萬達往事 !_風聞
观察者网用户_244027-2019-07-01 09:43
作者:飛翔吧!橙哥 來源:財經早餐(Femorning)
“川商應當多一點勤奮,少一點麻將,沒有一個成功的企業家是玩耍出來的。我是中國最勤奮的企業家。”
近日,萬達集團董事長王健林在成都某論壇上的演講,成功登上了熱搜。王老闆的經典語錄又新增了一條。
而相比“多一點勤奮,少一點麻將”,更讓市場關注的,則是王老闆日前宣佈在四川的投資佈局:在四川已完成投資1600億元基礎上,再投1100億元,建設3個文化旅遊項目、頂級國際醫院、國際體育賽事和新建20個萬達廣場。
1600億元加1100億元,萬達合計在四川投資2700億元,四川也成為了萬達在全國投資最多的省份。
對於近年來大力佈局文旅產業的萬達來説,四川固然是一個文化旅遊資源豐富的大省,但從另外一個角度看,這似乎也是王老闆迴歸初心的一個舉措。
生於四川廣元市蒼溪縣的王健林,30多年前在遠隔故鄉2300多公里的大連,開始了自己的商業帝國。30多年後,用2800億元的投資許諾,回饋故土的父老鄉親。
在沉寂了一年多後,現在的萬達相比前幾年低調了許多,口號和目標少了,更像創業初期那個務實而又謹慎的萬達。
老實做人 精明做事
老一輩的人常説,當兵最能鍛鍊人。此話不假,同為軍旅出身的王健林和任正非,在各自的商業戰場上都取得了非凡的成就。萬達和華為也成為了兩家中國卓越的民族品牌。
敢拼敢闖、堅韌不拔、當機立斷…這些軍人最寶貴的品質在兩人管理公司上體現的淋漓盡致。而相比大器晚成的任正非,王健林在創立萬達之初顯得相對要順利一些。
1986年,王健林從部隊轉業來到大連,擔任大連西崗區辦公室副主任。兩年之後,王健林的機會來了。
西崗區住宅開發公司是區政府的下屬企業,當時欠債達到149萬元,瀕臨破產。政府向區公務員發出啓事,希望有人能夠接手拯救這個“爛攤子”,這時候,王健林站了出來,而這家瀕臨破產的住宅開發公司,就是大連萬達的前身。
**“機會是闖出來的,不是算出來的。**什麼清華北大,不如膽子大;什麼哈佛耶魯,不如自己敢闖。”
這是王健林的經典語錄之一,也可以説是王健林拿到第一桶金的心路歷程。創業過程中,商機和風險往往並存,所謂富貴險中求,即是如此。
接受“爛攤子”的王健林,憑藉自己的果敢,很快就抓住了改變自己和公司命運的機會。1989年前後,大連某城區有一處老城改造項目十分棘手,當地的幾家地產企業都不敢接手這裏的棚户區改造。王健林則主動接手了這塊“燙手的山芋”,由此賺到了自己的第一桶金。
當時大連的房子都沒有明廳和衞生間,王健林就給每套住宅加裝了明廳和衞生間,把木窗改成鋁合金窗,還給每家每户安裝上了防盜門。
要做就做和別人不一樣的,是王建林性格中一個明顯的特徵,而這次老城改造項目,王健林也收到了超出預想的效益。
當時大連的住宅,每平米價格在1000元左右,王健林的房子一經推出,就賣到了1500元/平,一個月時間,近一千套房子售罄一空,王健林的第一單就賺到了1000萬。
多年以後,王健林回憶道,1998年的那1000萬,相當於現在10個億都不止。
賺到第一桶金之後,王健林有了底氣,不久後,公司改制,大連萬達正式成立,開始了自己的輝煌商業歷程。
在萬達的頭10年裏,與同時期的地產公司一樣,萬達先後在全國各地“開疆拓土”,公司秉承着老實做人、精明做事理念,為未來的發展積蓄力量和經驗。
共創財富 公益社會
1998年,商品房改制,住房分配開始實行貨幣化,樓市迎來黃金十年。然而在這時,萬達卻選擇了急流勇退、戰略轉型。
要做就做和別人不一樣的。經過10來年的發展,王健林認為,房地產企業是一個“一次性現金流”的產業,而且房子不是快銷品,從一次性付款到按揭付款,現金流更新速度也慢得多。
**如何找到一種“可持續現金流”的產業,成為王健林思考重點。****王健林先後搞過超市、醫藥、電梯廠等項目,但效果並不好。**最後,王健林把目標瞄準了商業地產。
2000年5月,萬達宣佈戰略轉型,住宅地產和商業地產兩條腿走路,並將全國各地公司合併調整為商業、住宅兩大建設公司。
