一個4000億美金的教訓:比爾蓋茨最遺憾的事,卻是華為鴻蒙最好的指引_風聞
观察者网用户_244166-2019-06-30 09:48
作者:波力克
馬雲説,月薪 3W 的男人最幸福,錢太多了一點都不開心。
前不久,比爾蓋茨接受採訪表示贊同,他這些年一直都很煩惱,覺得自己親手毀掉了微軟一個價值 4000 億美刀的機會。
沒錯,蓋茨説的就是手機操作系統,他覺得今天佔據 85% 市場的安卓,本應該是由微軟做出來。
畢竟,微軟做手機操作系統比蘋果、谷歌都要早(1996 年),又有 Windows 桌面系統的優勢,骨子裏的基因就是吃這行飯。
你看,那會自信到都要在發佈時給 iPhone 舉辦葬禮了……..
01
緣起1996:微軟沒有對手,卻因錯失諾基亞埋下炸彈
別看今天 iOS 和安卓瓜分了手機操作系統,其實微軟才是最早吃螃蟹的人,早在 1996 年,比爾蓋茨治下的微軟就推出了第一款移動操作系統 Windows CE 1.0。
不過微軟那會還沒有主打“智能手機”這個概念,畢竟當時就是九宮格鍵盤功能機的天下,微軟更願意把它稱為 PDA,掌上電腦。
把筆記本縮小到 6 寸手機大小,鍵盤一定是 26 鍵的,系統和桌面版 Windows 一概照搬,我的電腦、回收站都有。再從高通那採購一塊基帶芯片,能打電話發短信,成了,搖身一變初代智能手機。
微軟也很清楚,Windows CE(打字太累,下面統稱 Win CE)最好的發展路線,就是複製 PC 上的 Wintel + OEM 模式,自己只管系統研發,然後將系統授權收取高額的授權費,形成強大的產業鏈。
比爾蓋茨在 1996 年 9 月,就成功拉攏了卡西歐、LG、惠普、飛利浦、NEC 等幾家硬件製造商簽訂協議。**但最重要的那個合作伙伴,蓋茨錯過了,他一直試圖拉攏手機大佬諾基亞,**當時連合作協議都給簽了,內部代號“鳳凰”計劃,蓋茨第一次聞到了 4000 億美刀的味道。
但諾記在最後時刻理清了思路,明明自己才是這個市場的大哥,為什麼要給微軟交系統授權費甘當“打手”?
微軟不愧是“巨硬”,並不願意在授權費上有分毫的讓步。直到 1998 年 6 月,諾基亞找到了手機界的三巨頭愛立信、摩托羅拉和松下,聯合收購英國 PDA 公司,成立了 Symbian 系統,自立門户。
錯失諾基亞,在之後的十年裏,塞班(也就是 Symbian)才是 Win CE 最大的敵人。
▲曾經的塞班聯盟
別看諾記的塞班陣營聲勢浩大,但在智能化這個點上要遠落後於 Win CE 陣營,當初代塞班還把隨意換鈴聲作為智能手機的賣點時,微軟已經前瞻性地把藍牙、MSN,以及最最重要的 WiFi 功能整合到 Win CE(2002 版)上。
在諾記事件後,微軟意識到,必須馬上扶正一個正兒八經的手機廠商來為 Win CE 聯盟模範,於是微軟找到了台灣的多普達(也就是後來的 HTC)。多普達不愧是懂手機的,立馬給 Win CE 的手機做出了一個極好的模版:
標配液晶觸屏,一根觸控筆,26 鍵採用隱藏設計。**在往後的幾年裏,多普達就是 WinCE 界的蘋果,**它們推一款新機,之後一年別家廠商必定是同一個設計風格,就像今天作為智能手機設計標杆的 iPhone 一樣。
Window XP 是 2000 年以後 PC 操作系統的絕對霸主,而微軟發現,已經從 Win CE 改名為 Windows Mobile(以下簡稱 WM)的移動操作系統同樣如此。
微軟移動團隊也把 WM 的成功歸結於和 Win XP 100% 複製讓用户完全沒有學習成本。這幾年,WM 手機出廠時的壁紙是經典的護眼藍天綠地,左上角的“開始”被完全保留。
2005 年微軟曾委託 Diffusion Group 公司做了調查,智能手機佔據了當時手機市場份額的 10%,而智能手機中,WM 強勢佔據了 80%。按這樣的趨勢下去,WM 很快就要統一手機操作系統市場。
▲從 WinCE 到 Windows Mobile,經典元素都沒有變
02
移動操作系統中生代:因為要省5000萬,所以錯過了4000億!
