蘇寧入侵家樂福，電商蠶食線下店_風聞
晓枫说-知名专栏作者，个人公众号夜半谈2019-06-25 11:46
要知道，2018年，家樂福中國營業收入近300億元，位居中國快速消費品連鎖十強，這樣的巨無霸，就這麼突然崩塌。
很多人應該都還記得，大潤發創始人黃明端離職時的悲壯慨嘆——戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇，沃爾瑪打不敗它，家樂福也不行，直到阿里224億突然將它拿下，高層集體走人。
時代拋棄你時，連聲招呼都不會打。這樣的預言，再次降臨到了家樂福頭上。
蘇寧收購家樂福，此舉同樣“並不意外”。一直在佈局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方面有較大優勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發展，彌補其在快消領域場景的短板。而從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。
行業人士指出，蘇寧的“大手筆”收購主要看中了六點：家樂福在華完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用户和海量散客、較強的本地化採購能力，豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。
本次交易完成後，蘇寧易購將進一步完善在線上線下零售業態的全場景、全品類佈局。蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，通過其“智慧零售”全方位賦能被收購標的，進而實現推動大快消品類的跨越式發展。
今年上半年，蘇寧快消集團加速發展，一方面在海內外建立優質供應鏈，推行產地直採滿足消費者的“生鮮自由”；一方面塑造更貼近用户的購物場景，目前已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團等全場景佈局。在618年中大促中，蘇寧全渠道訂單量同比增長133%。其中，大快消訂單量同比增長245%，成為品類中的一大贏家。
早在今年年初，蘇寧宣佈成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過“自建孵化+投資併購”雙管齊下方式實現上述五大零售板塊佈局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”優質零售業公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，並且兩大巨頭已經替蘇寧交了試錯成本的“學費”，具有一定的“後發優勢”。
不過，收購後的整合難度可能遠遠大於想象。一是供應鏈能力的提升。大型商超的核心競爭力，在於供應鏈，股東家樂福集團在供應鏈方面具有絕對的優勢，蘇寧入主之後，供應鏈優勢相比家樂福集團肯定相差不少。如何提升供應鏈的能力和效率，如何以最快速度達到或趕超家樂福成立至今60年的積累，可能是蘇寧收購後亟需要去彌補的。
不管怎麼説，這個時代真的變了。從前我們出門必須帶錢、卡、鑰匙和手機，現如今呢？只需要一部手機就夠了。
隨着消費需求的持續增長、消費結構的加快升級，中國經濟也正式步入了消費主導的新發展階段。以一二線城市為主的部分地區居民已經由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨於理性、平衡價格與品質”的新消費時代。
底層支付手段的暢通、線上消費習慣的養成，成了顛覆傳統模式的一股洪流，身處傳統中的賣場們，不是被擊垮，就是被衝散。蠶食下線店，正在四處上演。
對於一個“新消費時代”的到來，95後消費羣體的崛起、三四線城市消費潛力的發掘，在不斷迭代的商業基礎設施和互聯網等繼續迅猛發展的助推下，都將釋放新的消費紅利。
從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業創新概念的普及，短短三四年時間，我國的消費市場發生了翻天覆地的變化。無論是馬雲提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費”；無論是線上線下融合，還是對傳統的改造，不管哪種模式，都無法脱離零售業的本質。
同樣不變的，還有洪流中的我們。