讓5G，到萬物的n次方那邊去_風聞

6月26日，上海下着小雨，天氣微涼中帶點小悽清。

但是剛剛在中國發布商用牌照20天的5G，氣氛卻與此截然相反。那一天是剛好是MWC 19上海舉辦的第一天。在這個被稱為“小巴展”的通信產業年度展會上，我正經見識到了什麼叫人山人海，水泄不通。展會門口湧動着買不着票的焦急情緒；展廳裏白髮老人和幼齒孩童都不難見到；每一個寫着5G的展台，都圍繞着爍爍目光。

而認真聽一下週圍的聲音，不難發現這些人中大多數都不是來自通信行業，甚至很多人幹着與科技似乎無關的工作。但他們都頂着雨來到了這個據説能看到5G的地方。

我想，5G也是時候到他們那裏去了。

在今天，這個5G來到已成定局的時間節點上，我們討論5G時到底應該關注什麼？有人説是運營商的網絡建設，有人説是手機，也有人説是市場格局與大國關係。

而當我在“小巴展”的現場，擠在擁擠度絕對奪冠的華為展台時，一抬頭卻發現始終與5G緊密相關的華為，似乎正在關注更遠的事情。我看到華為展台上寫着：5G的n次方，讓未來生長。

其後的一些發現，印證了我的想法。在6月26日MWC19上海首日，華為副董事長鬍厚崑在“智聯萬物先鋒”主題演講環節，做了題為“業務創新 加速5G大發展”的主題發言。在觀眾和媒體都以為華為會濃墨講述運營商市場動作的時候，胡厚崑卻將眾人的注意力引到了另一個方向：5G如何與千行萬業結合，這個領域華為接下來會做什麼。

那麼不妨先順着華為的目光向更遠處看看，讓5G到他們那裏去，讓5G到萬物那裏去。

總是快一步的華為

毋庸諱言，無論是普通消費者還是中外媒體，在今天都更關注兩個層面的內容：一是華為在5G市場中的領先地位與市場進展；二是中美貿易摩擦背景下，圍繞華為展開的種種話題。

面對這些問題，胡厚崑也代表華為給出了市場數據與正面回應，承諾華為的5G市場絕不受外界因素影響。但有意思的是，胡厚崑重點講述的內容似乎在現場觀眾與媒體的意料之外。他沒有將重點篇幅放在5G網絡的市場上，而是明確提出了各行業運用5G的業務創新，才能真正加速5G產業大發展。而面對這個趨勢，華為具備明晰的戰略思想，並且展開了多項行動、取得了大量案例成果。

這個畫風有點像什麼呢？好似兩國相爭，一方認定這是一場騎兵間的對決，派出了優秀騎士和高頭大馬，結果對面出來的不是騎兵，而是戰鬥機……

事實上，如果我們從駁雜的輿論中走出來，站在華為的視角看待今天，就會發現已經確定行業領先地位的華為5G技術與解決方案，一方面基本不受外界因素的影響，另一方面行業的直接競爭也並不激烈。真正需要重點投入和關注的，是5G錨定在通信世界之後，會掀起怎樣的蝴蝶風暴？

其實回頭看看整個5G的歷程，就會發現華為在每一步的關注點都跟行業其他玩家，甚至大眾的想象中有所不同。在討論標準的時候，華為已經準備好了技術獨創性；在行業提供技術解決方案時，華為已經拿出了可商用的產品與大量訂單。在解決方案進入市場、通信產業普遍開始曬訂單時，華為已經開始踏入無人區，關注5G的行業應用應該如何真實開展。

無人區雖然風很大，但卻是更適合探險家鍛鍊身體的地方。

當然，華為能夠有點“小傲嬌”地始終關注遠方，歸其根本來自於整條產業軌跡中積累的領先優勢。在10年前4G網絡剛剛商用的時候，華為已經開始了5G研發，累計投入了研發資金超過40億美金。技術研發投入覆蓋了材料、芯片、算法等基礎領域，最終貢獻了行業內超過五分之一的5G技術專利。

面對5G投入的時間早、力度大與產業層次廣泛，最終讓華為確定了行業內的領先週期。目前華為已經收穫了全球超過50個5G訂單，發貨超過15萬個5G基站，全面保持市場領先，並且還成為全球唯一一家從終端到網絡設備，提供端到端5G解決方案的通信企業，從網絡切片技術、極簡站點、智慧運營等多個維度，構成了解決方案的完整領先性。

