負債3133億！從公益鬥士到性侵惡魔，狠人王振華奪命狂奔_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2019-07-06 14:33
文/金錯刀頻道 Zoe
七月的第一週，
酷暑模式讓人透不過氣。
更讓人感到壓抑的，是上海市公安局普陀分局發出的一則通報：
新城控股董事長王振華涉嫌猥褻9歲女童。
醜聞被揭開的48小時內，王振華所屬的新城系三家上市公司市值已蒸發合計逾380億元。
而此事距離上一個公益人士——雷闖性侵事件正好一年時間。
一年過去了，惡魔還在人間。
事發第一天，媒體發稿又撤稿，第三天熱搜就沒了，知乎熱榜上甚至看不見有關此事的信息。
但面對兒童性侵，沉默就是縱容。
刀哥今天想聊一下關於王振華的為數不多的信息，和他人生中的三個精彩的反轉時刻。
1
從車間主任到地產大亨
1962年，王振華出生於江蘇常州一個貧困農村家庭。
提起江蘇，很多人的印象應該只是南方小城市，但就是這個小城市先後湧現出一批商界巨賈：京東的劉強東，格力的董明珠，當然還有王振華。
王振華成長時，這裏窮的響叮噹，但他是天生的冒險派。
1983年，21歲的王振華大專畢業，分配到江蘇常州市武進第一棉紡廠，一家國營企業，那一年他21歲。
5年時間，王振華就在500人裏混到了車間副主任的位置。
1988年，王振華跟着下海大潮出走，扔下當時的鐵飯碗，成為第一批吃螃蟹的人。兩年後，王振華忽然拿出12.5萬的鉅款，創辦了武進縣湖塘區織布廠。
12.5萬在當時可以説是一筆鉅款了，雪球上有一篇文章《1990年的1萬塊相當於現在多少錢？》中説：123萬元。
這筆錢從何而來，我們不知道，王振華很少接受採訪，但從此他的人生就像開掛了一樣。
又一個5年，他將這家紡織廠幹到全市三甲，積累了200萬的資金。
但紡織業發展太慢，跟不上王振華日益增長的野心。
1993年，王振華接觸到一本改變他一生的書，叫《投資潮中永不沉沒的船——房地產》，從書中他知道了李嘉誠、包玉剛等企業家發跡的故事。
因此，在93年全國樓市一片慘淡的時候，他偏向虎山行，成立了新城投資，開始了地產開發的生意，當時團隊只有5個人。
他們的開發的第一個項目是湖塘灣新村。
一期房子上市後，一炮打響，短短兩個月就賣空了。
在現在看來，簡直太不可思議，5個人就敢搞房地產，還搞成了，是個狠人沒錯了！
之後，野心勃勃的王振華加快步伐，採取“農村包圍城市”的打法，先是操作中涼新村一期與灣裏新村二期的開發，在常州站穩了根基。
1998年，隨着萬博花苑的開發，新城正式從常州偏遠的武進區進入常州市中心，再往後就是從常州市拓展到長三角滬寧沿線，一路高歌猛進。
2001年，新城控股借殼江蘇五菱實現B股上市，成了江蘇省最早上市的房地產公司之一！
2009年，新城將集團總部遷往上海，開始全國化佈局。
2014年樓市低迷時，他又踏準上海及周邊二線樓市房價快速上漲節奏，銷售額反倒連年翻倍。
“有規模才有江湖地位，有江湖地位才有話語權”。
這句話一直是王振華的信條。
他也憑藉這一人生信條完成了第一次反轉。
發展到這裏，王振華還只是個既有野心又勵志的冒險家。
2
從地產黑馬到3000億債王
王振華的第二次反轉在2015年~2018年。
2015年12月4日，新城控股成為首個成功由B股轉A股的民營企業；
2018年，其商業版圖已遍佈全國98個城市，與此同時，公司市值從300多億元一路飆升至接近千億，成為名副其實的地產大鱷！令業界驚歎，還被譽為“小萬科+小萬達”。
天眼查數據顯示，上海、江蘇、浙江等地共194家公司與王振華相關。
商場上叱吒風雲的王振華，在公司內部異常低調。
據新城控股內部人士透露，王振華很少在員工面前露臉， 也不喜歡員工搞個人崇拜。
而且和不少房企都崇尚狼性文化不一樣的是，王振華希望員工崇尚“駱駝文化”：
對新城來説，相比快速強勁的虎豹，我們更願意做駱駝，十五天不吃不喝也能走出沙漠，可以堅韌而長久的活着。
但這樣踏實不冒進的房地產商，竟把企業搞出了將近90%的負債率！
在新城內部，王振華對碧桂園高週轉模式尤為推崇。
為提升項目週轉速度，新城在內部制定了**“0346戰略”**——拿地即開工，3個月示範區開放，4個月開盤，6個月融資性現金回正，12個月現金流回正，從拿地到銷售的時間控制在1年之內！
