一直在路上的阿里雲之父：永遠年輕，永遠熱淚盈眶_風聞

作者：雲端鐵馬馬  來源：財經早餐（Femorning)

今年五月，被譽為“中關村最大養老院”的甲骨文宣佈“不提供養老服務”了。

甲骨文這家曾經網羅了國內頂尖畢業生的外企，如今原本有1600人的北京研發中心縮減了一半人員，成為了兩個月前的大新聞。

但是把時間撥回十年前，阿里曾經是甲骨文在亞太地區最大的客户。

十年之前的先見

十年前，雲時代到來，甲骨文不僅沒有上車，甚至還站到了新技術的對立面上。

過去十年，企業上雲的意願從3%上升到84%。從大環境來看，上雲是不可逆的趨勢。

有個阿里人，在十年前就看到了雲的到來，他就是阿里合夥人之一——王堅。

其實故事要從2007年説起了，當年，剁手族在淘寶瘋狂買買買還在pc端。

但問題來了，工程師們發現，那些小型機裝備（行話叫“IOE”）已經撐不住剁手族的購買力了，服務器全天24小時保持98%運行，離爆棚也就差兩個百分點吧……

公司的“腦力”（計算力）快不夠用了。

如果這個“大腦”記憶被填滿，就沒辦法儲存新的商品和交易記錄。

如果這個“大腦”思維速度跟不上，就沒有辦法讓用户及時下單、付款。

這樣下去可不行啊，大家覺得這個IOE有問題，但是這個問題怎麼解決呢，程序猿們還一籌莫展。

因為當時的中國互聯網企業，無外乎都有“IOE”這三樣標配：

I（IBM，服務器提供商，他們提供的服務器俗稱“小型機”）

O（Oracle，數據庫提供商，他們的軟件是著名的“甲骨文商業數據庫”）

E（EMC，存儲設備提供商，他們提供的是“集中式存儲”）。

曾有媒體報道過，2008年，在阿里的IT架構中，淘寶和支付寶使用的絕大部分都是 IBM 小型機、Oracle 商業數據庫以及 EMC 集中式存儲。

這個時候，王堅來了，他説：“雲計算”就像一個巨大無比的“大腦”，能同時調度數千台計算機（太專業了，所以省略），總結下來，反正就是比“IOE”有前途。

馬爸爸覺得，嗯老王你説的很有道理！

所以，2008年，王堅從微軟亞洲技術研究院空降阿里擔任首席架構師後提出的第一項改革就是“去IOE”戰略。

艱難飛天

任何一件事的開端都是艱難的，阿里雲也一樣。

王堅一直有着強烈的技術自主情結。他是一個航空航天迷，常常會給手下講，過去沒有辦法造自己的大飛機的日子。

2008年10月，王堅給雲計算平台起名“飛天”，源自中國神話中的形象，同時也意味深長。

馬雲、王堅和工程師們的合影

簡單形容一下，阿里雲的飛天計劃，相當於做一個發動機，有了動力，其他的再慢慢做。

但當時時間緊迫，王堅帶着兄弟們同時做兩件事：一邊製造發動機，一邊為阿里的主營業務淘寶網順便造一個整車出來。

於是，2009年春節都沒放假，阿里雲的工程師們早早就開工了，在北京上地的匯眾大廈203，“取暖全靠抖，加熱全靠搓手”的辦公室裏，工程師們敲出了“飛天”的第一行代碼。

