SaaS服務企業玩轉社交電商_風聞
锌财经-锌财经官方账号-新商业的记录者，新经济的推动者。2019-06-27 14:21
2018年以來，電商領域出現了社交化趨勢，形成了以雲集、拼多多等為代表的社交電商平台玩家，近期阿里和京東也分別通過淘小鋪和京東拼購入局社交電商。
社交電商重構傳統電商商家獲得流量、營銷賣貨的方式，為企業提供信息化網絡基礎設施的SaaS平台，也感受到了社交電商帶來的變化。
SaaS平台點點客副總經理趙海濤告訴鋅財經，最近這兩個月點點客接待的諮詢企業在增多，而且多數是國內的一些傳統行業內的企業。
“傳統電商的運營是以產品為中心，流量模型為漏斗模型，而社交電商的運營是以人為中心，流量模型為裂變模型。社交電商的運營難度更大。”趙海濤説。
與之相對應的是，SaaS服務企業不得不進化。趙海濤根據點點客的經驗總結，SaaS服務企業不能僅僅提供軟件，很多企業還不瞭解社交電商的運營之道，還需要為他們提供社交電商的運營培訓、後期的運營指導、人才的對接等等，“總之，就是要讓客户購買的軟件之後能夠用得起來。”
無論是提供社交電商服務的SaaS服務企業，還是轉型社交電商的傳統企業，都需要在探索中累積經驗。他們在經歷轉型後找到了怎樣的答案？傳統企業如何做好社交電商？SaaS服務企業如何用技術驅動社交電商進化？
在本月鋅財經舉辦的第二場消費分享活動上，鋅財經創始人潘越飛邀請了趙海濤對上述問題進行了對談。
鋅財經
在你看來，做好社交電商需要注意哪些關鍵因素？
趙海濤
經過我們的分析和研究，我們覺得有五個因素是最為關鍵的，這五個要素也就是我們所説的“七五四”運營體系裏面的這個“五”，他們分別是：
1.選品，做社交電商，選品極為關鍵，選品要從產品的客單價、毛利率和復購週期三個指標進行選擇，客單價決定了消費者的決策成本，特別是首次，毛利率決定了要採取哪種分銷模式，復購週期決定了店主的後續推廣成本。
2.分銷模式，社交電商的分銷模式也就是利益的分配機制，合規和具有激勵性的模式能夠給店主們足夠的動力，激發店主推廣的積極性。
3.社羣運營，社羣是社交電商的主戰場，如何對少則幾萬，多則幾十萬、幾百萬的店主進行高效管理，是一個極具挑戰性的工作，另外，內容運營作為社羣運營的重要部分，也是保持社羣活躍度的重要手段。
4.運營團隊，一個具有戰鬥力的運營團隊是社交電商運營的基本保障，客服、美工、文案是最基本的運營團隊組成，後期隨着業務的不斷擴大，須逐步增加活動運營、數據運營、供應鏈等相應人員及部門。
5.培訓，傳統電商是以產品為中心，社交電商則是以人為中心，商家需要不斷對店主進行行業知識、產品知識以及銷售技能的培訓，從而提高店主的專業性和銷售技能。
當然，和市場營銷的4P理論一樣，在社交電商的不同發展階段，針對這五要素我們也要有不同的側重點。
根據上圖，在社交電商運營的不同階段，每個運營要素的側重點，陰影面積越大，表明在這個階段需要花的時間和精力更多。
鋅財經
SaaS企業在社交電商等新趨勢下，是否也面臨過轉型的陣痛？能否具體説明一下其中經歷？
趙海濤
相比傳統電商，社交電商的運營難度會更高，如果企業想做社交電商，務必從上到下，公司都要重視並給予相應的資金和資源支持。
由於我們之前的產品客單價較低，所以客户大部分是以中小型企業為主，這類企業很想在社交電商平台上有所成就，但是他們在社交電商項目上的預算通常不足，而且運營團隊組建也較難，如果初期在起盤策略上出現偏差，通常情況下項目的失敗率較高。
因此，我們後來也調整了策略，我們提高了產品客單價以及服務的內容，目前我們主要以中大型客户為主，一方面這類客户預算較為充足，這個能夠支持我們提供更多更優質精細的服務，另一方面這類企業也比較容易找到第一批種子用户，便於企業項目的順利起盤和成功。
鋅財經
國內SaaS市場的發展呈現了從小型企業到大型企業的發展趨勢，你是否認可“得大客户得天下”的説法？不同類型的企業對SaaS產品的需求有怎樣的差異？
趙海濤
最近幾年一直在SaaS行業一線市場打拼，的確發現國內SaaS行業的發展趨勢經歷了從小型企業到大型企業的轉變，我們的客户羣體也發生了這樣的變化。
如大家所知，SaaS行業能夠持續穩步發展的根本指標在於客單價和續費率，客單價的高低決定了單次銷售所帶來的利潤多少，續費率的高低決定了客户所能帶來的持續利潤，對於企業來説，在使用SaaS產品的時候，需要持續的使用和運營才能夠給企業帶來成效。
