85後的他，憑什麼掌管淘寶天貓，還做了阿里最年輕的合夥人？_風聞

作者：鐵馬想做合夥人  來源：財經早餐（Femorning)

二十天前，阿里巴巴遞交了2019財年年報。但是今天咱們不談財報上的數，談財報上的人。

阿里年報顯示，阿里巴巴的合夥人由去年的36位增加至38位。其中，天貓和淘寶總裁蔣凡首次被寫入阿里巴巴的合夥人當中。

今年僅33歲的蔣凡成為阿里巴巴合夥人當中最年輕的一位。

另外，此次合夥人變動，還新晉了一名阿里雲技術研發總負責人，同樣是80後的蔣江偉（37歲）：

在目前的阿里巴巴合夥人名單中，除了蔣凡、蔣江偉以外，還有3位80後成員，分別是1981年生的螞蟻金服副首席技術官胡喜：

1980年出生的新零售技術事業羣總裁吳澤明：

1980年出生的阿里巴巴本地生活服務公司總裁王磊：

別看他們年齡小，但資歷絕對不淺，都是深耕各自領域多年的專家

新星蔣凡，手淘教父

蔣凡是最近2年來阿里巴巴內部的新星。

今年3月，阿里巴巴集團宣佈啓動升級消費者運營策略和提升企業服務能力的計劃，分別專注於消費者市場和企業服務市場。

隨後，在3月和4月，淘寶總裁蔣凡接連兼任天貓總裁、天貓法定代表人以及董事長兼總經理職務。

優秀的人那麼多，為什麼是蔣凡？

2013年，剛剛加入淘寶的蔣凡28歲，便啃了“淘寶的無線化”這個硬骨頭。

因當時的基站環境受限，淘寶APP運行速度極慢，操作完整一單就需要七個步驟，總時長達到25秒。

這使得淘寶的用户體驗受到限制，交易更是受到嚴重影響。

也就是這一年，張勇在阿里集團組織部大會上提出“all in無線”戰略。

但是，誰來執行這個大任呢？

60後、70後當時基本是隻會用電腦，手機玩不轉，張勇盯上了85後蔣凡。

因為蔣凡能用手機完成的事，堅決不用電腦，即使工作也一樣。有人説“拿到充電器，就控制了蔣凡。”

於是，蔣凡帶領着無線事業部技術團隊，用了整整一年時間，把淘寶APP從冗長的大型APP中解脱，完成了向無線的遷移。

2015年雙十一，手淘首次大規模應用個性化推薦，當天912億交易額中，移動端貢獻了626億，這是移動端首次超過PC端。

2016年，手淘繼續升級內容，推出直播，打造消費類媒體平台。這一年，淘寶無線交易佔比暴漲至80%以上，月度活躍用户超4億。

有人盛讚蔣凡，不僅成功帶領手淘無線化升級，更是幫助阿里完成了從PC時代向移動時代的驚險一躍。

2017年12月，蔣凡升任淘寶總裁，張勇在蔣凡任命書上説：“蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏鋭的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用，推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面。”

曾經要走？

跟大多數技術派一樣，從初中時代開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。

蔣凡就讀烏魯木齊市一中，曾參加2002-2003年度全國中學生學科奧林匹克信息學競賽，獲得省級賽區一等獎，後來被保送至復旦大學計算機系。

2006年本科畢業後，蔣凡北上進京，加入了成立三個月的谷歌中國，當時他的老大大家應該很熟，叫做李開復。

在谷歌，蔣凡參與Google地圖、搜索質量、內容廣告等眾多項目的研發，也親歷谷歌中國從進入中國市場到退出的種種戰役。

對了，在谷歌時，蔣凡有一位同事，名叫黃崢。有人説今年的618，變成了京東徐雷、阿里蔣凡、拼多多黃崢三個年輕人之間的戰爭。

從左至右：徐雷、蔣凡、黃崢

特別是蔣凡與黃崢，兩個人隊友變成對手，一個執掌淘寶、天貓，一個執掌拼多多。

離開谷歌後，蔣凡成為一個創業者，於2010年創辦了友盟，友盟是個移動開發者的服務平台，相信屏幕前很多財友的公司可能至今都用着友盟的產品。

但是受限於有限的商業場景，友盟當年能夠提供的數據服務面非常窄，公司依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難。

