萬達往事 ！_風聞

作者:飛翔吧！橙哥  來源：財經早餐（Femorning)

“川商應當多一點勤奮，少一點麻將，沒有一個成功的企業家是玩耍出來的。我是中國最勤奮的企業家。”

近日，萬達集團董事長王健林在成都某論壇上的演講，成功登上了熱搜。王老闆的經典語錄又新增了一條。

而相比“多一點勤奮，少一點麻將”，更讓市場關注的，則是王老闆日前宣佈在四川的投資佈局：在四川已完成投資1600億元基礎上，再投1100億元，建設3個文化旅遊項目、頂級國際醫院、國際體育賽事和新建20個萬達廣場。

1600億元加1100億元，萬達合計在四川投資2700億元，四川也成為了萬達在全國投資最多的省份。

對於近年來大力佈局文旅產業的萬達來説，四川固然是一個文化旅遊資源豐富的大省，但從另外一個角度看，這似乎也是王老闆迴歸初心的一個舉措。

生於四川廣元市蒼溪縣的王健林，30多年前在遠隔故鄉2300多公里的大連，開始了自己的商業帝國。30多年後，用2800億元的投資許諾，回饋故土的父老鄉親。

在沉寂了一年多後，現在的萬達相比前幾年低調了許多，口號和目標少了，更像創業初期那個務實而又謹慎的萬達。

老實做人 精明做事

老一輩的人常説，當兵最能鍛鍊人。此話不假，同為軍旅出身的王健林和任正非，在各自的商業戰場上都取得了非凡的成就。萬達和華為也成為了兩家中國卓越的民族品牌。

敢拼敢闖、堅韌不拔、當機立斷…這些軍人最寶貴的品質在兩人管理公司上體現的淋漓盡致。而相比大器晚成的任正非，王健林在創立萬達之初顯得相對要順利一些。

1986年，王健林從部隊轉業來到大連，擔任大連西崗區辦公室副主任。兩年之後，王健林的機會來了。

西崗區住宅開發公司是區政府的下屬企業，當時欠債達到149萬元，瀕臨破產。政府向區公務員發出啓事，希望有人能夠接手拯救這個“爛攤子”，這時候，王健林站了出來，而這家瀕臨破產的住宅開發公司，就是大連萬達的前身。

**“機會是闖出來的，不是算出來的。**什麼清華北大，不如膽子大；什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖。”

這是王健林的經典語錄之一，也可以説是王健林拿到第一桶金的心路歷程。創業過程中，商機和風險往往並存，所謂富貴險中求，即是如此。

接受“爛攤子”的王健林，憑藉自己的果敢，很快就抓住了改變自己和公司命運的機會。1989年前後，大連某城區有一處老城改造項目十分棘手，當地的幾家地產企業都不敢接手這裏的棚户區改造。王健林則主動接手了這塊“燙手的山芋”，由此賺到了自己的第一桶金。

當時大連的房子都沒有明廳和衞生間，王健林就給每套住宅加裝了明廳和衞生間，把木窗改成鋁合金窗，還給每家每户安裝上了防盜門。

要做就做和別人不一樣的，是王建林性格中一個明顯的特徵，而這次老城改造項目，王健林也收到了超出預想的效益。

當時大連的住宅，每平米價格在1000元左右，王健林的房子一經推出，就賣到了1500元/平，一個月時間，近一千套房子售罄一空，王健林的第一單就賺到了1000萬。

多年以後，王健林回憶道，1998年的那1000萬，相當於現在10個億都不止。

賺到第一桶金之後，王健林有了底氣，不久後，公司改制，大連萬達正式成立，開始了自己的輝煌商業歷程。

在萬達的頭10年裏，與同時期的地產公司一樣，萬達先後在全國各地“開疆拓土”，公司秉承着老實做人、精明做事理念，為未來的發展積蓄力量和經驗。

共創財富 公益社會

1998年，商品房改制，住房分配開始實行貨幣化，樓市迎來黃金十年。然而在這時，萬達卻選擇了急流勇退、戰略轉型。

要做就做和別人不一樣的。經過10來年的發展，王健林認為，房地產企業是一個“一次性現金流”的產業，而且房子不是快銷品，從一次性付款到按揭付款，現金流更新速度也慢得多。

