不忘初心、牢記使命——龍芯中科總裁胡偉武黨課報告紀實_風聞

不忘初心、牢記使命——龍芯中科總裁胡偉武黨課報告紀實

胡偉武 2019-07-01 瀏覽： 645企業是追求利潤的，龍芯公司也不例外。但追求利潤不是龍芯公司發展的根本原因，而是我們長期堅持上述核心理念取得的自然結果。我們越是堅持為人民做龍芯，利潤越會滾滾而來，這是被龍芯的實踐證明了的。反之，我們越是追求利潤，利潤就會離我們而去，那些想拿中國市場換CPU技術的企業正在證明這個事實。這是企業發展的辯證法。人生所能提供的最大樂趣，是參與並完成一種艱苦而有重大意義的任務帶來的滿足。沒有什麼比為人民做龍芯，為國家和民族建設新型信息產業體系更艱苦和更有意義的事業了。我們生逢其時、使命在肩。只要我們繼續堅持為人民做龍芯的宗旨，繼續堅持自力更生艱苦奮鬥的工作作風，繼續堅持實事求是的思想方法，必然能推動龍芯在新時代的更大發展，必然能建立起新型信息技術體系，為中華民族偉大復興的“中國夢”做出龍芯人應有的貢獻。

導語：二季度，龍芯中科總裁胡偉武參加龍芯黨總支“三會一課”學習活動並作了題為“為什麼龍芯能在困難中發展起來？”的輔導報告。

在報告中，胡偉武根據近期龍芯面臨的良好發展形勢，作出了“龍芯的主要矛盾從能否生存轉到能否發展，龍芯的發展進入新時代”的重要判斷。同時，回顧龍芯20多年的發展歷程，科學概括龍芯不斷克服困難、走向勝利的三大根本理念:一是堅持“為人民做龍芯”的偉大宗旨。二是堅持自力更生艱苦奮鬥的工作作風。三是堅持實事求是的思想方法。這三點根本原因，總結起來就是我們堅持毛澤東思想武裝龍芯公司。

“不忘初心、牢記使命”，在中國共產黨建黨98週年之際，龍芯全體黨員通過這次黨課學習，加深了對於黨的宗旨使命的認識，更充分認識到龍芯人的奮鬥“初心”與中國共產黨“初心”的一致性，是一次深刻的黨性洗禮。與會黨員紛紛表示，要在推進國產自主創新的偉大征途中，踐行初心，不辱使命。

為什麼龍芯能在困難中發展起來？---龍芯黨總支“三會一課”黨課報告

胡偉武

最近，龍芯的形勢正面臨有利的深刻變化。在研發方面，首款第三代通用CPU產品龍芯3A4000初樣流片成功，性能成倍提高；基於龍芯CPU的KVM虛擬機正式發佈，龍芯的基礎軟件實現了“功能完整、架構穩定”；龍芯可實現在2020年如期完成基礎軟硬件“補課”的計劃，即CPU性能達到AMD水平，基礎軟件成熟度達到Windows XP水平（指微軟的 Windows系統經過每2-3年升級一次的多次快速迭代後在XP達到連續十幾年的穩定）。龍芯發展的技術瓶頸正在從包括CPU和操作系統內部（inside）轉向應用不夠豐富（outside）。在市場方面，繼2018年利潤比2017年翻番並實現現金流淨增加後，2019年一季度銷售額是去年同期的四倍，超過去年前三季度，一季度利潤接近去年全年利潤總額，現金流繼續快速增加，龍芯在2019/2020年實現爆發增長的預測如期而至。龍芯的主要矛盾從能否生存轉到能否發展，龍芯的發展進入新時代。