但對於大部分微型和小型企業而言，他們的資金預算偏少、使用預期較高、持續運營不穩定，這樣會導致在使用SaaS產品時可能短期效果不明顯，從而影響SaaS產品的續費率。因此，現在很多SaaS產品廠商將自己的目標客户定位在中大型企業。
最近幾年接觸了很多企業，個人認為，微型及小型企業對SaaS產品的需求是操作簡單、見效週期短，可承受的價格低。中大型企業對SaaS產品的需求是操作簡單、服務要求高，但可承受稍高的價格。
相應地，對於SaaS供應商來講，微型及小型企業的簽單相對較為容易，而中大型企業的簽單相對較難，因此，SaaS供應商也會根據自己的實際情況選取不同客户羣體。
之前在鋅財經舉辦的論壇上，你提到驅動社交電商進化的核心在於內容營銷和AI技術。在這兩塊上，目前是否有一些新的玩法？
趙海濤
是的，驅動社交電商進化的核心在於內容營銷和AI技術。
社交電商的運營主戰場在社羣，而內容運營又是社羣運營的核心，社羣是一個獨特的組織，內容就是這個組織的思想和靈魂，你可以想象一下，如果社羣中每天僅僅只是各類商品的活動和打折信息，你還會去看嗎？我估計很多人都會很快屏蔽這個社羣，或者退出這個社羣。因此保持社羣活躍度的最有效方法就是內容運營。
內容創作的來源有很多，可以圍繞模式、人物、產品、活動等方面進行創作。我們之前對一些不活躍的店主進行了一些回訪調研，通過調研發現，那些店主不活躍的主要原因是沒有合適的內容進行髮圈，從而導致不髮圈，更進一步的原因是很多店主覺得自己寫的文案不好，或者拍的照片不好，從而不願意髮圈。
後來我們給商家增加了素材中心，一方面商家可以自己製作並上傳文字和圖片等內容，另一方面，也鼓勵有創作能力的店主將自己創作的內容上傳到素材中心，商家進行審核後，對內容進行劃定等級，其他店主每下載一次素材，貢獻者可以根據素材等級獲得一定的積分獎勵，這些積分未來可用於在商城進行購物，這種模式大大激發了店主和合夥人的積極性，從而讓分享內容不再枯竭。
在AI技術的應用方面，我們是把AI技術應用到了小程序店鋪上，當有用户訪問某個店主的小程序店鋪時，小程序會自動記錄用户的來訪次數、訪問時長、訪問的商品信息等數據，並根據這些信息計算出這個來訪用户的成交幾率及產品偏好。
如何理解代理商與電商類SaaS企業之間的關係？這種關係在新的技術條件、市場環境上，會發生重大變化嗎？
趙海濤
由於中國幅員遼闊，企業數量較多，而且消費者也已經養成了在網上購物的習慣，因此中國的電商SaaS市場空間巨大，作為電商SaaS類企業，我們不可能靠自己的力量覆蓋和接觸到每個地區的每一個潛在客户，而且即使接觸到了，由於距離的原因，簽約後也無法提供貼身式的優質服務。
因此，與大部分商品的傳統銷售模式一樣，電商類的SaaS企業在不斷地開發適合用户需求的優質軟件產品，是一個價值的創造者，代理商是這個產品的價值的傳遞者，SaaS企業積極地聽取市場反饋，利用自己的技術優勢不斷開發出好的產品，各地的代理商利用自己的位置優勢、服務優勢、人力成本優勢等不斷地在各地開疆拓土，開發新的客户，獲取相應地利益回報，這個理所應當。因此電商類SaaS企業與代理商之間相輔相成，缺一不可。
在新的技術條件和市場環境下，我覺得SaaS企業與代理商不會發生變化，因為中國國土面積較大，而且各個地方商業環境差別較大，各地代理商在的位置、服務、人力成本等方面短期內存在較大的優勢，而且短期內這種優勢也無法被取代。
鋅財經
新零售的提出讓線下零售市場發生了變化，給電商類SaaS企業帶來了哪些機會？
趙海濤
線下零售市場作為一種傳統的零售渠道，最近幾年受線上零售渠道衝擊巨大，而且線上零售渠道也在不停的進化，除了傳統的平台電商模式，最近幾年出現了新的電商模式，如微商、社交電商、內容電商、社區團購等等形態。
因此，這些變化的確也給電商類的SaaS企業帶來了更多的市場機會，線下的生意越來越難做，銷售額也在逐步走低，這樣就導致線下利潤在不斷降低，為了尋求維持企業的正常運營，企業需要尋找新的銷售渠道去維持自己的銷售額和利潤，因此，企業拓展線上的零售渠道是勢在必行。
經過十多年的發展，傳統的平台電商模式已經逐步走向成熟，而新的電商模式在運營模式上與傳統的平台電商有較大不同，如微商、社交電商、內容電商、社區團購等形態，因此，對於電商類的SaaS企業來講，一方面在提供高質穩定的軟件產品的同時，還需要提供更多的付費培訓服務，去指導這些企業使用好這些電商工具軟件。
