日產面臨複雜的企業管理問題，新管理層恐難以維持企業的向心力_風聞

6月25日，在日本橫濱舉行的日產定期股東大會上通過了一項議案。會議沒有規避日產前董事長戈恩被逮捕事件，被指存在漏洞的企業管理改革通過本次會議迎來了一定程度的轉機。但是，在股東大會中，股東們對經營方提出了批判，未來能否同心協力恢復企業經營尚不明朗。與法國雷諾聯合運營等問題也是堆積如山。

日本橫濱舉行的日產定期股東大會

在股東大會上，CEO西川廣人強調，“要將監督和執行區分開，將企業管理步入最佳軌道。”會上確立了以社外董事為中心的“指名”“監督”“報酬”3個委員會，董事會專門負責監督經營管理層。理論上，如果管理者出現像前董事戈恩那樣，被認定為非法獲取不正當利益時，很可能被解任。

日產在事件發生前向東證提交了一份報告書，報告書中指出“利潤由董事會議長（戈恩）根據董事會的決議，以及與董事長之間的協議為基礎再做決定。”這一規定可謂是董事長自己打出的如意算盤。日產的企業管理改革箭在弦上。

西川廣人

2015年，東芝財務造假事件曝光就反映出企業僅重視制度規定是不夠的。西川廣人在股東大會上説：“步入正常的運營軌道還有很多問題。”包括7名社外董事在內的11名董事在會上交換了意見，討論了為重振業績應採取的有效的辦法。

此外，日產表示給予雷諾高管在其關鍵委員會中的席位，不少人擔心這會提升雷諾的影響力。為了避免日產與雷諾步入利益相對的尬尷境地，同時制定了雙方CEO不能參加決議的規定。但有專家認為，考慮到對象和課題的選擇，這一制度在實際運用中會有難度。