相比之下，目前全國經濟發展壓力很大，在自主信息領域，其它CPU企業都得靠國家經費養着，有的長期虧損，只有龍芯能夠通過市場生存（雖然是體制內市場為主）並實現較好的盈利。回顧龍芯18年多的發展歷史，走的是“之”字形的發展道路，彎路比直路多。在目前真真假假的自主CPU中，龍芯得到的政府支持是最少的，從2011年起國家項目幾乎就給龍芯“斷了炊”，為什麼龍芯能夠在困難中發展起來呢？在龍芯發展進入新時代的時候，我們需要總結出促進龍芯發展的本質性的東西，作為龍芯長期堅持的核心理念。

總結龍芯近20年的發展歷史，我們認為龍芯能夠在困難中發展起來的根本原因有以下三條。

1、堅持“為人民做龍芯”的偉大宗旨

正是因為我們堅持為人民做龍芯，所以在“十五”期間不怕業界人士的冷嘲熱諷（“十五”期間“龍芯打假”一直是網絡熱詞，甚至有人專門設置“龍芯打假”網站）。2001年靠計算所100萬的啓動經費起步，2002年8月研製成功龍芯1號，並在此基礎上實現每14個月CPU性能提升兩倍的“三級跳”的跨越，到“十五”末研製的龍芯2E性能達到Pentium III的水平，並推動研製自主CPU成為共識；“十一五”期間在龍芯CPU還不夠成熟沒人使用的情況下，分別在北京和常熟設立龍芯技術服務中心和龍芯產業化基地進行產業化嘗試，實現龍芯應用點的突破，並推動使用自主CPU成為共識；“十二五”期間在相關重大專項主要支持引進國外CPU技術的情況下，堅持走市場化道路，向市場圖生存，實現龍芯公司的盈虧平衡。在龍芯長期發展過程中，我們決定一件事情是否要做的標準，主要判斷依據是這件事對國家和人民有沒有好處，只要對國家和人民有好處，即使國家項目不支持，即使我們是“少數派”，我們也堅決去做，如果別人不信，就做給他看。正因為如此，當國家需要真正的自主CPU時，我們有了準備；當黨中央需要自主CPU的核心技術以抗衡國外技術戰和貿易戰的時候，我們至少可以提供“小米加步槍”。堅持為人民做龍芯的偉大宗旨，就是龍芯公司堅持聽黨指揮、為總書記分憂，增強“四個意識”，踐行“兩個維護”的出發點和立足點。

正是因為我們堅持為人民做龍芯，所以我們設立建立自主IT產業生態（而不是龍芯公司上市賺錢）的偉大目標，併為之奮鬥以贏取光榮的勝利。為了建生態，我們專門設立系統研發部進行基礎軟件的研發，不斷完善包括Java、瀏覽器等在內的各類API（應用程序編程接口）模塊，並通過統一系統架構實現操作系統級的二進制兼容。為了建生態，我們從其它主流CPU廠商不願意做的小而散的控制類應用做起，不厭其煩地支持“小煙囱”似的各類應用，支持大量的客户使用龍芯CPU，同時解決了龍芯的温飽問題。通過生態建設，龍芯的基礎軟硬件平台不斷完善，下游客户中基於龍芯CPU的軟硬件研發人員達到幾萬人，龍芯從產業鏈最末端的“乙方”到開始主動組織產業鏈。IT產業是“解決方案為王”的產業，CPU的價值在於其承載生態，以CPU為基礎建立自主生態符合產業發展規律，也為龍芯開創了廣闊的發展空間。

反之，如果我們以上市掙錢為目標，我們就會與國內其它企業一樣選擇與已有主流系統兼容的技術路線，亦步亦趨地跟在別人後頭做馬仔；就會滿足於特定應用領域的發展，想方設法通過銷售板卡等措施提高銷售額以便快速上市，限制了龍芯的發展空間；就會在碰到困難時放棄努力，轉而尋求容易賺錢的事情做。

