艾永亮：錘子手機的六年，羅永浩的smartisan最終為何失敗_風聞

近幾年來手機行業在科技發展中是越來越迅猛，很多手機廠商都在自己多年積聚的技術實力的基礎上，不斷的進步且不斷的發佈新品手機，這也讓手機行業的競爭越來越激烈，許多手機品牌陷入了大危機，看來今年又是一輪手機行業的大洗牌。在這裏艾永亮老師就得重點提起錘子科技了，作為半路出道的錘子科技它的命運是怎樣的呢？

説到錘子科技就必須提到它的創始人：羅永浩，他早年的個人成功主要是新東方時代產出的老羅語錄，羅永浩擁有極具天賦的演講能力和爆笑的語錄，在互聯網加持放大下，使他成為了網絡紅人。

（圖片來源網絡）

再後來怒砸西門子冰箱、硬槓方舟子事件，使得他在一定程度上獲得了不少的影響力和知名度，這也使他自己一度產生了錯覺，認為憑藉自身強大的個人號召力和營銷能力，能夠強行切入任何一個行業中。於是他認為開始便創辦了英語機構，而那次牛刀小試的結果呢？用他自身的話來説，起碼回本了，正所謂不賠就是賺了，賺了也就等於贏了。羅永浩認為自己在手機領域也能輕易取得勝利，殊不知當時的手機行業已是一片紅海。

2012年錘子科技誕生了，隨後錘子科技推出了第一款手機T1系列，一開始大家對於錘子手機還是抱有期待的。可是，期望有多大失望就有多大。不成熟的技術外加另類的設計，錘子手機根本沒法和其它擁有成熟工藝的手機對比，但此時的錘子仍然不自醒，甚至把責任推給了代工廠富士康，這也導致了第二個問題，人家富士康不接你的單了，從此錘子科技怕是找不到好的代工廠了，要知道沒有好的代工廠，產品再厲害，設計再好看也沒辦法落地，那麼會導致產品無法從激烈的手機行業中脱穎而出，銷量自然也無法提升，從而產生惡性循環。

即便是錘子科技往後推出的堅果系列，在成本和設計做出了一定的妥協，但錘子科技還是沒能解決好品控的問題，再加上降價的速度快且幅度大，這讓用户體驗感很不好，從而逐漸失去耐心，即使錘子科技從來沒有雄起過但還是逐漸走向下坡路。

從開始到結束錘子科技只用了六年的時間，但它也用親身經驗告訴我們一些事實。

一：不要在一個行業紅海時期選擇加入它。

二：想要選擇哪個行業，就必須熟悉那個行業，不要把事情想的太簡單。從一開始進入這個市場就把這個行業想得太簡單，認為只要把手機組裝一下用户就能買單，卻從沒想過設備生產、供應鏈搭建、銷售渠道、控制質量、客户服務的問題。

三：任何行業的品牌都不是一時衝動就能形成的，而是要順應當下時代中各種成熟的因素結合才會形成 。

四：一個品牌需要找到自己的專屬定位，並且努力維護自己的品牌人設，才能吸引住特定的客户羣，然後再想辦法擴大到更多用户消費者。五：不要對自身產品過於自信，從而無視用户的需求。六：用心掌握好自身的產品的品控最終才能被接受，別整那些虛頭巴腦的營銷了。

儘管最後錘子科技宣告失敗，但還是要為錘子科技創始人鼓掌，至少他勇於去做自己想做的事，即便是失敗了，也是無憾的。

“比起被當成悲劇英雄，我更喜歡被當成失敗的小丑”

看來創業跟做人一樣，是沒有捷徑的也沒法走捷徑，唯有死磕產品才是最用户最大的敬畏，我們還必須要有重塑產品的精神，能接受一切從零出發，一切以用户為中心，找到產品的痛點並解決它。

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