而對於大家更關注的中國5G市場，華為已經在全國40多個城市與三大運營商開展了5G規模商用試驗，全部達到商用標準。

胡厚崑説，基礎創新像跑馬拉松。其實5G這場賽跑更像是鐵人三項：只有完成了一項的人，才有可能進入下一個項目。

而華為，顯然已經獲得了進入下一項的資格。這個項目，或許可以稱它為萬物5G。

重新認識行業+5G

4G改變生活，5G改變社會。我相信諸位已經聽這句話到耳朵起了繭子。

但是今天是有點不同的，因為此前大家都是從邏輯上判斷5G可以改變社會，而如今5G已經真的抵達了現實。那麼，它到底如何啓動去改變社會呢？

首先一個問題，5G是否能夠構成大量行業的普遍需求？我們説5G不僅是“4G+1G”，這個判斷從何而來？

從MWC 19上海，引發了大量通信行業外企業的關注，到華為與各5G廠商展示的行業應用案例，我們或許可以找到一些答案。

從幾個維度上，我們可以提煉一下5G對各行業來説意味着怎樣的工具革新：

1、多個維度提高了各行業對網絡的利用空間。5G特性有很多，包括大帶寬、低遲延、低功耗等等。不同維度的網絡提升，意味着行業對網絡應用的靈活度在多個角度進行了提高。這樣網絡將變成定製化，而非單向度的。比如遠程手術要求精準的低遲延，智能園區中的IoT設備要求低功耗屬性，工業流水線的AI應用要求瞬間的龐大數據吞吐。5G就像一場自助餐，可以根據行業需求制定網絡方案，讓產業核心生產進入網絡化、智能化成為可能。

2、突破了應用的臨界值。還有一類行業應用，網速就是核心限制。比如高清直播、VR直播等體驗，舊有網絡環境直接給行業想象畫上了休止符。5G環境的實現，讓這類應用完成了從無到有。

3、與其他技術構成產業骨架。5G的到來，並不是一個孤立事件。今天雲計算、AI、IoT等技術也在形成突破。複雜的智能技術，對網絡環境有着苛刻要求，恰好能夠完成與5G的合作搭建。比如在礦山中的無人駕駛礦車，由於環境所限，這類地區過去網絡環境不佳，很難滿足無人駕駛網絡需求。而當5G遇上無人駕駛，中國大量礦山的運輸問題突然出現了新的解法。

可以説，5G走入行業，與今天中國廣泛存在的經濟轉型需求，以及智能技術體系的到來，是不可分割的供需關係。幾大因素恰逢其時，勾勒出了完整的行業5G需求面貌。

然而明確了這一點，或許也有人會問，為什麼要如此着急發展5G與行業結合？不能等待5G網絡成熟了之後在説嗎？

先建網再提行業，事實會陷入兩難境地。如果沒有業務場景的牽引、新市場提供的動力，運營商和產業鏈很難積極發展網絡環境，重度投入網絡體系建設。因此行業5G應用和5G網絡只能同時發展，保證運營商獲得利潤，才能最終生態互惠。

必須考慮到的是，運營商在5G時代將面臨與過去完全不同的商業模式，為產業和企業提供定製化網絡服務，這個全新的機遇正在打開。但是產業側到底如何運用5G，應用5G則在大多數場景中還是空白。因此必須有人牽動產業生態向前，提供千行萬業走入5G的引導，最終才能形成5G行業應用的雪崩式發展。這個責任，在5G產業鏈肩頭，當然也在華為的肩頭。

這裏我們可以追問這樣一個問題，在引入5G應用時，行業目前還有哪些基本需求？通信產業鏈，有哪些沒有在4G時代準備好的東西？有三個答案至少是肯定的：

1、切片網絡服務：5G時代，各行業、企業對網絡的要求將呈現定製化需求。可能會依照時延、帶寬、可靠性等待條件，將網絡劃分成複雜的具體場景。這就要求運營商和產業鏈具備靈活的切片網絡能力。而這也是目前華為與運營商、合作伙伴努力推進的方向。

2、技術扭合：如上所述，5G的行業需求往往不會單獨出現，大概率將與雲、AI、IoT等技術進行結合，呈現一體化解決方案。那麼產業側需要的，顯然是經過技術扭合的完整解決方案和供應體系。

3、跨行業驗證與產業鏈平台：行業如何應用5G，5G到底將激發怎樣的價值，這些問題在今天都還是有待驗證的，那麼也就需要能夠提供案例驗證與跨行業交流的平台。

面對這三個問題，華為已經準備進入下一個週期的行動。

“三板斧”與同理心：5G敲開萬業窗扉

面對高昂的行業需求，以及關鍵節點上的建設，華為已經率先開展了行動。

根據胡厚崑介紹，華為已經在智慧電網、礦山運輸、高清直播等多個領域打造了5G與行業結合的案例。

而從整體梳理一下華為在推動5G與行業結合時候的行動戰略，可以發現其遵循的是聽起來有點俗套，但恰好是今天產業當務之急的“三板斧”——開放、合作、探索。

作為5G技術與解決方案在業界積累最廣泛的企業，華為在多個領域啓動了面向社會各行業的開放計劃。比如基於在2016年成立的X Labs平台，華為正在與運營商及行業夥伴一起孵化5G新應用。而面向區域產業合作，華為在韓國開放了5G Open Lab，打造了全球首個5G開放實驗室。這些僅僅是個開始，但是已經描繪出華為將5G面向行業打開時的開放策略與平台化舉措。