正因為我們堅持為人民做龍芯，所以在長期發展中形成了一支對國家忠、對朋友義、私心較少的龍芯團隊長期獻身龍芯事業。在龍芯初創階段，龍芯人發揚“人生能有幾回搏”的精神，在龍芯課題組成立的頭五年中，三個春節、四個“五一”節日和四個“十一”節日在加班中度過，通過小步快跑的技術積累，掌握了CPU研製的核心技術。在龍芯轉型為企業主體過程中，為了專心致志把企業辦好，龍芯團隊絕大多數核心人員放棄事業單位良好的發展前途從中科院辭職，多名在讀博士退學加入龍芯公司。在龍芯公司失去國家支持處於困難時，龍芯團隊核心骨幹堅定龍芯成功的信心，擋住其它企業幾倍薪酬的誘惑，保持低成本運行，在龍芯公司實現盈利後再逐步提高員工的薪酬水平。我們充分認識到核心技術需要在試錯中發展，在這個過程中需要耐得住寂寞、擋得住誘惑、受得了委屈，通過“十年磨一劍”的長期堅持，促使龍芯穩步發展並實現從量變到質變的跨越。同時，我們堅持勞動創造價值而不是資本創造價值的企業價值觀，實施員工“工分”制度，按員工在龍芯工作表現而逐年累積工分並拿出利潤的一部分按照工分獎勵員工，增強員工龍芯的主人翁精神，充分調動員工積極性，在很大程度上穩定了龍芯的基層骨幹隊伍。

2、堅持自力更生艱苦奮鬥的工作作風

在龍芯發展過程中，尤其是在2010年前，主要國外CPU企業均曾尋求通過授權或合資的方式與龍芯合作，希望我們不用辛辛苦苦自主研發，而是直接拿他們的源代碼設計芯片或者直接拿他們的設計打上龍芯的標籤進行銷售。説實話，當時他們願意給我們的設計確實比我們自己的好，但我們一旦引進了他們的設計，就將終止自主研發的進程，就會在龍芯內部形成跟着“洋大人”的奴性文化，就會最終喪失自主研發的信心和能力。當國外壟斷企業很“友善”地勸説我們引進他們“先進”的設計時，背後都隱藏着四個字：“繳槍不殺”。只要我們放下“槍桿子”，放棄在自主創新的實踐中創新能力的培養，永遠做聽“洋大人”話的洋買辦，他們可以不殺我們。就像國共重慶談判時蔣介石要求共產黨放下“槍桿子”，解散軍隊，就可以給毛澤東當“新疆省主席”一樣。我們當然不能放下“槍桿子”，於是國外壟斷企業就通過與國內地方政府和企業合作，搖身一變成“自主CPU”來扼殺我們。目前我們就處於這種環境中。

那些引進國外CPU技術的人們在引進國外CPU技術時都“誠實”地説，在涉及國家安全等領域，還是要使用向龍芯、申威這樣自主研發的CPU，引進技術主要是面向開放市場競爭。但在引進後，都變了嘴臉説，引進技術的CPU沒有開放市場競爭力，主要是面向安全市場應用，並挖空心思説明自主研發的CPU滿足不了安全應用的需求，想方設法找幾個專家站站台、找幾個領導講講話，把非自主的設計變成自主設計，是安全的。奇怪的是，引進國外“先進技術”的所謂“自主CPU”都在賠錢，只有龍芯盈利。細數起來，通過引進國外技術發展所謂“自主CPU”的創業團隊已經死了三家了，賠掉的錢是近20年來國家累計投給龍芯研發經費的十倍以上。除了中國人民已經在大量“市場換技術”不成功的實踐中擦亮了眼睛、引進的技術“水土不服”、為了引進技術而拼湊的團隊沒有戰鬥力等原因外，堅持自力更生具有以下幾個明顯的優點：