同年7月,長春重慶路萬達廣場——第一個萬達廣場誕生。藉此機會,萬達還與沃爾瑪結成戰略合作伙伴關係。
此後,萬達向商業地產的傾斜越來越多,在“共創財富,公益社會”的口號下,兩條腿走路,變成了一條腿奔跑…2005年,萬達正式宣佈將商業、住宅兩大公司合為一家公司——萬達商業地產股份有限公司,確立商業地產為萬達核心支柱產業。
2008年,北京奧運會成為奧運會有史以來最成功的一屆之一。不僅多項奧運紀錄被打破,北京奧運會也成為為數不多能夠盈利的奧運會。
或許是受到啓發,文旅產業成為萬達重要的佈局之一。2009年1月,萬達投資200億元建設長白山國際度假區。此後,萬達在全國各地佈局文旅項目成為常態化。
國際萬達 百年企業
萬達的前20年,用芝麻開花節節高來形容,並不為過。當然,這和王健林高瞻遠矚的戰略佈局,以及萬達精明務實的工作風格分不開。
但正如王健林所説,不同的階段,要有不同的目標、夢想。剛創業的時候,先定一個小目標,比如先掙它一個億…
顯然,家大業大的萬達早已跨過了1個億的小目標,甚至十億、百億也不在話下。於是,在新歷史階段,王健林給萬達提出了一個宏偉的口號,王老闆本人也認為,這是公司永恆的終極使命:“國際萬達,百年企業”。
2012年9月,萬達以26億美元併購美國影院巨頭AMC院線,引起市場轟動,吹響了萬達國際化號角。
此後,萬達海外併購一路高歌猛進。
2013年10月,萬達宣佈成立其在英國的房地產開發公司“Wanda One”,負責倫敦萬達酒店和住宅項目的開發。
2014年7月,萬達投資9億美元在美國芝加哥建設一座高350米,地上89層的五星級酒店及公寓項目。
2014年8月,萬達宣佈併購澳大利亞黃金海岸市著名的珠寶三塔項目。併購後萬達作為絕對控股股東。項目計劃投資9億美元。
2015年1月,萬達宣佈出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份。
2016年1月,萬達宣佈以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司。
2016年2月,萬達與法國歐尚集團在巴黎簽訂協議,雙方將合作投資巴黎大型文化旅遊商業綜合項目。法國總統奧朗德親自接見王健林。
2016年,萬達旗下美國AMC院線分別先後出資11億美元、9.21億英鎊收購美國卡麥克院線、歐洲Odeon & UCI院線,萬達形成全球電影佈局。
2016年12月,萬達集團與馬競足球俱樂部簽訂協議,萬達將冠名明年啓用的馬德里競技新主場,冠名時間為5年,這是中國企業首次冠名世界足球豪門主場。
……
可以發現,在國際化的道路當中,萬達在海外的併購多以文娛、體育產業為主,一方面這些休閒產業可以帶來穩定的現金流,二來這些產業帶來的品牌效應巨大,加速放大了萬達在國際上的品牌知名度和影響力。
比如今年歐冠決賽的場地,正是以萬達命名的“萬達大都會”體育場,兩隻英超球隊利物浦和熱刺展開了角逐,凡是利物浦的球迷粉絲,都會銘記在“萬達大都會”的夜晚,自己的主隊奪取了歐洲冠軍。
2017年以前,在國際化上的萬達可謂春風得意。用王健林的話就是,“現在的萬達,光靠品牌,就可以賺錢”。不光是在國際戰線上全面開花,王健林本人的聲望人氣也被推到極致。2013年福布斯榜,王健林以淨資產860億元問鼎中國首富;2015年胡潤榜,王健林以2600億財富首次超李嘉誠成全球華人首富。
在首富光環下,地產大亨王健林和另兩位互聯網時代的大佬組成“一王二馬”,形成了一個經典的段子:
“男人強,則王健林強;女人強,則馬雲強;少年強,則馬化騰強。”
然而實際上,這個段子裏,王健林跟住宅地產沒有任何關係。
首富與“首負”
2017年的萬達年會上,超越李嘉誠,成為亞洲首富的王健林,用一首《一無所有》紅遍大江南北。
