰略佈局下，對優質內容IP進行線上線下全產業鏈開發。

2017年 1 月，融創宣佈 150 億元投資樂視網、樂融致新、樂視影業三家公司。而就在樂視直線走衰時，2018年9月融創中國又以7.73億元的起拍價獲得樂視控股持有的樂融致新18.38%及樂視影業21.8%的股權。孫宏斌入主樂視影業，並全權交由張昭。

孫宏斌在樂視影業最艱難地時候，給出了最強大的支持，如今在張昭離開樂視影業的時候，孫宏斌之子孫喆一則成為繼任董事長。

實際上，在融創文化集團成立之初，孫喆一就已經擔任董事長，並開始接手樂創文娛業務板塊。而在此次樂創文娛的變動中，孫喆一直接接替張昭擔任更有決策權的CEO一職，或許會帶來更多切實可見的新動作。

同萬達一樣，由房地產發家的融創產業如今也走上了影視之路。此次孫喆一與張昭職位的接替也可以看出融創想要完全接手樂視影業的影視版圖，並重新令其煥發生機。在上海電影節期間，融創文化集團宣佈投資電影《解放了》、《刺殺小説家》，全新內容廠牌“融創影視”就此浮出水面。

即使到現在，樂視影業手下的IP版圖依然為其提供了主要的競爭力，即便是由房地產轉型的極為成功的萬達影業，拿得出手的IP仍然有限。我們完全可以設想，在張昭及其重視的影視IP環節，未來的樂創文娛，是否能扳回一局？

作者 / 卡拉羊

責編 /張每文