要怪就只能怪微軟命不好了,2007 年,蘋果舉行了初代 iPhone 發佈會,喬布斯説,上帝給了我們 5 根手指,為什麼還要用觸控筆?
微軟:???
▲名場面,喬布斯吊打舊世界4皇,搭載WM的Moto Q排在首位
但從上帝視角來看,那時還叫 iPhone OS 的蘋果系統並沒有顛覆 WM,因為 iOS 就只有 iPhone 可以用,微軟所面對的廣大 OEM 市場還在。
直到安卓之父安迪·魯賓的出現,很少人知道,安迪·魯賓曾是一名出色的微軟員工。
這位大佬在離職後就做出安卓的雛形——一個叫 Sidekick 的圖形系統,曾向微軟尋求合作或收購的可能。
但,2005 年比爾蓋茨決定退休了,這是他第二次摸到了 4000 億美刀,卻還是親手放走了它。
注,作為程序員的終極夢想,他並沒有禿
微軟這時成了另一位聯合創始人-鮑爾默的一言堂。
佔微軟 80% 營收的 Windows 和 Office 兩大部門話語權得到了空前的加強。而 Sidekick,鮑爾默根本不認為自家發展了 9 年,無數硅谷頂級精英嘔心瀝血做的 WM,會比一個初生的移動系統差。
後面的事情你們都知道了,研發手機系統極其缺錢的安迪·魯賓,又找上了拉里·佩奇(谷歌創始人),谷歌大手一揮,5000 萬美金,就把系統、公司、連帶安卓之父本人收入囊中。
在鮑爾默的帶領下,到了 2007 年,WM 6 的 PC 化到達了頂點。
微軟在開發文檔裏直接提供了高度兼容 Windows 的 API 開發接口,也就是説,桌面 Windows 的軟件,可以很容易地遷移到 WM 上,從而在一夜之間讓 WM 6 擁有數以十萬計的桌面級軟件。
但鮑爾默先生顯然沒搞清楚一件事,當時最最頂級的智能手機,基於 WM6 的 HTC Diamond,也只是一台擁有 528Mhz 單核處理器,512M 運行內存的手機,開幾個網頁就到了性能極限,又有哪些桌面軟件經得起折騰呢。
▲直到Windows 10,微軟還意圖用UWP把手機和PC大一統
微軟的移動操作系統夢在向閻王報道的路上一路狂奔。
從 2007 到 2009 年,WM 連着升級了 3 個版本,從 WM 6.0、WM6.1、到 WM6.5,都沒有擺脱觸控筆+PC化的設計方向,一步一步淪為一人一本和 8848 那樣的的商務利器。
同樣的 3 年時間,我們來看看安卓做了哪些改變,你就會發現微軟,死得一點都不冤。
最初的安卓原型機,是這個樣子滴,WM 系的全鍵盤,iOS 式的大圖標,整一個就是四不像,難怪鮑爾默不願意花這 5000 萬。
▲第一代安卓原型機,Sooner,現收藏於谷歌博物館
但只過了一年,2008 年穀歌想起來,當年微軟從 0 做起,也少不了一個經驗豐富的手機廠商幫忙解決硬件問題。
這次幫谷歌實現手機夢的,依舊是一家台灣公司,只不過它的名字已經從多普達變成了 HTC。
HTC 厲害啊,把當年在 Win CE 做減法的思路帶到安卓上。一下子把全鍵盤做成了側滑蓋,正面只留了軌跡球和安卓 4 天王鍵。
谷歌也在 1 年內,從模仿 WM 快速轉成了模仿 iPhone OS!