自此,“悔創阿里傑克馬,北大還行撒貝寧;不知妻美劉強東,一無所有王健林”的七言絕句誕生了。
調侃歸調侃,但從2017年開始,“首富”王健林的日子,變得不那麼好過了。不斷在海外併購擴張的萬達,負擔的債務也越來越重。再加上環境的變化,萬達放緩了國際化的腳步。
除了債務,萬達在新領域的拓展也不順利,與騰訊、百度聯手做起來的互聯網企業萬達網科,曾一度頂着“騰百萬”的光環,但後續的發展並不順利,甚至還傳出了大規模裁員的消息。
影視領域,萬達電影重組“難產”,萬達歷時近五年打造的東方影都,本欲比肩好萊塢,到最後卻被王健林低調的打包賣掉。
**在2017、2018年兩年裏,萬達開始頻繁出售國內外資產。**這裏面不僅有萬達的第一個文旅項目長白山度假區,還有萬達在英國、澳洲、美國的房產項目,馬競俱樂部的全部股份,AMC院線32%的B類普通股……當然,還有與融創、富力高達637.5億元的“世紀交易”。
實際上,萬達頻繁拋售資產,並非完全是債務上的問題。萬達的商業地產大部分一直保持着90%以上的出租率,每年萬達集團的營收也高達2000多億,對一個資產達6000億的大集團來説,企業發展遇到現金流緊張的情況在所難免,但用“首負”來形容王健林,未免過於誇張。
然而,從買買買,到賣賣賣,萬達“瘦身”成功,但離王健林5年之內資產過萬億,營收過6000億的目標,似乎漸行漸遠。
2018年,萬達公佈業績,企業資產6257.3億元,同比下降11.5%;收入為2142.8億元,同比下降5.7%。萬達的總資產較2016年,兩年時間減少約1700億元。
在萬達集團2018年工作總結大會上,王健林做了對萬達30年的總結:萬達30年是中國改革開放的縮影,沒有改革開放,就沒有今天的萬達。
兩天後,萬達集團發聲明:**萬達海外負債基本解決,目前只剩下少部分沒有到期的負債,萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。**説萬達海外要違約的人,恐怕永遠要被打臉。
前路漫漫
運轉越快,轉運越快。
成功“瘦身”的萬達,在2019年似乎迴歸了初心,僅上半年時間,就宣佈了多起在國內的投資佈局。
今年4月,王健林表示,未來3年,萬達將在甘肅投資超大型文化旅遊項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店,新增投資約450億元。
同月,曾經一度宣稱“永遠退出足球”的王健林,在與馬競“分手”後,高調宣佈重返中國足球。萬達將和大連市簽約,支持10所小學校園足球建設。
大連足球青訓基地啓動
此後,萬達又與廣東省潮州市政府簽訂合作協議,投資200億元建設一個大型文旅項目;與瀋陽市政府簽訂合作協議,萬達將在已完成投資250億元的基礎上,在瀋陽再投資800億元。
而在不久前,萬達集團與四川省政府續簽協議,在已完成投資1600億元基礎上,再投1100億元。
從今年的投資佈局可以看出,萬達對文旅產業的重視程度。
自1988年成立以來,萬達共經歷了3次重大轉型:從地方走向全國;從住宅地產轉向商業地產;從單一房地產轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業。
萬達的口號也變了3次:老實做人、精明做事;共創財富、公益社會;國際萬達、百年企業。
儘管“國際萬達、百年企業”的口號現在顯得底氣不太足,但市場關心的還是未來萬達的第四次轉型,萬達這艘巨輪會在王健林的掌舵下向什麼方向發展。
市場普遍的觀點認為,目前重資產、輕資產均有佈局的萬達,未來可能更加傾向於風險可控的輕資產運營方式。
的確,企業越大,越需要考慮風險,富貴險中求相對於小富即自安,後者更受大企業得青睞。但相應的,公司的創新能力、適應環境變化的能力也在下降。害上所謂大企業病,似乎是所有巨頭們躲避不了的宿命。
有時候,我們看不懂這個世界,是因為我們太懂這個世界。