目的只有一個：讓新城的蓋房、賣房的節奏加速！加速！再加速！
這速度説是駱駝也怕是沒人相信吧，和碧桂園有的一拼。
因此，就在新城高速發展的3年時間裏，新城控股的負債總額也一路從539.31億元，增長到了2793.62億元，並在2019年第一季度超過3133億元！
一代地王成債王！
另外，企業發了千百億量級的債後，需要源源不斷地借新錢還舊錢。一旦融不到錢，在建工程就要停工，成爛尾樓盤，資金回籠就成大問題，而這可能會要了企業的命。
因此這三年，可以説是新城發展最快的時期，也是新城發展最生死存亡的時期。
但王振華的話還在刀哥耳邊迴盪：
很多企業的文化實際上從某種意義上就是老闆文化，我這個人比較務實，講求誠實做人、踏實做事。
商人王振華在一邊崇尚“駱駝文化”，一邊矇眼狂奔，漸漸失速。
3
從公益鬥士到性侵惡魔
王振華的第三次反轉就在三天前。
7月3日之前，新城控股還是行業內公認的“黑馬”，王振華在公眾眼中也還是各種光環加身：
2003年9月，王振華從澳門科技大學拿到一個MBA學位；
2005年又從長江商學院拿到一個EMBA學位；
2010年，被國務院授予“全國勞動模範”榮譽稱號。
王振華有錢之後，曾經對媒體説過這樣一句話：
蠶蛹如果只會自己照鏡子，永遠也變不成蝴蝶。
創業初期，我的動機很單純，就是多賺錢，讓自己富裕一些。但現在要對新城控股的員工們和為我提供機遇的社會負責，責任感成為了最大驅動力！
同樣的話碧桂園的楊國強也説過：
我們要成為一個偉大的公司，我們要得到社會的尊重，要讓我們員工的生活過的更好！
肩負着強烈的社會責任感的王振華還表示：
“我出生於江蘇常州貧困的農村家庭，父母從小教育我要懂得感恩。做房地產發財後，我最早想到的是自己的鄉鄰。只要兜裏有錢，就要捐給家鄉！”
他確實也是這麼做的，為村裏捐資敬老院和小學，為村裏修路、辦露天電影，在常州人心裏，他是很了不起的人物。
王振華：建築公益慈善豐碑的房產王者
並且，他對未成年人的公益事業尤其熱情。
2006年10月向常州市總工會勞模基金捐贈100萬元；
2007年2月，捐資500萬元與常州市總工會共同設立“新城公交愛心基金”；
2008年的汶川地震時，王振華前後共捐贈1134萬元；
2013年，新城控股創立了致力於撫育、培養和教育貧困地區青少年兒童的大型公益品牌“七色光計劃”。
目前，該項目已經持續了6年。截止2018年，其核心項目“光彩圖書館”已經在13個省份的40所鄉村小學開展，捐獻圖書近10萬冊，5000餘名學生獲得幫助。
王振華身後的屏幕赫然寫着“灑滿人間都是愛”
在一次“七色光計劃·光彩圖書館”活動中，王振華教導這些孩子：
王伯伯的今天是依靠知識的力量，只要多讀書，善於獵取知識，你們就可以實現造房子、救死扶傷、創造發明等所有夢想，並且未來的你們一定比王伯伯棒！
“慈善家王伯伯”的名號一點都不虛。
王振華説，2018~2020年，他們規劃了10個億的扶貧投入計劃。不出意外的話，將會有許多貧困小學得到“七色光計劃”援助。
聯想到猥褻女童事件，這一切都讓人不寒而慄，很多網友評論這類披着羊皮的慈善太多了：
天堂和地獄就一念之間。
刀哥結語：
近些年被爆出性侵、猥褻的事件不計其數。
知名的公益人雷闖，知名的媒體人章文，知名的作家張弛，知名的環保領域大V馮永鋒，知名的艾滋病權利活動家張錦雄，知名的公益活動家、《新週刊》的創始人孫冕…都被曝光出有性騷擾和性侵犯方面的醜聞。
就在前幾天，還爆出一起校長性侵學生的新聞。
遼寧綏中縣水口小學校長，強姦了1名、猥褻4名小學生。
接連爆出的這些性侵案件，不難發現一個共同點：暴力的實施者，都算得上是業界的精英人士。
為何近來這麼多人渣精英化？
權利導致腐敗，絕對的權利導致絕對的腐敗。
而這次事件最更可怕的是什麼，是人民日報對涉嫌猥褻女童事件的三連問：
究竟是猥褻還是強姦？
“輸送”幼女是否存在病態利益鏈？
嫌犯有無性侵女童前科？
所有人都在等一個答案，而這一切只是冰山一角。
當你看到一隻蟑螂，證明至少有一千隻。
參考資料：
王振華.百度百科
上海普陀警方：王某某、周某某因涉嫌猥褻兒童罪被刑拘 . 人民日報
新城控股：地產黑馬膨脹史，稜鏡，郭亦非
百億富豪王振華：關聯194家公司，創關愛青少年公益品牌 . 澎湃新聞 .
王振華：“白銀時代”比誰活得更久