深水區的雲服務江湖，誰將問鼎混合雲市場寶座？_風聞
互联网江湖-2019-07-04 17:48
如今的雲服務已經進入發展的深水區，不同基因、不同體量企業對雲的選擇折射出產業發展新趨勢的同時，也吹響了羣雄逐鹿的雲服務賽道洗牌號角。
倒逼式改革下的殊途同歸：起點各異，但終點一定是混合雲
通常情況下，當一種行為成為行業共識時，其實我們可以認為這就是趨勢。
2016年惠普宣佈關閉公有云平台Helion轉向混合雲，2017年3月，思科關閉公有云平台Intercloud轉向混合雲。
去年10月，託管私有云領域的“巨鱷”IBM和紅帽達成協議，前者要在今年以 340 億美元收購紅帽，這已經是IBM市值的四分之一，同時，也是科技史上第二大的交易。而如此大手筆的背後只有一個理由：混合雲。
而公有云曾經最忠實的“什維克”，亞馬遜在去年年末也做出了調整，發佈了Outposts，將AWS基礎架構引入客户本地數據中心，開始進軍混合雲。
根據IBM商業價值研究院（IBV）發佈的調研報告顯示，85%的受訪企業已經在多雲環境中運營，而98%的企業計劃在3年內使用混合、多雲的服務。而IDC報也指出，到2020年，超過90%的企業將會使用多種雲服務和雲平台，超過1/3的機構將會建立多雲管理機制。
可以説，混合雲從某種程度上來看似乎成為一種行業正確。
需求決定供給，任何跳出需求的產品設計都是空中樓閣，雲服務廠商對混合雲的重視其實也是基於企業級用户實際使用變化進行的倒逼式改革。
傳統企業上雲：
V=f（效率提升、C端數據、災備方案）
傳統企業對雲的訴求是什麼？答案是效率提升，即通過雲服務的運用來提高自己產業鏈的協調運作能力，並加速創新業務的發生。對於傳統企業上雲，通常從非核心繫統開始，從一些對敏捷性要求高的業務開始用雲，對數據敏感性高的業務會選擇私有云，解決傳統IT本身能力不具備的彈性問題，積累雲上的經驗，逐步過渡到核心系統的上雲，這是傳統企業典型的上雲套路。混合雲架構無疑是最佳選擇。當然，不同企業，雲化的迫切性和深度不同，這跟自身的IT規模、IT現狀、和信息化水平有關。
隨着數字化轉型的深入，零售、金融、製造、交通、醫療……各行各業開始通過移動互聯網手段連接消費者，營銷、物流、服務等核心業務流程正經歷着深刻的改造。大量傳統企業開始具備互聯網業務特徵，需要應對互聯網高併發、海量數據快速增長等新挑戰。敏態業務讓傳統企業不得不將目光投入到公有云，開始利用公有云彈性可擴展的特點應對難以預計的業務峯谷變化，實現應用的快速訪問與響應。
除此之外，業務中斷、數據丟失是傳統企業非常擔心的問題，在數字化轉型時代，業務高可用的重要性快速提高，成為關鍵要素。通過公有云構建一套災備系統也成為不少企業的選擇，利用公有云可快速擴容的特點，可以實現更具性價比、最小化運維投入的災備方案。
“私有云+公有云”的混合雲架構無疑是最佳“生機”。
互聯網企業：
V（初期）=f（成本、敏捷）
V（發展階段）=f（成本、敏捷、高可用）
公有云服務和移動互聯網相伴興起，互相成就。無數互聯網初創公司藉助公有云實現了“輕裝”創業和快速增長，雲服務和雲模式也因此得到磨練、驗證並深入人心。然而“all in公有云”真的是互聯網企業的完美之選麼？
當企業逐步發展壯大，其“用雲量”突飛猛進的同時會產生鉅額成本，“公有云便宜”似乎只是一個美好的假象。企業開始算賬，隨着業務規模增長，“訂閲式”服務費和自建的“投資+折舊+運維”兩條成本曲線將在某一時刻交叉，產生一個TCO閾值。達到閾值的企業，迫於成本壓力開始考慮逃離公有云，其中最知名的案例莫過於Dropbox離開AWS，自建數據中心一事，此舉為Dropbox節省了數千萬美元的成本。
於此同時，還有很多對安全性、合規性要求非常高的互聯網企業（如互聯網金融行業），迫於合規的要求，也不得不將核心業務負載和數據運行在本地環境中。
然而自建數據中心是一個非常複雜和痛苦的選擇，Dropbox 花了數年時間才完成業務遷移。數據中心的建設和維護之重，也有違互聯網企業追求“輕”和“快”的初衷。