此外，華為已經在5G領域也堅持了生態合作模式。比如積極與其他終端芯片廠商對接，提供5G網絡測試，幫助行業生態降低認知成本，提高研發效率。並且積極推動跨行業、跨產業的合作，為5G打造更多行業應用場景。

目前，華為已經與合作伙伴一起開展了超過100個5G產業合作項目。這些探索出的行業5G案例，或許就將成為接下來5G商用週期中產業升級的導火索。

這些產業合作項目，加上華為本身的技術佈局，恰好可以對應行業5G的直觀需求：切片網絡的不斷提高，需要華為的技術優勢與產業合作模式；技術扭合需要產業生態的平台對話，並且可以藉助華為在多種技術上的廣泛佈局；而跨行業、跨產業的開放平台，正是華為在今天推動的重點。

5G不是4G+1G，但5G還是工具。千行萬業雖然看似是千萬扇門，但其實是千萬個維繫在數字化經濟中的利益共同體：所有行業都追求新的工具，更好的生產效率、更緊密的商業合作生態。從這個層面看5G與各行業的結合關係，華為能找到的行動路徑還非常豐富。

以持續的技術研發投入為基石，開放、合作與探索為行動方式，同理心作為合作依據——從5G到萬物萬業，華為正在行動進行時。

從“修渠者”到“土壤師”：華為的去向

其實研判華為與5G的關係，還有一個領域值得重視。那就是既然華為始終跑在更前面，關注更遠的地方，那麼如果站在一個階段性的戰略終局來看，華為最終會跑多遠，想跑多遠？

這個問題，或許也可以從華為今天啓動重點關注行業5G這件事種，找到一部分答案。在5G到來之時，泛ICT產業已經浮現出與4G時代完全不同的特點：產業需求更加旺盛、多種技術的成熟度全面提高、社會經濟對數字經濟的理解和需求較比十年前截然不同。

這些因素的合力，構成了一個廣袤變化的開始。我們都知道，華為是家喜歡水到渠成做事情的公司。而在5G可以看作是又一條水道，它的抵達正在讓一些水渠構成汪洋。

想象一下，不遠的將來一家公司會需要什麼樣的技術支持。比如剛才我們提到的礦山，一個聽上去遠離信息技術的企業。今天，礦山需要無人駕駛的運礦車，需要無人機與智能攝像頭結合的質檢體系，接下來可能還會需要採礦機器人、礦脈與礦石分析的智能系統。

這樣算下來，這家礦山需要多少種技術呢？5G的網絡環境是必須前提；雲服務是架設智能質檢、無人運輸體系的算力基礎；AI是所有這些應用實現的技術手段；IoT能夠變成採礦機器人、安全機器人；礦山需要的分析技術與AI訓練需要大數據的支撐。

這樣的現象不僅發生在一家礦山，還發生在千千萬萬世界各地的企業、政府機構、公共服務機構身上：產業用户需要的不是某個技術，而是眾多技術的組合排列與定製。

這是今天發生在5G更遠處、AI更遠處的變化實質。或許未來我們將不再區分計算側、網絡側、存儲側與應用側的技術種類，而是將5G、AI和雲，以及更多，組合稱為數字土壤。

有趣的是，無論是5G、雲計算還是AI，這些今天各自發展的技術，都在華為的佈局範疇之內。

在網絡與手機這兩件事上，我們已經見證了華為的合圍。通過發展網絡側技術，與終端芯片、終端產品，華為成為了今天唯一提供端到端5G解決方案的廠商。那麼更遠的將來，是否有可能華為成為第一家“數字土壤”的供應商呢？

從技術培育，到身份轉換與新市場開啓，華為的多條線索組成了一個龐大故事的若干部分。而在整個ICT技術走向智能化、通用化的序列種，5G是一個華為最具優勢、距離產業應用最近的“加速劑”。

從這個角度看，5G是華為的關鍵棋子，但不是華為的棋局；5G可以是一個大市場，但同時也可以是一個更大市場的開門密碼。

以運營商網絡業務起家的華為，如果説在此前的移動通信技術迭代中，更多扮演的是為運營商與網絡“修水道”的角色。那麼5G時代的抵達，則讓華為有可能走向數字時代的“土壤師”。

在未來，每個企業、每個行業、每個國際和地區，需要的土壤是不一樣的。需要的土壤養分會是定製化和經過複雜排列組合的——這是華為的未來。

任正非説：“華為公司未來要拖着這個世界往前走，自己創造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。”

那麼，既然5G會有很多種可能，為什麼其中不能孕育一種“華為可能”？一種華為通過5G走向數字土壤的可能。

呱呱墜地的5G，對於這個大時代來説也許是“萬物+5G”，也可能是“5G+萬物”。而也許在華為看來，5G是萬物n次方運算的一個開始。