安卓 1.0 內置 Gmail,炫酷的谷歌地圖,視頻應用 Youtube,甚至是 Android Market(裏面幾乎是空的!)
顯然,谷歌在 HTC 身上,得到了和 10 年前微軟做 Win CE 起步時一樣的結論:
開源系統要做大,必須和靠譜的 OEM 廠商灑血為盟!
從 2007 年 11 月開始,谷歌開始跑馬圈地,把原本的 WM 扛把子 HTC、摩托羅拉、索尼、三星全都拉了過來,組成一個《開放手機聯盟》,頗有點聯合國五常的味道。
等到 2008 年 HTC G1 一炮而紅後,安卓的復仇者聯盟日益壯大:
連 T-Mobile、中移動、中聯通這樣的網絡運營商,和 ARM、英特爾、高通這樣的芯片巨頭都加了進來。
可以説,除了微軟和蘋果,手機界的資源鏈全被谷歌整合在開放手機聯盟裏。(抱歉,諾基亞也不在裏面,特此聲明)
其實在 2008 年,WM 系統依舊佔據着全球智能機 40% 的市場份額。
反觀谷歌,在 2008 年安卓的佔有率只有 3.9%,還是個弟弟。
但只過了一年,谷歌自己的 Nexus One(太子),摩托羅拉 Droid(74 天賣了 100 萬台),三星 Galaxy S(70 天賣了 100 萬台)相繼爆火,安卓這幾台大爆款比 iPhone 還好賣。
這一年(2009 年),安卓的市場佔有率是 22.7%,iOS 是 14.4%,而 WM,一下子掉到了 8.7%。
▲從左到右分別是:Nexus one,Galaxy S,Moto Droid,初代三劍客
03
微軟癌後期:生如夏花,死前也要放個 50 億美刀的煙花
連續 3 年用心打磨 Windows Mobile 後,微軟終於決定要揮刀自宮,重新做人。
不過拖延症是改不了的,説是要改革,直到 2010 年,安卓此時的市佔率已經達到了 44.8%,微軟才拿出了 Windows Phone 7(WP7)。
先不説瓷磚式首頁好不好看,是真的特別,一眼就能分辨出 iOS、安卓的區別。
而微軟到了落難的時候,終於又想起了以前幫着做手機的小弟們,HTC、戴爾、三星、LG,首發 WP7 的機子就有 10 多款。
但微軟跟大夥的革命情誼,也就止於這 10 台機子了,因為微軟在託人情的時候,還沒忘收別人“保護費”……..
微軟 CEO 鮑爾默,是個極其重視利潤和財務報表的人,所以 Windows 授權費是原則和底線,掛在 Windows 部門下的 WP7 自然不能例外。
WP7 和 iOS 都是閉源系統(安卓是開源系統,這意味着免費),每台搭載 WP7 的手機要收 25 美元授權費。
鮑老哥,我看你是在為難我…….微軟為了保持競爭力,一邊要求幾家手機廠商同樣配置的手機要比安卓版便宜(是的,廠商為了節省成本,WP7 版和安卓版通常是同一個模子同配置),一邊還要收授權費。
直到 2014 年,微軟才發現“已經沒幾個人願意交保護費了,全跑去做安卓了”,大手一揮宣佈,Window Phone 以後免授權費。
人在最危難的時候,都會想起過去自己的殺手鐧,把希望寄託於經驗之上。
微軟(鮑爾默)也是個記性很好的人,召集高層開了好幾次會,得到結論:這場仗要想贏,必須把行業老大拉下水。
當時的老大,還是諾基亞,還沒蘋果三星什麼事。
要把老大拉下水,你得有個內應啊。這個天選之子就是——埃洛普,前微軟 Office 老大,2010 年起受諾基亞董事會邀請擔任諾基亞 CEO,加盟簽名費高達 600 萬美金。
在微軟之前,其實谷歌也找到了諾基亞,但被埃洛普果斷拒絕。最終在 2011 年和微軟達成協議,共同開發 Windows Phone。
谷歌副總裁岡多特拉得知消息後在推特上嘲諷了一波:兩隻火雞湊在一起,就能成鳳凰了?