隨着私有云和託管雲的興起，企業發現“公有云+託管雲”的模式可以很好地平衡成本和敏捷性這兩大訴求。將大數據等離線計算業務或者敏感業務部署在託管雲私有環境，以降低成本、滿足合規、減少運維壓力，同時採用公有云支持web端負載，以滿足在線業務對快速響應和高併發的需求。
業務規模越大，高可用的壓力越大。不少互聯網企業CTO都在考慮通過跨可用區部署多活架構或者構建混合雲甚至多雲來實現業務災備。然而跨可用區部署多活架構需要雲服務商建立足夠的可用區，以及具備跨可用區多活能力的Region服務，技術難度很高。即便在現在，真正具備該能力的公有云服務商也是鳳毛麟角。而混合雲和多雲則必須要面對基礎設施差異性帶來的業務開發、部署和遷移的隱形成本。
因此，對於互聯網公司或者創業公司而言，主要分為兩個階段：
V（初期）=f（成本、敏捷）
V（發展階段）=f（低成本、敏捷、高可用）
在這一類企業發展的初級階段，考慮業務規模和成本等因素，會選擇公有云。但隨着市場規模越來越大，業務範圍越來越大，它也會面臨平衡TCO與敏捷性的挑戰，進而面對不同雲平台之間的應用部署問題，便於根據自身業務的發展情況進行相應的調整。也需要考慮業務遷移的隱性成本、災備方案等各種複雜因素。
總的來看，基因不同，但不同企業上雲的考慮因子其實很相似，都會考慮哪些系統可以先遷移，哪些後遷移，如何解決遷移後和周邊的系統協同等問題，是否具備足夠的可容性，能否做好私有云、公有云、託管雲的集成管理。
因為從業務發展層面來看，未來企業的業務更加複雜多樣，無論是從經濟利益還是安全利益，或者從一些管理場景的角度，都要求企業擁有前瞻的洞見，選擇最優的雲戰略。目前看來，無論是互聯網企業，還是傳統企業，都會更青睞於多元化解決方案，即多個雲或者混合雲。
由此可見，透過不同企業“上雲”後的成長路徑，混合雲成為雲服務商們的發力共識也就成為自然而然的事。
一家雲廠商的公有云、私有云、託管雲的架構是一樣的，那麼這個“遷移困境”不就“無縫解決”了嘛？縱觀國內外的雲廠商，青雲QingCloud是唯一能夠做到以完全一致的架構交付公有云、私有云、混合雲和託管雲的原生雲廠商，在混合雲市場具有天生優勢。因為從API設計上來講，私有云和公有云資源的操作分屬不同的API。
同一片“雲彩”，優劣明顯的產品：賽道洗牌期將至？
雖然混合雲漸成共識，然而“混合”之路談何容易。
不同廠商的雲代碼是不一樣的，各自的解決方案也大不相同。即便同一企業旗下，從公有云到私有云/託管雲，大多不是一套架構，甚至技術棧都不統一。如果雲服務商沒有天然打通公有云與託管雲之間的“隔閡”，企業自己來解決這一問題需要耗費相當多的人力成本和時間成本。
隨着越來越多雲服務商認識到企業對於混合雲架構的需求，它們也陸續開始推出自己能夠滿足企業管控多架構的IT資源系統平台。也有不少公有云廠商和私有云廠商聯合起來交付混合雲解決方案，兩朵明顯不一樣的雲，也要打通接口“混”起來。
雖説都在同一片“雲彩”下，不同企業產品之間比較起來也有非常明顯的差異。畢竟技術創新不是模式創新，靠跟風copy就能搞定。投入力度佈局時間不同，對混合雲結構的相關技術沉澱自然也就有所差異。
不少雲服務企業只是單純的認為混合雲就是不同 IT 形態、不同技術類型、不同架構之間簡單的拼接與堆砌，這樣其實無法催生出創新型應用。真正可落地並帶來業務價值的混合雲解決方案，需要經過系統化的架構設計，並經過工程化的交付實踐驗證的。
混合雲的發展方向從宏觀視角來看主要分為“一體化”架構、“一致性”用户體驗、“統一”運維管理這三個維度。
一體化“架構”：混合雲的目標不是連接（不同平台的連接），而是提供最優的業務支撐能力（充分滿足複雜多元的業務需求），能夠幫助用户接管跨雲、跨地域的IT基礎設施，把用户花在底層實現上的精力和資金解放出來，以一致的架構、直通的網絡確保業務支撐能力的連續和數據的自由流動。