**如何找到一種“可持續現金流”的產業，成為王健林思考重點。****王健林先後搞過超市、醫藥、電梯廠等項目，但效果並不好。**最後，王健林把目標瞄準了商業地產。

2000年5月，萬達宣佈戰略轉型，住宅地產和商業地產兩條腿走路，並將全國各地公司合併調整為商業、住宅兩大建設公司。

同年7月，長春重慶路萬達廣場——第一個萬達廣場誕生。藉此機會，萬達還與沃爾瑪結成戰略合作伙伴關係。

此後，萬達向商業地產的傾斜越來越多，在“共創財富，公益社會”的口號下，兩條腿走路，變成了一條腿奔跑…2005年，萬達正式宣佈將商業、住宅兩大公司合為一家公司——萬達商業地產股份有限公司，確立商業地產為萬達核心支柱產業。

2008年，北京奧運會成為奧運會有史以來最成功的一屆之一。不僅多項奧運紀錄被打破，北京奧運會也成為為數不多能夠盈利的奧運會。

或許是受到啓發，文旅產業成為萬達重要的佈局之一。2009年1月，萬達投資200億元建設長白山國際度假區。此後，萬達在全國各地佈局文旅項目成為常態化。

國際萬達 百年企業

萬達的前20年，用芝麻開花節節高來形容，並不為過。當然，這和王健林高瞻遠矚的戰略佈局，以及萬達精明務實的工作風格分不開。

但正如王健林所説，不同的階段，要有不同的目標、夢想。剛創業的時候，先定一個小目標，比如先掙它一個億…

顯然，家大業大的萬達早已跨過了1個億的小目標，甚至十億、百億也不在話下。於是，在新歷史階段，王健林給萬達提出了一個宏偉的口號，王老闆本人也認為，這是公司永恆的終極使命：“國際萬達，百年企業”。

2012年9月，萬達以26億美元併購美國影院巨頭AMC院線，引起市場轟動，吹響了萬達國際化號角。

此後，萬達海外併購一路高歌猛進。

2013年10月，萬達宣佈成立其在英國的房地產開發公司“Wanda One”，負責倫敦萬達酒店和住宅項目的開發。

2014年7月，萬達投資9億美元在美國芝加哥建設一座高350米，地上89層的五星級酒店及公寓項目。

2014年8月，萬達宣佈併購澳大利亞黃金海岸市著名的珠寶三塔項目。併購後萬達作為絕對控股股東。項目計劃投資9億美元。

2015年1月，萬達宣佈出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份。

2016年1月，萬達宣佈以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司。

2016年2月，萬達與法國歐尚集團在巴黎簽訂協議，雙方將合作投資巴黎大型文化旅遊商業綜合項目。法國總統奧朗德親自接見王健林。

2016年，萬達旗下美國AMC院線分別先後出資11億美元、9.21億英鎊收購美國卡麥克院線、歐洲Odeon & UCI院線，萬達形成全球電影佈局。

2016年12月，萬達集團與馬競足球俱樂部簽訂協議，萬達將冠名明年啓用的馬德里競技新主場，冠名時間為5年，這是中國企業首次冠名世界足球豪門主場。

……

可以發現，在國際化的道路當中，萬達在海外的併購多以文娛、體育產業為主，一方面這些休閒產業可以帶來穩定的現金流，二來這些產業帶來的品牌效應巨大，加速放大了萬達在國際上的品牌知名度和影響力。

比如今年歐冠決賽的場地，正是以萬達命名的“萬達大都會”體育場，兩隻英超球隊利物浦和熱刺展開了角逐，凡是利物浦的球迷粉絲，都會銘記在“萬達大都會”的夜晚，自己的主隊奪取了歐洲冠軍。

2017年以前，在國際化上的萬達可謂春風得意。用王健林的話就是，“現在的萬達，光靠品牌，就可以賺錢”。不光是在國際戰線上全面開花，王健林本人的聲望人氣也被推到極致。2013年福布斯榜，王健林以淨資產860億元問鼎中國首富；2015年胡潤榜，王健林以2600億財富首次超李嘉誠成全球華人首富。

在首富光環下，地產大亨王健林和另兩位互聯網時代的大佬組成“一王二馬”，形成了一個經典的段子：

“男人強，則王健林強；女人強，則馬雲強；少年強，則馬化騰強。”