鮑爾默時期,微軟的企業文化叫,達爾文精神:優勝略汰,不能賺錢的部門通通裁掉。
而 Windows Phone 呢,在微軟就是個弱勢子部門,掛靠在 Windows 之下,沒有獨立決策權。
微軟把諾基亞騙上船以後,説是聯合開發,但微軟內部根本不捨得往 WP 上投資源(不賺錢)。
後來諾基亞員工回憶,WP 早期微信、支付寶、微博都沒有,還是諾基亞出面賣人情求着大廠們開發的,微軟的核心始終是佔據了 80% 利潤的 Windows 和 Office。
▲早期 WP 用户大戰支付寶事件
諾記那時,其實在材料上(今天仍被視作模範的聚碳酸酯),屏幕(最早用上 2.5D 弧形屏,蘋果直到 iPhone 6 才有),4000 萬像素和卡爾蔡司鏡頭(想想今天用徠卡的華為)。
就這樣的誠意,諾基亞賣得最好的 WP 的機子,竟然是 Lumia 520(百元機),藉助運營商的友情幫襯賣了 100 萬台,但那時山寨機尼彩一個月都不止賣 100 萬。
營銷就更不用説了,諾基亞曾做過的不跟隨,WP 時代一個能記住的廣告都沒有。
到了 2013 年,微軟又做出了一個更加錯誤的決定,但這個決定在當時的 CEO 鮑爾默看來,可能是微軟在移動端不輸給蘋果、谷歌最後的機會。
在諾記和微軟的蜜月期,也就是 2012 年,諾記“破船也有幾斤釘”,整個市場佔有率仍然在 30% 左右,而微軟的 WP,彼時也沒有涼透,市場份額在 8% 左右。
想想過去帶着多普達/HTC 這種不入流的小弟都能成,鮑爾默潛移默化地認為,把諾基亞收了,徹底斷了它們做安卓的心。
這年穀歌仍然跟諾基亞董事會秘密接觸,意圖甩開諾記 CEO 埃洛普投入安卓懷抱,如此這樣 WP 就能一舉翻身。
這就是鮑爾默願意花 71 億美元收購諾基亞的理由。比爾蓋茨終於站了出來,和全體董事會反對這項收購,把 WP 的資源往諾基亞 Lumia 身上傾斜,就會導致別家廠商的猜忌,斷了微軟經典 Wintel + OEM 廠商模式的路。
鮑爾默不惜和蓋茨冷戰以達成這筆收購,當然收購還是成了,老鮑在 2013 年就為此付出了代價,因為董事會對 WP 失敗的質疑而選擇了離職。
鮑爾默離職,印度裔 CEO 納德拉上位,就徹底宣佈了微軟在移動操作系統上的徹底失敗。
反正那 70 多億也不是自己花的,一點都不心疼,嫁過來的諾基亞被裁員 1.8 萬就地解散。
微軟甚至還呼籲大家別用 WP 了,遷移到安卓和 iOS 吧,我們已經為大家開發了各個系統專屬的微軟全家桶 App!
這算是官方宣佈微軟移動操作系統夢碎了。
寫完微軟的移動操作系統之路,我理解比爾蓋茨的痛苦:
從 1996-2019,回過頭來在三個時期,三個重要節點上,微軟哪怕抓住一個機會,代替安卓的可能就是 Windows Mobile。
但這 4000 億美金,恐怕還是進不了微軟的口袋。
聰明如蓋茨,想必一定知道不斷推動微軟做這些決定的,是這個公司最原始的商業思維和基因,而不是個人的情感。
你看納德拉在上任後推行“云為先”,微軟的市值同樣從 6000 億漲到了 10000 億,這不恰好也賺了 4000 億美金嗎?!
參考文獻:
界面:Windows Phone:一場漫長而必然的死亡;https://www.huxiu.com/article/200803.html
古泉君:微軟新一輪重組:Windows 被拆,“搞砸” WP 的男人離職;https://www.huxiu.com/article/237935.html
聽,那是微軟的移動之夢,破碎的聲音;
https://zhuanlan.zhihu.com/p/28321607