在2013年11月，蔣凡與阿里創始人之一吳詠銘達成一致，同意阿里巴巴以8000萬美元收購友盟。

當時阿里收購友盟，除了產品和技術，還包括友盟的整個團隊，蔣凡也順水推舟的成為了阿里的一員。

蔣凡原本想在阿里待一段時間就走，然後就出現了一個伯樂張勇相千里馬蔣凡的故事：

在一個陽光明媚的午後，時任阿里巴巴COO的張勇相約蔣凡在茶室裏談心，張勇慢慢説道：

“想不想咱們一起折騰點事情，以後你可以講故事給孫子聽？在阿里這個舞台上來表演一下，留下一點記憶？”

就這樣，蔣凡留了下來。或許蔣凡當時自己都沒想清楚自己要幹啥，他只是覺得自己技術出身，又是做數據的，應該在阿里的舞台上施展一下，做點對中國商業有價值的事情。

於是決定邊走邊看，看能不能花時間找到自己的興趣點，這一走，就是六年。

伯****樂張勇

有人把阿里的管理團隊分為了三種派別：創始派（阿里十八羅漢）、內培派（童文紅、姜鵬等）、空降派（張勇、井賢棟等）。

蔣凡也無疑屬於空降派，而且是很特別的空降派。

一般人進阿里，都要走取花名、參加《百年阿里》《百年湖畔》等課程培訓，而蔣凡一進去就直接展開具體工作。

但沒有花名的蔣凡卻深得張勇器重。其實2014年張勇任COO時，尋找和提拔的一批80後乃至85後的年輕人，蔣凡就是其中之一。

張勇找人的標準：有深厚的潛力或者優秀的特質，年齡在35-45歲之間，功成名就，財務自由。

張勇認為，功成名就意味着能力得到過證明，財務自由，那做事的目的就不是升職加薪，而是“覺得這事情有意思”。

張勇覺得，蔣凡雖然是個85後，但是非常純粹。畢竟張勇曾説：心思純粹的人才能幹成大事。因此，才有了上文那段對話，張勇放手，讓蔣凡主導淘寶升級，改造手機淘寶。

阿里合夥人

有人説，比資歷，或許蔣凡連阿里前10000名都進不去。但是論能力，80後的蔣凡已經完全不輸於60後、70後。

甚至在執行力、創新力上已經趕超前一輩，所以蔣凡入選了合夥人團隊理所應當。

阿里巴巴對合夥人也有一定的要求：必須在阿里工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻。

我們可以把阿里合夥人理解為阿里的“掌控者”，因為他們擁有對董事會半數以上人選的提名權和任免權，由此控制了董事會，甚至可以説是控制了整個公司。

2013 年9 月，馬雲通過內部郵件披露了阿里巴巴集團的合夥人制度。

馬雲表示，從2010 年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人”制度，每年選拔新合夥人加入。

彼時，阿里巴巴的28 位合夥人構成就已經呈現多元化。

除了和馬雲一起創業的“十八羅漢”中的蔡崇信、彭蕾等，還有前期公司一路培養的陸兆禧、姜鵬；更有後期通過社會引進的阿里人，涉及財務、法務、技術等多個領域的管理人才，包括樊路遠、胡曉明、井賢棟。

慢慢的，阿里合夥人擴充到30位、34位、38位。

有人説，現在新任的年輕合夥人，有着當年的那批“老人”的影子。例如蔣凡，就很像年輕的張勇。

當年的張勇，出於對四大合夥人生活的厭倦，選擇去盛大做CFO，後來又跳槽到阿里。

他在盛大時已經實現了財務自由，內心深處渴望做一番更壯麗的事業，所以馬雲問張勇為什麼來阿里時，張勇脱口而出：

“我已經做過一家30億美元的公司，想做個300億美元的。”

而今天的蔣凡，在張勇眼裏，聰明、善於學習，更重要的是，蔣凡不苛求3.75的升職打分，不以獎金業績做行為導向，就是覺得淘寶無線化的事情有意思，有責任感，就想把淘寶無線化做好。

“阿里良將”是個複雜的故事，但同樣，“阿里良將”也是個簡單的故事。核心的就是如何讓一羣人起來做事情，而不是一個人做事情，而這一羣人中，需要“老鳥”掌舵識途，也需要“新鳥”奮力推進，不是嗎？