在自主研發過程形成的技術能力才能保證國家安全，堅持自主研發得道多助。對CPU這樣的核心技術，不能滿足於通過合資企業獲得的品牌和營銷的自主化，人力資源和研究開發自主化才是最根本最深刻的自主化，也是我們最需要的自主化。CPU是巨複雜系統，只有通過自主研發的實踐才能真正把握其技術。即使拿到CPU源代碼，看懂了每一行，上百萬行代碼拼起來卻不知道其奧妙。Intel的CPU中發現的“熔斷”和“幽靈”隱患給我們一個啓示，即使設計者對CPU的複雜度引起的安全隱患都難以完全把握，更別説是看別人的設計了。況且，國外廠商為了自身長遠利益考慮，其“技術授權”只是一個姿態，在核心技術上只是有限程度的開放，國內企業仍不具備核心技術及其發展的話語權。在我們不掌握技術時就封鎖技術、在我們掌握技術後就通過技術合作阻止自主技術發展是國外壟斷集團慣用的伎倆。龍芯在自主研發過程中形成“聽黨指揮”的技術能力，成為確保信息安全的“槍桿子”，必然是得道多助。有些人把國外的CPU拿來改換標籤，或者對設計稍作改動，然後展開積極遊説，試圖打上“國產”的標籤，其本質是為小集團利益犧牲國家安全利益，必然是失道寡助。因此在大量的安全應用招標採購中，多數人從安全性的角度考慮選擇使用自主性最好的龍芯。

在自主研發過程中形成的能力才能解決CPU應用中存在的大量問題。CPU離不開軟件生態，X86的生態好指的是微軟的Windows系統，ARM的生態好指的是谷歌的Android系統。自主基礎軟硬件的軟件生態主要是面向實時嵌入式應用的VxWorks系統和麪向信息化應用的Linux系統。Linux系統和VxWorks系統都需要跟具體的應用相結合，而且開源的 Linux系統不論在哪種CPU平台上都有不少問題。引進CPU一味依賴國外企業建立的X86和ARM的開源軟件，沒有形成能力，解決不了客户在使用過程中碰到的具體問題。龍芯CPU開始時開源基礎薄弱些，很多軟件都需要我們自己去完善，像瀏覽器、Java虛擬機等龍芯公司都成為開源社區MIPS分支的實際維護者，對用户碰到的問題能夠做到定位準確、機理清楚，在客户中形成了龍芯能解決問題、龍芯CPU生態最好的口碑。經過多年的積累，目前龍芯CPU的VxWorks圖形生態好於X86和ARM，有些應用為了在VxWorks上使用QT和OpenGL，只能選龍芯。龍芯Linux生態總體上已經好於ARM，爭取再有1-2年好於X86。

在自主研發過程中形成能力後，可以通過“市場帶技術”實現產品的不斷演進，最終超過引進技術的CPU。在龍芯2010年轉型成立公司後，在2013、2014年把包括龍芯2F、龍芯3A1000等在內的計算所的科研成果產品化，滿足嵌入式應用需求，但面向複雜的信息化應用場景卻發現通用處理性能不足等問題。我們分析當時龍芯3B1500、龍芯2H的“學院派”導向問題，總結出先提高單核通用處理性能再提高核數，以及通用處理性能需要計算、訪存、IO性能平衡的方法，在2016、2017年推出第二代產品龍芯3A2000、3A3000、2K1000、7A1000等，通用處理性能是第一代產品的3-5倍。2017年起，我們開始研發龍芯第三代產品，目前第一款通用CPU產品3A4000初樣已經流片成功，在相同工藝下通用處理性能提高一倍左右；下一步再使用更先進的工藝提高主頻及核數推出3A5000及3C5000，可以達到AMD的性能並有所超越，充分顯示出通過自主研發實現產品演進的優勢。而引進技術的產品只能亦步亦趨地跟在國外產品後面發展，最多隻能通過工藝部分提高性能。相信隨着實踐的推移，龍芯通過自主研發實現產品演進的優勢會更加突出。自力更生不是關起門來排斥開放，而是在開放合作中掌握主動權，種下創新基因，形成創新能力，並在補課完成後勇於實現引領性的創新。

3、堅持實事求是的思想方法

在龍芯發展前進的道路上，我們堅持實事求是的思想方法，嚴格尊重客觀實際，耐心聽取各方面意見，在實踐中細心觀察，對複雜情況從多方面進行分析，經過慎重研究後果斷做出判斷，妥善解決在龍芯發展過程中碰到的各種問題。