“一致性”用户體驗：從用户端來看，雲服務商應該交付“公”、“私”一致的API、一致的功能組件、一致的運行環境，從而避免應用層對不同基礎設施的適配和重複開發，幫助用户實現應用的無差別部署和統一的調度策略，並實現最低的學習和使用成本。
“統一”運維管理：運維與管理是另一種視角的用户體驗，割裂的運維不僅降低整體效率，長期看也不符合一體化架構的要求。實現跨平台統一資源調度、監控、管理與部署，從而構建全局視角，以更有效的支持業務需求。
對於業務真正友好的混合雲是私有云環境和公有云環境的無縫結合，好的無縫體驗，應該是讓公有云和私有云的資源面向應用和人交付一致的使用體驗，它們的操作內在邏輯是完全一致，而非相互割裂，這會是一種稀缺性優勢。實現跨平台統一資源調度、監控、管理與部署，從而構建全局視角，以更有效的支持業務需求。企業選擇時也會考慮管理、使用的統一性。具備打通閉環的能力的玩家優勢更明顯。從架構到功能都是自己開發的系統，在軟件的升級、擴充、優化方面靈活性極高，也是產業一體化的要求。
以雲計算廠商青雲QingCloud為例,在混合雲領域有着得天獨厚的先發優勢，無論是技術架構還是落地實踐都走在國內雲服務廠商的前列，也是唯一一家擁有公私混託一體的架構的企業，提供具備一致使用體驗並可統一運維管理的一體化混合雲解決方案。
此外，青雲QingCloud 將自主運營的 SD-WAN 服務與各形態的雲平台進行了深度整合優化，雲網的深度一體化融合，為構建混合雲提供強大的網絡能力支撐，同時為進一步實現數據及業務遷移等高級場景奠定了堅實基礎。基於QingStor NeonSAN 的遠程數據同步能力，青雲QingCloud 混合雲將可以實現數據的跨平台遷移能力，從而進一步實現基於混合雲的災備體系，在支持業務彈性伸縮、業務高可用的同時，滿足雲災備、以及數據安全合規等場景需求。
就目前來看，“一體化”架構、“一致性”用户體驗、“統一”運維管理已然成為雲服務廠商真正稀缺的核心競爭力。行業開始向企業實際需求看齊，玩家們也逐漸歸於理性。但不得不説，混合雲的落地過程也會加速賽道的洗牌，因為IT最重要的是“落地”與可靠，雲計算顯然是一場廣告戰和價格戰不能替代的持久戰。
除產品因素以外，“中立性”將是企業級用户選擇雲服務商的另外一個重要的維度。
以阿里云為例，雖然它的技術也很厲害，但它做得再好，騰訊投資背景的企業不會使用，而阿里投資背景企業的競爭對手也不會使用。同樣的，華為也以技術見長，但oppo和vivo會用華為雲嗎？它們都是手機制造商，是競爭對手，用對手的技術服務平台，數據安全方面會有很大顧慮。這時候，類似青雲QingCloud這樣專注於工具平台，有技術優勢且自主可控，純粹的中立雲計算廠商會是企業更好的選擇。
值得一提的是，由青雲QingCloud舉辦的Cloud Insight Conference 2019雲計算峯會將於7月25日舉辦，就目前瞭解到的信息來看，基於混合雲架構的數據遷移和雲上災備將是大會的主要議題之一，為大家展現如何以全維統一平台和眾多獨立產品線構建的超級混合雲能力，共同探討真正迎合企業當下實際需求和應對未來變化的雲服務解決方案。
尾聲：
雲服務已然成為現代企業的標配，國內企業轟轟烈烈的上雲潮還在進行中，大部分企業經過幾年的雲建設，已經意識到公有云、私有云、託管雲需要互補共同存在，混合雲大勢所趨。然而時間與市場不等人，過去無數個產業發展經歷告訴我們，從來沒有追風口追成功的，因為風口是追不上的，一旦在最初“打地基”的時候決策失誤，那麼未來付出多少努力都追不平缺乏遠見的落差，尤其是對於技術導向型的產業而言更是如此。對於那些真正懂得雲計算和企業需求本質的雲服務商，在構建雲服務之初便是以“雲”的理念且富有前瞻意識地來做雲，與企業需求共同成長，共同進化。
技術端的不足使得很多企業在混合雲爆發之際缺乏競爭力，而在此之前一直默默深耕技術和企業需求的雲服務商也終將一鳴驚人，問鼎混合雲市場寶座。
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