然而實際上，這個段子裏，王健林跟住宅地產沒有任何關係。

首富與“首負”

2017年的萬達年會上，超越李嘉誠，成為亞洲首富的王健林，用一首《一無所有》紅遍大江南北。

自此，“悔創阿里傑克馬，北大還行撒貝寧；不知妻美劉強東，一無所有王健林”的七言絕句誕生了。

調侃歸調侃，但從2017年開始，“首富”王健林的日子，變得不那麼好過了。不斷在海外併購擴張的萬達，負擔的債務也越來越重。再加上環境的變化，萬達放緩了國際化的腳步。

除了債務，萬達在新領域的拓展也不順利，與騰訊、百度聯手做起來的互聯網企業萬達網科，曾一度頂着“騰百萬”的光環，但後續的發展並不順利，甚至還傳出了大規模裁員的消息。

影視領域，萬達電影重組“難產”，萬達歷時近五年打造的東方影都，本欲比肩好萊塢，到最後卻被王健林低調的打包賣掉。

**在2017、2018年兩年裏，萬達開始頻繁出售國內外資產。**這裏面不僅有萬達的第一個文旅項目長白山度假區，還有萬達在英國、澳洲、美國的房產項目，馬競俱樂部的全部股份，AMC院線32%的B類普通股……當然，還有與融創、富力高達637.5億元的“世紀交易”。

實際上，萬達頻繁拋售資產，並非完全是債務上的問題。萬達的商業地產大部分一直保持着90%以上的出租率，每年萬達集團的營收也高達2000多億，對一個資產達6000億的大集團來説，企業發展遇到現金流緊張的情況在所難免，但用“首負”來形容王健林，未免過於誇張。

然而，從買買買，到賣賣賣，萬達“瘦身”成功，但離王健林5年之內資產過萬億，營收過6000億的目標，似乎漸行漸遠。

2018年，萬達公佈業績，企業資產6257.3億元，同比下降11.5%；收入為2142.8億元，同比下降5.7%。萬達的總資產較2016年，兩年時間減少約1700億元。

在萬達集團2018年工作總結大會上，王健林做了對萬達30年的總結：萬達30年是中國改革開放的縮影，沒有改革開放，就沒有今天的萬達。

兩天後，萬達集團發聲明：**萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債，萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。**説萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉。

前路漫漫

運轉越快，轉運越快。

成功“瘦身”的萬達，在2019年似乎迴歸了初心，僅上半年時間，就宣佈了多起在國內的投資佈局。

今年4月，王健林表示，未來3年，萬達將在甘肅投資超大型文化旅遊項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店，新增投資約450億元。

同月，曾經一度宣稱“永遠退出足球”的王健林，在與馬競“分手”後，高調宣佈重返中國足球。萬達將和大連市簽約，支持10所小學校園足球建設。

大連足球青訓基地啓動

此後，萬達又與廣東省潮州市政府簽訂合作協議，投資200億元建設一個大型文旅項目；與瀋陽市政府簽訂合作協議，萬達將在已完成投資250億元的基礎上，在瀋陽再投資800億元。

而在不久前，萬達集團與四川省政府續簽協議，在已完成投資1600億元基礎上，再投1100億元。

從今年的投資佈局可以看出，萬達對文旅產業的重視程度。

自1988年成立以來，萬達共經歷了3次重大轉型：從地方走向全國；從住宅地產轉向商業地產；從單一房地產轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業。

萬達的口號也變了3次：老實做人、精明做事；共創財富、公益社會；國際萬達、百年企業。

儘管“國際萬達、百年企業”的口號現在顯得底氣不太足，但市場關心的還是未來萬達的第四次轉型，萬達這艘巨輪會在王健林的掌舵下向什麼方向發展。

市場普遍的觀點認為，目前重資產、輕資產均有佈局的萬達，未來可能更加傾向於風險可控的輕資產運營方式。

的確，企業越大，越需要考慮風險，富貴險中求相對於小富即自安，後者更受大企業得青睞。但相應的，公司的創新能力、適應環境變化的能力也在下降。害上所謂大企業病，似乎是所有巨頭們躲避不了的宿命。

有時候，我們看不懂這個世界，是因為我們太懂這個世界。