日本文教堂遞交事業再生ADR申請手續：實體書店是否日暮途窮？_風聞

6月28日，日本連鎖書店經營企業文教堂股份集團發表內容為提交事業再生ADR申請並獲得受理的宣言。關於申請理由，該公司表示受網絡售賣及電子書籍普及的影響，實體書籍的市場規模逐漸縮小。

事業再生ADR(turnaround ADR)，是指以債務整理為目標的法庭外的糾紛解決制度(Alternative Dispute Resolution)，是由中立、公正的專家，為債務人與金融債權人之間形成債務整理協議而居中進行調停的債務整理程序。

文教堂於1898年創立至今，在日本全國範圍經營了161家分店（截止至2018年8月）。

文教堂在日本屬於中等規模經營連鎖書店的企業。2018年8月結算期的銷售額與前年同期比下降了8.5%，銷售額為273億日元（約17.5千萬元），經營利潤表呈現約5億日元（約3千萬元）赤字。截止當期期末，公司財務陷入債務超過的狀態。債務超過，是指破產原因的一種，債務人負債超過實有資產，在我國通稱為資不抵債。

截止目前該公司仍打出強化資本策略的口號。2010年，文教堂集團接受來自大日本印刷（DNP）的資本，雙方實行第三方分配增資，以此為契機成為它成為DNP的關聯公司。關聯公司是指企業之間為達到特定經濟目的通過特定手段而形成的企業之間的聯合。然而，DNP卻將部分股份轉讓給出版經銷企業日販。總之最後，文教堂經營的改善未見起色。

直到2019年8月末，文教堂如未能解除債務超過危機，原則上它只能終止上市。據悉，該公司制定2020年8月底前解除債務超過危機的再生計劃；辦理ADR申請實行再生計劃，則可獲得一年的寬限期，且可持續保持公司處於上市的狀態。

目前書籍流通方式呈現兩極化。一方面不言而喻，網絡販賣方式。以亞馬遜為首的網上書店，在書籍種類有着壓倒性的優勢，通過手機電腦購買體現了其便利性，因此廣受好評。另一方面則是注重“購買體驗”類型的大型書店的售賣方式。此類書店將書籍、日用雜品、衣服等混合出售，打造綜合賣場，向顧客提供除了選書買書服務，還可享受網上書店沒有的體驗。

日本CCC集團（Culture Convenience Club Company）推出分店，在生活提案型商業設施“枚方T-SITE 百貨”裏彙集了以蔦屋書店為核心的多家專賣店；台灣連鎖雜貨書店“誠品生活”於2019年9月即將在日本橋推出首家日本分店“誠品生活日本橋”。這2者均是“購買體驗”型的實體店的最佳例子。

位於青森縣八户市的公立書店“八户購書中心”，攜手圖書館及八户市政府，計劃將八户市打造成書街，開辦無論高中生或成年人都可參與享受的活動。八户購書中心表示此活動不追求商業利潤，所以特意沒在活動裏擺放暢銷書籍。他們希望來訪者能與好書相遇。活動期間，來自其他縣的來訪者不計其數。以經營住宿書店出名的“BOOK AND BED TOKYO”，在新宿、池袋、心齋橋等地區開設分店。

兩極化的代表分別是強調“購買”本身的網上書店以及以“購買”以外的附加價值戰鬥的大型書店。在這兩極分化的夾縫中，主要在郊區及地方都市推出中等規模連鎖書店的文教堂喪失了典範之力。即使消費者想購買所需書籍，受店鋪限制庫存小，也難於買到雜誌或熱門話題以外的書籍。即使企業企圖從選書、日用雜品或者活動方面着手投入，但受集客力、店鋪空間及工作人員所侷限，也難以實現開展。“中等規模”書店能在成長期提高分店擴張速度，但這優勢隨着經營環境變化轉為弱勢。