中國的IT化程度遠超日本，日本專家認為應保持危機感_風聞

曾經中國商品的質量讓人詬病，如今隨着經濟發展，中國的技術水平急速飛躍，名列世界前茅。關於中國的IT發展，日本技術顧問及川卓也帶來了自己的見解，同時分析了中日兩國的IT技術差距。

日本對不使用IT技術、不學習IT技術的人太過友好

及川卓也認為，現在中國的IT技術已經深入尋常百姓家。

在結算支付方面，隨處可見支付寶、微信等便捷支付，出門攜帶一部手機便可無障礙度過一天。這樣的支付模式甚至已經滲透到日本的百貨商店、藥妝店、餐飲連鎖店等。

在深圳上海等一線城市，經常可以看見大爺大媽們使用二維碼進行支付，便捷支付已經深入普通人的生活。很多六七十歲的老年人在學習了晚輩們教授的使用方法之後，覺得手機付款並沒有想象中的那麼難。

深圳

如果在日本普及二維碼支付的話，那些從不使用手機支付的人會怎樣？

及川卓也認為，“日本社會對不使用IT技術的人太過友好了。”在日本，當IT技術人員開發新軟件新系統時，總有些人要求“外行人不懂，再弄得通俗些。”當然簡單易行很重要，但是技術人員覺得已經很簡單的程度，還是會有人提出異議。對比中國人學習IT技術的勁頭，日本人就沒有那麼努力了。

日本人曾經也用過算盤，學習過計算的方法和工具。雖然比起智能手機，算盤要難得多，但曾經的日本人還是學會了用算盤。如今提到IT，有日本人説：“不學習就不會用，好奇怪。”而且這樣的想法在日本社會普遍存在。IT時代，3歲的孩子都可以用智能手機等電子產品觀看視頻。在IT技術學習上，今天的日本人還是有些放鬆了。

在社會包容性不足的日本難以推廣新技術

中國的“二維碼”催生了很多新產業。例如部分超市已經推行無人收銀的自助結賬系統。顧客僅需下載安裝APP，便可自助掃描商品條形碼完成結算，省去了收銀區的設置。但是部分店員為確保商品無誤還要再次確認，這樣一來耗費了時間，新系統難以按照計劃高效運行。

新事物的出現總是伴隨着未知的風險。即使這樣，中國人還是有一種即使失敗也要“試試看”的精神。及川卓也説：“中國社會從不缺乏包容性。”

在以AI為代表的新技術領跑時代發展的今天，因為日本社會缺乏包容性，新技術無法順利普及，所以IT技術的發展較為遲緩。當然日本曾經也有過技術試錯的努力，但目前看來日本的IT技術正面臨着危機。

日本企業不再模仿美國

過去的日本企業喜歡追隨美國的腳步，模仿美國成功的商業模式。軟銀董事長孫正義曾在上世紀末提倡日本企業要效仿美國。

但是近年來日本企業不再追隨他們一直崇拜的成功者了。例如日本無法趕超運用AI的新型智能揚聲器Amazon Echo和Google Home就是典型的案例。

Google Home

初代Amazon Echo於2014年11月在美國發售，第二代於2017年11月在日本上市。2016年11月，Google Home在美國發售，2017年10月在日本發售。兩家企業花了1.5~3年時間將揚聲器產品推向日本市場。在這期間，日本的企業應該有能力自主研發出類似的智能產品，但事實上日本並沒有生產出相關產品，反而走向了與智能揚聲器完全不同的平台。Google Home在功能上與Amazon Echo幾乎完全相同， 並由AI助手提供支持。智能揚聲器已經成為IT平台的主戰場，沒有趕上潮流的日本從一開始便放棄了與亞馬遜和谷歌的競爭。

當然並不是説日本的企業都不行。像Japan Taxi就在為趕超美國打車應用商UBER而努力。説到打車服務，中國的滴滴出行紅遍了亞洲。對於新型出行服務，每個國家都有自己的法律規定，企業有足夠的空間進一步開發出行市場。

今後的技術革新要注重平衡全球化與本土化的關係

可以説，中國的百度和微博是效仿美國的谷歌、推特。迅速成長的中國IT企業從美國學習了先進的技術和經驗，通過自主研發為己所用，很多先進的技術已經輸往國外。及川卓也説：“今天的中國在很多方面已經超越日本，不斷挑戰、突破技術難題。可以預測，中國將會成為世界最先進的AI國家。”

及川卓也認為，中國幅員遼闊，雖然在外國人看來還有很多人生活在貧困線以下，還有很多不文明的行為，但是不得不承認有不少中國富人在經濟全球化時代誕生。曾經被外國人瞧不起的中國如今早已趕超日本，成為僅次於美國的經濟大國。

不少人詬病中國的個人信息泄露、著作權保護不到位等問題，但只盯着問題並非明智之舉。中國也有很多優質的商品和服務，這些都是值得其他國家學習的。

經濟全球化的今天，技術革新需要注重全球化與本土化的平衡。在當前的國際政治環境下，開展全球業務可能會有些難度，必須重視考察當地的經商環境，研究出具有專業化的服務。

最後及川卓也分析，日本很容易從一個極端走向另一個極端，如曾經在日本興起的“日本造手機”，無視世界手機、IT等技術的發展，獨自進行開發。這樣的技術革新只能在日本進行。在全球化的今天，日本需要開發具有專業化的高性能產品和服務，在對外輸出中要結合其他國家的實際需求而不是原封不動地“拿出去”，這樣才能探索出自己的商業模式，平衡全球化與本土化的關係。