這是阿里雲最早的辦公室，但是門口也沒個牌子。直到半年後他們搬出大廈，保安都不知道這幫神神叨叨的人究竟是幹什麼的。

每天，工程師們除了噼裏啪啦寫代碼，還得順便“荒島求生”——自己訂水、買垃圾桶、修桌椅板凳、修無線網，連茶葉和咖啡都是從自己家帶來的。

當時公司環境有限，寫代碼的地方隔壁就是測試系統的服務器，所以夏天時候就像一個大火爐，大廈的空調不行，還沒到七月份，程序員就熱得撐不住了。

為了降温，每天上午他們都叫冰場送兩大塊冰來。

在2010年到2012年，阿里雲卻迎來最艱難的三年，從0到1的長征路上，大家都遇到了瓶頸，但都不知道該往哪裏去。

國外不告訴你，國內就只有阿里雲在堅持做“雲計算”，內外質疑聲音不斷。

一般來説，三年時間足夠判斷一件事情到底靠不靠譜。所以，2012年人們幾乎已經認定了阿里雲不可能做出一套雲計算系統了。

阿里雲的滿弓、李超、飛天總架構師唐洪、林晨曦等元老每天都是低着頭上班。

當時，阿里雲內外交困，組織了一場員工和客户共同參與的“共創會”。

王堅把每年一度的阿里雲“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。

然後就出現了“王堅哭了”的那一幕。

在 2012 年的阿里雲年會上，王堅走上台，他緊緊攥着話筒，幾次抬眼望向遠處，幾次欲言又止，最終泣不成聲。

這個曾經揚言要用一己之力把中國雲計算鐫刻在世界科技史上的“瘋子”，就那樣孤零零站在原地，面對台下黑壓壓的一羣錯愕的人。

這是阿里雲故事裏最為人所知的一個細節，也是不苟言笑的程序員王堅給大家最深的印象。

但很少有人記得，王堅一邊哭，一邊説了什麼。

他説：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不後悔。只是，我上台之前看到幾位同事，他們以前在阿里雲，現在不在阿里雲了…”

馬雲的定心丸

眼看阿里雲成立就要滿五年了，集團裏卻風言風語地傳着“阿里雲要被撤掉”的消息。

某一天，馬雲突然召集阿里集團高管開會，所有業務部門的負責人都估計是馬雲要宣佈關掉阿里雲的消息，於是紛紛帶上自己的技術負責人蔘會，準備一聲令下，就瓜分阿里雲的技術人才。

幸運的是，馬雲選擇相信了他。

馬雲説：“博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。假如10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會不一樣。”並許諾：一年投10億，堅持10年也要做成這件事。

2013年是雲計算的一個轉折點，這一年雲計算熱潮剛剛興起。

也就是2013年，王堅和團隊一起，把5000台機器，組成像一台機器一樣來用，讓它們同時去完成一件事情。

那年阿里雲發佈了飛天5K集羣（你可以把它理解成5000台機器合成一台來用），這是當時世界上第一家對外提供5K雲計算服務能力的公司。外界慢慢對阿里雲有一些認可，阿里雲慢慢的獲得了外界的一些支持和諒解。

一開始，阿里雲能夠提供穩定服務的證明，是2012年的雙11，阿里雲跌跌撞撞地扛住了百萬次的高併發；

2013年雙11，350億的成交數字，80%的交易都是通過雲端搭建的“聚石塔”完成。

但阿里雲發展過程中會被IT歷史記住的時刻，應該是2013年5月17日，阿里集團最後一台IBM小型機在支付寶下線。

從2008年阿里提出去IOE口號後歷史5年，阿里內部完全不再使用IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備。

也就是2008年提出的去IOE計劃。

2015年，12306部署在飛天上，春運高峯分流了75%的流量。

直到今天，阿里雲"飛天"系統奠定了中國雲計算的基礎，企業將業務流放在成本更低、效率更高的公共雲服務器上成為主流。

目前，超40%的中國500強企業、近一半的上市公司和80%的科技類公司彙集在阿里雲上。阿里雲也以絕對的優勢領跑中國雲服務市場。

2019年6月，權威數據研究機構Canalys發佈了最新的中國雲計算市場調研報告，數據顯示，2019年第一季度，阿里雲以47.3%的成績成為了中國雲基礎設施市場份額第一。

阿里雲以19.6%的成績位居亞太公共雲基礎設施領域第一，超過了微軟和亞馬遜市場份額的總和。

永遠年輕，永遠熱淚盈眶

王堅曾經受央視《朗讀者》節目邀請，誦讀了喬恩·克拉考爾的《進入空氣稀薄地帶》，回憶了阿里雲的創業史。

王堅不是一個喜歡誇張的人。

他平靜地對董卿説：“現在阿里雲的成就是工程師拿命換來的，其實也是最早一批客户拿命在填，就像第一個用電的人一樣”。

以身為棋，才能勝天半子，創業維艱，唯有曾和死神擦肩而過的人，餘生才會用十倍的速度奔跑。

在阿里雲賽道上，今年已經57歲的王堅永遠年輕，永遠熱淚盈眶。

每一個阿里合夥人背後，都有一個不平凡的故事，今天的主角是阿里巴巴技術委員會主席——王堅，也是阿里雲的締造者。

關於阿里合夥人的那些事兒，如果你還想看誰的故事，請在留言板告訴鐵馬哦。