實事求是的思想方法要求我們一切從市場需求的實際和龍芯發展階段的實際出發，而不是從良好的主觀願望出發，也不從技術發展趨勢和國家項目指南出發，來制定龍芯的市場和研發計劃。當在前進道路上發現脱離實際的苗頭，或由於脱離實際受到實踐的懲罰時，及時調整、進步。我們堅持老老實實講實話，紮紮實實做實事，在CPU的自主性、性能等方面不説假話，不為了一時的市場欺騙用户。我們耐着性子補課，補CPU微結構的課，補基礎軟件的課，需要耐得住長期積累的寂寞，需要擋得住研究和產業熱點的誘惑，需要受得了領導專家不理解的委屈。我們就像井岡山時候的紅軍，“以一擋十”也容易拼光，首先保證每一仗都沒損失，再做到打十仗能贏一仗，積小勝為大勝才有今天。世界上沒有“戰無不勝”，但有“戰無敗”，“打得贏就打、打不贏就跑”就是“戰無敗”。這需要很強的忍耐力，紅軍第二次反“圍剿”，做好“口袋”後整整等了敵人一個多月，才取得第二次反“圍剿”的勝利。我們從外圍做起，從Intel等大企業瞧不起的“煙囱”林立的控制類系統做起，再逐漸向建立生態的中心突破。認真種收成不好的“鹽鹼地”，先填飽肚子再圖發展。“知所先後，則近道也”。

實事求是的思想方法要求我們理論聯繫實踐，把技術發展趨勢、國家項目指南和先進企業的管理經驗跟龍芯的實踐相結合，形成龍芯的具體做法。2010年龍芯剛走上產業化道路時，雖然完成了組織上的轉型，但沒有完成思想上的轉型，沒有從思想上肅清“學院派”的流毒。別人辦企業是從零開始，我們辦企業是從負數開始，負數就是書讀得太多。我們曾經犯過把成熟企業的績效方法直接拿來套在龍芯頭上的錯誤，反而挫傷了市場人員的積極性。我們曾經犯過照着國外CPU技術多核化的發展趨勢以及國家項目指南的要求，在單核性能較弱的情況下，一味提高核數的錯誤，做出來的CPU賣不出去。在吃了虧後我們糾正了上述錯誤。我們在實踐中學會了把技術發展趨勢、國家項目指南和先進企業的管理經驗這些“理論”跟龍芯的實踐相結合的有效方法。在從市場中發現真正的應用需求後，研究國際上可以借鑑的地方，並與有關部門溝通，提出項目指南建議，並最終得到有關部門支持。向優秀企業學習管理方法時，我們不照搬優秀企業的具體做法，而是找出優秀企業管理方法中的基本邏輯和基本原理，並結合龍芯的實踐提出具體做法。

實事求是的思想方法要求我們通過對龍芯研發和產業化實踐的仔細觀察和充分調查研究，找出在龍芯發展過程中內在的規律性，並用於指導龍芯下一階段的實踐。我們在各方面進行反覆嘗試，吸取成功和失敗兩方面的經驗，把在研發實踐中找出來的規律上升為研發計劃和研發流程，把在市場實踐中找出來的規律上升為商業模式，把在管理實踐中找出來的規律上升為管理制度。例如，在產業實踐中，我們總結出軟件生態的關鍵不是用户是開發者，系統開發者要求實現操作系統的二進制兼容，應用開發者要求實現應用的兼容和優化等規律，並提出龍芯基礎軟件“三條線、兩個面”的方針，用於指導龍芯的基礎軟件研發，取得了很好的效果，軟件生態越來越成為客户選用龍芯CPU的重要原因，部分軟件模塊甚至成為客户選用龍芯CPU的排他性原因。又如，我們認真分析在電腦領域芯片企業賺錢，在手機領域整機企業賺錢現象背後的根本原因，提出龍芯當採取Intel+ Google+Apple的商業和技術發展模式，即像Intel一樣賣芯片，像Google一樣做基礎版操作系統免費開放給操作系統和整機合作伙伴，像Apple一樣以用户體驗為中心進行系統優化實現優異的用户體驗。

實事求是的思想方法要求我們在龍芯的研發和產業化實踐中不斷檢驗和發展我們的方針、策略、計劃、制度，形成螺旋上升。龍芯具有與生俱來的自我批評的精神，龍芯人是龍芯公司最嚴厲的批評者，實踐中的問題是管理改進的動力。龍芯的研發計劃、商業模式、管理制度都需要結合不斷變化的研發和市場需求，進行持續改進。要避免把成熟企業的管理辦法不經分析直接套到龍芯頭上的教條主義，也要避免不考慮變化了的實踐死守過去經驗的經驗主義。既要把成熟的做法及時總結形成有關制度用以規範全體員工的行為，又要避免還需要進一步實踐探索的做法過早地形成制度束縛住員工的手腳。執行制度時既要有對制度的敬畏心堅持制度的原則性，又要結合實際情況掌握一定的靈活性。

上述三點根本原因，總結起來就是我們堅持毛澤東思想武裝龍芯公司。毛澤東思想之所以戰無不勝，不是因為能夠掛在嘴上喊口號，而是能夠與各種不同的具體實踐相結合而對實踐起巨大的推動作用。毛澤東思想是用來武裝自己的，不是用來要求別人的；是用來武裝自己取得成功的，不是用來給失敗者抱怨社會不公的。

上述核心理念是龍芯公司傳承的基因，是龍芯每個員工的價值觀。要讓上述核心理念成為每個員工的思想習慣，貫徹到每個龍芯人的言行中，做到內化於心、外化於行。例如，在做到CPU芯片的所有功能模塊自主研發以後，最近我們決定在龍芯下一代橋片7A2000中自主研製GPU和PCIE接口。自主研發GPU和PCIE接口可能會增加7A2000的投入，推遲7A2000推出的時間，GPU的性能也不如購買商業IP。為什麼不買現成的GPU和PCIE接口IP呢？主要是因為自主研發PCIE和GPU這樣的核心IP符合龍芯的自力更生的核心理念，不是基於產品推出時間和利潤的精確算計。如果要有算計，那就是相信雖然短期麻煩一點，長遠來説在性能、成本、軟件兼容性上總有好處。如果我們不堅持自力更生的核心理念，CPU核也可以買ARM的。當龍芯的具體利益跟核心理念相沖突的時候，我們要堅持核心理念。如果把龍芯的事業比作一張藍圖，核心理念就是龍芯藍圖中的背景色，藍圖中的所有元素，包括目標、組織、人才、產品、制度都在藍圖的背景色上繪就。龍芯的方針、戰略、組織、商業模式都可以隨着實踐的變化而變化，但核心理念要長期堅持不變。

企業是追求利潤的，龍芯公司也不例外。但追求利潤不是龍芯公司發展的根本原因，而是我們長期堅持上述核心理念取得的自然結果。我們越是堅持為人民做龍芯，利潤越會滾滾而來，這是被龍芯的實踐證明了的。反之，我們越是追求利潤，利潤就會離我們而去，那些想拿中國市場換CPU技術的企業正在證明這個事實。這是企業發展的辯證法。

人生所能提供的最大樂趣，是參與並完成一種艱苦而有重大意義的任務帶來的滿足。沒有什麼比為人民做龍芯，為國家和民族建設新型信息產業體系更艱苦和更有意義的事業了。我們生逢其時、使命在肩。只要我們繼續堅持為人民做龍芯的宗旨，繼續堅持自力更生艱苦奮鬥的工作作風，繼續堅持實事求是的思想方法，必然能推動龍芯在新時代的更大發展，必然能建立起新型信息技術體系，為中華民族偉大復興的“中國夢”做出龍芯人應有的貢獻。

【本文原載微信公眾號“龍芯中科”,授權察網發佈。】